住宅楼及附属工程施工组织设计.doc

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1、某住宅楼工程二标段施工组织设计编制日期：二一九年六月十六日目 录第一章、编制说明5一、工程概况5二、工程目标5三、编制依据6第二章、项目组织管理机构8一、项目经理部的组织管理8二、项目管理措施8三、施工管理组织机构9四、项目部主要管理人员职责10第三章、施工总平面、现场临时设施布置16一、施工部署16二、施工现场总平面布置24第四章、施工方案与技术措施29一、测量定位29二、基础施工33三、钢筋工程43四、模板工程46五、混凝土工程48六、砌筑工程52七、屋面工程55八、节能工程56九、装饰装修工程59十、给排水安装工程68十一、电气安装工程76十二、室外附属工程78第五章、质量管理体系与措施

2、93一、质量管理体系93二、施工质量控制措施98三、工程质量控制程序106四、搬运、贮存、成品保护和交付控制112五、质量记录控制116六、质量培训控制117七、服务控制117八、防止质量通病措施118九、质量承诺129第六章、安全管理体系与措施130一、安全生产目标管理130二、安全管理体系130三、安全目标管理措施131四、安全生产管理责任制132五、安全管理制度135六、施工安全措施计划141七、工程安全防护措施142八、现场安全消防保卫措施146第七章、环境保护管理体系与措施及安全文明施工148一、文明施工、环境保护管理目标148二、文明施工与环境保护管理体系148三、文明施工与环境保

3、护措施149四、施工现场扬尘治理措施154第八章、施工场地治安保卫管理计划156第九章、工程进度计划与措施158一、施工总进度计划158二、工期计划的保证措施158三、工期承诺162第十章、劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划164一、劳动力计划164二、施工设备配备计划166第十一章、工期保证措施170一、保证工期的组织措施170二、工期保证的施工措施171三、工期保证的技术措施172四、工期的动态控制176五、违约承诺176第十二章、冬期和雨期施工方案178一、冬季施工方案178二、雨季施工方案178第十三章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划1

4、80一、拟分包的非主体和非关键性工作180二、主要工程材料计划180三、劳动力安排计划181第十四章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺185一、成品保护的管理措施185二、工程保修管理措施185三、工程保修承诺188第十五章、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施190一、处理紧急情况的预案及措施190二、可能发生的风险及针对性预案192第十六章、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案195一、对总包管理的认识195二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案195第十七章、与发包人、监理及设计人的配合198一、总承包与发包人关系的处理198二、总

5、承包与监理人关系的处理203三、总承包与设计人关系的处理205附表一：拟投入本工程的主要施工设备表208附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表209附表三：劳动力计划表210附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图211附表五：施工总平面图212附表六：临时用地表213第一章、编制说明一、工程概况1.工程名称：某住宅楼工程二标段2.建设地点：海南省三亚市。3.建设内容及规模：住宅楼、综合楼、室外附属等，建筑面积：2#楼建筑面积6032.22m2,檐高48.45m；3#楼建筑面积6546.8m2，檐高48.45m。4.招标范围：2栋公寓住宅楼建安工程及室外道路等相关附属工程（详见工程预算书及

6、施工图纸）。5.计划工期：600日历天。6.质量要求：达到设计文件、现行国家、军队有关工程质量验收规范和标准验收合格。二、工程目标1质量目标工程质量验收一次合格，符合设计文件、现行国家、军队有关工程质量验收规范和标准。建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工。以“优良工程”作为工程质量目标。2安全目标施工现场严格执行建筑施工安全检查标准，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1以内。3文明目标合理布置施工现场，对现场的施工道路进行硬化，场内设置办公区和材料堆放加工区，因地制宜种植绿化。4职业健康安全与环境目标杜绝重大责任死亡事故，确保三级以上伤亡事故为零，有效控制污

7、水、粉尘、噪声、固体废弃物排放，无相关方重大投拆，严格控制重大火灾、爆炸、设备、管线、交通、物损、职业危害、环境事故为零，各类物资与能源消耗控制在预算指标内。5工期目标本工程在600日历天完成施工任务，以合格的产品交付业主使用。6成本管理目标科学管理，节约能源，降低造价。三、编制依据1.本工程施工图及招标文件。 2.场地地质勘察资料。3.结构施工应严格按照与本工程有关的国家现行施工规定进行施工和验收，主要依据如下规范和规程： （1）建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 （2）建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-2002 （3）地下工程防水技术规范GB 50108-2

8、008 （4）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002(2010年版) （5）混凝土结构工程施工规范GB 50666-2011 （6）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011 （7）屋面工程技术规范GB 50345-2012 （8）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 502140-2001 （9）给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-97 （10）建筑电气工程施工质量及验收规范GB 50303-2002 （11）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分2009年版） （12）建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011 以及其他海南省、三亚市有关工程建设相关规定。

9、第二章、项目组织管理机构一、项目经理部的组织管理1为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派优秀项目经理担任本工程，按项目管理办法的要求组建项目部。项目经理部设技术质量、生产安全、材料后勤、经营财务四部分，分别对项目施工进行全方位管理。2项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3本工程施工严格按项目管理办法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。

10、4项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目工程师具体负责本工程的技术质量工作。5项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。二、项目管理措施1根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用

11、示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术的项目管理机制，严格按照ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2项目经理受公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理选定聘用，定期考核，竞争上岗。3本工程承担的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理

12、直接领导。三、施工管理组织机构施工管理组织机构图四、项目部主要管理人员职责1.项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （3）根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与

13、供应，及时解决施工中出现的问题。 （5）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 （7）对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 （8）与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和工班组权力。（9）有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 （10）履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2.项目副经理职责 （1）项目副经理向项目

14、经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。 （2）对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。 （3）组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。 （4）分管生产室、材料设备室。3.项目技术负责人的职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）

15、检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 （4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （5）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （6）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（7）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司领导下具体处理本工程质量问题。 （8）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要

16、时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（9）组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4.施工员职责 （1）负责项目的个体实施。（2）指导、检查、监督、控制现场的一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。（3）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。 （4）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况的使用率。 （5）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。（6）对交叉作业的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5.质检员职责

17、（1）向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。 （2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。（3）对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。 （4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （5）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。（6）负责监督对砂浆、混凝土试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。6.安全员职责 （1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）经常深入施工现

18、场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。7.材料员职责 （1）遵纪守法，拒腐、抵

19、歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （3）根据工程进度、材料计划、及时备足施工材料的数量。（4）配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 （5）及时提交有关材料的质量证明书。 （6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。8.资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验

20、报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。 （6）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效地记录资料。9.生产班组长职责（1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （4）负责传达项目部的各项管理内容和上报

21、班组各项情况，及时进行调整。（5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 （7）组织本组工人学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 （10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 第三章、施工总平

22、面、现场临时设施布置一、施工部署1指导思想 （1）本工程被列为我司本年度的信誉工程、形象工程，质量目标为一次交验合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创建市级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。 （2）我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事房建工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。在质量管理方面，实行目标管理，为完成本工程，项目部选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。有事业心强，重质量、

23、重信誉的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。（3）精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。2.施工方案根据现场施工条件和本工程特点及我司技术装备条件合理组织施工力量，本工程垂直运输选用塔吊、施工电梯，梁板选用复合木模板，支撑采用钢管脚手架支撑；混凝土采用商品混凝土直接送到浇筑点；外脚手架全

24、部采用落地扣件式钢管架。3.劳动力组织与配备劳务层由我公司土建施工队，水电安装队，装饰装修施工队三个基本队伍组成，和甲方指定分包的施工队共同完成本工程的施工任务。土建、水电安装队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在主体结构施工完后进入现场，其他由甲方指定的分包项目队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。4施工顺序本工程的施工应遵照先基础，后主体，先土建后安装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。本工程基础施工是关键，

25、因此，要合理组织，为基础施工创造条件。待结构主体封顶后，大面积的室内抹灰完成及结构完成后，视气候情况抢出屋面，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成，接着进行室外工程施工，安装工程插入则亦然，所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。 （2）主要线路的施工顺序如下：土方开挖桩基础混凝土承台基础基础梁板柱回填土主体结构、砌体门窗框安装外墙施工内粉、楼地面门窗安装水电安装人防、暖通安装室外配套项目施工竣工收尾。5施工准备 （1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临

26、时用水管线和其他临时设施、塔吊的基础应尽早安装塔吊。2）由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制

27、定施工工艺标准。6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：技术负责人工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。11）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量验收标准的前提下，建立健全质量管理体系，

28、编制质量创优计划；贯彻ISO9001质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效地指导现场施工。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。 （2）物资准备我方开工前的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15d向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。施工过程中，项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自

29、购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。 （3）现场准备1）办理施工许可证等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。2）按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍。3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场。 （4）施工机械准备1）项目部生产安全室根据施工总平面图和主要施工机械需用量计划表，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备室。2）材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全室根据总平面图布置就位。4）材料设备室对进场

30、后各种机械进行验收和试运转。 （5）配合甲方完成施工报建的有关手续。配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图（即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌、环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布置图），并挂在醒目位置。6施工协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建分包单位。首先，项目部管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角

31、度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，项目部管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装具备等出图计划。最后，项目部管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控

32、制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。由项目副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理项目部单位的生产事务，并负责甲方指定分包单位和协调管理，由项目工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。施工过程中的主要专业工种施工协调配合：1）预留预埋配合施工前期应配合土建进行预留预埋的工作有：楼内给排水管道穿地下室内储水库壁防水套管安装；楼内穿楼面及屋面板预埋套管；电气部分须预留预埋动力、照明配

33、电箱、排气扇的孔洞、过墙套管、接线盒等；卫生间预留孔洞、设备基础预留孔洞等。 2）卫生间施工配合确定卫生间器具型号，土建浇注楼板时配合进行安装留洞，安装时核实土建给出楼地面标高与基准线，确定器具标高与方位，并保护好管口(用木塞或其他物体)，装好卫生器具和地漏后，土建再做地坪。3）基础及留孔的配合项目经理部根据进度计划及甲方计划，列出基础浇筑计划并附留孔尺寸图，交由作业班组按计划进行浇筑，基础位置尺寸及留孔由土建检查，安装复查，并办理验收手续。7成本控制 （1）成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程项目的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上。动员

34、一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。建立成本控制体系，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是项目内部经济责任制的重要内容之一，项目部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合项目的具体情况，树立管理

35、创新的理念，各项制度和有关实施考核细则。施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来降低成本；技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低，材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。 （2）成本控制具体措施1）优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施

36、工能力、技术水平、工艺装备、可能范围内最大提高功能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资

37、金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强，敢打硬仗的成建制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和合同劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和核算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料用承包和节超奖罚制。

38、周转费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。6）加强机械费、临设费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划精打细算后用，控制范围严格审批。7）加强质安管理，杜绝事故的损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、接检班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现

39、并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。认真严格地按标准和安全生产操作规程组织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，防止事故发生所造成一切损失。8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。二、施工现场总平面

40、布置1施工总平面布置依据 （1）施工现场的实际踏勘； （2）业主对现场的具体安排；（3）按照建筑施工安全检查标准及海南省的具体要求，结合本工程实际施工现场，对施工现场进行合理布置。2施工总平面布置原则为了保证总工期及工程质量的要求，我项目部本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场既要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进展。3施工现场平面布置与管理 （1）在施工现场布置时，符合公司企业标识的体现。施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡，在建筑

41、物最高位置张挂横式条幅，进行公司的宣传。（2）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确定文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行调度平衡。（3）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，在建筑物主要出入口外搭设安全架棚，施工场地砌临时围墙维护进行封闭施工。（4）施工场地全部实行硬地坪施工，在大门出入口处设砖砌排水明沟，雨水、废水及时排至临时虑坑，经过处理后排入市政下水管道。砂浆搅拌、混凝土泵冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、水管、架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。（6）凡进入现场的设备，材料应按制定位置

42、放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。4主要大型机械的布置 （1）垂直运输现场布置2台塔吊、2台施工电梯，用于基础及主体阶段的垂直运输。 （2）混凝土输送泵本工程混凝土全部为商品混凝土，为了配合商品混凝土施工，施工时再设置1台混凝土输送泵。5各类加工场的布置根据现场情况，钢筋堆料加工场、木料堆料加工场等。 （1）钢筋加工场在场地内设置钢筋加工区，集中放置钢筋原材料，并分区堆放加工好的半成品。钢筋加工区将设置TQ48型调直机1台，GW40-2型弯曲机1台，GQ-40L型钢筋切断机1台。 （2）木工加工车间木工车间内主要进行木模板的配置和加工，将设置MJ104 型小圆锯1台，MB106 型

43、木工压刨床1台，共占地约20。由于木工车间为重点消防区域，故在木工加工车间附近设置消防栓及消防器材。 （3）办公和生活区布置由于受施工现场用地的实际限制，施工现场只设办公区及仓库和加工区，办公区设置办公室及会议室；生活区内设置职工宿舍、食堂及卫生间。6材料布置施工阶段在现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。7现场临时道路布置依据现场实际情况，进场后将对现场地坪全部做硬化处理，另外做好

44、坡向，以利于排水。施工阶段在施工现场修建临时水泥道路，作为现场的施工主干道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，并设三级排放沉淀池，保证施工道路清洁畅通、无积水。8施工用水计划工地临时供水主要包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。将水自水源接入施工现场，绕场内一周。为了防止水管受损，施工时将水管埋入地面以下0.5m。为了防止工地停水影响施工，在施工现场设设蓄水池一座，以满足消防和确保低压供水及停水时施工用水需要，楼层施工用水采用在现场临时蓄水池及进水总管径多级泵送到各楼层中，楼层施工用水沿电梯井进行布置，并临

45、时固定于竖井中，各段每层留设两个6水嘴，供该段楼层施工用水。9工地施工用电现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S 接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE 线和N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。 配电箱的设置：现场设总闸，电缆统一入闸箱，现场四周埋设环场电缆，现场设配电室、总配电箱，在按分闸箱供各专业施工使用，以保证安全施工。配电箱采用公司统一制作的标准铁质电箱，各用电设备安装一闸一保，在钢筋棚、塔吊等

46、用电设备处设一个400A 的分配电箱；进入的电缆采用95mm2铜芯电缆，电缆钢管保护接入总配电箱中，分别各区域设置总分配电箱，由总分配电箱中引出接入楼层分配电箱中，楼内分别在各层设置两个分配电箱，以控制楼层用电，电线采用BL25mm2 铜线。所有用电设备必须接零或接地，并装漏电保护装置，每班必有电工值班。10.施工扰民解决措施针对施工场地粉尘、施工噪音、施工垃圾对周围环境的污染，施工给周围居民带来生活不便，产生的安全隐患采取如下的解决措施：（1）进场车辆要减速慢行，防止尘土飞扬。装卸材料要轻拿轻放。机械加工时尽量避免正常休息时间，因施工工艺要求必须连续操作时，要张贴提示，争取谅解。（2）使用高效、低噪声地电动工具，防止产生噪声，干扰居民地生活。尽量在白天实施安装工作，并严格规定在夜晚不施工或居民休息时间停止作业。建筑外围加整体防护网，阻隔噪声量。（3）加工制作已基本实现工厂化生产，现场加工量很少。对于必须在现场加工地部分，我们会在室内完成。（4）施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定