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1、 人事工作流程总图（一）编号 1 中心名称 人事行政中心 层次 5 流程名称 人事工作流程总图总裁 副总裁 分管总经理 人事行政总监 人事经理公司发展战略组织结构设置（架构图）工作分析岗位说明书机构职责应 聘绩效管理考 核评 估薪酬福利薪 酬五险一金劳动合同员工关系人才储备岗位调整培训发展休 假试用转正归 档处 理劳动关系档 案奖 惩离 职员工活动招 聘面 试计 划招 聘福 利入 职考 勤 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页 编制单位 人事行政中心 签发日期办事主要流程图（二）编号 2 中心名称 人事行政中心层次 6 流程名称 办事主要流程 总裁 副总裁 分管总经理 中心
2、负责人 直属领导相关事项发起（承办人）相关事项受理（收文）相关人员承办总裁审批副总裁审批直属领导审批中心负责人审批分管总经理审批相关事项经逐级审批办结（发文）相关材料归档公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页编制单位 人事行政中心 签发日期员工入职、转正、离职流程总图（三）编号 3 中心名称 人事行政中心层次 5 流程名称 入职、转正、离职流程总图总裁 副总裁 分管总经理 人事行政总监 中心负责人 招 聘试 用入 职转 正正常工作接受岗位调整待岗晋升降职转岗调薪 薪酬福利培训奖惩享受公司待遇非正常退出辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同执行公司制度请假考核评估考勤退 休公司名称
3、星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页编制单位 人事行政中心 签发日期员工辞职流程图（四）编号 4 中心名称 人事行政中心层次 6 流程名称 入职、转正、离职流程总图总裁 副总裁 分管总经理 中心负责人 员工 中心负责人 人事行政中心 总经理 与员工面谈了解辞职原因面谈寻求解决方案提出离职申请是否接受驳回离职请求是 是否有解决方案否 批准离职填写离职单否总监级（含）以上人员总经理审批逐级进行审批批准并做好工作安排调查核实后审批协助做好工作交接进行工作交接合同解除交接完毕进行备案公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1天 第1页编制单位 人事行政中心 签发日期请假流程图（五）编号
4、5 中心名称 人事行政中心层次 6 流程名称 入职、转正、离职流程总图总裁 副总裁 分管总经理 中心负责人 员工提出申请中心负责人审批人事行政中心审批并备案副总裁审批人事行政中心备案请假2日内（含）请假2日至4日（含）请假4日以上总裁审批人事行政中心备案 员工解聘流程图（六）财务投资中心 各中心 人事行政中心员工直属上级提出解除员工劳动合同申请填写解除劳动合同申请表分管中心总经理审批是否同意结束查询劳动法及相关规定，如必要向公司律师咨询反馈各中心是否同意 否是人事经理审核后出具处理意见，报人事总监审核并签署意见 否 是 是否同意是分管中心总经理审批总监级以上人员总经理审批人力总监进行洽谈，签订
5、赔偿协议 核实情况属实，按财务相关流程给予发放将签报与协议书复印件递交财务备案招聘、面试工作流程图（七）用人部门 人事行政中心 中心负责人 总经理 关联流程 NNNY Y Y Y N Y N N 通过通过 通过工作分析提出同人需求岗位说明书有无编 制确定招聘方式内部部部外部审批审批增补申请推荐自荐信取消或延期内部外部确定招聘渠道网站人才Q群报纸发布招聘信息岗位职责要求收集筛选简历初 试复 试总监级别以上人员 复试确定录用人选薪酬福利待遇洽谈录 用入职档案绩效考核管理流程（八）集团年度总体目标 各中心负责人签订年度目标责任书分解各中心年度目标细化分解各中心月度目标实施绩效考核管理每月1日建立月度
6、计划目标每月1日各中心组织计划会议每月3日前与中心负责人确定计划签字确认确定各中心月度计划目标个人月度计划总结中心月度计划总结执行月度计划执行月度计划次月1日各中心负责人对中心计划总结与评分人事行政中心中心负责人进行指导与检查次月3日收集个人与中心月度计划与总结表次月1日对月度计划进行总结与自评分公司领导对各中心月度计划总结进行评分次月6日前汇总完成个人与中心绩效考核成绩次月2日前递交中心负责人审核评分次月8日前将个人与中心绩效考核结果进行公布中心负责人沟通与面谈后个人签字确认，由中心负责人汇总递交月度绩效考核结束员工培训流程图（九）内部培训 人事行政中心 外部培训专业机构培训企业文化培训培训需求调查 专家授课培训规章制度培训学历职称培训工作流程培训落实培训计划与费用 新员工一周内进行培训，正式员工按培训计划逐级审批后实施拓展训练培训绩效考核培训参观学习培训岗位职责培训正式员工新员工员工培训学习成果检验转正进行考核培训效果评估及时调整培训计划建立激励计划后期业绩跟进 人事行政中心 于辉
