供配电工程施工方案(同名73475).doc

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1、供配电工程施工方案（一）、施工准备： 1技术准备： 1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制，加强技术力量； 2）熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3）进行图纸会审，并整理打印发放有关人员； 4）编制作业指导书及重要部位技术交底； 5）编制施工预算和材料用量计划； 2现场准备： 1）现场设置各种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道; 2）为防止施工电源突然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机; 3材料准备： 施工设备、材料供应应根据合同有关规定执行。由业主供货的，要求开工前到位；由施工单位备料的，由材料供应组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程

2、施工需要。 4其它事项： 1）质量控制过程中需要做的试验，应在监理工程师在场的情况下由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有规定者除外。 2）进行进场三级安全教育，进行分工种的操作控制培训，办理有关保险等各方面的手续；五、 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。 (二) 进度计划安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场因素进行进度安排。 附表五 施工进度计划网络图（三）劳动力安排根据施工进度计划安排劳动力计划。配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。分别对土建、一

3、二次电气进行施工和调试试验。 1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，合计20人。 2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，合计5人。 3、电气试验班：投入技工2人，普工1人，合计3人。 4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，合计25人。 详见附表三 劳动力计划表（四）设备及材料采购设备、施工材料计划采购流程项目部根据施工图及有关技术资料编制工程设备、材料计划表 计划经营部按施工进度计划下达采购、计划设备部门按计划采购合格供货方评审报监理审核设备材料进货检验 入库进帐登记、存放、保管 施工班组按单位工程用料计划办理领用（五）主要工序施工工艺1、变压器安装工艺流程：设备开箱检查试

4、验调整变压器安装吊装就位试运行及验收开箱检查。开箱后，应重点检查下列内容，并填写“设备开箱检查记录”。A、设备出厂合格证明及产品技术文件应齐全。B、设备应有铭牌，型号规格应和设计相符，附件、备件核对装箱单应齐全。变压器搬运、就位。A、 变压器搬运就位由起重工为主操作，电工配合。 B、变压器在吊装时，索具必须检查合格。C、变压器就位时，应注意其方向和施工图相符，变压器距墙尺寸按施工图规定，允许偏差25mm。干式电力变压器试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门的规定及产品技术标准。变压器试运行前应进行全面的检查，确认其符合运行条件时，方可投入试运行。其试运行的检查内容为

5、：A、各种交接试验单据齐全，数据符合要求。B、变压器应清理、擦拭干净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。C、变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。D、接地线良好。变压器开始带电，并带一定负荷（即可能的最大负荷）运行。试运行时应按下列规定进行检查：A、接于中性点接地系统的变压器，在进行冲击合闸时，其中性点必须接地。B、变压器第一次投入时，可全电压冲击合闸，冲击合闸时，变压器宜由高压侧投入。C、变压器应进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况；第一次受电后持续时间不应少于10min；励磁电流不应引起保护装置的误动作。D、变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好详细记录。E

6、、变压器空载运行，无异常情况，方可投入负荷运行。验收A、变压器开始带电运行后无异常情况，办理验收手续。B、验收时，应移交下列资料和文件：a、变更设计证明；b、产品说明书、试验报告单、合格证及安装图纸等技术文件；c、安装检查及调整记录。2、高、低压柜安装工艺流程：盘柜就位母线配置安装设备开箱检查及搬运柜盘安装柜盘试验调整二次回路配线试运行及验收 设备开箱检查a、安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检查记录。b、按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件，备件的规格型号应符合设计图纸要求：附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。盘柜安装：A、柜（盘）安装：按施工图

7、的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。单独柜（盘）各台就位后，先找正两端的柜、在从柜下至上三分之二的位置绷上中线，遂台找正，找正时采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超过三片，然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电钻钻孔。一般无要求时，低压柜钻12.2孔，高压柜钻16.2孔，分别用M12、M16镀锌螺丝固定。B、盘、柜安装的允许偏差项目允许偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘间顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2C、柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定，柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。D、柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接

8、。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。E、引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求：a、引入盘、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。b、柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用芯长度应留有适当余量。柜（盘）试验调整A、高压试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门的规定及产品技术标准。B、试验内容：高压柜耐压试验、母线冲击及耐压试验、电流互感器、电压互感器及保护定值整定及低压柜、变压器耐压试验。C、调整内容：过流继电器调整、时间继电器、信号继电

9、器调整以及机械连锁调整。D、二次接线调整及模拟试验a、将所有的接线端子螺丝再紧一次。b、绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路的电阻，电阻必须大于0.5M。c、接通临时控制电源和操作电源，将柜（盘）内的控制、操作电源的回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。d、模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操作、继电器保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。e、拆除临时电源，将被拆除的电源线复位。3、电力电缆敷设工艺流程：管口防水处理电缆穿保护管及支架敷设挂标志牌准备工作 挂终端标志牌电缆头制作及接线施工前应对电缆进行详细检查；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。电

10、缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。A、1kV以下的电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻值应不低于10M。 B、310kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门的规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆的最小弯曲半径应符合规范的要求。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。电缆进入电缆沟、盘（柜）以及穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆终端和接头的制作应严格遵守制作工艺规程。4、电缆埋管施工 工艺流程沟槽开挖基槽验收素土夯实条基安装或浇筑管枕安装管道安装管间回填验收 （1）沟槽开挖：根据设计要求，沟槽土方开挖至设计标高。

11、开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并作好记录。（2）素土夯实：沟槽完成后，对基底土层进行夯实，密实度达到95，当超挖大于10，采用灰土回填夯实。（3）条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖，以土体作为横板，顶部与土基相平。混凝土标号C15,采用人工下灰浇筑，插入式振捣棒振捣密实，顶部压实抹平，顶部标号偏差05。条基亦可采用预制块进行安装。（4）管枕安装： 同一工程中管枕尺寸必须严格一致，构件厂生产管枕必须有足够的刚度和抗变形能力，确保管枕偏差在允许范围内，满足安装要求。 在管枕和条基上弹中心线及边线，以便安装时对准。（5）管道安装 采用

12、人工安装，调整管材长短时可采用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（6）上层管枕及管道安装：管道安装时接头错开2.0m。底下一层管道安装完成后，开始安装上一层管枕及管道直至完成。（7）管间回填：采用中砂或细砂回填，回填砂必须灌入管间空隙。为保证回填质量，砂可分层回填，砂回填可辅以水沉，保证管间回填密实。5、电房照明安装、配电箱垂直度：箱体高50cm以下时，垂直度允许偏差为1.5mm，体高为50cm及以上时，垂直度允许偏差为3mm。、成排灯具中心线允许偏差为5mm。、明开关、插座的底板允许偏差：同一场所高差为5mm，并排装高差为0.5mm，面板垂直度允许偏差为0.5mm。、 注意事项a、接线盒

13、、开关、插座、位置必须正确、牢固、方正；b、配电箱、电表箱必须按设计要求进行，位置正确，箱内接线要做到整齐美观、接地端子牢固可靠，各配电柜、箱要有良好接地系统；c、电缆敷设必须排列整齐、美观；为了日后便于管理使用，管内穿线及电设备连接要分好电线的颜色，确保三相五线制之间的关系，以及安排顺序、单相三线的每线颜色的确定；6、电能计量箱安装1.电能计量箱安装前应检查、确认箱体、观察窗、面板涂层等完好无损，箱体整体结构无变形。2.箱体安装应垂直、牢固，箱体下沿离地面高度宜150cm，以便于电能表现场抄见。3.安装后应检查箱体各进出线孔洞等间隙，并采取有效措施进行封堵，以满足规范要求。4.电能表应垂直安

14、装，倾斜度不超过1，并用螺丝紧固于箱内安装垫板上。5.电能计量箱应可靠接地，接地电阻应符合有关规定。6.安装后应进行全面检查，各类标识（标志）、观察窗是否完整、完好，接线是否准确，各连接件是否紧固等，并对总负荷开关单元及计量单元箱门上锁并实施铅封。 7.电能计量箱内各单元的设备布置在满足安全性及其它安装要求的基础上应合理利用空间，做到各元件、导线等布设（置）整齐、美观。7、电表安装1电能表按照从左到右，从上到下的顺序安装。 2电能表安装必须牢固垂直，每只表除挂表螺丝外至少还有一只固定螺丝，电能表倾斜度不大于10。 3安装电能表时 , 应先压表尾上排螺丝 , 用手扯动表尾线无松动现象 , 再压下

15、排螺丝。压线时用力不宜过大 , 以免伤线。按线扒皮要适宜 , 以防螺丝压在线皮上 , 并且金属线也不应露出表尾 , 压坏的导线应重新更换。三相电能表接地端钮必须可靠接地或接零。必须安装尾盖，加装铅封。 4电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表 底边不小于15毫米的折弯，表箱内接线弯角必须是90的直角。表箱内接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯，不得留有接头。 5在装表接线时必须遵循以下原则：a、单相电能表必须将相线接入电流线圈；b、三相四线电能表必须正相序接线，有可靠接零线；c、电能表的零线必须与电源零线直接联通，进出有序，不允许相互串联，不允许采用接地、接金属外壳等方法代替。

16、七、工期保证措施: 需首先保证合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力争提前竣工。本工程计划高峰期投入62人施工。 1、现场施工用水、用电必须能满足施工需要。 2、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水的作业。 3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 4、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。 5、提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。 6、采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。5、 及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。8、每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天

17、重点工作。 9、每周一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。八、工程质量保证措施 1、质量保证措施： 1）实行全面质量管理，进行全员培训，实行质量责任制，建立质量保证体系。 2）由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、施工队长、试验员组成的质量检查小组，制定奖优罚劣制度和各种质检措施。 3）项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中质量控制点，树立超前意识，使质检人员、施工队长在本项工程施工前就明确该项工程中质量重点是哪些，提前制定措施，将质量弊病消灭在萌芽状态。 4）班组实行自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。 5）建立施工日记制度，从

18、工程开工到竣工全过程包括图纸会审、设计变更、质量安全、施工中发生的技术问题、材料设备供应、施工组织措施落实情况、人身、设备事故均应详细记录。 6）每个项目开工前工程师做好技术交底。7）各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。8）质量检查小组随施工进度进行各分项工程质量检查。必须做好外加工、成品、半成品进场材料的抽样检查及外定货开箱检查，收取进场合格证书，做好开箱检查记录。 9）严格把好施工质量关。不符合要求的不得进行下道工序的施工，对特殊、重要的施工项目，要编写专项技术措施指导施工。 10）建立施工协调会议制度，每周召开一次，由项目经理主持，各管理人员，班

19、组长参加，协调施工中内部关系，解决存在问题。 2、质量保证体系机构图：公司安全质量部项目经理项目总工现场负责人项目部质量专责各施工队质检员 九、施工安全措施：1 安全目标及指标针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。2 安全管理组织机构及主要职责2.1 安全管理组织机构 建立健全安全保证体系组织机构。项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。项目部、工地和班组

20、组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。安全保证体系组织机构如下： 项目经理现场负责人项目总工工程项目部安全专职施工队安全员2.2安全管理各级主要人员职责 落实责任制，制定各级人员安全责任，签订安全责任状，做到职责分担，并实行下级对上级的安全施工逐级负责制。项目经理职责：-对工程全过程的安全施工负有直接领导责任，是工地安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。-贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织制定项目各项安全管理制度，审定安全工作目标及计划，建立健全安全施工责任制。-领导和协调各部门对安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。负责审批重大施工项目的安全措施。-组织并参加安全施

21、工大检查，组织实施整改措施。-按四不放过的原则，参加重大事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。-负责施工安全考核、奖惩；负责项目各级人员的安全教育培训工作。现场负责人职责：-对工程全过程的安全施工负有领导责任，协助项目经理组织制定项目各项安全管理制度、安全工作目标及计划以及建立健全安全施工责任制。-全面协助项目经理进行工程施工过程的安全管理工作；组织协调各施工队、各部门间对安全施工、文明施工的组织落实工作。-负责组织安全施工的教育工作。-参加安全施工大检查，组织实施整改措施。-按四不放过的原则，参加重大事故的调查处理工作，协助组织防范措施的贯彻执行。项目总工程师职责：-对工程的安全技

22、术工作负全面责任，负责领导项目的安全技术和环境保护工作。-组织编制年度安全措施计划及安全施工措施和特殊工序安全施工技术措施。-审核重大施工项目的安全施工措施。 监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程的安全措施、技术交底等工作。-组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。-参加安全施工检查，解决施工中存在的安全技术问题。-参加施工事故的调查、分析处理工作，提出防范措施。项目部专职安全员职责：-贯彻执行国家有关安全规程、规定，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。-制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全技术措施的制定。-负责安

23、全规程、管理规定及安全措施的学习、培训、考试、取证工作。负责施工人员的安全教育。-负责协助项目经理定期召开安全工作例会。-负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。-有权根据安全管理办法，提出对施工人员的奖惩意见。-负责外用工的安全管理。-参加事故的调查处理工作，负责施工安全事故的统计、分析和上报。-深入施工现场监督指导安全、文明和查禁违章，重点检查安全措施的落实、机械设备工器具及安全防护用具的使用、现场安全设施与环境布置、防火防爆措施等环节，对现场违章情况必须当日处理并做好记录。-有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚，有权勒令停工整改。-

24、每周监督指导施工队的安全日活动，协助项目经理组织召开每月一次的安全例会，制定整改方案，并做好记录。协助领导做好安全工作的布置、检查和总结。-每周向公司质安部报电力工程安全信息快报，每月25日前向公司报安全情况报表。参与审查施工安全技术措施并监督执行。-监督、检查各施工队的安全体系执行情况，督促加强安全建设。-协助组织轻伤事故、未遂事故的调查处理工作。各施工队安全员职责：-认真贯彻执行安全工作的有关规程；负责本队的安全技术和环境保护工作；开展各项安全活动。-协助施工队长组织学习与执行有关安全健康和环境保护的规程、规定、制度等。-负责一般项目安全施工措施的编制和安全工作票的填写及交底工作，并监督检

25、查措施的执行情况。-随时掌握施工动态，协助施工队长进行安全文明施工的检查和施工项目安全准备条件的检查。检查作业现场的安全施工情况， -检查和督促本施工队人员做好安全施工措施及正确使用劳动保护用品、用具。及时解决施工中存在的安全问题。-参与本队事故的调查分析及总结。各班组施工人员安全职责： -不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。-正确检查和使用职业安全防护用品、用具。-认真接受安全技术交底，并在交底书上签字。-施工前做好安全防护措施，施工后及时整理施工现场。-有权拒绝接受违章指挥，并及时处理或上报。3 安全管理3.1 抓责任落实，促进基础管理制度化 安全文明工程建设是一项系统工程，既要充分发挥

26、安全部门的监督作用，又要各级领导高度重视，各职能部门密切协作和配合，认真履行职责，落实岗位责任制，做到各司其职，各负其责。3.2 建立健全安全保证体系 建立健全安全保证体系，形成公司党政工团齐抓共管，各方面密切配合，职工群众积极参与，横向到边，纵向到底的管理体系，使安全生产责任制得到贯彻落实。1）项目部建立以工程项目经理为首的三级安全监督检查网络，严格落实安全生产责任制。项目经理为该工程项目的第一安全责任者，全面领导该工程项目的安全工作。2）项目部建立以总工为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全技术措施的编制、审批和实施正常化、规范化。3）项目部设立独立的

27、专职安全员，在项目经理的领导下主管项目部安全施工监督管理工作；负责办理操作工作票；对项目部所属单位安全生产情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行重点监督和协调。4）项目部所属施工队设置专职安全员，在施工队安全第一责任者的领导下，具体负责本单位的安全施工监督检查管理工作。5）班组长是本班组安全施工的第一责任者，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作。6）认真贯彻“以防为主，防消结合”的原则，建立健全工地消防安全网络，严格实施消防工作规定及防火防爆应急方案，切实做好防火安全管理工作。4 安全保证措施4.1保证安全的组织措施4.1.1建

28、立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施 建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全保证措施，各级正职领导为本部门第一安全员。在项目开工前，项目部按照项目法人提出的项目安全管理目标及安全文明施工规划，组织编制有针对性的工程项目安全文明施工二次策划。制定实施计划，确定工程安全管理及工作目标，完善施工技术方案和安全保证措施。以施工创安全工程为主线，以职工创安全岗位为基础，以班组安全建设为保障，以落实安全生产责任制为核心，推动安全工作的开展。4.1.2各项工作落实到项目部各层，落实到岗位，夯实安全管理基础在工程实施过程中，通过制定和贯彻实施“岗位安全标准”，让每个员工对自己的岗位安全标准，各施其

29、职，人人遵章守纪，并狠抓落实，提高员工的安全素质、安全操作技能、防御事故的能力，同时，开展岗位安全性评价，对不安全因素和危险源进行辨识，使物的条件和设备状况全面得到规范和改善。在此基础上，以激励和约束机制作保证，实行岗位等级与岗位工资挂钩，每月进行定期评价考核，促进岗位安全达标，有效地夯实岗位安全基础。4.2保证安全的技术措施4.2.1安全设施及安全防护用品标准化保证措施 针对本工程，项目部将加大安全设施的投入，实行安全设施标准化管理，并按下列要求执行：1）安全设施及用品的管理 现场安全警示牌由安质部统一规划布置，负责日常管理，施工管理部门负责安全警示牌的安装和维护。项目部专职安全员对安全设施

30、及用品的日常使用情况进行管理监督。2）安全标志、宣传牌 项目部工地施工范围内设立大型安全标志牌，对项目部安全生产方针、目标、“五牌二图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故记录牌、安全文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图、项目组织机构及主要管理人员名单图）等进行公示。3）安全警示标志、围栏 施工现场随工程进展及时规划设置警告类、禁止类、指示类安全警示牌,如“禁止吸烟”、“禁止通行”、“必须戴安全帽”、“必须系安全带”、“当心触电”、“当心落物”、“禁止合闸，有人工作”、在临近带电部位的遮拦上，应挂上“止步，高压危险”的标示牌等警告牌或标语。4.2.2施工项目安全的预测、预防措施 针对本工程

31、施工的特点，在施工实施阶段应特别注意做好对运行设备的防人身、设备及生产运行的安全防范预控措施，项目开工前，项目部组织施工各专业工程师及安监员，根据施工项目的特点进行开工前的风险分析，确定项目部重大职业安全健康风险清单，并制定安全防范措施，风险分析及防范措施以施工安全风险控制计划的方式体现在作业指导书中，对所有参加施工人员进行安全技术、安全措施交底。十、环境保护及文明施工1 环境保护1.1 环境保护方针、目标全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民。1.2 施工中的环境污染 施工中的废弃物、施工的粉尘、有害气体、生活污水的排放以及施工噪音如不及时处理或采取措

32、施，不仅影响施工人员及附近居民的生活和健康，而且有的还会腐蚀建筑物，危害周围环境造成污染。因而，在施工中，必须认真考虑环境保护的要求，制定必要措施消除污染。1.3 保护环境具体措施1）成立“环保工作领导小组”，由项目经理部的综合部主任兼任负责人，负责工程的环境保护工作。2）开工前的安全培训中应结合进行环境保护的教育，组织全体职工和辅助工学习环境保护法，加强环保意识教育，提高对环保重要性的认识，把搞好环境保护工作作为自觉行为。3）严格按规章制度执行，改善施工办公环境。现场应设置足够数量的废料、垃圾箱，并有专人清扫，保持现场施工环境的卫生。4）工程建设过程中产生的施工和生活垃圾，应及时清运到指定地

33、点，集中处理。防止对环境造成污染。4）工程建设项目的施工、生活用水，应按清、污分流方式，合理组织排放。污水经处理达标后排放。5）产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。6）采取处理措施防止泥浆水流入村田。7）提倡文明施工，不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。8）在安全技术措施中应立施工环境保护条款，作为考核的一项指标。2 文明施工 文明施工，是在施工过程中科学地组织安全生产，规范管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，是安全文明工程建设的一项基础性管理工作。2.1 文明施工目标 自己满意、地方满意、监理满意、业主满意2.2 文明施工管理机构 项目部

34、安监部是工地文明施工管理的主管部门，负责工地文明施工的规划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考核。项目部所属各部门是工地文明施工的实施部门，在文明施工方面接受专职安全员的指导和监督。2.3 文明施工职责 项目经理是文明施工管理的第一责任者，负责建立健全文明施工管理网络并落实文明施工责任制。 项目副经理是文明施工管理的直接责任者，负责组织文明施工检查，落实文明施工奖惩。 项目专职安全员负责工地文明施工的规划及管理工作，对各部门文明施工工作进行日常检查和考核。 各专业施工队负责人是本施工队项目的文明施工管理第一责任者，负责贯彻落实工地文明施工规划及管理要求并组织具体实施。 专业施工队安全员

35、负责本施工处所承包项目的文明施工“五清”制度的逐日检查和落实。班组长及单项工程师对本班组或所分管项目的文明施工负责。2.4 文明施工实施方案 1）项目经理、各施工队长、施工组长三级领导将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，每半月检查评比一次。由专职安全员兼职文明施工管理员，随时进行检查和纠正。 2）物资材料按计划入场，所有物资要堆放整齐合理，标志明确、有序，场地排水流畅。 3）现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。 4）施工人员服装整洁，语言文明，禁止乱扔杂物，乱倒污水。严禁酗酒，文化生活丰富健康。 5）施

36、工机械、工器具的管理责任到人，专人专库保管，加强维护，严禁个人私用，反对野蛮使用。 6）材料仓库摆放整齐、干净，放置好防火用具。 7）工地设置维护电工，保证施工和生活用电，需要临时用电须经工地负责人批准，由维护电工接线，其他人不得随意乱拉电源。 8）计划用料，做到工完料尽，各班组每日施工结束后要清理施工现场，各安全员负责检查附表一 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率生产能力 用于施工部位备注1手动液压叉车2.5t2部中国浙江2000优良拖运高压柜 2挎顶10t4部中国浙江1999良好箱变就位 3切割机SQ-4002台中国浙江20010.54kw良

37、好设备基础 4角磨机C185-23部日产20010.38kw优设备基础 5电焊机BX1-5002部中国XXXX200219kVA优设备基础地线 6台钻ST-241台杭州西湖20010.75kw良好铜排制作 7锤式冲击钻TE-252台喜利得20010.36kw优电缆支架安装 8手电钻GMB-5002部中国XXXX20010.2kw良好电缆支架安装 9液压电缆剪CC-325 85A2把日本2005良好电缆制作 10液压开孔器CC-104I2部日本2005优设备电缆穿越 11液化气喷灯YP-5002套中国浙江2002优低压电缆头制作 12液压冲孔机CH-702台中国台湾2001优中性点铜排制作 13

38、电动液压泵CTE-25AP1台日产20040.25优中性点铜排制作 14液压切排机CTC-151台日产2001优中性点铜排制作 15液压弯排机RC1510 1台日产2004优中性点铜排制作 16液压电缆压钳LEP-431 2部日产 2000 良好电缆制作 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1经纬仪J21台2500V兆欧表1台32500V兆欧表1台4接地电阻测试仪 1台5钳形电流表0-600A1只附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）土建施工立杆架线电缆安装变压器 安装改造户表技术工10101051

39、0辅助工101010510管理人员88888附表四：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公区域2006个月生活区域2006个月材料堆放区域6006个月材料加工区域2006个月合计1200附表五 施工进度计划网络图攀枝花西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程施工组织设计编制人：四川省伍泰建设有限公司2012年2月26日目 录一、编制依据二、编制说明三、工程概况四、主要工程量表五、施工部署六、施工准备七、施工方案与技术措施八、质量管理体系与措施九、安全管理体系与措施十、环境保护管理体系与措施十一、工程进度计划与措施十二、工程档案及竣工资料管理附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二

40、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、编制依据1、攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程施工图。2、攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程招标文件。3、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。4、本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。5、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。6、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。二、编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本施工组织设

41、计中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及成品保护和工程质量保证措施等各个方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。三、工程概况1、本工程为攀枝花市西区格里坪安置小区10KV供电及户表改造工程。已由攀枝花市西区发展和改革局以攀西发改 2010212号文批准建设，项目业主为攀枝花市西区土地征收协调办公

42、室，建设资金来自政府投资，项目出资比例为政府投资，投资占100%，招标人为攀枝花市西部城市建设综合开发有限公司。项目己具备招标条件。2、本招标项目为四川省行政区域内的国家投资工程建设项目，攀枝花市西区发展和改革局核准(招标事项核准文号为攀西发改 2009169号)的招标组织形式为委托招标。招标人选择（本项目中省发展改革委指定比选网站上的项目编号为2009061047）的招标代理机构是四川瑞达工程项目管理有限公司。3、项目概况与招标范围：3.1建设地点: 西区格里坪。3.2工程规模：西区格里坪安置小区10KV供电及户表工程，住户400户，三相表1户，路灯31只（每单元一只）。3.3计划工期： 60 日历天。3.4招标范围：具体详见施工图纸和工程量清单。3.5标段划分：本工程招标施工分为1个标段。四、主要工程量表（详见招标文件工程量清单及投标文件已标价工程量清单）