传输工程施工组织设计.doc

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1、（二）传输工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1 项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划见附件册具体标段4.1.2施工人员的构成与分工见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目经理1）执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工。2）代表公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项合同目标的实现。3）负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行。4

2、）执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。5）建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等。6）组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。7）遵守城市道路施工管理要求、文明施工有关规定、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场。8）掌握各施工队施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况。9）收集各工程队上报的工程情况，

3、根据需求及时同建设方沟通协调解决施工困难。2、安全管理员1）按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作。2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3）按施工组织设计中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施。4）根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；5）对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核。6）正确行使安全否决权

4、，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。7）参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生。8）落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。3、质检管理员1）按照建设方光缆线路施工规范，及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作。2）控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理

5、部。3）组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核。4）及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5）对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。4、技术负责人1）负责贯彻光缆线路施工技术规范要求、强制性标准及上级的技术决定。2）参加施工路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任。3）负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施。4）向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中

6、的技术问题。5）与建设方和或设计院在工程施工技术方面调整的核对，并对施工队提出的工程技术问题进行审查。6）负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书。7）负责组织规定材料进行复检。8）负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收。9）负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门。10）解决施工中出现的技术问题。参加工程验收、开通交付工作。11）负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。5、材料负责人1）按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作。2）熟悉工

7、程整体进度安排，负责工程所用材料、设备的进料、物料到位和进度同步。3）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求。4）负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是四川移动入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检。5）负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。6）负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。7）负责按规定及时采购发放劳动保护用品。8）负责对仪器仪表、施工工具的管

8、理。6、施工现场技术员1）主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及其它生产资源的调配。2）负责收集制定材料供给计划。3）负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。4）负责项目实施过程中的各项协调工作。5）负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作。6）负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。7、施工队长1）根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务。2）详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度。3）科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达到最经济的施工组合状态。4）负责同施工现场涉及到的相关人员及移动分公司及相

9、关人员的协调工作。5）详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地移动分公司人员一同解决问题。6）若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，同时须及时的向监理公司汇报。7）对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查。8、合署办公人员合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施

10、工单位进行沟通。4.2 工程施工协调计划见附件册具体标段4.3 施工管理4.3.1施工管理流程流程图描述：1)开工条件确认内容应对设计施工图纸、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程开工条件确认表。2)根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随施工组织设计报审表一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。3)每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写生产设施/设备申请单和材料计划表，送设备管理员核准和主管副总审批。4)项目经理

11、部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报建设单位和监理公司审核批准开工报告，签定工程开工报审表。5)项目经理部进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写安全技术交底书。6)工程队进入施工现场，由施工负责人对施工安装现场条件进行预先检查，填写施工现场预先检查表，对每一个涉及到的施工环境均要落实。7)设备、材料及施工辅材到达现场后,材料员和质量员应汇同建设单位或监理公司共同点验货物,检查合格证等。填写安装设备及材料验收表，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填

12、写材料材料签收表。8)光缆线路工程施工阶段应严格按照相关的施工规范和标准进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的工程过程控制程序文件执行，填写安全文明施工记录、工序自检记录、施工日志、光缆线路工程施工周报、不合格品报告单、纠正和预防措施处理单、施工进度报告、隐蔽工程记录表等。9)工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工对完工情况进行内部验收，填写随工检查记录表、完工报告和移交清单，最终与竣工资料装订成册。工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写竣工资料

13、报送表，竣工决算、工程结算。4.3.2施工准备细致周密的工程准备是保障整个项目工程能顺利进行的前提。在工程建设实施前首先进行工程各项准备工作：1、成立项目经理部，确定项目经理部各个专职管理员的职责。召开项目启动会议对上级的指导意见及施工任务进行宣贯。2、根据项目建设规模和相关要求，及光缆线路建设路段区域的具体情况编制合理的施工计划，项目部的安全员和质量员以及技术负责人汇同各施工作业队长、现场技术员根据施工图纸到施工现场进行技术方面的、施工安全方面的、工程质量方面的交底。3、检查、清理工程所需各种机具、工具及仪器，工程开工前完成机具、工具及仪器的维修、补充和更换以及必要的租赁工作，避免延误工期。

14、4、检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次光缆线路工程的需求，工程车辆按照一队一车的原则进行配置。5、掌握建设方的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。6、收集有关本项工程的最新技术资料，学习先进的光缆线路及传输设备施工工艺和标准，保障工程质量。7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、设计更改、签证、进度报表、开工完工报告等。8、进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。9、通过各种途径收集待施工区域的相关人文、地理和天气信息，准备相关的药品、用具等；10、掌握施工规模要求，施工文件，包括：设计文件等。参加设计会审，并技术交底

15、。4.3.3施工进度的管理通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加以实施，我公司的施工进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及单位工程施工进度计划的检查与调整等几个部分。我公司进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用。我公司在施工进度控制方面，将根据进度目标实行资源优化配置，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差

16、，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。我公司通过对通信工程建设的进度进行有效的控制，确保工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥建设项目的投资效益和社会效益。我公司在本标底的进度控制措施如下所述:1、本标底的施工进度控制目标a. 工程工期：按照招标方的要求如期完成工程建设。b. 工程完工：完工后二周内及时提交竣工文件（包括竣工资料、竣工图、结算资料)。2、影响施工进度的因素分析本标底工程建设的进度受多种因素的影响，要有效地控制工程建设进度，我公司对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，利用有利因素保证工程建设进度，而对不利因素事先进行预防，制

17、定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制。影响进度的常见因素如下：1)业主因素业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。2)勘察设计因素主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。3)施工技术因素主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。4)社会环境因

18、素主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。5)自然环境因素主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。6)组织管理因素主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。7)设备材料供应因素主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新

19、型材料的不合理使用：施工设备、工器具、仪器仪表不配套；设备选型不当、安装有误、存在故障等。8)资金因素有关方拖欠资金、资金不到位、等造成资金短缺。3、进度控制的具体措施1)施工准备工作计划的制定施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，我公司将根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划。2)施工总进度计划的制定我公司编制施工总进度计划以施工总方案、物资供应条件、各类定额、合同文件规定的总工

20、期、项目建设总进度计划、施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划，对所有单位工程做出时间上的统一安排。编制施工总进度计划的目的如下： 确定各单位工程的施工期限和开竣工日期，从而为工程项目制定施工技术力量、施工用原材料、设备、施工机械、测量仪表的数量和调配计划提供依据。 为确定施工现场的临时设施的数量、施工及生活用水电的供应量及交通、能源的需求状况作好相应的准备，以保证项目建设能按期竣工交付使用，最大限度地降低工程建设成本。3)单位工程施工进度计划的制定合理安排单位工程的施工进度，是按时

21、完成符合质量要求的施工任务的根本，是编制各种资源配置计划和施工准备计划的可靠依据。因此我公司将根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程做出时间和空间上的安排，即在已定的施工总进度计划的基础上，进行单位工程施工进度计划的制定，并以此为依据，确定施工作业所需的技术力量、工(器)具和材料的供应。我公司的单位工程进度计划编制步骤如下： 划分工作项目工作项目包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。我公司将根据计划的需要来确定工作项目划分的粗细，对于控制性施工进度计划，一般划分到分部工程，对于实施性的施工进度计划，则分得详细一些，具体到分项工

22、程，以满足对施工的指导和进度的控制。此外，对于有些分项工程在施工程序和施工时间上是穿插进行的或者是由同一个专业施工队承担的，为了简化进度计划的内容，则尽量将这些项目合并，以突出重点。 确定施工顺序确定分部工程或分项工程的施工顺序是为了按照施工技术要求，合理地组织施工，解决好各工作项目之间在时间上的先后顺序和衔接关系，达到保证质量、安全施工、有效缩短施工时间、合理安排工期的目的。施工顺序受施工工艺和施工组织两个方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的施工工艺关系也就随之确定，不同工程项目的施工程序不可能相同，即便是相同类型的工程项目，其施工顺序也不一定完全相同，因此我公司根据工程特点、技术

23、组织要求及施工方案等实际情况合理安排施工顺序。 统计工程量我公司根据施工图设计文件及现行的工程量计算规则(如通信建设工程预算定额)，分别对所划分的每个工作项目进行统计，当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时，则直接套用预算中的工程量。在统计工程量时，工程量的单位应与定额手册中的单位相一致，便于在计算用工、用料和机械时直接套用定额。 统计施工用工和机械台班数量当某项工作项目是由多个分项工程合并而成时，我公司将先计算各分项工程的施工用工和机械台班数量，再统计综合施工用工和机械台班数量。 确定工作项目的持续时间我公司根据工作项目的综合施工用工和机械台班数量，以及平均

24、每天安排在该项工作项目上的施工人数和机械台套数，计算出完成该工作项目所需的持续时间。4)单位工程施工进度计划的检查与调整我公司在单位工程施工进度计划初步方案编制好后，会进一步对进度计划进行检查和调整，检查的内容主要包括各工作项目的施工顺序是否合理、工期是否满足合同要求、技术力量的配备是否能满足施工要求、主要材料设备的供应使用是否能满足施工要求，以便使进度计划更加合理。当施工顺序合理、工期能满足合同要求时，我公司将对施工力量的配备等进行优化，确保施工进度计划更加完善。5)建立良好的沟通机制我公司还通过建立良好的沟通机制，对工程保持实时的监控，并通过有效的内部调度工作，充分保证在施工过程中资源的充

25、分利用，切实保证施工的进度安排。6)施工进度计划的实施 施工队伍进场后，施工负责人根据到当地分公司和监理工程师了解到的情况，三天内对本地区的工程情况作出书面总结，对每次工程的工程进度提出具体目标，作出整体工作计划，上报项目经理。 施工负责人每星期根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理，如有特殊情 需对本周工作计划进行重大调整，则上报项目经理。 在工程实施期间,我们要求现场施工人员与当地局方保持良好的沟通协调，遇到问题及时提出并共同商量解决办法，以保持较好的施工效率，及时上报工作进度，使公司决策者随时把握全局，合理调度，更有效地利用车辆和人员，保证工期顺利完成。 施工进度按照各县业务需求紧

26、要程度和设备二次分运到站时间，计划按县穿叉施工，同时考虑每个县的特殊情况，在安排每个施工队伍时灵活调度，做到最大功效地发挥每个施工队伍的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，施工负责人会同项目经理根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。 依据施工任务和建设单位对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，严格控制施工进度。对进度采取动态控制方法。根据各县具体情况，如设备二次分运情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。建立严格的项目工作日记制度，由项目责任人逐日详细记录工程进度、质量

27、情况、人员、资金、原材料到位情况等，确保工程“里程碑”事件的及时完成。 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经济激励措施所需要的费用。 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。 坚持每天召开一次总结协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程项目外部关系，解决工程项目内部矛盾，对其中有关影响进度的问题，提出明确的计划调整意见。4.3.4施工质量的管理通信工程建设项目的实施是一种物质生产活动，对工程质量的控制范围包括影响工程质量的五个主要因素，即人员、材料、仪表和工(器)具、工艺和施工条件。我公司已通过ISO90012000质量认证，为

28、保证工程质量，严格按照质量体系运行，根据项目质量的形成时间，将质量的管理与控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、质量控制目标制定的依据 长途通信光缆线路工程验收规范（YD51212005） 本地网通信线路工程验收规范（YD51382005） 光缆线路对地绝缘指标及测试方法（YD501295） 四川移动通信有限责任公司2003年9月制定的SDH光缆传输工程标准化验收办法。 建设中心项目管理实施细则、网络工程施工实施工作流程、关于发布建设中心工程割接规范的通知 中移网2000605号中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法。 电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范（YDJ

29、4489）。2、事前质量管理与控制阶段 设计文件会审及设计交底设计文件在交付使用前，我公司将积极安排工程技术人员，参加建设单位组织的设计文件会审与技术交底会议，充分了解、熟悉设计意图，提前掌握施工中可能出现的技术难点，做好应对技术难点的准备与方案。积极参加设计方案和图纸的审查，纠正设计文件中存在的差错，确保通过会审的设计文件可交付使用。通过设计交底全面、准确地理解设计思想，掌握施工中的重点难点，确保施工质量。 施工组织方案的设计施工组织方案的设计是为了实现施工总体部署和施工方案的需要，达到提高施工效率和经济效益的目的。我公司的施工组织方案包括：保证质量的技术组织措施(质量控制的措施、质量检查的

30、落实、质量优劣的奖惩、技术规范标准的执行等)；安全防护技术组织措施(应重视施工安全体系的建立，不安全隐患的预测与预防措施，施工现场的安全教育和制度措施)；控制施工进度和保证工期的措施(文明施工措施，如环境保护、材料管理、设备维护、消防保卫、职工生活设施和野外作业卫生保健等)：降低工程造价措施(如通信材料的节约、减少流动资金的占用、人工费用的降低等)。 施工生产要素配置的审查为了实现对施工质量的管理与控制，我公司通过对人员的配置进而实现既定的质量目标，首先要合理配置项目管理人员和工程技术人员，对于参加一线重要工序、关键部位施工的技术人员都是经过相应的岗位资格培训，同时根据项目的特点，做到人尽其材

31、，扬长避短地配置和使用人员，使具有不同技能和特长的人员分别担任相应的工作，让心理素质较高的人员承担重岗位的工作，避免因生理或心理因素而造成对质量的不良影响。通信工程建设所使用的材料、器材种类多，功能和使用场合不尽相同，我公司在采购过程中根据项目的实际需要，对其质量提出严格的要求，对于进场的材料、器材，均有进网许可证、产品合格证和技术说明书，并按有关规定对它们进行必要的抽查、检验，对于主要设备，采取分别开箱检查，并按订货合同和所附的技术说明书进行验收。凡是没有进网许可证、产品合格证和技术说明书及抽检不合格的材料、器材，不得在工程中使用。详细审查施工单位所提交的施工方案、施工组织设计和关键工序的施

32、工工艺，保证工程质量具有可靠的技术措施。凡未经试验或试验不合格或没有技术鉴定书的新材料、新技术、新工艺，不得在工程中应用。3、 事中质量管理与控制阶段事中质量管理与控制是指在项目实施阶段工程施工中进行的质量管理与控制。在各单项工程的施工中，我公司不仅完善了工序控制，把影响工程质量的因素都纳入管理程序，而且对隐蔽工程、关键部位或薄弱环节等建立质量控制点，对其可能产生质量问题的原因进行分析，制定相应的应对措施实行预控制，一旦出现质量问题能及时处理。在施工过程中，作业一线施工人员的操作对施工质量有直接的影响，如设备安装、软件安装、制作数据、设备调测、光缆接续等作业对施工人员的要求较高，我公司配备了具

33、有相应技术水平的人员负责关键部位的施工安装工作。通信工程建设施工中使用的材料规格种类繁多，我公司在材料的发放、使用上严格把关，防止出现差错。我公司在新技术、新材料、新工艺在工程中的应用有可靠的技术保障，并通过组织操作使用人员参加培训，从而防止因施工经验不足而产生质量问题。通过做好施工工序间的衔接与配合，避免因工序脱节或混乱造成的返工、返修、窝工等现象，提高施工进度，确保施工质量。4、事后质量管理与控制阶段事后质量管理与控制阶段为工程质量的内部模拟验收。我公司在项目完工后、正式验收前，将自行组织公司内部的模拟验收。对于在模拟验收中发现的质量问题，将及时以书面的形式告知施工单位，责成其按有关的质量

34、要求和标准进行处理，对于存在严重质量问题的，则责令其立即组织返工。5、施工质量控制的具体措施1)质量目标计划a) 达到本工程的设计要求；b) 达到原邮电部1990年电信网光纤数字传输系统线路工程施工及验收暂行技术规范（YDJ44-89）的要求；c) 交验合格率：合格率100%，优良率达90%以上；d) 施工工艺质量指标：符合四川移动通信有限责任公司2003年9月制订的SDH光缆传输工程标准化验收办法各项性能指标的要求。2)质检部门、岗位设置及职责a) 设立工程技术质量监督检查办公室，该部门负责质量过程控制指挥。由工程部总经理任负责人，工程部项目经理任小组成员。负责收集工程施工质量报表（工序检验

35、报表、完工自检报表、材料检验报表等）。负责监督、检查各项质量控制措施的贯彻、执行情况。负责处理工程施工中的质量问题。b) 设立专、兼职施工质量检查员，根据本工程施工难度及特点，选派施工经验丰富、工作责任心强、技术熟练的人员担任专职质量检查员，负责实施质量过程控制。施工工序设立兼职（由施工员兼）工序质检员，负责施工工序质量检查把关。3)质量检查制度a) 为确保工程施工质量，我公司建立、健全了施工队自检、互检及工程部抽样检查的三级质量检查控制措施。b) 施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。负责执行工序检验制度：上道工序不合格，下道工序不准

36、施工，做到施工质量过程持续改进。c) 施工队技术员兼任本队的质量监督员，实施工程材料进场检验，并出具检验报表，发现不合格的施工材料坚决不上工地。对施工中的隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。d) 工程部专职质量监督检查员采取定期和不定期检查相结合的办法，对工程施工质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计要求及合同的相关规定。e) 由工程部总经理牵头组织对各施工段进行检查，重点核实技术交底中的重点、难点部分的施工质量问题，对发现的问题进行归纳、总结和分析，组织研究具体解决方案，确保工程质量达到设计要求。4)持续改进措施a) 质量监督检查员定期对曾经出现的问题进行复核检查，确保施工工艺得以

37、改进，施工质量符合要求。b) 针对施工中的实际情况，积极提出施工改进建议，并以书面报告的形式提交监理公司及设计部门，在得到移动公司的认可的设计变更后再行施工。c) 质量监督检查员定期对曾经出现的问题进行复核检查，确保施工工艺得以改进，施工质量符合要求。d) 针对施工中的实际情况，积极提出施工改进建议，并以书面报告的形式提交监理公司及设计部门，在得到移动公司的认可的设计变更后再行施工。e) 尊重监理意见，服从监理指导，在监理人员的正确指导下，不断提高工程施工质量，从而圆满完成质量目标计划。5) 保证施工质量措施a)首先，在设计文件在交付使用前，我公司将积极安排工程技术人员，参加建设单位组织的设计

38、文件会审与技术交底会议，充分了解、熟悉设计意图，提前掌握施工中可能出现的技术难点，做好应对技术难点的准备与方案。积极参加设计方案和图纸的审查，纠正设计文件中存在的差错，确保通过会审的设计文件可交付使用。通过设计交底全面、准确地理解设计思想，掌握施工中的重点难点，确保施工质量。b)为了实现本次项目的施工总体部署和施工方案，达到提高施工效率和经济效益的目的，我公司进行了有针对性的施工组织设计，促使施工人员了解规划的目标和施工执行流程，做到责任分解，目标明确，为量化管理提供条件。由于施工项目管理规划存在于施工准备和施工的全过程，难免在执行中出现偏差，所以要经常性地检查，把规划执行的效果记录在案，确保

39、施工质量达到设计要求。c)为了实现对施工质量的管理与控制，我公司通过对人员的配置进而实现既定的质量目标，首先要合理配置项目管理人员和工程技术人员，对于参加一线重要工序、关键部位施工的技术人员都是经过相应的岗位资格培训，同时根据项目的特点，做到人尽其材，扬长避短地配置和使用人员，使具有不同技能和特长的人员分别担任相应的工作，让心理素质较高的人员承担重岗位的工作，避免因生理或心理因素而造成对质量的不良影响。d)详细审查施工方案、施工组织设计和关键工序的施工工艺，保证工程质量具有可靠的技术措施。凡未经试验或试验不合格或没有技术鉴定书的新材料、新技术、新工艺，不得在工程中应用。e)在各单项工程的施工中

40、，我公司把影响工程质量的因素都纳入管理程序，并且对隐蔽工程、关键部位或薄弱环节等建立质量控制点，对其可能产生质量问题的原因进行分析，制定相应的应对措施实行预控制，一旦出现质量问题立即按预定计划进行处理。f)在施工过程中，作业一线施工人员的操作对施工质量有直接的影响，我公司配备了具有相应技术水平的人员负责关键部位的施工安装工作，确保不留任何质量隐患。g)通过做好施工工序间的衔接与配合，避免因工序脱节或混乱造成的返工、返修、窝工等现象，提高施工进度，确保施工质量。h)由项目经理对工程总体质量负责，后勤主管对材料供应的质量负责，工程主管、工程督导和施工队队长对各分项工程质量负责，技术主管对施工中采用

41、的新技术、新材料和新工艺的质量及流程负责，由此将质量管理责任进行层层细化，落实到各自的负责人头上，不留任何质量管理死角。i)每个施工队配备技术员一名，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。j)实行工序互检制度，上道工序质量检查不合格，不交给下工序施工；上道工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。k)在工程施工中，主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，对发现的问题及时进行整改，不留任何质量隐患。l)施工队每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让

42、建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。m)加大施工质量监督工作力度，工程督导和技术人员采取定期和不定期检查的办法对工程质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求。6)测量及技术资料复核制度工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。7)质量分析会议制度坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。8)纠正和预防措施质量监督人员对

43、施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。9)质量跟踪制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。10)对每个专业已完工程的保护措施在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保

44、洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度，如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。4.3.5材料、设备的管理1、按照国家、地方有关材料、设备的标准、规范、规程及公司关于材料、设备采购管理的规定、办法，作好材料、设备的采购、管理工作。2、根据施工组织设计和材料计划制度按照公司合格物资分包方名录熟悉建材市场与供应商，制定并实施采购计划，确保工程进度。3、收集新物资资料，初步评审后，上报工程项目负责人及技术主管。使用尚无国家标准或本地标准的新材料，需上报工程部。4、熟悉图纸及工程所用材料、设备，熟悉计划、进料和进度同步。5、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求。6、负责

45、入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（含市场准入证、产品合格证、检验书等），并按规定复检。7、建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。8、做好仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。4.3.6施工用车辆和仪表的配置和管理1、仪器仪表的管理 仪器仪表的管理由专人负责，对已领用仪器仪表须指定责任人负责仪器仪表的使用。 仪器仪表的使用（特别是贵重精密仪器仪表），须经过专业培训后方能使用，凡未经培训擅自使用造成仪器仪表

46、的损坏或使用不当，责任人全额赔偿损失。 仪器仪表在使用期间，未经公司许可，使用人员不得擅自将仪器仪表转交他人使用，更不容许用于租赁、抵押等行为，一旦发现情况属实，将严肃处理。 仪器仪表的使用须做到轻拿轻放，不能放置在潮湿、高温等环境中。 严格按照操作规范进行仪器仪表的使用，保证人员和设备的安全，由于违反操作规程而造成人员和设备的损失，将根据情节，由当事人承担相应责任。 仪器仪表的领用，认真仔细填写领用表格，检查其临配件是否完备，仪器使用是否正常，发现问题及时上报和记录。 严格按照仪器仪表的使用手册，定期对其进行校准，并认真填写校准记录。 仪器仪表发生故障时，及时上报并认真填写仪器仪表返修记录表

47、，办理返修手续。 仪表配置表请见生产要素的配置。2、工程车辆的管理1）车辆日常管理 凡属项目部的车辆，车辆责任人不得以任何理由不服从管理和调度。 日常生产用车应按时填报日常用车情况表，车辆管理员将随时检查。 下班后车辆必须停放在公司指定位置，以备随时抽查。 车辆必须保持外观清洁，每星期必须检查一次轮胎气压、发动机机油、水箱是否漏水、灯光是否正常、门锁是否正常。 车辆责任人要积极配合车辆管理员做好车辆的年审工作，积极提供年审车辆的相关证件。 车辆在工作时间不得用来做私人事情或外出旅游。 在日常维护工作中车辆必须停放在安全的地方，不能将贵重物品存放在车内。 辆责任人必须随身携带行驶证、驾驶证。车辆责任人未经同意不得将车交于其他部门人员使用。 车辆进入其他单位必须服从指挥。2） 车辆的维修 车辆责任人应经常对车辆进行清洁维护和保养，发现问题要及时修理，不能坚持开带病车。 车辆必须在公司指定维修点维修。 车辆的日常维修或二级以下保养，由车辆责任人填写汽车修理申报单交中心主管盖章后才能办理维修。 修理过程中如果需增修的项目或更换较贵的备件，需报经上级主管同意后方可修理。 修理完毕要认真核对报修单方能签字认可。 车辆在外