企业文化建设研究毕业论文.doc

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1、瀛海建材集团的企业文化建设研究摘 要企业文化作为一种独特的文化现象，它体现了企业与其员工的价值观、经营哲学、行为规、共同信念与凝聚力。对于处在发展机遇中的水泥企业，只有构建起适合本企业发展的企业文化，才能长久发展下去，把企业做强、做大。本文根据瀛海建材集团企业文化建设的实际需求，根据企业文化对企业员工的作用原理，结合企业发展战略，构建了企业文化的目标，总结了企业现有文化存在的问题，并提出了针对性的意见。关键词：企业文化；企业战略；文化构建AbstractCorporate culture as a unique cultural phenomenon, it reflects the valu

2、es of enterprises and their employees, business philosophy, behavioral norms, shared values and cohesion. In development opportunities for the coal companies, to long-term trend continues, to the company to be stronger, bigger,the only way is by builting up for the development of the enterprise cult

3、ure. According to the corporate culture of Yinghai Group the actual needs of employees under the corporate culture the role of theory, combined with enterprise development strategies, building a corporate culture goals, summed up the companys existing culture, problems, and proposed specific Views.K

4、ey words:Corporate Culture; Business Strategy; Culture Construction毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作与取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得与其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了意。作 者 签 名：日 期：指导教师签名： 日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业

5、设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部容。作者签名： 日 期：学位论文原创性声明本人重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论

6、文使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 与格 不与格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 与格 不与格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良

7、 中 与格 不与格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 与格 不与格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 与格 不与格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规？ 优 良 中 与格 不与格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订与附件）？ 优 良 中 与格 不与格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 与格 不与格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 与格 不与格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 与格 不与格建议成绩：优 良 中 与格 不与格（在

8、所选等级前的画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规？ 优 良 中 与格 不与格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订与附件）？ 优 良 中 与格 不与格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 与格 不与格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 与格 不与格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 与格 不与格建议成绩：优 良 中 与格 不与格（在所选等级前的画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日

9、教研室（或答辩小组）与教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 与格 不与格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 与格 不与格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 与格 不与格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规？ 优 良 中 与格 不与格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订与附件）？ 优 良 中 与格 不与格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 与格 不与格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 与格 不与格3、论文

10、（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 与格 不与格评定成绩：优 良 中 与格 不与格（在所选等级前的画“”）教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日目 录一、引言1二、公司现状12.1 公司概况22.2 公司企业文化构建现状3三、瀛海建材集团企业文化存在的问题43.1 企业文化外部环境问题43.3.1对企业传统文化的认识问题43.1.2对企业所处行业的认识问题53.1.3对企业地理文化的认识问题53.1.4社会环境变化对企业的影响53.2企业文化部环境问题53.2.1沟通效果的问题63.2.2人际关系的问题63.3企业文化核心环境问题6四

11、、建议与对策64.1企业文化对企业战略的影响74.2建立企业战略性支持文化94.2.1进行企业文化战略分析94.2.2企业文化战略制定94.2.3企业文化战略实施10五、结束语10致12参考文献13一、引言企业文化是企业的灵魂，它与企业共存亡。企业文化是一种客观存在，无论你是否意识到它，是否重视它，都无法改变它的存在这一客观事实。客观存在的企业文化，有优良的、也有不可取的1。优良的企业文化，能够创造出和谐、上进的工作氛围，产生源源不断的动力，对企业发展起到巨大的推动作用；反之，恶劣的企业文化，会阻碍企业前进的步伐，甚至导致企业走向衰退和灭亡。自从20世纪70年代末80年代初，美国人从日本二战后

12、经济神速发展的奥秘中发现了企业文化对企业发展的巨大推动作用后，文化管理的理论和管理方法开始席卷全球，成为当今世界企业发展中最新一代的管理理论和管理方法。纵观世界成功的企业，如美国IBM、壳牌公司、日本松下电气公司、惠普公司等，其昌盛不衰的原因主要有三个，优秀的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴，而且优质的产品和精明的销售往往产生于深厚的文化底蕴。国外许多公司的执行总裁将主要精力已经放在对企业文化的创建和管理上，例如美国通用电气公司总裁杰克韦尔奇曾经发动价值观革命，实行新的企业文化战略，为通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就2。瀛海建材集团作为国一家对水泥制造业有着重要影响的企业，本课题对于瀛海建材

13、集团自身的发展有极其重要的作用。它是对瀛海建材集团企业文化前期考察调研结果进行综合分析的集中成果；它是对其企业文化态势的历史性总结；它是对瀛海建材集团企业文化现状的全面评估；它是瀛海建材集团今后开展文化建设工作的原则性指南；它具有承前启后、提纲挈领的重要意义。通过此次构建的推广和完善，逐步创造出一种能够充分体现瀛海建材集团员工和企业价值的文化环境，形成瀛海建材集团特有的思维方式和价值观，为瀛海建材集团的发展奠定良好的精神基础。二、公司现状2.1 公司概况瀛海集团创建于1992年，现已发展成为回族自治区党委、政府重点支持的50户工业龙头企业之一、自治区水泥行业领军企业。集团以水泥产业为主,目前集

14、团总资产近25亿元，在职职工3000余人，现下辖中宁、灵武、中宁天祥、永宁天琛、阿左旗6个水泥子公司。集团水泥年总产能已由1992年的8万吨，增长到目前的600万吨，均为国最先进的新型干法水泥工艺。其中单个公司(中宁天祥日产3200吨、永宁天琛日产6000吨)产能规模在全区水泥企业均排名第1位，同时配套建设纯低温余热发电项目，努力实现清洁、环保、高效的目标。集团生产能力快速增长，核心竞争能力明显增强。“瀛海”商标是“著名商标”，瀛海牌系列水泥是“名牌产品”、“国家免检产品”。当前，集团正着力打造永宁瀛海建材工业园。该园区位于市永宁县闽宁镇，规划建设面积近3000亩，大力发展水泥、商品混泥土、塑

15、编袋、水泥预制输（排）水管等关联度高、高效节能的建材项目。规划的重点项目为：4条日产5000吨孰料新型干法水泥生产线、年产200万方商品混凝土、年产1亿塑编袋、年产50公里建材管道制品等。园区规划总投资30亿元，预期实现工业年产值近50亿元，该园区可安置直接就业岗位4000余个，可间接带动上万人从事相关产业，将有效推动当地经济社会快速发展。瀛海集团将努力把园区建设成为西北地区规模最集中、工艺最先进的1000万吨级建材工业园。实行集团化经营发展以来，瀛海集团始终保持了较强的盈利能力，创税能力逐年增强。主业水泥产业盈利和创税能力在全区民营企业和同行业中名列前茅。坚持“向管理要效益、靠人才谋发展”的

16、经营管理思路，通过部培养、社会招聘、同行业引进、大专院校订单培养等模式，拥有一支“懂技术、善管理、会经营”的人才队伍；聘请国知名咨询管理公司为集团量身打造发展战略、管控模式、人力资源、绩效管理等方面的新思路、新策略，现代企业管理效益日益显现。站在新的发展起点上，集团将以“创品牌效益，办百年强企”为目标，继续恪守“诚信、服务、质量、效益”的精神理念，致力于合作方式多元化、股权资本多元化，通过银企合作、国际合作、国合作等多种方式，进一步做精、做强水泥产业，奋力打造循环经济产业集群，以更加雄厚的经济实力，更加强劲发展活力，更加和谐的文化魅力走向世界！2.2 公司企业文化构建现状据统计，国外有关于企业

17、文化的定义大概有180多种，几乎每个管理学家都有企业文化的定义，威廉大认为，企业文化是进取、守势、灵活性即确定活动意见和行为模式的价值观。狄尔肯尼迪认为，企业文化是在工作团队中逐渐形成的规。杰认为，所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在企业中真正实行的价值理念。关于企业文化的构成，1981年美国哈佛大学教授狄尔和麦肯锡咨询顾问爱伦肯尼迪在公司文化一公司生活的礼节和仪式一书中认为构成企业文化的要素有五项：一是企业环境，对企业文化的发展和形成具有关键影响。二是价值观，是企业文化的核心和基石，是组织的基本思想和信念。价值观把员工凝聚在一起，产生共享价值的作用，大

18、部分企业的成功在于有关能分辨、接受和执行企业的价值观，并将其贯彻到企业经营的一切方面。三是英雄人物，是企业丈化的浓缩和结晶，把价值观人格化且本身为员工提供了具体的楷模。四是礼节与仪式，是公司日常生活中的惯例和常规，是企业动态的文化，使员工意识到企业所期待的行为模式。五是文化网络，有效传递企业价值观和英雄人物，是企业文化推行和流动的渠道。该书的问世，标志了企业文化形成了一种系统的管理理论。典型的企业丈化结构理论方面，日本学者认为，从文化人类学的角度看，企业文化的结构可以分为三个层面，即物质层面，包括企业的设备、资源、建筑等一切器物，称为物质文化；动态层面，即外显的行为方式，称为行为文化；心理层面

19、，包括知识、态度、价值体系等，称为观念文化。我国学者在这个角度上对企业文化结构的看法也大致一样，认为广义的企业文化可以分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。1.物质层。这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，其主要包括厂容厂貌、产品的外观包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。2.制度层。这是企业文化的中间层次，主要是指对企业职工和企业组织行为产生规性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层与精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则，主要包括企业的工作制度、责任制度和特殊制度三个方面。3.精神层。这主要是指企业的

20、领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德与精神面貌，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原则。企业精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层能约束规精神层与物质层的建设；物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。任何企业都有自己好的或不好的文化。不规的企业文化，是企业在运行和发展中不自觉的、自然而然形成的，一般来说是不完整、不协调、不成熟的，其中有不少容对企业生存、发展起阻碍和腐蚀作用。规的企业文化，是企业适应环境变化和发展需求与企业各层次成员的共同需求，而建立起来的一套价值观与行为方式，它有着完整性、协调性、成

21、熟性的特点。三、瀛海建材集团企业文化存在的问题3.1 企业文化外部环境问题3.3.1对企业传统文化的认识问题任何一个企业文化都是以民族传统文化为基础的，离开了本民族的传统文化，企业文化就成了无源之水。这就是日本企业倡导礼教习俗、家庭风尚；美国企业强调“追求不可遗憾的事实”的原因。在我国传统文化中，居于主导地位的是儒家文化，其追求的是人本思想、中庸思想、无为思想、吃苦耐劳的个性、探索开拓精神、以义取利的思想等。这种传统文化因素在瀛海建材集团的企业文化中，表现为员工对企业有高度凝聚力、归属感和忠诚度。3.1.2对企业所处行业的认识问题由于瀛海建材集团处于煤炭这个大行业，因此，在对行业发展的认识上，

22、深受“煤炭行业是夕阳行业”的影响。这从与企业经营层的访谈交流中可以看到。在与企业高级管理人员交流中，近半数人员对行业发展前景非常担忧，认为煤炭行业多是高污染企业，随着国家可持续经济的发展，政府加大对环境的治理，煤炭行业将被限制扩大生产，对水泥制造业产生不利影响。另外一些人认为中国能源结构是“富煤贫油”，煤炭行业有非常好的发展前景，只要技术有所突破，污染问题将得以解决，因此，未来对水泥制造业来讲，既是机会，也是挑战，只要谁掌握高端技术，谁将在未来市场中取得主动。3.1.3对企业地理文化的认识问题由于瀛海建材集团地理位置比较偏僻，与外界信息交流困难，本地中型、大型企业相对较少，对其他地区企业不易了

23、解，加之人不愿离家，造成了企业员工对企业严重的依赖性。虽然这种地理文化有利于凝聚员工，激励员工为企业奉献，但是地理文化中的保守，不愿冒风险的思想对员工的影响非常大。3.1.4社会环境变化对企业的影响自从上世纪中国引入市场经济以来，对国人的传统思想意识冲击很大。根据马斯诺的需求层次论，摆脱了生存之忧的企业员工更加看重对企业的认同感和个人职业生涯的发展。在调查问卷中，有55%的员工表示“给予挑战性的工作、职位晋升、提供培训机会”最能提高工作的积极性和创造性。3.2企业文化部环境问题企业文化的部环境包括沟通效果、人际关系、发展战略、制度文化等因数。3.2.1沟通效果的问题要讲企业的各个部门有效的组织

24、起来，为企业的同一目标服务，有效的沟通是十分必要的；同时，有效的沟通还消除了非正式组织对企业目标完成的消极作用；另外，上下级沟通较流畅，企业高层领导会将企业面临的形势与时传达给员工，基层员工比较清楚企业面临的困难和领导的想法。3.2.2人际关系的问题瀛海建材集团有近四十年的发展史，加之过去计划经济企业相对封闭，人员流动少，造成现在企业中一家几代人同在公司工作。因此，企业人际关系比较复杂。3.3企业文化核心环境问题企业文化最核心的资源，说到底是企业家的思想资源。企业家的领导风格对企业文化的形成有着重大的影响，大凡成功的企业都有优秀的企业文化，而企业家是最重要的缔造者，他缔造、创造、倡导、管理企业

25、文化，他的价值观决定了企业文化的基调，他的观念创新带动企业文化的更新，素质的不断完善将促进优秀企业文化的形成。瀛海建材集团企业家的思想资源，只能通过对企业高级管理人员的多次访谈和资料查阅进行了解。通过访谈和了解，瀛海建材集团的企业高层经营者在公司体制改革中逐步形成了以总经理为代表的领导班子，他们的主要特征是：（1）具有煤矿机械开发、制造的专业技术知识，总经理享受政府专业技术津贴；（2）具有从事机械加工管理的经验；（3）具备现代企业职业经营者的综合素质；（4）领导具有年富力强，平均年龄不到45岁；（5）具有开拓精神、对水泥市场有深刻的理解；（6）具有做大做强瀛海建材集团的战略发展意识；但整个经营

26、层也面对一系列企业难题和自身问题：（1）股东利益最大化与员工利益最大化的矛盾和难题；（2）理念先行与管理滞后的矛盾和难题；（3）与员工沟通不顺畅；（4）作为高级管理者，不能时刻做到“多思考、少决定”的素质。在问卷调查中，员工对企业领导所应该具备的素质中，选择责任心的比例最高。四、建议与对策4.1企业文化对企业战略的影响企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业丈化畴。在另一部分人士看来却是属于企业战略畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这

27、个交叉既属于企业文化，又属于企业战略，这个交叉就是企业的经营理论。企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，它回答了企业为什么而存在、企业凭什么而存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业3。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设与对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业战略就是企业经营理论的人性的反映。企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选

28、择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系4。亚当斯密曾指出，供求关系和价值规律是市场经济的看不见的手在调节和分配生产资料的过程中自发地发生根本性作用5。而企业文化则是企业管理中“看不见的手”，自然地影响企业的经营战略、企业的经营绩效，乃至于企业的生存空间。进入20世纪80年代以后，全球经济一体化的趋势，使得国际间竞争加剧，国市场与国际市场的差距逐渐变小，因此，企业所面临的市场环境日趋复杂多变，传统的管理方法与手段已不能适应市场多变的需要，战略管理悄然兴起，成为企业管理的中心。然而，很多的事实表明，企业即使拥有较好的竞争战略，但仍遭

29、受失败和破产。美国是最早实行战略管理的国家，但是企业近年来在国际市场竞争中屡败给日本企业，究其原因之一，是美国企业部不能形成有效的战略支持性文化。在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被埋入企业行为动机的原始部位，即处于行为动机的意识层面之下，以致文化的作用往往被人们所忽视6。事实上，由于文化本身所具有的特性(无形性、软约束性、相对稳定性和连续性)，使文化始终以一种不可抗逆的方式影响着企业。特别是当企业进行改革时，若这种改革与企业文化不相一致，文化便会阻碍改革，我们称之为“文化抗性”。战略可以依据外部环境变化随时调整甚至是改变，而企业文化往往是现存的一种无形的力量，它影响企业成员的思考方

30、法和行为方式7。当企业的战略目标与企业成员的基本信念相一致时，这时企业文化便发挥一种巨大的力量，使企业成员进发出大的工作热情来贯彻、执行企业战略的实施，企业文化也在此过程中得到进一步加强；当企业战略考现存的企业文化不相一致时，文化的“抗性”便显现出来，阻碍、破坏企业战略的贯彻执行，最终使企业在竞争中失败。由此可知，企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度，企业战略的制定和实施要重视和保存现有企业文化中支持战略的方面，对于现有企业文化中与战略相矛盾的方面也要予以承认和改变。一般来说，可有两种方式：一是企业目前的文化仍能适应企业的经营要求，且企业文化已根深蒂固。在这种情况下，企业战略作相应的调

31、整，以适应现存的文化。二是调整企业文化适应战略。目前大量的研究表明，企业新战略的实施通常是由市场驱动与竞争力所支配，基于这个原因，调整一个公司的文化去适应一个新战略比起改变战略去适应公司现存的文化更有效。所以，对于那些想在市场竞争中获取竞争优势的企业来说，应设法创造或产生一种战略性支持文化。这种战略性支持文化的形成，由于其基本的信念、价值观与企业战略目标相一致，并体现在企业成员的行为方式中，使企业成员以极大的热情去完成企业的战略计划，使企业取得良好的经营绩效。4.2建立企业战略性支持文化4.2.1进行企业文化战略分析企业文化战略分析就是辨识、鉴别和评价与企业文化战略相关的各种外因素，它是企业文

32、化战略首要阶段，也是明确战略决策意识和进行战略决策的前提条件，一般包含两个基本方面：1.企业文化战略的外环境分析。分析外部环境(包括宏观经济因素、人口和社会固素、政治和法律因素、社会文化因素、科学技术因素、行业竞争因素等)和部环境(包括企业组织形态、产权结构形式、企业决策程序，人力资源管理状况、职工整体素质、综合市场竞争力、资产等)，区别哪些因素是基本要素，哪些因素是次要要素，哪些因素是一般要素，有针对性地为企业文化战略设定基本框架和努力方向8。2.企业文化诊断。包括企业文化的精神文化、制度文化和物质文化。精神文化主要诊断经营性价值观理念、管理性价值观理念和体制性价值观理念。如管理性价值观理念

33、可剖性：责权利对称性管理理念、高效率管理理念、共享共担管理理念等。制度文化的诊断中，要将制度中违背核心理念的方面提炼出来诊断。4.2.2企业文化战略制定企业文化战略制定包括精神层理念提炼、制度层制度设计和物质层方案设计三个层面。1.企业理念提炼要与企业的实践，发展趋势与企业战略结合，要将原本模糊不清的价值观提炼出来，淘汰不适应企业发展的价值观，确定适合企业发展且企业易于接受的价值观。2.企业制度制定是落实精神层理念的保证，现实中的制度设计往往过于复杂，难以操作，导致企业丈化战略不能实施，成为一纸空谈。应从制度在主要矛盾的主要方面入手，发现制度与理念相违背和不匹配之处，对制度进行修改或创新。3.

34、企业物质层的设计也要与精神层和制度层的价值观一致，依照精神层和制度层的价值观进行视觉识别基本要素设计(包括企业名称设计、企业标志设计、企业标准设计等)、企业物质环境设计(包括企业自然环境与建设布局设计、厂房设计、办公室设计、营业店面设计等)、产品造型包装设计和企业文化传播网络设计(包括企业报刊、部简报、局域网设计等)。4.2.3企业文化战略实施企业在选择了正确的企业文化战略之后，就应当转入有效的战略实施，以逐步形成企业战略性支持文化。一般而言，企业文化战略实施包括以下三个阶段：1.组织准备阶段。包括成立各级企业文化建设领导小组和设立专门管理部门等常设或临时机构，进行企业文化教育、培训、宣传工作

35、，建立企业文化考评、推广等保障制度，设立专项资金等。2。推进阶段。有计划、分层次地推进企业文化建设，首先通过教育、培训和宣传，灌输企业使命、价值观、员工行为规、视觉识别系统等，开检查培训效果；其次，员工按行为规工作，企业按规进行广告宣传；再次，考察员工对企业史化的理解程度和执行情况，衡量企业文化战略实施对企业效益的影响，检查管理制度中是否存在与企业文化理念相抵触的地方。3.维护阶段。企业文化的重新确立需要较长的时间，企业人员行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的后期，因而维护阶段是一个需长期坚持的阶段。一要建立企业文化维护制度，从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的长期实行。二要持续

36、评估企业文化建设的成效，对来自员工和社会公众的反馈信息进行分析。三要关注社会环境的变化，评估环境变化对企业文化的影响，与时调整企业的文化理念，使企业文化战略适应环境的变化。五、结束语瀛海建材集团处在目前水泥高速发展的时期，重新系统构建起良好的企业文化对公司的发展壮大有着积极的战略意义。它必将为瀛海建材集团的发展指明方向，提供持续发展的动力保证，增强企业的凝聚力和在国外的竞争力。致 本论文是在我的导师某某某副教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成，某教授都始终给予我细心的指导和不懈的支持。两年多来

37、，某某某副教授不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向敬爱的某老师致以诚挚的意和崇高的敬意。在此，我还要感在一起愉快度过大学生活的同学和舍友，正是你们的支持、帮助以与帮助，我才能克服在写论文过程中的一个个困难和遗憾，直至本文的顺利完成。特别感我的师姐某某某同学，她对本论文做了不少的指导性工作，给予了我不少的帮助。再次感对本论文悉心指导的老师，在这里请接受我诚挚的意!参考文献1 鹏.人力资源战略的4P管理模式J.经济管理，2001,13:27-282 樊耘，顾敏，汪应洛.论企业文化的结构J.预测，2003,(3):15-163 ADSzilagyi，MJWa

38、llaceOrganizational Behavior and Performance3thEditionScottForesman Company，1983,1(1):12-244 加里哈默，CK帕拉哈莱德，霍华德托马斯等，战略柔性变革中的管理M，朱戎，段盛华，胡明等译，：机械管理开发，2000.（2）：51-525 王斌企业文化应用国企解困的可行途径之一J.工业学院学报，20016 建民.美国、日本和中国管理理念的比较研究J.管理科学，1998，（4）：64-667 王璞.企业文化咨询实务M.，2003：4-68 春雷.加入WTO与企业文化发展J.民族学院学报，2001，(4)：103-

39、106引言开始有页眉，用小五号黑体字，居中在页眉下方加通页横线，页眉设置为2.4cm。文内标题小四号黑体字。1 引言内容用小四号宋体字。2005年“建设社会主义新农村”在“十一五”规划中被正式写入,可见“三农”问题仍是我国政府高度重视的问题。内容用小四号宋体字。每一标题下的内容写完后空一行，再接排下一标题。 武川县农户收入现状分析武川县位于自治区中部，是首府呼和浩特市的北大门。全县行政区域面积4885平方公里，辖13个乡和3个镇。武川县是以农业为主要产业的地区，是自治区确定的商品粮基地县之一。全县耕地面积130989公顷，以旱作农业为主。主要的粮食作物有小麦、莜面等，主要的经济作物有马铃薯、油

40、菜籽等。全县总人口17.18万，其中农村人口13.89万。从武川县农户收入发展状况看,呈现出以下几个特征:2.1 武川县农户收入水平有所提高，但仍低于呼和浩特市农户平均收入水平表序用阿拉伯数字连续编号，表序与表名间空两格，单位与表名空四格置于表的上方。用五号黑体字。表1呼和浩特市和武川县农户人均纯收入对比表 单位:元/人199619971998199920002001200220032004呼 市168919742271238725392561282231694005武 川118513171709178818691718190821362796图、表内容用宋体、五号字，遵循清晰、明了的原则，图

41、、表的大小根据文章自己选定。注意：表上下方各空一行。若位于页首，上面不空行。数据来源:1997年至2005年呼和浩特经济统计年鉴注意：图的上方与图名下方各空一行。若位于页首，上面不空行。图序用阿拉伯数字连续编号，图序与图名间空2格，置于图的下方，居中，五号黑体字。图1呼和浩特市和武川县农户人均纯收入对比从上表看出,武川县农户收入水平是逐年上升的2.2和武川县城镇居民相比,农户收入水平低上下两极标题之间无其他内容时不空行。3 武川县农民增加收入的途径3.1 用“丰收悖论”分析现阶段武川县农户低收入原因公共产品作为一种中间投入品或是一种生产要素，对其消费可以减少生产成本和交易成本。4而武川县农村地

42、区公共物品和服务短缺，行路难、吃水难、上学难引用某文献的原文时，将该文献的编号用方括号括住加在引文末右上角，用小五号黑体字。4结论注：有页注的页，应在页注上方加通页横线，页注内容用小五号黑体字。注致 小三号黑体，居中，中间空4个字符，下方空一行。论文的写作得到了内容用五号楷体字，行间距16磅。内容用五号楷体字，行间距16磅。参考文献不得少于8篇，其中包括两篇外文文献。小三号黑体字，字间分别空2个字符，居中，下方空一行。参 考 文 献1 林东升.农民增收途径的政策分析.农村经济J.2005（11）2 钟甫宁.我们能养活多少农民21世纪中国的“三农问题”.中国农村经济J.2003（7）3 萨谬尔森

43、.EconomicsM.机械工业.2004（12）4 云伦等.农村公共产品供给制度与增加农民收入.农业经济导刊J.2006(1)序号不加方括号，用阿拉伯数字连续编号，序号后空一格，不加标点。5 廖红丰.农业信息化与农民收入的增加.农业经济导刊J.2005(2)附：参考文献类型与其标识1） 传统文献国标GB3469规定，以单字母方式标识以下各种参考文献类型：期刊文章-J ；专著M ；论文集-C ；报纸文章-N ；学位论文-D ； 报告-R ； 标准-S ； 专利-P 2） 电子文献数据库-DB ； 计算机程序-CP ； 电子公告-EB 3） 电子文献的载体类型与其标识磁带（magnetic ta

44、pe）-MT ； 磁盘（disk）-DK ； 光盘（CD-ROM）-CD ；联机网络（online）-OL 4） 表示格式文献类型标识/载体类型标识例：DB/OL 联机网上数据库；DB/MT 磁带数据库；M/CD 光盘图书；CP/DK 磁盘软件；J/OL 网上期刊；EB/OL 网上电子公告以纸X为载体的传统文献在引作参考文献时不必注明其载体类型。6 武川县政府信息网(1) 当引用文献是“期刊文章”时，其格式为：编号 作者XX，作者XX引用文章题名译者XX期刊名，年,卷号（期号）：起止页码 (2) 当引用文献是“专著，论文集，学位论文，报告”时，其格式为：编号 作者XX，作者XX文献题名译者XX版本（第一版不注明）出版地：出版者，出