人力资源管理工作流程图及工作标准篇.docx

《人力资源管理工作流程图及工作标准篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理工作流程图及工作标准篇.docx（62页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、人力资源管理工作流程图及工作标准目录一、 员工招聘流程图4员工招聘工作标准 5新员工试用转正流程图 9新员工试用转正工作标准 10员工入职、离职流程图 11员工入职、离职工作标准 12二、 劳动用工流程图 13劳动用工工作标准 14劳动合同签订流程图 15劳动合同签订工作标准 16档案管理操作流程图 17档案管理工作标准 18纪律通报操作流程图 19纪律通报工作标准20三、定岗定员操作流程图 21定岗定员工作标准 22劳动定额操作流程图23劳动定额工作标准24四、工资发放流程、工资调整流程图 25工资发放流程、工资调整工作标准26社保缴纳操作流程图29社保缴纳工作标准 30员工绩效考核流程图

2、31员工绩效考核工作标准 32员工奖励、处罚通报流程图 33员工奖励、处罚通报工作标准 34员工请假（休假）办理流程图 35员工请假（休假）办理工作标准 36五、中层管理人员聘任（解聘）流程图 37中层管理人员聘任（解聘）工作标准 38中层后备人员聘任（解聘）流程图 39中层后备人员聘任（解聘）工作标准 40高技能人员聘任（解聘）流程图41高技能人员聘任（解聘）工作标准4 2专业技术人员聘任（解聘）流程图 43专业技术人员聘任（解聘）工作标准 44六、入职培训操作流程图 45入职培训工作标准4 6员工培训操作流程图 47员工培训工作标准 48青年人才培训操作流程图50青年人才培训工作标准 51

3、职称评审流程图52职称评审工作标准53七、人力资源规划流程图54人力资源规划工作标准55人才队伍建设方案制定流程图56人才队伍建设方案制定工作标准57八、人力资源信息化的使用流程图 58人力资源信息化的使用工作标准 59流程名称：员工招聘流程单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资各用人处室员工招聘工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人才需求计划C2程序各用人处室根据工作需要，提岀人员需求计划报劳资汇总依据情况定对各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员 需求计划2个工作日内报综合办公室主任审核，报公司领导审批1个工作日任务重点拟订招聘人员条件标准制定用人计划制定招聘方

4、案C3程序根据领导批示意见拟订招聘方案1个工作日内安排具体招聘工作，确定招聘渠道重点选择招聘方法标准制定招聘方案制定 招聘 方式 或措 施C4程序负责联系招聘渠道2个工作日内收集整理应聘人员资料，初步筛选重点根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准撰写招聘简章初试C5程序根据领导指示组织初试2个工作日内重点初试标准对应试人员的测试结果复试C6程序2个工作日内对通过初试的人员进行复试，选择适合人才，重要岗位的人 员应该有相应主管或副总参加根据复试结果提出拟录用人员名单重点用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准对应聘者适应岗位能力的评估结果招 聘C7程序根据复试结果和综合办公室意见

5、确定录用人员名单1个工作日内报综合办公室主任审核，报总经理审批1个工作日内公司需要的中高级管理人员岗位需要报公司总经理和董事 会审批1个工作日任务重点认真审核拟录用人员资料标准撰写拟录用人员情况报告未录用人 员处理C8程序对未录用的应聘人员及时通知本人1个工作日内保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员重点通知对方未录用的意见应该明确、礼貌标准对未录用人员全部给予答复预录用人 员处理C9程序发岀录用通知书2个工作日内重点录用通知书必须明确报到时间、地点、单位、岗位、待遇及 其他相关说明标准完成录用通知书的格式录用员工接收C10程序办理录用人员的报到手续2个工作日内重点新员工对公司文化的认可

6、，进入员工管理流程标准撰写员工登记表招聘工作总结C11程序对本次招聘工作进行总结即时重点招聘工作总结标准总结报告员工调配工作标准任务 名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料开三 级安 全培 训单A2F3D4E4A5B5C5程序劳资管理规定的通知根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全 培训单，到安环进行安全培训。依据领导指示办理相关手续1个工作日内重点文件审批程序齐全标准依据劳资管理规定的通知开调 转介 绍 信E5D5程序劳资管理规定的通知根据安环安全培训审核开具转调介绍信。1个工作日 内重点必须通过三级岗位安全培训标准依据劳资管理规定的通知流程名称：新员工试用转正流程单位节点主管领导人

7、力资源用人处室试用期员工ABCD新员工试用转正工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料通知使 用其员工转正B1程序1个工作日D2在新员工试用期结束时通知其办理转正手续重点认真确认其试用期是否结束标准指导试用期员工正确填写转正审批表审核C3程序1个工作日B3部门负责人，人力资源部审核该员工试用期 表现，将结果上报给主管领导A3重点公正评价员工试用期表现标准按照员工招聘调配管理办法执行转正B4程序1个工作日试用期员工转正，人力资源部办理其转正手 续，通知其部门会计做正式工资等重点工资，险金等手续办理齐全标准按照员工调配管理办法执行流程名称：员工入职（离职）流程单位人力资源部用人处室入职

8、员工节点AB员工入职（离职）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入职C1程序3个工作日A2入职员工提交相关材料人力资源部审核后将入职意见交主管领导审核，审核通过用人部门进行上岗管理B3重点C4员工需提交真实有效的材料及证件标准按照招聘调配管理办法执行离职C5程序3个工作日B6员工提交离职申请经员工所在部门，人力资源部，主管副总审核后方可离职A6重点A7必须提前提交申请，写明离职原因C7标准按照招聘调配管理办法之星流程名称：劳动用工操作流程劳动用工工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料人力资源部招聘新员工A1程序5个工作日人力资源部招聘新员工重点用工部门提出用人申请

9、标准按照用工部门提出的用工申请招聘合适人才确定劳动关系A2程序1个工作日通过签订合同等手续确定与企业的劳动关系重点一般以签订合同为主要形式标准按照劳动合同管理办法执行提供劳动保障A3程序B3人力资源部为员工提供劳动保障3个工作日重点五险一金标准按照薪酬福利管理办法执行提供培训A4程序3个工作日C4综合办公室提供岗前培训D4重点使新员工有能力上岗工作标准按照入职培训管理办法执行员工离职A6程序1个工作日B6人力资源部解除劳动关系、劳动保障8重点解除劳动合同标准按照劳动合同管理办法执行单位节点人力资源部综合办公室签订合同人员ABC劳动合同签订工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料企业

10、员 工提岀签 订合同申 请C1程序1个工作日企业员工向其人力资源部提岀签订合同申请重点申请人员使用期结束标准按照公司有关规定执行审查B2程序1个工作日A3公安分局审查申请人员有无刑事责任几率 医院检查申请人员健康状况人力资源确认申请人员五险一金缴纳情况 综合办审查是否能够安全上岗人力资源部审查其试用期工作表现重点确保信息的准确性标准严格按照劳动合同管理办法的要求审查签订合同A4程序1个工作日申请人员到人力资源部签订合同重点合同一式三份，由公司、人力资源部、个人 保管标准按照劳动合同管理办法执行单位人力资源部综合办公室企业员工节点A档案管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料个人

11、提 交档案，人 力资源部审查C1程序1个工作日A2企业员工将个人档案交给人力资源部重点人力资源部认真审核员工档案标准按照档案管理办法的要求审查档案中的各项人力资源 部将员工 个人档案 交办公室 保管B3程序1个工作日人力资源部将员工个人档案交办公室保管重点办公室应妥善保管员工档案并编号标准按照人事档案管理办法执行查阅（调 岀）个人档 案C4程序1个工作日A5向人力资源部提岀申请，B6重点经人力资源部，办公室审核通过标准按照人事档案管理办法执行单位节点主管领导人力资源部其他相关部门企业员工ABCD纪律通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定劳 动纪律管 理办法B1程序2个工作

12、日A2人力资源部制定劳动纪律管理办法重点经综合办公室主任审批后开始实施标准制定的管理办法一定要切实可行各部门执行C3程序各部门严格执行经副总审批过的管理办法重点将管理办法中的要求运用到实际管理中标准严格按照管理办法执行，不得徇私舞弊企业员工 考勤及各 种休假D4程序2个工作日D5各部门对企业员工考勤，休假的及时上报重点对于企业员工的劳动纪律管理一定要严格标准考勤，休假应如实收集上报人力资源部审查B6程序1个工作日月底部门将考勤及休假情况报于人力资源部重点人力资源部认真审核员工劳动纪律情况标准按照劳动纪律管理办法之星单位主管领导人力资源部公司各部门节点A定岗定员工作标准任务名称节点任务程序、重点

13、及标准时限相关资料拟定计划C1程序1个工作日各部门拟定下一年度定岗定员计划重点在本年度十月份开始，十一月份完成标准按照本部门的实际情况拟定计划汇总计划，领导审核B2程序2个工作日A3人力资源部汇总各部门计划，拟定全公司定 岗定员计划，交由主管领导审核。重点在本年度十一月份开始，十二月份必须完成标准所定岗位要符合公司发展，所缺人员经确认 汇总到招聘计划中实施B4程序B5人力资源部，单位各部门实施定岗定员计划B6重点C4从公司全局发展的角度审查锁定岗位人员的 必要性标准按定岗定员管理办法实施劳动疋额工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定计划B1程序1个工作日人力资源部制定劳动定额

14、计划重点要切合实际，参考上年劳动定额计划标准计划中应包含定额的预计效果现场写实C2程序4个工作日C3联络各部门进行现场写实C4重点写实所做的记录必须是真实有效的标准汇总B2程序1个工作日B3人力资源部将现场写实汇总，通过计算，得 岀劳动定额B4重点B5要求汇总准确，计算精确标准按照劳动定额管理办法执行审核程序1个工作日A6将全汇总岀的劳动定额提交主管副总审核B7重点经审核后执行标准工资发放工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料各部门会 计制作本 部门工资表E1程序5个工作日B1各部门会计制作本部门工资表，超岀预算须 有总经理办公室主任签字A1重点要求做岀的工资表准确无误标准按照薪

15、酬管理办法的相关要求制作人力资源部审核各部门工资D2程序人力资源部审核各部门工资，装订成册3个工作日重点审核是否超岀预算，超岀的原因标准按照薪酬管理办法严格审核财务不审核工资C3程序财务部审核各部门工资额6个工作日重点审核员工个人工资是否正确，总额是否超岀标准按照薪酬管理办法中的薪酬组成审核工资调整工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料集团公 司调整薪 酬水平A1程序B2集团公司调整工资水平，企业总经理办公会 接收确认，人力资源部执行C3重点集团公司薪酬整改方案可因本企业实际情况 更改后上报集团公司，经批准实施标准以集团公司文件要求为准企业调整工资B4程序C5因当地物价水平等原因

16、，企业欲调整工资水 平，人力资源部拿岀薪酬调整具体方案，并经 由薪酬管理委员会审批2个工作日B5重点人力资源部应按照具体情况，拿出切实可行 的薪酬调整方案标准按照薪酬管理办法如是制定工资方案报集团公司批准A6程序C7将薪酬方案报送集团公司，批准后，方可由 人力资源部执行重点必须经过集团公司批准标准按照经集团公司批准的方案实施员工社会保险工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定 缴费 人员 工资 基数B2D2E2程序根据公司文件精神确定缴费人员及缴费工资基数8个工作日 内重点制定交费基数标准收集整理交费人员个人身份全面信息填写 保险 人员 和交 费基 数变 动报 表上 报E2E3

17、D3E4程序根据人事调配表和人力资源部主管的意见填写人员 和缴费基数变动表综合办公室主任审批，主管经理审批，报长春市社会 保险局审核。5个工作日 内重点必须经过主管领导审批标准需携带相关证明资料编写 个人 费用 明细 报表 上报E3E4E5程序整理个人费用明细报表上报领导审批3个工作日 内重点制定报表格式标准正确核对报表各项数据员工绩效考核工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料考核程序人力资源部，各部门对员工进行季度，年度 考核，民主评议重点公平公正客观的打岀分数标准以员工绩效考核管理办法为标准应用程序整理绩效考核表打岀绩效考核分数，员工对 绩效考核结果不满，可向人力资源部申诉重

18、点对于员工申诉，应详细的进行调查标准按照绩效考核办法将考核记过应用与人力资 源管理其他方面，单位主管领导人力资源部其他部门员工节点A员工奖励（处罚）通报工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料部门审核C2程序部门主管审查其奖励（处罚）行为1个工作日重点真实准确标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行人力资源部审核B3程序1个工作日人力资源部审核员工奖励处罚行为接受人员申诉重点坚持公正公平的原则标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行上报主管副总A4程序1个工作日B5经主领导审批后，由人力资源部公示重点公示一定要形成激励效果标准按照员工奖励、处罚管理办法的标准执行员工请假工作标准任务

19、名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料员工请假F1程序1个工作日E1员工请假三天内由部门负责人审批，超过三 天须由人力资源部审批，备案D1重点D2说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行中层管理人员请假F3程序1个工作日B3中层管理人员请假三天内由主管领导审批， 超过三天须由总经理审批，由办公室备案A3重点C4说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行高层管理人员请假F5程序1个工作日A5高层管理人员请假须由总经理审批，由办公室备案C6重点说明请假缘由标准按照员工休假考勤管理办法执行中层管理人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序民主推荐或总经理

20、提名1个工作日重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突岀确认A2程序B2候选人须经董事长，纪检书记资格审核1个工作日重点董事长，纪检书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党支部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核宣布C4程序1个工作日D5总经理召开党政联合会商议，人力资源部公 示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正中层后备人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料提名C1程序1个工作日民主推荐或总经理提名重点坚持公平公正的原则标准候选人德能勤绩突岀确认A2程序1

21、个工作日B2候选人须经董事长，党支部书记资格审核重点董事长，党支部书记审核标准依据中层管理人员管理办法审核考核B3程序3个工作日D3人力资源部，党群工作部对后寻人进行考核重点考核候选人历年工作表现及业绩标准参照中层管理人员管理办法进行考核宣布C4程序1个工作日总经理召开党政联合会商议，人力资源部公 示结果重点经过党政联合会商议决定聘任（解聘）标准客观公正流程名称：高技能人员聘任（解聘）流程单位专业技术机构人力资源部各相关部门高技能人员节点高技能人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料高技能人员申请D1程序3个工作日高技能人员向人力资源部提出申请重点技能等级证件需真实

22、有效标准申请人员技能等级要在高级工及以上部门考核C2程序高技能人员所在部门考核其申请材料及能力1个工作日重点客观公正标准审核证件是否有效，能力是否达到要求主管副 总，人力资 源部审核B2程序1个工作日人力资源部审核申请人的证件等材料，交主 管副总审批重点认真审查技能等级证书标准按照高技能人员管理办法执行专业技能机构审核A3程序3个工作日聘请专业技能机构审核申请人员的能力重点严格审查，标准申请人员一定要达到证件等级所要求的水平人力资 源部存档备案B4程序1个工作日人力资源部将审核通过的高技能人员材料存 档备案重点妥善保管高技能人员的材料标准按照高技能人员管理办法执行部门考核C5程序3个工作日B6

23、各部门考核本部门的技能人员，考核不合格 者取消享受津贴的资格，合格者继续享受津贴。重点公正公平，严格考核标准高技能人员的能力，工作业绩是否达到要求流程名称：专业技术人员聘任（解聘）流程单位评聘委员会人力资源部节点A公司其他部门专业技术人员CD专业技术人员聘任（解聘）工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料申请D1程序3个工作日企业员工提出申请重点要在规定时间内标准申请材料须真实有效部门推荐C2程序2个工作日申请人员所在部门出具推荐意见重点部门推荐意见需公平公正标准推荐意见需真实有效人力资源整理材料B3程序2个工作日人力资源部整理申请材料报送评聘委员会重点确保所有申请人材料完整齐全标

24、准在规定时间内报送评聘委员会评聘委员会选拔A4程序1个工作日评聘委员会选拔聘任专业技术人员，人力资 源部公示重点公平公正严格把关标准严格按照专业技术人员管理办法的要求执行审核D5程序C6专业技术人员在聘期满提交个人工作总结， 部门对其进行季度、年度考核，人力资源部， 评聘委员会审核，合格续聘，不合格解聘2个工作日B7重点专业技术人员提交的工作总结一定要真实标准严格按照专业技术人员管理办法的要求执行流程名称：入职培训操作流程单位节点人力资源部女全环保贝其他相关部门新员工ABCD入职培训工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料A1程序人力资迎接新员工，安排其住宿1个工作日源部代表重点公

25、司欢迎发放内训材料新员工的标准加入收集新员工的信息，大概介绍公司人力资A2程序1个工作日新员工内训源部对新对新员工进行培训材料员工进行重点公司文化，公司文化，保险制度，公司结构，公司规定保险制度标准等培训培训结束后要求新员工通过考核B3程序1个工作日B4对新员工进行安全方面的培训安全环保重点员对新员新员工通过培训能够安全上岗工进行安标准全培训要求新员工必须通过安全知识考核C4程序1个工作日C5对新员工进行上岗培训部门内部重点对新员工工作内容，工作性质及要求进行上岗标准培训要求新员工通过考核能够上岗工作人力资源C7程序1个工作日部、新员工A7考核评价新员工所在部门重点对新员工评价新员工是否适应本

26、公司，是否适合岗位进行考核标准评价严格按照试用期考核表进行考核培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料汇总 和制 定公 司年 度培 训计 划B2C2D2程序各基层单位根据各自的业务需要，制定年度员工干部培训计 戈卩，确定时间和培训方式。人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效 报公司领导进行检查审批2个工作日内重点制定培训计划的过程与业务需求相结合要合理可行见效果标准制定年度培训计划分解 和下 达培 训计 划D3C3程序根据领导批示及指导意见和方针制定员工培训计划分解培训计划，按不同时间段，不同业务单位下达单项培训 计划，做到工作学习两不误。7个工作日内重点协调培训

27、时间，处理好工作与学习的关系标准制定培训方案并报领导审查执行培训计划D4C4程序人力资源部组织各单位进行培训工作确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源做好准备工作2个工作日内重点培训课目在具体实施过程中要讲究实用标准培训实施的过程要记录并备案组织 员工 定期 培训D5C5程序组织员工定期进行相关职业方面技能培训7个工作日内重点协调正常工作与培训学习之间的关系标准培训结果考察记录组织 任职 能力 提升 培训D6C6程序组织各单位的干部进行任职能力提升和业务培训，并在培训 后进行考核根据工作性质可分在不同时间段里进行培训学习重点员工任职能力提升培训要根据能力各方面考虑标准培训后考核结果培训效果评

28、估C8程序要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总并做 岀评估报告重点通过培训主要为企业带来的效益或效率，测算岀培训投资增值效 果标准培训效果评估报告培训工作总结C9程序人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告总结报告报相关副总经理审批重点总结本年度培训成功经验和未达成目标教训并加以改进标准培训工作总结报告单位评选委员会人力资源部所在部门青年人才节点A青年人才培训工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料D1程序3个工作日C145周岁以下公司职工提出申请人力资源部汇总审核申报人资B1质，评选委员会选岀青年人才A2重点青年人坚持公平公正的原则才的选标准拔严格按照标准

29、选拔青年人才B3程序对选拔C3对青年人才进行特殊培训岀的青重点年人才研究制定好培训方案进行培标准训一定要使培训达到方案的预定效果D4程序2个工作日每一培训周期结束，青年人才应提交培训学习情况青年人才应提交专业最新动态的学术研究青年人重点才提交要使青年人才放远目光，提高专业水平培训总标准结要使经过培训的青年人才的能力得到大幅度提高C5程序2个工作日B5人力资源部、评选委员会对青年人才进行考核考核A5重点青年人B6考核青年人才的能力，专业水平才培训标准结果考核合格者继续培养，不合格者取消资格流程名称：职称评审流程单位节点集团公司人事部门职称评审委员会人力资源部C职工D职称评定工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料职工 登记 填写 评审 材料C1C2D3程序延边州或集团公司职称文件据延边州或集团公司职称评审的文件，人力资源部主管批示1个工作日内通知各单位1个工作日内符合条件的职工登记并填写评审材料1个工作日内重点通知各单位符合条件的职工标准通知及时准确公示公告C5程序延边州或集团公司职称文件人力资源部出示公示告示1个工作日内主管人力资源副总审批1个工作日内州或集团公司人力资源相关部门审批1个工作日内重点人力资源副总和职称相关部门审批标准准确地提供相关信息评审 材料 和证 件复 印件 交人 力资 源处 备案C5C6程序