公司股权分红激励方案制度【超级完整版】.docx

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1、公司股权分红激励方案制度目录第一章 总则- 3 -第二章 分红权激励制度的实施流程- 5 -第三章 分红权激励对象的确定- 6 -第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定- 7 -第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法- 9 -第六章 绩效考核办法- 12 -第七章 分红权激励基金的分配与发放- 13 -第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理办法- 16 -第九章 附则- 18 -附件一：绩效考核表- 19 -附件二：面谈考核总结表- 24 -附件三：自我评价表- 25 -附件四：公司入股员工花名册- 26 -附件五：核心员工股权方案- 29 -附件六：公司内部股权认购协议书- 33 -附件七

2、：公司股权定价方法- 37 -第一章 总则公司总部位于成都市高新区内，是专业从事北斗卫星导航系统和位置服务，计算机软件研发及系统集成，物联网RFID产品研发、生产、销售及提供整体解决方案的高新技术企业。公司已通过手机3C认证、手机入网许可证、ISO9001质量管理体系认证，已通过环评认证，已申报计算机软件著作权6项，正在申请双软、四川省高科技企业认证。公司致力于北斗导航系统在民用领域的产品开发，是中国兵器集团在西南片区合作伙伴；公司产品具备北斗导航定位和GPS定位双模差分定位，生产的电子产品在同类产品中处于技术领先水平。公司以产品研发为基础，以市场需求为导向，不断开拓在BD/GPS定位导航行业

3、中的深度与广度，参与了北斗卫星系统应用设备的研发、推广和应用。公司在政务办公、智慧城市建设等领域，提供城市公共安全、城市管理、智慧医疗、智慧交通、精准农业等成熟行业应用及开放式服务平台。公司专注于北斗民用领域的发展，致力于面向全国的北斗数据中心平台建设及运营服务，并为各行各业提供多元化技术服务。公司主要产品有智能电子学生证、北斗行车记录导航仪、北斗行车卫士，北斗民用爆破作业面管理系统；正在研发的产品有北斗智能老年手机、监狱外围管理系统、监狱远程会见管理系统、北斗智能森林防火系统、精准农业一体化管理系统等第一条 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员

4、工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XX科技有限公司（以下简称“公司”）决定实施公司员工分红权激励制度（以下简称本制度）。第二条 公司依据公司法等有关法律法规，制定本制度。第三条 本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。第四条 本制度实施原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）收益与风险共但，收益延期支付原

5、则；（三）短期利益与长期利益相结合；（四）坚持先考核后兑现。第五条 本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。第二章 分红权激励制度的实施流程第六条 分红权激励制度的实施流程图制定年度分红权激励计划设定业绩目标和激励基金提取比例确定激励岗位和对象不合格取消激励计划的参与资格不合格考核考核取消本年度计划合格合格参与本年度激励计划核算和提取激励基金拟定年度分红权激励基金分配方案公示分配激励基金发放第一期30%第三期40%第二期30%第三章 分红权激励对象的确定第七条 本分红权激励对象需同时满足以下条件： （一）与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工； （二）年度绩效考

6、核评定分数满 60 分；第八条 当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象： （一）职级在T3级及以上且连续两个年度活获得公司分红激励基金； （二）与公司有共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经董事会成员协商一致同意的。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定第九条 公司以年度净增利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 项（供选择）：1、 年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2、 年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租

7、赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。“净增利润”为本年度净利润较上年度净利润的增长部分。每年的01月01日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2016年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。第十条 若某一年度经营环境发生变化，且财务部认为年度净增利润目标需调整，则可在年度计划中提出新的年度净增利润目标，如果调整后的年度净增利润目标值低于10%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十一条 每个考核年度期满后30天内，由董事会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现

8、的，开始实施当年度的分红权激励，向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红权激励基金。第十二条 当出现如下情况时，由董事会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响：（一） 会计政策及会计处理办法发生重大变更；（二） 国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化；（三） 国家经济环境、经济政策、行业政策等的重大变化直接对公司产品的市场和价格产生重大影响；（四） 战争、自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营；（五） 发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。第五章 分红权激励基金核算、提取及处理方法第十三条 在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净增利

9、润的70 %核算和提取分红权激励基金，另外的30%作为企业发展留存资金。第十四条 若某一年度经营环境发生变化，且行政人事部、财务部认为激励基金提取比例需调整，则可在年度计划中提出新的激励基金提取比例。如果调整后的激励基金提取比例高于70%或低于50%，则须由董事会重新审议通过后才能执行。第十五条 激励基金在下一年度的经营成本中列支。第十六条 激励基金总数核算公式为：其中：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；: 本年度净利润；：上一年度净利润；：本年度激励基金的提取比例；第十七条 综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激

10、励基金。第十八条 个人绩效评估由人事部根据本制度第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施。第十九条 单个激励对象的激励基金岗位分配系数不得高于当年激励基金总量的10%。具体岗位分配系数如下：序号岗位名称人数岗位分配系数岗位级别1公司经理110%T12公司副总110%T23行政人事主任110%T34部门经理310%T35财务会计15%T36财务出纳15%T47预留职位15%T48预留职位15%T49预留职位15%T410预留职位15%T411预留职位15%T412预留职位15%T4合计14100%第二十条 激励对象可分配激励基金数计算公式：FAT=FGWiJXi(1-T)其中：激励对象税后可分配所

11、得的激励基金；：本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数；GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；绩效考核表中百分制评分所得总分100%；T：激励对象应交纳的个人所得税税率。第二十一条 当年度未分配激励基金的处理方法：对依照各激励对象岗位分配系数(GWi)和绩效考核系数(JXi)所计算的各激励对象税前可分配激励基金总数，小于本年度为实施分红权激励提取的激励基金总数()时，余额部分转入下一考核年度进行激励基金的再分配。第六章 绩效考核办法第二十二条 绩效考核原则：（一） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二） 将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起

12、来；（三） 定性与定量指标相结合；（四） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第二十三条 绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。第二十四条 每年年初，人事部根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容（见附件1绩效考核表），包括工作态度、工作能力和工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第二十五条 每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红权激励基金数额的一个依据。第七章 分红权激励基金的分配与发放第二十六条 按本细则第三章产生的分红权激励计划激励岗位名单和本细则第五章的激励基金

13、核算、提取、分配及处理方法，由行政人事部建立分红权激励计划参与者名册（见附件2）。第二十七条 行政人事部综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性(岗位分配系数)和个人绩效评估结果(绩效考核系数)，拟订年度分红权激励基金分配方案（见附件3，下称分配方案），确定各激励对象当年可分配激励基金，并将分配方案向激励对象予以公示。公示期为 3 天。公示期内，激励对象如对分配方案有异议，可在公示期满后 3 天内提出，由行政人事部对异议进行核查。最终分配方案，以行政人事部核查结论为准。最终分配方案确定后，由激励对象在分配方案上签名确认。第二十八条 对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：

14、第一期发放30%，于当年分配方案确定后 七 日内支付。第二期发放30%，于下一考核年度期满当月工资发放日同时支付。第三期发放40%，于下下个考核年度期满当月工资发放日同时支付。 在分期发放可分配激励基金时，激励对象应不存在本细则第三十五条规定的分配资格丧失的情形，否则，公司有权取消其剩余可分配激励基金的分配资格。当激励对象选择将当年度可分配激励基金作为购股出资额进行抵扣时，则当期激励基金不再发放。 （1） 符合条件员工向董事会提出购股申请；（2） 购股资格由行政部进行初审，并由财务部核算当期股价；（3） 经公司董事会复审后予以确认；（4） 购股人签订协议，到财务部确认持股额并缴款；（5） 公司

15、发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更；（6） 成为共同经营人，行使相关权利，享受分红。第二十九条 股权激励对象当年内可向公司提出购股申请，填写相关表格，签订股权购买协议（件附件4），到财务缴纳实际认购出资额，完成认购，成为公司股东，参与公司经营管理，享受股权分红。 具体流程说明：实际认购出资额=申请购买股权份数核定股价可抵扣的分红激励基金；可抵扣分红激励基金=FAT(1+0.1n）；FAT是指：当年可发放的第n期分红激励基金（n=1或2或3）；申请购买股权份数由申请人与公司股东协商确定。第三十条 股权可按公司章程规定在公司股东间协议转让。第三十一条 公司资产价值及股价核算 公司

16、资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年/年度财务报告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估参见公司资产价值及股价核算办法，经合伙人会议董事会同意每半年予以公布。 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，为内部员工购股标准。 核定股价=公司资产价值股份数第三十二条 XX科技有限公司未来三年股权基本结构与配比方式如下表：2016年年2018年股权分配人数35 股权结构60:30:5（预留5%）60:30:5:3:2 持股方式出资购买购买第三十三条 公司法规定，有限责任公司股东人数不得超过50人，根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才

17、的变化情况，可在本制度规定的范围内合理确定激励对象。第三十四条 激励对象在领取可分配激励基金时，由财务出纳在分红权激励计划参与者名册中作相应记录，并由激励对象签名确认。第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理办法第三十五条 激励对象丧失激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，行政人事部有权决定取消其根据本细则第七章已获分配的全部激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其剩余可分配激励基金的分配资格：1、刑事犯罪被追究刑事责任的；2、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；3、违返劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的； 4、严重违反公

18、司有关管理制度和规定，损害公司利益的；5、执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；6、经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。第三十六条 出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本制度规定的发放期限发放： 1、劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；2、劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；4、激励对象退休时；5、激励对象因工作需要调离公司时。第三十七条 激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时，财务部在分红权激励计划参与者名册上作相应记录，激励对象可分配的激励基金可立即兑

19、现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。第九章 附则第三十八条 本制度由董事会负责解释。第三十九条 本制度自董事会审议通过之日起生效。第四十条 出现下列情况之一时，董事会可以决议方式终止本制度：（一） 出现法律、法规规定的必须终止的情况；（二） 因经营亏损导致停产、破产或解散等重大经营困境；第四十一条 本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平、合理、有效原则解决。附件一：绩效考核表姓名： 职务： 考核项目考核内容赋分考评人1考评人2考评人3工作态度考核20%计划报告2分1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性；1分通用条款12.能在计划或报告中給予意见、

20、建议。1分工作表现5分1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快；1分2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋；1分3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行公司的规章度，对部属奖罚分明，公正合理；1分4.有较强的行业竞争意识；1分5.能保持与领导的良好工作沟通。1分人际关系5分1.能礼貌待客，为员工树立服务的榜样；1分2.能保持团队的团结与合作、乐意协助他人的工作。能恰当处理与各方面的联系；2分3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂。2分责任心5分1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底；2分2.不必一一指示监督，也能

21、明快、迅速的执行工作；2分3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益。1分纪律性3分1. 能遵守员工手册上的工作守则、标准及其他规定；3分工作业绩考核50%工作的正确性5分1.对公司的发展前景了解；2分2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序。3分工作业绩及效率30分1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成公司制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务；10分2.各项工作完成后成绩突出，对公司有较大贡献；10分3.人才培养能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著。10分财务概念15分1.熟悉本岗位财务知识；7分2.能有效进行

22、内部挖潜，很好的控制各项成本支出。8分工作能力考核30%知识能力5分1.能积极的学习业务工作上所需的知识；1分2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识；1分3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于公司的发展及提高效率做出贡献；1分4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力。2分工作能力12分1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力；5分2.能有效地对下属进行工作评定的能力；4分3.有建立工作标准的能力。3分组织管理能力13分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导。3分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作；4分3.能与本部门员

23、工保持良好关系，且具有凝聚力；4分4.能按国际惯例规范管理所在部门。2分得分汇总100分 奖励：（加分） 年度优秀管理者 加5分；违 规：（扣分） 口头警告扣3分；书面警告扣5分；最后警告扣8分。总分 评估分 嘉奖分 违规分最后得分： 评分标准： 实行百分制，满分100分。91100分 优秀； 8190分 良好；7180分 一般； 70分以下 较差不合格。 评定解释：1.优秀成绩卓越，非常适合此项工作。 可考虑提职 2.良好能够达到并超越要求。 适合本岗 可保留其原有职位级别 3.一般 基本符合要求，但需加强学习。 保留岗位 4.较差/不合格不能胜任本职工作。 不适合本岗 再培训、降级、调离

24、考核结果推荐： o续签合同 o 培训 o 调离本岗 o 其它：考核周期：自 年 月 日起至 年 月 日。签署时间： 年 月 日主管负责人（签字）： 人力资源部（签字）： 总经理（签字）： 附件二：面谈考核总结表评议小组的目标和希望1.对被评估者的意见和建议：2.成绩和不足：3.目标和希望：4.个人发展计划和培训：总评人签字：附件三：自我评价表姓名部门岗位考核期自 年 月 日起至 年 月 日止。自我评价（由本人填写）主要工作业绩：考核期内取得的进步：需要改进的地方：对以后的工作规划：签名：签署时间： 年 月 日附件四：公司入股员工花名册序号员工基本信息姓名性别学历岗位或职称身份证号参加工作时间基

25、本工资岗位工资1杨思寒男总经理2曾仁茗男销售经理3张国辉男销售员4庄和锋男公关部经理5叶来派男客服6陈斌斌女客服7方海燕女客服8林孔湛男设计部长9吴登斌男设计师10林菁菁女质检部11谢中岳男生产部部长12张维哲男研发部部长13张丽云女质检员14戴希水男研发员15叶来苗男研发员16叶茂盛男研发员17林孔橙男生产员18陈旭女生产员19荆小芳男送货司机20周春雷男售后员21金荣华男跟单员22方福勋男跟单员23陈志桃男跟单员24陈祥涛男生产员25倪步益男生产员26张林海男生产员27陈佩佩女生产员28叶林叶女生产员29张杰男生产员30刘海男生产员31孙邵王男生产员32林圣柱男生产员33林宏达男生产员34

26、王文师男生产员35林文央男生产员36陈发秀男生产员37张文国男生产员38李思杰男生产员39潘金亮男生产员40许波男生产员41蔡成友男生产员42缪德瑜男生产员43郑国讯男生产员44蔡国超男生产员45黄帆女生产员46王让坡男生产员47李小影女生产员48李绍闯男生产员49陈菁菁女生产员50林彬男生产员附件五：核心员工股权方案一、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展。二、原则公开、公平、公正、激励

27、与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。三、持股分红对象公司的入股花名册对象四、持股比率以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3，即公司投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元五、 分配图（图中甲乙丙三方分配%点为举例说明）销售额、完税净利润产生股权超出201万，按产生完税净利润奖励比率算奖金，扣除奖金后剩余的完税净利润的40%公司用于分红，其余60%用于公司发展。低于200万，不产生净利润、分红70%公司股东经营红利分配30团队红利分配丙占20%乙占40%甲占40%六、费用说明6.1、每个月公司的业

28、绩考核指标；6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。6.2.1净利润的定义：总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用6.2.2税后净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次；7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金；7.4、个人当

29、月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金个人业绩占团队业绩的比例；7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%的剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%的剩余净利润用于年度分红；7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7：3给予分配；7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利个人业绩占团队业绩的比例。例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例：状态销售额（万元）完税净利润（万元）总业绩奖励比率总业绩奖金(万元)

30、当月分红40%（万元）团队比例30%(万元)清零20000000目标201-249万5010%5185.4提升250-299万7012%8.424.647.392挑战300-399万9015%10.531.89.54冲刺400万以上12020%2438.411.52八、支付方式8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30%所得的100%返还；以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40%：40%：20%为例:人员个人比例业绩奖金5万元分配个人月奖金(万元)分红5.4万元分配月个人领取(万元)甲40%5*40%25.4*40%2.16乙40%5*

31、40%25.4*40%2.16丙20%5*20%15.4*20%1.088.2、公司先行垫付人民币30万元给团队，团队以每月所得业绩奖金除只提取部分生活费用50%外，全部支付给公司，还款期12个月直至补足人民币30万元给公司为止；以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40%：40%：20%，还款期12个月为例；人员个人比例总还款金额(万元)平均每月还款金额(万元)业绩奖金5万元分配个人月奖金(万元)月还公司50%(万元)月个人领取50%(万元)甲40%1215*40%211乙40%1215*40%211丙20%60.55*20%10.50.5九、考核与实施期限9.4、财

32、务部考核团队是否实现公司定立的业绩目标以及核算年度净利润；9.5、试行实施期限为半年：年11月01日年12月31日；9.6、分红发放时间：待定。十、分红激励制度的管理方法：出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配，已分配尚未发放的激励基金仍按本细则规定的发放期限发放10.1、激励对象个人原因申请离职，公司同意时；10.2、激励对象因工作重大失误给公司造成极大经济损失或影响而被解聘时；10.3、劳动合同期满，若公司提出不再签约时；10.4、激励对象出现重大伤亡时；10.5、劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；附件六：公司内部股权认购协议书甲方（出让方）： 工商注册编号：

33、 注册地址： 乙方（受让方）： 身份证号： 公司职务： 住所地址： 鉴于：甲方是符合中华人民共和国公司法及相关法律法规成立的，具有合法经营资格的企业法人，总投资额 万元（大写： 万元整）。鉴于：乙方是按照中华人民共和国劳动法与甲方缔约的正式员工并长期服务于甲方。现为提高乙方工作的积极性和忠诚度，并使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。经甲方董事会决议放弃优先购买权的前提下，由甲方出让部分股权在职员工自愿认购的基础上作为员工持股用途。相关方案详见杭州春纪贸易有限公司股改政策。为明确甲、乙双方权利义务，根据中华人民共和国公司法及相关法律法规规定，双方本着自愿、平等、诚实信用的原则，

34、就股权转让事宜协商一致，达成如下协议：一、 认购股权基本情况1.认购股权标的：乙方自愿认购甲方股权。乙方已在签署本协议前签署股权认购确认单，该股权认购确认单做为本协议的一部分。2.认购股权单位及价格：以每1股交纳股金壹元为计算标准，由乙方自愿认购股权，以万股为单位份额。3.乙方自愿认购（大写）万股，认购款为（大写）万元人民币。此部分乙方出资购股的股权，除本合同另行约定外，将按实际持股比例分享利润、承担风险，与其他投资者权益平等，按照相关法律法规、公司章程和本协议书享受权利及承担义务。4.如甲方未来计划上市，员工股权视为发起人原始股，按证监会有关规定执行。二、出资方式和期限1.乙方认购股份的全部

35、资金应于为年月日前由乙方以银行转账的形式一次性转入到甲方指定的银行账户：账户名称：开户银行：银行账号：2. 甲方依照上述约定方式收到款项后，给乙方出具相应的收款证明及股权出资证明。三、员工股权管理1.员工持股由董事会指派负责统一对员工的股权进行管理，履行相关忠实勤勉义务。2.乙方如因辞职、离职、解聘、开除、死亡等情形脱离公司的，需立即退还持股的股权（如有分红，当年年终不享有分红），该部分股权按照本合同签订时乙方实际出资金额由甲方购回。3.乙方在达到法定退休后仍然保持甲方股权的持有。4.未经甲方同意，乙方不得将所持有股权转让给任何第三方。5.未尽事宜，详见福州葆丰牧业有限公司股改政策。四、利润分

36、配时间及分配方式1.净利润：是指在利润总额中按规定缴纳了所得税以后的利润留存，一般也称为税后利润或净收入。每月收入扣除税费、成本（材料、人工、制费）、费用（管理费用、销售费用、财务费用）等应支出后，视为当月纯利润。2分红日期：每年 月底前。3. 分配方式：每年 次，拿上年度净利润的 按乙方持有的出资比例进行分红；剩余 作为公司的发展基金。4. 乙方年终分红应缴纳的个人所得税由甲方代为扣除。五、 双方权利义务1. 甲方有权要求乙方及时足额缴纳相应的股权认购资金，并在收到款项后，应提供收款凭证并及时出具股权出资证明给乙方；2. 在本次认购股权的资金全部到位后的 个工作日，甲方应召开新股东大会，修改

37、公司章程，办理股权登记及相关手续；3. 甲方及指定的员工股权管理员有义务应履行忠实勤勉，保证乙方的认购股权资金的用途，不得挪作他用；4. 乙方有权听取和审查关于公司经营情况的报告，知晓甲方如实计算年度收益，享受年终分红；5. 甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用期限和聘用关系的任何承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按劳动协议的有关规定执行。六、 违约责任1. 甲方公司不得擅自违反本协议约定，单方面终止协议，剥夺乙方股东资格；如有违反本协议，将按乙方所出投资金额的10%作为违约金赔偿给乙方。2. 乙方违反本协议约定的义务，则视作乙方单方面终止本协议。甲方有权书面决定取消乙方的股东资格，并有权按照乙方签订出资额的10%追究违约责任。七、 其他1. 双方在本协议履行中发生争议，应协商解决；协商不成的，一方可向甲方所在地人民法院提起诉讼。2. 本协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）： 乙方（签字）：法定代表人： 年