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1、 规划及专案主管岗位职责说明书部 门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置1直接上级综合管理部部长直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施按计划要求进行3,负责全面把握公司经营管理状况并
2、进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理负责对专项工作的费用进行管理5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行任职资格:1、 35岁以下，男性；2、 社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级；3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划
3、与执行力，优秀的报告撰写能力。岗位职责说明书部 门综合管理部岗位名称审计人员配置1直接上级综合管理部经理直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时3、负责组织完成有关人员经济
4、责任的审计工作对负责人进行经济责任审计有效、真实对企业内部控制制度的健全性和有效性做出评价有效、及时4负责组织做好专项工程的审计工作对基建、修缮工程项目概（预）算的执行情况及决算进行审计，审核有关项目财务收支的真实、合法和效益性；有效、及时对后勤系统各项承包办法的执行情况进行审计监督有效、及时5、领导交付办理的其他事物按要求完成任职资格： 1、会计、审计专业本科或以上学历，三年以上大型企业财务审计工作经验；2、熟悉和掌握国家、行业的财经法规和方针政策；3、思维敏捷，有很强的组织、协调能力和文字表达能力；4、具有极强的财务审计分析能力薪酬考核岗位职责说明书部 门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置
5、1直接上级人力资源主管直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中
6、出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划5、完成领导交付的具体任务任职资格：1、 男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。2、 两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书部 门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置1直接上级人力资源主管直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制度负责对公司各岗位的人员的
7、工作进行考核和监控2、负责公司薪酬系统的设计和实施负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题3、负责公司绩效管理制度的建立和实施负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助培训、招聘等工作的开展协助相关人员做好人力资源规划5、完成领导交付的具体任务任职资格：男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
8、两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书部 门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置1直接上级人力资源主管直 接 下 级工 作 职 责1、 全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行;2、 负责公司薪酬系统的设计和实施; 3、 负责公司绩效管理制度的建立和实施;4、 配合人力资源组其他功能模块的工作;岗 位 工 作 内 容1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度5、根据各岗位的实际
9、工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题7、负责对考核结果运用的公平和合理8、协助培训、招聘等工作的开展9、协助相关人员做好人力资源规划10、完成领导交付的具体任务任 职 资 格男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验岗位职责说明书部 门岗位名称人员配置直接上级直 接 下 级工 作 职 责工 作 内 容工作要求任职资格出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝
10、之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝
11、不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。
