兰州关于成立智能仪表公司可行性研究报告.docx

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1、兰州关于成立智能仪表公司可行性研究报告xxx(集团)有限公司目录第一章 筹建公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 公司成立方案16一、 公司经营宗旨16二、 公司的目标、主要职责16三、 公司组建方式17四、 公司管理体制17五、 部门职责及权限18六、 核心人员介绍22七、 财务会计制度24第三章 背景及必要性30一、 行业及技术的发展趋势30二、 行业技术门槛和壁垒34三、 项目实施的必要性34

2、第四章 市场预测36一、 行业竞争格局36二、 行业竞争格局38第五章 法人治理41一、 股东权利及义务41二、 董事43三、 高级管理人员48四、 监事50第六章 发展规划分析53一、 公司发展规划53二、 保障措施54第七章 项目选址方案57一、 项目选址原则57二、 建设区基本情况57三、 创新驱动发展61四、 社会经济发展目标63五、 产业发展方向65六、 项目选址综合评价68第八章 风险防范69一、 项目风险分析69二、 公司竞争劣势76第九章 环保方案分析77一、 编制依据77二、 环境影响合理性分析77三、 建设期大气环境影响分析79四、 建设期水环境影响分析82五、 建设期固体

3、废弃物环境影响分析82六、 建设期声环境影响分析83七、 营运期环境影响84八、 环境管理分析85九、 结论及建议86第十章 进度实施计划88一、 项目进度安排88项目实施进度计划一览表88二、 项目实施保障措施89第十一章 项目经济效益90一、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表91固定资产折旧费估算表92无形资产和其他资产摊销估算表93利润及利润分配表95二、 项目盈利能力分析95项目投资现金流量表97三、 偿债能力分析98借款还本付息计划表99第十二章 投资估算101一、 编制说明101二、 建设投资101建筑工程投资一览表102主要设备购置一

4、览表103建设投资估算表104三、 建设期利息105建设期利息估算表105固定资产投资估算表106四、 流动资金107流动资金估算表108五、 项目总投资109总投资及构成一览表109六、 资金筹措与投资计划110项目投资计划与资金筹措一览表110第十三章 总结分析112第十四章 补充表格113主要经济指标一览表113建设投资估算表114建设期利息估算表115固定资产投资估算表116流动资金估算表117总投资及构成一览表118项目投资计划与资金筹措一览表119营业收入、税金及附加和增值税估算表120综合总成本费用估算表120固定资产折旧费估算表121无形资产和其他资产摊销估算表122利润及利润

5、分配表123项目投资现金流量表124借款还本付息计划表125建筑工程投资一览表126项目实施进度计划一览表127主要设备购置一览表128能耗分析一览表128报告说明xxx(集团)有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xx投资管理公司出资119.00万元,占xxx(集团)有限公司10%股份;xxx有限公司出资1071万元,占xxx(集团)有限公司90%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资13141.75万元,其中:建设投资10342.85万元,占项目总投资的78.70%;建设期利息126.51万元,占项目总投资的0.96%;流动资金2672.39万元,占项目总投资的20

6、.34%。项目正常运营每年营业收入27200.00万元,综合总成本费用22601.62万元,净利润3358.34万元,财务内部收益率18.36%,财务净现值2350.70万元,全部投资回收期5.93年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。行业快速发展初期,国内水表多为传统机械水表产品,即通过水流冲击叶轮,叶轮传动进行流量采集,并通过表盘指针转动进行流量统计。传统机械水表因采用简单的机械装置传动进行计量,因此不可避免地产生计量精度低、始动流量高、传统部件易磨损、使用寿命短等诸多产品缺点,以及人工抄表导致的抄表效率低、人为或过失导致的表损等使用缺陷。本报告基于可信的公

7、开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx(集团)有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本1190万元三、 注册地址兰州xxx四、 主要经营范围经营范围:从事智能仪表相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx(集团)有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司发起成立。(一)xx投资管理公司基本情况1、公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发

8、展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4958.543966.833718.90负债总额2498.481998.781873.86股东权益合计2460.061968.051845.05公

9、司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18719.5714975.6614039.68营业利润3341.642673.312506.23利润总额2992.462393.972244.35净利润2244.351750.591615.93归属于母公司所有者的净利润2244.351750.591615.93(二)xxx有限公司基本情况1、公司简介本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要

10、,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的

11、同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4958.543966.833718.90负债总额2498.481998.781873.86股东权益合计2460.06

12、1968.051845.05公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入18719.5714975.6614039.68营业利润3341.642673.312506.23利润总额2992.462393.972244.35净利润2244.351750.591615.93归属于母公司所有者的净利润2244.351750.591615.93六、 项目概况(一)投资路径xxx(集团)有限公司主要从事关于成立智能仪表公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由目前国内智慧燃气信息化从业企业的一部分为燃气表制造企业的软件服务业务部门独立分化而来,另一部分则为具备相关技术服务能力

13、的软件公司切入新兴市场而来,还有少量为看重该市场并拟进行业务自我消化的燃气公司自行出资新设的科技公司。目前行业竞争较为激烈,各企业纷纷利用技术创新争相赢得市场,呈现出产品多元化的竞争格局。坚持供给侧和需求侧并重,以供给侧结构性改革为突破口,加快解决现阶段我市发展面临的区域结构、产业结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构和收入分配结构上存在的结构性缺陷,从供给端入手,提高创新、劳动力、土地、资本的全要素生产率,扩大有效供给,推进发展方式的转变,促进经济社会健康可持续发展。(三)项目选址项目选址位于xx园区,占地面积约40.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、

14、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx套智能仪表的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积36878.83,其中:生产工程25885.76,仓储工程4374.03,行政办公及生活服务设施4910.64,公共工程1708.40。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资13141.75万元,其中:建设投资10342.85万元,占项目总投资的78.70%;建设期利息126.51万元,占项目总投资的0.96%;流动资金2672.39万元,占项目总投资的20.34%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):27200.00万元。2、综合总成本费用(

15、TC):22601.62万元。3、净利润(NP):3358.34万元。4、全部投资回收期(Pt):5.93年。5、财务内部收益率:18.36%。6、财务净现值:2350.70万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划12个月。(九)项目综合评价该项目符合国家有关政策,建设有着较好的社会效益,建设单位为此做了大量工作,建议各有关部门给予大力支持,使其早日建成发挥效益。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨运用现代科学管理方法,保证公司在市场竞争中获得成功,使全体股东获得满意的投资回报并为国家和本地区的经济繁荣作出贡献。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资

16、源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、智能仪表行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展

17、规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx(集团)有限公司主要由xx投资管理公司和xxx有限公司共同出资成立。其中:xx投资管理公司出资119.00万元,占xxx(集团)有限公司10%股份;xxx有限公司出资1071万元,占xxx(集团)有限公司90%股份。四、

18、 公司管理体制xxx(集团)有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发

19、布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件(包括记录)的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理,制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境,并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。(二

20、)财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对,每月5日前完成会计报表的编制,并及

21、时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务。12、负责先进管理,审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作。(三)投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息,并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4

22、、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策,负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。(四)销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标,并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标,明确营销策略,制定营销计划和拓展销售网络,并对任务进行分解,策划组织实施销售工作,确保实现预期目标。3、负责收集市场信息,分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等,并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收,并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户,整理和归纳客户资料,掌握客户情况,进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各

23、类销售统计报表,并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测,建立起牢固可靠的物资供应网络,不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息,并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估,根据公司需求计划,编制与之相配套的采购计划,并进行采购谈判和产品采购,保证产品供应及时,确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程,设计最佳运输路线、运输工具,选择合格的运输商,严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理,定期分析费用开支,查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作,不断培养、挖掘、引进销售人才,建设高素质的销

24、售队伍。六、 核心人员介绍1、刘xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、董xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。3、赵xx,中国国籍,无永久境外居留权,1970年出生,硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。4、陈xx,中国国籍,1978

25、年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、任xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。6、金xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、袁xx,中国国籍,无永

26、久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。8、徐xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度(一)财务会计制度1、公司依照法律、行政

27、法规和国家有关部门的规定,制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外,将不另立会计账簿。公司的资产,不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的,在依照前款规定提取法定公积金之前,应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后,经股东大会决议,还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润,按照股东持有的股份比例分配,但本章程规定

28、不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定,在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的,股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是,资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时,所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后,公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利(或股份)的派发事项。6、公司利润分配政策为:公司采取积极的现金方式分配利润,即公司当年度实现盈利,在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。(1

29、)利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性,并符合法律、法规的相关规定。(2)具体利润分配政策利润分配形式及间隔期:公司可以采取现金方式分配股利,公司优先采用现金方式分配利润,现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时,应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意,且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过,两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件:公司在当年盈利且累计未分配利润为正,现金流满足公司正常生产经营

30、和未来发展的前提下,最近三个会计年度内,公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素,区分下列情形,提出具体现金分红政策:公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%;公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%;公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的,进行利润分配时,现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出

31、安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的,公司可不进行现金分红:合并报表或母公司报表当年度未实现盈利;合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数;合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%(包括70%);合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数;公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见;公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排,进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。(3)利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定

32、拟定,并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准,独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见,提出分红提案,并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时,应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流(包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式),充分听取中小股东的意见和诉求,并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则,公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的,应在年度报

33、告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途,独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的,应在重大资产重组报告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。(4)利润分配政策调整的条件、决策程序和机制(5)利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后,董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的,公司应当扣减该股东所分配的现金红利,以偿还其占用的资金。(二)内部审计1、公司实行

34、内部审计制度,配备专职审计人员,对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责,应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。(三)会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定,董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料,不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时,提前30天事先通知会计师事务所,公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时,允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞

35、聘的,应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 背景及必要性一、 行业及技术的发展趋势1、智能水表行业在政策方面,国家先后出台了与水表产业关联度较高的多项利好政策,涉及水资源综合利用与保护、节水与城镇供排水、居民与工农业用水、农村饮水安全工程等诸多方面。此外,国家还出台了支持制造业和水务产业发展的相关政策,如继续推进城镇化工作进程、加快智慧城市及智慧水务与海绵城市建设、用互联网(工业互联网、物联网)技术嫁接与改造传统制造业、推动中国制造业转型升级的“中国制造2025”以及“两化融合”等。随着上述政策的推出、推行,供排水企业正在改变原有业务模式和传统做法,加快信息化与工业化融合进程,智慧水务业

36、务在向整个水表行业提供前所未有的发展新机遇的同时,尤其利好智能水表进一步扩大市场占有率。在市场需求方面,供排水企业的需求随着社会经济的不断发展也在悄然升级,从传统独立用水计量和人工水费抄收的分散型业务模式正在向以系统集成化、信息网络化、数据海量化为特征的智慧水务业务模式转变。上述改变造就了客户对水表产品功能向物联网化、智能化、全电子化升级的必然趋势。水表企业在向其终端用户提供水表终端产品的同时,有意识地将工作重点转移到因用户需求转型而产生的系统层级服务上,及时地向用户提供“产品+系统+服务”的服务模式,为终端用户提供整体解决方案。在技术水平方面,智能水表2.0产品的开发与应用即将驶入快车道,其

37、核心技术水流量传感与信号处理技术也日趋成熟。以超声波、电磁为代表的新一代智能水表产品设计与制造技术将在相当一段时间内引领水表企业技术探索与研究的前沿方向。在智能水表通讯方式上,智能水表已经从有线网络接入逐步跨越到无线网络接入阶段。使用NB-IoT技术的无线远传智能水表,能够将解决抄表入户难、人为误差率高、效率低下等传统问题的效率提升到新层次。在技术发展方向方面,核心为进一步提高和稳定超声波水表性能、降低超声波水表制造成本。随着行业整体在超声波技术层面的不断投入,用户对超声波水表的接受度势必逐步提高,超声波水表的市场占有率随之攀升。大规模的采购和应用在为超声波核心器件、整表生产商提供更大市场需求

38、的同时,也将促进行业竞争,产品价格下降直至最终达到或低于传统机械水表的售价的趋势可期。2、智能燃气表行业在政策方面,国家发改委、能源局、工信部等核心行政主管部门陆续颁布的诸如关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见关于全面推进移动物联网(NB-IoT)建设发展的通知等多项鼓励政策,极大推动了具有远程通信功能的智能燃气表近年来的快速发展。在市场需求方面,城镇人口增长和消费结构升级的结果便是人们对居住环境和生活品质的要求不断提高,作为引领燃气表行业未来发展趋势的智慧燃气表将依赖其综合性能的强大,赢得广泛的市场需求。在技术水平方面,燃气表行业已经基本具备进一步向智能化迈进的技术支撑。目前物联网智能

39、燃气表的通讯方式全面采用NB-IoT技术,该技术相比2G通信制式,在设备接入数、网络覆盖区域面积、低功耗等方面优势显著。在技术发展方向方面,提升燃气计量准确率、传输稳定性、满足计量方式多样化等需求是当前燃气表技术创新的主要目标,超声波计量技术、热式质量技术的成熟是其中可行技术路径。3、智慧水务、燃气信息化系统行业在政策方面,国务院办公厅关于推进海绵城市建设的指导意见水污染防治行动计划(水十条)关于促进智慧城市健康发展的指导意见国务院关于印发新一代人工智能发展规划的通知关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见关于促进智慧城市健康发展的指导意见优化营商环境条例等政策的接连出台凸显国家对智慧城市建

40、设的重视程度。在市场需求方面,国家对水质达标施行硬性要求,水质变化情况需被时刻关注;而燃气由于本身具有的易燃易爆风险,因此在燃气的储存、运输、配送和使用等各个环节亦应持续对安全指标进行管控;另一方面,输差和漏损大、水费和气费回收难、调度滞后、人员管理松散、业务系统数据无法共享等难题,又长期以来制约着水务、燃气公司管理水平的提升,如鲠在喉。面对政府不断强调优化营商环境,直接对于水务、燃气公司提高服务水平、扩展服务范围、丰富服务内容、提升用户体验等多方面提出的明确要求,水务、燃气公司对于智慧水务、燃气信息化系统的需求空前迫切,从而创造新的市场空间。在技术水平方面,生产运营、营收客服、大数据综合管理

41、已成为当前行业主流产品。在生产运营方面,实现了输差/漏损管理、调度、管网运行监测、管网资产管理、巡检人员管理、设备运行管理等功能;在营收客服方面,满足远程抄表、呼叫、工单、表务管理、线上交费、电子发票等需求;在大数据综合管理方面,帮助客户进行多业务系统之间的数据交换、数据治理、数据积累沉淀、数据挖掘等数据应用。在技术发展方向方面,以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术正在以前所未有的速度发展,使智慧水务、燃气信息化系统建设在技术层面得到更为广泛的支撑,尤其在信息监测、数据传输、智能应用领域将实现负荷预测、管网模拟、爆管分析、远程监控、用量分析、警报提醒、信息交互等功能。二、

42、 行业技术门槛和壁垒当前行业内参与企业仍以传统机械仪表生产商为主,该等企业普遍规模偏小,缺乏完整的电子、软件与智能化开发的技术基础与技术团队。智能仪表属于技术密集型行业,受制于技术复杂、发展时间尚短,当下还未建立完全统一的技术路线和标准,较高的研发投入壁垒使得目前广泛参与市场的小规模仪表生产企业多数无力持续更新技术,无法跟上行业更新换代的步伐,在愈演愈烈的行业竞争中“掉队”将难以避免。三、 项目实施的必要性(一)现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随

43、着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。第四章 市场预测一、 行业竞争格

44、局1、水表行业竞争格局近年来“十三五规划”、“阶梯水价”、“智慧城市”、“一户一表”、“农村水安全工程”等政策规定及六年强检的硬性要求,推动我国国内智能水表的市场需求激增,行业主流产品从机械式水表向智能水表过渡已成为大势所趋。目前,我国的机械水表生产行业处于群雄逐鹿的局面中,行业集中度不高。据不完全统计,当前在全国从事水表加工生产的大小厂家约有600多家,其中多数厂商以机械水表为主要产品。业内鲜有掌握核心技术并具备百万以上水表年产能的规模企业,如宁波水表、新天科技、三川智慧等。智能仪表属于技术密集型行业,较高的研发投入壁垒使得目前广泛参与市场的小规模仪表生产企业多数无力持续更新技术,无法跟上行

45、业更新换代的步伐,在愈演愈烈的行业竞争中“掉队”将难以避免。2、燃气表行业竞争格局我国目前传统膜式燃气表与智能燃气表均存在市场需求。在传统燃气表行业,由于产品成熟早、市场规模稳步增长、参与企业数量庞大,因此竞争激烈,整体利润空间有限;在智能燃气表行业,由于存在具有较高的技术壁垒,产品受到市场接受前需要经过较长的技术沉淀、产品试用周期和客户积累。由于智能燃气表产品升级较快、技术含量高、市场需求增长较快,掌握先进核心技术的智能燃气表生产企业具有显著的竞争优势,享有产品和市场带来的较高利润空间。据中国计量协会燃气表工作委员会统计,目前我国从事燃气表生产厂家有100余家,其中金卡智能、浙江威星智能仪表

46、股份有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、成都千嘉科技有限公司等龙头企业占据了国内燃气表行业30%以上的市场份额。3、智慧水务信息化系统行业竞争格局我国智慧水务行业发展尚处于成长探索阶段,增长势头稳定。截至2020年6月,我国处于存续、在业状态的智慧水务相关业务参与企业数量约有840家,其中信息传输、软件和信息技术服务业的企业达到222家,上述从业企业普遍规模较小,同质化严重。随着智慧水务项目、行业规模的增长,头部互联网企业纷纷涉足,行业兼并重组趋势加剧。4、智慧燃气信息化系统行业竞争格局目前国内智慧燃气信息化从业企业的一部分为燃气表制造企业的软件服务业务部门独立分化而来,另一部分则为具备相关技术服务能力的软件公司切入新兴市场而来,还有少量为看重该市场并拟进行业务自我消化的燃气公司自行出资新设的科技公司。目前行业竞争较为激烈,各企业纷纷利用技术创新争相赢得市场,呈现出产品多元化的竞争格局。二、 行业竞争格局1、水表行业竞争格局近年来“十三五规划”、“阶梯水价”、“智慧城市”、“一户一表”、“农村水安全工程”等政策规定及六年强检的硬性要求,推动我国国内智能水表的市场需求激增,行业主流产品从机

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