六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx

上传人:牧羊曲112 文档编号:4773162 上传时间:2023-05-14 格式:DOCX 页数:110 大小:109.15KB
返回 下载 相关 举报
六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx_第1页
第1页 / 共110页
六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx_第2页
第2页 / 共110页
六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx_第3页
第3页 / 共110页
六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx_第4页
第4页 / 共110页
六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx_第5页
第5页 / 共110页
点击查看更多>>
资源描述

《六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《六安一次性医疗器械耗材项目可行性研究报告.docx(110页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、目录第一章 项目总论8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目定位及建设理由10四、 报告编制说明12五、 项目建设选址14六、 项目生产规模14七、 建筑物建设规模14八、 环境影响15九、 原辅材料及设备15十、 项目总投资及资金构成15十一、 资金筹措方案16十二、 项目预期经济效益规划目标16十三、 项目建设进度规划16主要经济指标一览表17第二章 建筑物技术方案19一、 项目工程设计总体要求19二、 建设方案19三、 建筑工程建设指标20建筑工程投资一览表21第三章 选址可行性分析22一、 项目选址原则22二、 建设区基本情况22三、 创新驱动发展26四、 社会经济发

2、展目标27五、 产业发展方向27六、 项目选址综合评价29第四章 发展规划30一、 公司发展规划30二、 保障措施31第五章 运营模式分析33一、 公司经营宗旨33二、 公司的目标、主要职责33三、 各部门职责及权限34四、 财务会计制度38第六章 SWOT分析说明43一、 优势分析(S)43二、 劣势分析(W)44三、 机会分析(O)45四、 威胁分析(T)45第七章 环保方案分析53一、 环境保护综述53二、 建设期大气环境影响分析54三、 建设期水环境影响分析55四、 建设期固体废弃物环境影响分析56五、 建设期声环境影响分析57六、 营运期环境影响57七、 环境影响综合评价58第八章

3、项目规划进度59一、 项目进度安排59项目实施进度计划一览表59二、 项目实施保障措施60第九章 安全生产61一、 编制依据61二、 防范措施63三、 预期效果评价69第十章 原辅材料及成品分析70一、 项目建设期原辅材料供应情况70二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理70第十一章 投资估算及资金筹措72一、 投资估算的依据和说明72二、 建设投资估算73建设投资估算表75三、 建设期利息75建设期利息估算表75四、 流动资金76流动资金估算表77五、 总投资78总投资及构成一览表78六、 资金筹措与投资计划79项目投资计划与资金筹措一览表79第十二章 经济收益分析81一、 基本假设及基础参

4、数选取81二、 经济评价财务测算81营业收入、税金及附加和增值税估算表81综合总成本费用估算表83利润及利润分配表85三、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87四、 财务生存能力分析88五、 偿债能力分析88借款还本付息计划表90六、 经济评价结论90第十三章 风险评估分析91一、 项目风险分析91二、 项目风险对策93第十四章 项目综合评价95第十五章 附表附录97营业收入、税金及附加和增值税估算表97综合总成本费用估算表97固定资产折旧费估算表98无形资产和其他资产摊销估算表99利润及利润分配表99项目投资现金流量表100借款还本付息计划表102建设投资估算表102建设投资估算表10

5、3建设期利息估算表103固定资产投资估算表104流动资金估算表105总投资及构成一览表106项目投资计划与资金筹措一览表107报告说明医疗器械产业属于朝阳产业,近年来其市场保持持续高速增长态势,临床对更安全有效的医疗产品有着强烈的需求,因此各大医疗用品公司都投入巨资来参与新产品的研发。新进公司为持续保持竞争优势,必须不断开发高技术含量的新产品,这种新产品研发难度大,研发必须投入大量的人员和资金,在国内外同行业不断增加本领域研发投入的大背景下,公司受研发能力、研发条件和知识认知等不确定因素的限制,存在研发失败的风险,这种风险可能导致新进公司不能按照计划开发出新产品,或者开发出来的新产品在技术、性

6、能、成本等方面不具备竞争优势。根据谨慎财务估算,项目总投资24519.11万元,其中:建设投资19619.58万元,占项目总投资的80.02%;建设期利息566.60万元,占项目总投资的2.31%;流动资金4332.93万元,占项目总投资的17.67%。项目正常运营每年营业收入41300.00万元,综合总成本费用34779.82万元,净利润4745.86万元,财务内部收益率12.83%,财务净现值2801.08万元,全部投资回收期6.99年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济

7、效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常生产经营。综上所述,项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义,本期项目的建设,是十分必要和可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息,并依托行业分析模型而进行的模板化设计,其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 项目总论一、 项目名称及建设性质(一)项目名称六安一次性医疗器械耗材项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人许xx(三)项目建设单位概况公司坚持提升企业素质

8、,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增

9、长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开

10、辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目定位及建设理由国家对医疗器械产品的生产及经营制定了严格的持续监督管理制度,对此类医疗器械产品的生产经营实行生产许可证和产品注册制度,对设立医疗器械企业的资格和条件审查非常严格。除此之外,国家医疗器械监督管理部门对医疗器械产品会进行每季度日常监督和不定期抽样检测,而被选中的产品须符合当时执行的有关法律、法规及产品标准。与行业原有企

11、业相比,新进企业将会面临一个较长的产品注册期以及后期由于内部监管不利而导致的抽样产品不达标的问题,且其技术先进性也有待市场验证。因此,行业存在较大的政策监管风险。推进科技成果转化应用以科技成果转化应用为重点,深入实施科技创新工程,着力构建创新水平、研发活动、体制机制与长三角融为一体的现代产业科技创新体系。培育创新型企业集群。强化企业创新主体地位和主导作用,加快创新资源、创新政策、创新服务向企业集聚。实施创新型领军企业培育和科技型企业培育工程,打造一批全国知名创新型领军企业。鼓励企业聚焦“卡脖子”关键核心技术突破,选择一批重大科技专项进行技术攻关,力争在航空、核电、氢能、电子信息、生物科技等领域

12、取得重大突破,争取纳入国家(省级)重大专项,实现部分领域技术水平达到国际领先、重点产品达到国际先进或国内领先水平。支持企业争创“重点研发创新平台、新型研发机构、一室一中心”等省、市创新平台。鼓励企业加大研发投入,提升研发能力。支持企业申报科技创新项目,争取国家和省支持。促进科技成果产业化。加大财政对科技发展的投入,引导和带动社会资本投入创新活动。创新科技金融支持方式,支持政府股权基金加大对种子期、初创期科创企业的投资力度,推动具备条件的高新技术企业在上海科创板、深圳创业板上市融资。鼓励商业银行在开发区设立科技支行,支持开展知识产权质押融资。完善科技创新激励机制,抓好各项鼓励创新政策落实。推进科

13、技成果使用权、处置权、收益权“三权”改革。完善专利工作资助和奖励办法,鼓励企业申请专利。强化知识产权保护。加强知识产权创造、保护、运用、管理和服务,坚决打击侵权行为。加强重点产业和区域优势特色产业自主知识产权创造,培育一批高价值高质量专利。引导重大科技成果转化的高价值专利创造和运用,推动完善科技计划知识产权过程管理。加强商标品牌建设,以产业优质品牌有效运用支撑产业价值提升。推进创新主体知识产权规范化管理,鼓励企业综合运用专利、商标组合策略,加强知识产权信息化服务平台建设,推动知识产权保护运用线上线下融合发展。协同打造创新策源地。推进“政产学研用金”协同创新,构建政府引导、企业主体、校院协作、社

14、会参与的协同创新机制。积极对接长三角G60科创走廊,深度对接合肥综合性国家科学中心和沪苏浙科技资源,引导和支持重点行业、骨干企业联合高校院所建立院士工作站、博士后科研工作站、工程(重点)实验室、工程(技术)研究中心、技术创新中心等,加快高端装备、新能源、电子信息等重点产业领域科技创新平台建设。加强与中科院在皖机构、皖西学院等高校院所资源合作,鼓励国内外科研院所、高等院校来我市设立分支机构,积极探索市校、校企合作共建大学分院和产业技术研究院。积极参与长三角大型科学仪器协作共用网络建设,推进重点实验室、大型仪器中心与实验装置、分析测试平台等共享。四、 报告编制说明(一)报告编制依据1、国家经济和社

15、会发展的长期规划,部门与地区规划,经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等;2、经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等;3、当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料;4、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等;5、由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定;6、相关市场调研报告等。(二)报告编制原则1、坚持科学发展观,采用科学规划,合理布局,一次设计,分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势,合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则,根据行业的现有格局和未来发展方向,优化设备选型和工艺

16、方案,使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则,产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金,将先进性与实用性有机结合,做到投入少、产出多,效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则,对项目可能产生的污染源进行综合治理,使其达到国家规定的排放标准。(二) 报告主要内容1、确定生产规模、产品方案;2、调研产品市场;3、确定工程技术方案;4、估算项目总投资,提出资金筹措方式及来源;5、测算项目投资效益,分析项目的抗风险能力。五、 项目建设选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约65.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

17、完备,非常适宜本期项目建设。六、 项目生产规模项目建成后,形成年产xxx吨一次性医疗器械耗材的生产能力。七、 建筑物建设规模本期项目建筑面积66730.31,其中:生产工程47912.69,仓储工程6362.68,行政办公及生活服务设施7119.78,公共工程5335.16。八、 环境影响该项目投入运营后产生废气、废水、噪声和固体废物等污染物,对周围环境空气的影响较小。各类污染物均得到了有效的处理和处置。该项目的生产工艺、产品、污染物产生、治理及排放情况符合国家关于清洁生产的要求,所采取的污染防治措施从经济及技术上可行。九、 原辅材料及设备(一)项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括医用级AB

18、S、POM、高分子注塑件、医用不锈钢、环氧乙烷、金黄色葡萄球菌、培养基、无机盐、环保纸箱。(二)主要设备主要设备包括:超声波清洗、烘干箱、热封机、封口机、气象色谱仪、恒温恒湿培养箱、集菌仪、超净工作台、霉菌培养箱、压力蒸汽灭菌器。十、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24519.11万元,其中:建设投资19619.58万元,占项目总投资的80.02%;建设期利息566.60万元,占项目总投资的2.31%;流动资金4332.93万元,占项目总投资的17.67%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19619.

19、58万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16939.54万元,工程建设其他费用2231.77万元,预备费448.27万元。十一、 资金筹措方案本期项目总投资24519.11万元,其中申请银行长期贷款11563.32万元,其余部分由企业自筹。十二、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):41300.00万元。2、综合总成本费用(TC):34779.82万元。3、净利润(NP):4745.86万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.99年。2、财务内部收益率:12.83%。3、财务净现值:2801.08万元。十

20、三、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价由上可见,无论是从产品还是市场来看,本项目设备较先进,其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强,具有良好的社会效益及一定的抗风险能力,因而项目是可行的。主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积43333.00约65.00亩1.1总建筑面积66730.311.2基底面积24699.811.3投资强度万元/亩296.432总投资万元24519.112.1建设投资万元19619.582.1.1工程费用万元16939.542.1.2其他费用万元2

21、231.772.1.3预备费万元448.272.2建设期利息万元566.602.3流动资金万元4332.933资金筹措万元24519.113.1自筹资金万元12955.793.2银行贷款万元11563.324营业收入万元41300.00正常运营年份5总成本费用万元34779.826利润总额万元6327.817净利润万元4745.868所得税万元1581.959增值税万元1603.0910税金及附加万元192.3711纳税总额万元3377.4112工业增加值万元12019.0913盈亏平衡点万元20223.17产值14回收期年6.9915内部收益率12.83%所得税后16财务净现值万元2801.

22、08所得税后第二章 建筑物技术方案一、 项目工程设计总体要求1、建筑结构设计力求贯彻“经济、实用和兼顾美观”的原则,根据工艺需要,结合当地地质条件及地需条件综合考虑。2、为满足工艺生产的需要,方便操作、检修和管理,尽量采取厂房一体化,充分考虑竖向组合,立求缩短管线,降低能耗,节约用地,减少投资。3、为加快建设速度并为今后的技术改造留下发展空间,主厂房设计成轻钢结构,各层主要设备的悬挂、支撑均采用钢结构,实现轻型化,并满足防腐防爆规范及有关规定。二、 建设方案(一)混凝土要求根据混凝土结构耐久性设计规范(GB/T50476)之规定,确定构筑物结构构件最低混凝土强度等级,基础混凝土结构的环境类别为

23、一类,本工程上部主体结构采用C30混凝土,上部结构构造柱、圈梁、过梁、基础采用C25混凝土,设备基础混凝土强度等级采用C30级,基础混凝土垫层为C15级,基础垫层混凝土为C15级。(二)钢筋及建筑构件选用标准要求1、本工程建筑用钢筋采用国家标准热轧钢筋:基础受力主筋均采用HRB400,箍筋及其它次要构件为HPB300。2、HPB300级钢筋选用E43系列焊条,HRB400级钢筋选用E50系列焊条。3、埋件钢板采用Q235钢、Q345钢,吊钩用HPB235。4、钢材连接所用焊条及方式按相应标准及规范要求。(三)隔墙、围护墙材料本工程框架结构的填充墙采用符合环境保护和节能要求的砌体材料(多孔砖),

24、材料强度均应符合GB50003规范要求:多孔砖强度MU10.00,砂浆强度M10.00-M7.50。(四)水泥及混凝土保护层1、水泥选用标准:水泥品种一般采用普通硅酸盐水泥,并根据建(构)筑物的特点和所处的环境条件合理选用添加剂。2、混凝土保护层:结构构件受力钢筋的混凝土保护层厚度根据混凝土结构耐久性设计规范(GB/T50476)规定执行。三、 建筑工程建设指标本期项目建筑面积66730.31,其中:生产工程47912.69,仓储工程6362.68,行政办公及生活服务设施7119.78,公共工程5335.16。建筑工程投资一览表单位:、万元序号工程类别占地面积建筑面积投资金额备注1生产工程13

25、090.9047912.696176.091.11#生产车间3927.2714373.811852.831.22#生产车间3272.7211978.171544.021.33#生产车间3141.8211499.051482.261.44#生产车间2749.0910061.661296.982仓储工程5680.966362.68661.282.11#仓库1704.291908.80198.382.22#仓库1420.241590.67165.322.33#仓库1363.431527.04158.712.44#仓库1193.001336.16138.873办公生活配套1551.157119.781

26、132.643.1行政办公楼1008.254627.86736.223.2宿舍及食堂542.902491.92396.424公共工程4445.975335.16507.68辅助用房等5绿化工程6933.28115.99绿化率16.00%6其他工程11699.9145.177合计43333.0066730.318638.85第三章 选址可行性分析一、 项目选址原则项目选址应符合城乡规划和相关标准规范,有利于产业发展、城乡功能完善和城乡空间资源合理配置与利用,坚持节能、保护环境可持续利用发展,经济效益、社会效益、环境效益三效统一,土地利用最优化。二、 建设区基本情况六安,安徽省辖地级市,位于安徽省

27、西部,是长三角城市群成员城市,处于长江与淮河之间,大别山北麓,长江三角洲经济区西翼,地理意义上的“皖西”特指六安。全市总面积15451.2平方公里,辖3个区、4个县。根据第七次人口普查数据,截至2020年11月1日零时,六安市常住人口为439.3699万人。六安之名始于汉武帝,取衡山国内六县、安风、安丰等县首字,别衡山国为六安国,兼有“六地平安,永不反叛”之意。因舜封皋陶于六,故后世称六安为皋城。六安地处江淮,东衔吴越,西领荆楚,北接中原;地势西南高峻,东北低平,呈梯形分布;属于北亚热带向暖温带转换的过渡带,季风显著,四季分明。六安有312、206、105等3条国道,宁西、合九、阜六及沪汉蓉快

28、速铁路通道等4条铁路,沪陕、沪蓉、济广、合阜、合安等5条高速公路穿过全境,距新建的合肥新桥国际机场仅半个小时车程,被国家交通部确立为陆路交通运输枢纽城市。2018年2月,六安市被中央文明办确定为20182020年创建周期全国文明城市提名城市。全市地区生产总值达到1669.5亿元,年均增长7%。财政收入达到231.4亿元,年均增长10.7%,其中一般公共预算收入132.9亿元。在工业领域大力实施“积树造林”“老树发新干”工程,规模以上工业增加值年均增长8.3%。“四上企业”达到1997家。社会消费品零售总额达到935亿元,年均增长10%。深入实施“精重促”行动,累计实施亿元以上项目1277个,固

29、定资产投资年均增长11.2%。开展“千名行长进万企”行动,存款类金融机构存贷比达到81.7%。新能源、新材料、新一代信息技术、航空产业等一批战略性新兴产业从无到有、从弱到强,初步形成了有一定竞争力的产业集群。欧菲光安徽精卓、应流小型涡轮发动机、嘉悦新能源、迎驾野岭产业园、富春智慧物流、年产300万吨霍邱钢厂等一批产业标志性项目顺利实施,经济社会发展基础显著增强。“十四五”时期,国际国内环境发生深刻变化,我市发展既面临难得机遇,也面临严峻挑战。从国际国内形势看,全球经济格局深度调整,我国已进入高质量发展新阶段。全球化与逆全球化相互角力,新兴大国与守成大国竞争博弈加剧,世界大变局加速演变的特征更加

30、明显。新冠肺炎疫情影响广泛深远,全球产业链供应链发生重大调整。面对百年未有“大变局”和百年不遇“大疫情”,更加彰显了我国的独特政治优势、制度优势和发展优势。我国实施扩大内需战略,国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,国内市场主导国民经济循环特征更加明显,经济增长的内需潜力将不断释放,我国发展稳中向好、长期向好的基本面没有改变,为我市在新发展格局中实现更大作为带来了新的机遇。从全省发展情况看,安徽与沪苏浙一同站在长三角更高质量一体化发展的新舞台。省委、省政府深入实施五大发展行动计划、“一圈五区”“四个一”创新主平台、“三重一创”等重大战略举措,安徽呈现出经济总量位次

31、前移、发展质量明显提高、战略地位显著提升的良好态势,在多重国家战略叠加之下,全省的发展动力正在加快转换,发展空间不断拓展优化,发展路径越来越清晰。这既为我市新一轮发展提供了重要契机,也形成了倒逼压力。从我市自身发展看,有利条件和发展机遇累积叠加,经济发展进入结构优化、动力转换、效益提升新阶段。我市集长三角一体化发展、长江经济带发展、中部地区崛起、大别山革命老区振兴、皖江城市带承接产业转移示范区、淮河生态经济带和合肥都市圈、合六经济走廊、皖北承接产业转移集聚区等多个重大战略叠加,是国家和安徽省的重要经济板块,具有“承东启西”“左右逢源”优势。合肥市经济总量迈上万亿新台阶后,合肥都市圈的辐射带动作

32、用将明显增强。我市坚持绿色振兴发展战略,一批重大产业布局、重要民生工程、重点生态项目相继建成,脱贫攻坚取得决定性胜利,经济社会发展步入了快车道,取得了全方位成就。重大新兴产业基地和开发园区集聚力、承载力大幅增强,城乡协调发展格局全面优化,交通、能源、信息、水利等基础设施更加完善,我市比较优势、区位优势、资源优势、生态优势更加凸显,为“十四五”时期高质量发展创造了良好条件,有利于我市在新发展阶段更好地优化资源配置,抢抓机遇、乘势而上。同时,我市经济社会发展还存在一些困难和明显短板,主要表现为:经济总量不高、人均水平偏低的现状没有根本改变,大企业、大项目、技术含量高的项目不足,发展不平衡不充分的问

33、题依然突出;生态保护和污染防治任重道远,教育、医疗、公共文化服务、养老、托育、住房等民生领域还有不少短板;公共卫生、防灾抗灾、安全生产等领域风险防范任务仍然繁重,社会治理体系和治理能力有待加强和提高。综合判断,今后五年我市仍处于大有作为的重要战略机遇期,是我市深度参与长三角高质量一体化发展、大别山革命老区振兴崛起的关键决胜期,是全面改善民生、建设新阶段现代化幸福六安的重要突破期,全市上下必须认清形势,保持战略定力,发扬老区斗争精神,切实增强使命感和责任感,牢固树立战略机遇意识,同心同德、顽强拼搏,在现代化建设新征程中开创新局面。三、 创新驱动发展展望2035年,坚持全省赶平均目标不动摇,力争实

34、现经济总量和城乡居民人均收入较2020年翻一番半,人均地区生产总值与全省差距明显缩小,经济实力、科技实力、综合实力大幅跃升,高质量发展新格局基本形成,进入创新型城市行列;基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化,建成现代化经济体系,“一区四地一屏障”建设取得重大成效;基本实现治理体系和治理能力现代化,人民平等参与、平等发展权利得到充分保障,基本建成法治六安、法治政府、法治社会;建成创新型文化强市和教育强市、人才强市、体育强市、旅游强市、健康六安,国民素质和社会文明程度达到新高度,文化软实力显著增强;广泛形成绿色生产生活方式,生态环境优美宜居;对外开放形成新格局,大别山对外联通通道工程建设

35、取得新进展,现代化综合交通体系和现代流通体系基本形成;城市发展质量明显提高,城镇化水平显著提升,人民基本生活保障水平与长三角平均水平大体相当,基本公共服务实现均等化,中等收入群体显著扩大,城乡区域发展差距和居民生活水平差距显著缩小;平安六安建设达到更高水平,建成人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体;人民生活更加美好,人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。四、 社会经济发展目标“十四五”时期,通过全市人民的共同努力,主要经济指标增幅高于全省平均水平,经济总量全省居中,人均水平与全省差距明显缩小,居民收入增长高于经济增长,城乡居民人均可支配收入与全省差距进一步缩小,中等收

36、入群体持续扩大,基本形成现代化建设框架格局,人民群众过上更加美好生活,新阶段现代化幸福六安建设迈出坚实步伐。五、 产业发展方向推进开发区转型升级围绕建设“工业强市主阵地、高质量发展增长源”的目标,按照“三融合三为主”的功能定位,推进开发区改革创新和高质量发展,持续强化开发区产业集聚功能,增强辐射带动能力。优化开发区产业布局。按照主业突出、板块联动、优势互补、特色鲜明的布局原则,引导产业有序协调发展。支持各开发区立足要素禀赋、产业基础,重点打造1个首位产业,培育2-3个主导产业,突出错位发展,避免同质竞争。以科技含量、环境影响、投资强度、产业效益作为选资标准,提高入园项目档次和质量,推动开发区上

37、规模上水平上层次。支持开发区结合产业发展方向,推动生产要素、优惠政策向首位产业、主导产业和龙头企业倾斜,做大做强龙头企业,加快培育关联度高的上下游企业,延长产业链条,形成产业集聚和企业集群的良好态势。支持开发区对同类型项目、企业进行集中布局,建设专业化、特色化园中园。积极推动园区循环化改造,努力实现低碳发展、绿色发展,建设循环经济园区。加快完善路网、管网、电力、通讯、污水处理等配套设施,推进标准化厂房建设,提升开发区承载力。坚持产城一体、融合发展,强化公共服务设施配套,统筹社会事业发展。深化开发区改革创新。支持开发区争创国家和省级试点示范,支持舒城、霍山经济开发区争创国家级开发区,叶集经济开发

38、区移区。积极推进“标准地”改革,促进工业项目高质量引进和高效率落地投产。完善项目进入和退出机制,以“亩均论英雄”、产业关联度等为导向,依法盘活闲置和低效利用土地,推进节约集约用地。强化市场主导、效益导向,创新开发区建设和管理机制,积极吸纳优质社会资本或专业机构参与开发区基础设施建设和运营,探索整体运营开发模式。落实容错机制,鼓励先行先试,采取“管委会+公司”模式。深化人事和薪酬制度改革,探索全员聘任制和绩效工资制。创建智慧园区,推进开发区数字化、企业智能化和项目管理智慧化。六、 项目选址综合评价项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且

39、与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。第四章 发展规划一、 公司发展规划(一)战略目标与发展规划公司致力于为多产业的多领域客户提供高质量产品、技术服务与整体解决方案,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。(二)措施及实施效果公司立足于本行业,以先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升的质量标准和技术进步要求,为国内外生产商率先提供多种产品,为提升转换率和品质保证以及成本降低持续做出贡献,同时通过与产业链优质客户紧密合作,为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合,建立创新引领、合作共赢的模式,再造行业新格局。(三)未来规划采取的措施公

40、司始终秉持提供性价比最优的产品和技术服务的理念,充分发挥公司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新能力,为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。在近期的三至五年,公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售,在消费升级带来的产业结构调整所需的领域积极布局。致力于为多产业的多领域客户提供中高端技术服务与整体解决方案。在未来的五至十年,以蓬勃发展的中国市场为核心,利用中国“一带一路”发展机遇,利用独立创新、联合开发、并购和收购等多种方法,掌握国际领先的技术,使得公司真正成为国际领先的创新型企业。二、 保障措施(一)强化人才支撑加强产业领军人才的培养和引进,鼓励国内外优秀产业人才从事产业研究教学和创业工作。加强高

41、校产业学科建设,支持与国内外知名院校合作开展产业基础研究,培养产业领军人才。鼓励产业园区、龙头企业与高校共建人才实训基地,开展产业从业人员在职培训。(二)营造公平环境构建行业诚信体系,保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与竞争。加强知识产权保护,形成有利于“大众创业、万众创新”的良好环境。(三)加强培训宣传鼓励高等院校开展相关研究,加强国际交流学习与沟通合作,提高专业技术和管理人员的专业素质。注重宣传引导,建立区域宣传示范基地,采取主题宣传周、电视、报纸、网络、手机客户端等多种方式,开展产业相关知识的普及宣传,营造良好的产业发展氛围。(四)加强组织领导成立区域产业发展领导小组,充分发

42、挥产业发展领导小组对规划实施的领导和组织协调作用,协调解决产业发展的重大问题,确保规划各项目标任务得以实现。各有关部门要增强全局意识,切实履职尽责,落实各项政策措施,全面推进产业领域各项工作。 (五)加大科研力度,推动产业配套加强关键技术攻关和成果转化,加快技术研发推广,对符合条件的项目,优先列入各级科技专项计划,优先给予成果奖励。积极开展新技术、新产品、新材料和新工艺的研发。(六)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作,支持有条件的企业在境外设立研发中心,充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作,支持有条件的企业开拓海外业务,推进产业发展走出去。第五章 运营模式分析一、

43、 公司经营宗旨以市场需求为导向;以科研创新求发展;以质量服务树品牌;致力于产业技术进步和行业发展,创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职

44、责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、一次性医疗器械耗材行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和一次性医疗器械耗材行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内一次性医疗器械耗材行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉

45、等无形资产,搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握

46、客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号