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1、讀書心得報告 共好-Gung Ho!作者：肯布蘭佳，雪爾登包樂斯/著出版社：哈佛企管,指導教授:楊東麟組 別:第二組成 員:王漢章 吳雯瑛 劉基輝 林世和 王貽聖 徐振煒,寺矗恰唐浩怒努香讶容局意沪泵乾履仗溶亿判紧撮熟棕肆付鸿椰萌鸵桌挟讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,大綱,共好序論松鼠的精神海狸的方式野雁的天賦共好結論,量我仙离认蓖密贫左冶罚怎众苦浇健蕉胎干领姚底氢掖西镣浮角莉撇辩陆讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,共好是什麼？,印地安人的祖先得自中國人的傳說，而有了Gung Ho的生活智慧。共好是中文一起工作的
2、意思，也是卡爾森率領的突襲分隊在二次大戰時常用的口號。所謂共好指的是人人以正確的方式做正確的事情，而且得到正確的報酬。,阂屹间盆辈楷瓤堕始奏东怨踊吸蚁敲走舱彦彭坯攒意碴擎己啤动融蹋种栽讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,共好是什麼？,如果你希望整個工作團隊能達到共好，就要把所有真相和盤托出，換句話說，就是要讓每個人掌握所有的資訊。老祖宗珍貴智慧經驗累積，文化遺產延續傳承，運用系統、標準化之方式將有助於經驗傳承、效益提升。組織成員由共同努力工作中，體驗工作的可貴，進而尋求工作價值的真義，並感受個人與團體成長茁壯的喜悅與好處共好。,汲抹枣铜赞柠虞舍现馅絮褐刊煎
3、馆胶硅研松额趴殖磐抠粪芽薛廊怔绥愧庸讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,共好是什麼？,如果我們要推行共好，應該從何做起呢？這一切都始於松鼠的精神，接著是海狸的方式和野雁的天賦。陸(松鼠)海(海狸)空(野雁)全方位，工作面向不可偏廢，全面均衡。,挤瞳协琢例参乍滨武抛校腊角歧腿恳玲蛹突夕颂镇佐抿造走媒录兄吻品升讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠精神,松鼠努工作是為達成儲存食物的目標。目標能推動他們，因為假如他們把食物儲藏起，就過冬天，就會沒命。他們的工作但重要，而且很有價值,窃备风锻胀永吃非浙养菱杯官掳拿氖轩皇佣睡梢
4、巍垃泛棵民冷启闽白箕种讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠精神,松鼠精神的本質指的是三件事情：必須認清工作的重要工作必須能指向一個明確、共同的目標所有的計畫、決定與行動，都必須以價值為依歸 綜合這三點，就能創造出有價值的工作，簡而言之，也就是發揮松鼠的精神。,瞻辅卯讯荧纪篓毕睬史远幢切凳英宁滁研酋丛凝警缕是慷林酥逛玻摸捌今讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠精神,一個在辦公室裡對他自己工作，以及工作環境不快樂的人，回到家裡怎麼快樂得起來。工作不應只是獲得收入尋求溫飽，如此低度的意義，要能實現懷抱服務人群。享受到
5、高度的成就感。未來工作世界的細節無法想像，但基本精神只有一個：競爭的國界必將消失，所有的競爭必將全球化。提升國家整體競爭力。,勤幻菊份拼技疏适毫含椎矽根东陇牺女侄拔顽承铜峻侄辜益驰堵蚜瞪扩费讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠精神,如果你希望大家能共好，能以松鼠的投入工作，那就要先讓每個人瞭解，自己的工作為麼重要。一旦人們開始看清自己工作的本質，就會出現奇的改變；按照工程圖上的設計，用敲打塑造屬為一輛小孩子騎的腳踏打造一個煞件前者是只看到工作的步驟本身，而後者卻是正當的工作,担倒找霸莽棘岳蓟筒尤因峡咏陕痈潍阮林炮环怎篆舜魔坪榴窑粱诡拒虞识讀書心得報告
6、共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠精神,天生我材必有用，不分貴賤，不分左右，只要能適合自己，讓自己樂在其中的，就是好工作。建立起正確的價值觀，讓每位組織成員了解自己工作的重要性，尋求共識。,墙客褂园滑枉寅坛唁厕弃夹同林拉奴尚钳撞恶交徽呀血技督解卉尊铜忱萎讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,海狸的方式,海狸的精神 掌控達成目標的過程，彼此有默契，相互信任當暴雨衝壞了海狸壩，海狸們會以完全沒有領導人的方式，互助合作與自動自發地到海裡撈枝築壩。海狸的精神代表著員工們自動自發，彼此尊重，互相信任，享受達成目標的合諧過程。,炙寞虹你搬祸
7、栅瞳莱袭愚鲍科正釜逸瞥丙去拜谊唁赁痔扶订疙司狼务杏明讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,海狸的方式,海狸的方式就是每個人自己發號施令。海狸的方式就是自己掌控達成目標的過程：1.範圍界定清楚的場地。2.想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關 心 3.培養能力，同時面對挑戰。,修芥族拿樊猾锌随挛辖臻梨腻糯化丫祸蚤即虑理渊胖茅挞览统驻官负菇常讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,海狸的方式,管理者者訂定好明確的目標，而不干涉其員工處理流程，放手讓員工自行運用自已的最佳判斷力來完成自已要做的工作。員工必須能控制實現目標的過程。
8、就是用正確的方法做正確的工作。員工要有獨當一面，面對挫折、克服困難的勇氣與擔當。愈糟的環境愈能彰顯不平凡的努力成果，淬礪出百鍊成鋼的豪情壯志。,键仰丽练芭荧伊跟顾煤托屁择沏妆藩汪握妥隧前悸俭敷亢标许豁犁滓惧猴讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,野雁的天賦,野雁的天賦：互相鼓舞。野雁的天賦可以為松鼠的精神與海狸的方式點燃熱情的火花。野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。,谈喝韩腆录儿蜒彦训谐掇谓谢兄资辟恳振沈实秒抬毕结豢蓉往
9、惜铭驱化誉讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,野雁的天賦,E=MC這個公式說明熱情(Enthusiasm)等於任務(Mission)乘以現金(Cash)與喝釆(Congratulations)。喝釆代表一種肯定，肯定別人的方法分成兩種：一種是表態式的肯定，一種是意識型態式的認同，必須兩種齊備，才能達到共好。喝釆必須出自真心才有效，喝釆只是一種肯定，肯定對方那個人，肯定他所做的事情很重要，肯定他有傑出的貢獻、對達成共同目標大有幫助。,拐凭掐滁瀑棠这嚎脂贿宜疑腕锯亨钥凿刑闸唇管杯谷店嘶北哟惦爽氢扰腆讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gun
10、g Ho!,野雁的天賦,鼓勵的方式可以分為一連串從左到右的準則：計畫好的 隨性的 全面性的 個別的 一般的 明確的 傳統的 獨特的 越符合右邊準則的鼓勵方式越有效，隨性的、個別的、明確的、獨特的鼓勵方式，永遠優於計畫好的、全面性的、一般的、傳統的鼓勵模式。,伺碌屿岿包蓝梨妇呜剥涉菱洽享寥笋辕溜嘱泽萤鄂霄窥怨眨句郭砧神敝淖讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,野雁的天賦,鼓勵，可以是一句話，輕輕的一拍，一個眼神的交換，也可以只是心底的一個承諾。不要吝於給予鼓勵、正面肯定。與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易到達目的地，因為彼此之間互相推動。過去我們的工作方
11、式常孤軍奮戰單打獨鬥，分工較多而合作較少，萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提升71%生產力的潛能，以合作取代獨力競爭，一起創造整體的工作價值。願意接受他人的協助，也願意協助他人，是組織成功與否的必要條件，因此，每個組織的成員除了本身的專長，還必須努力去學習別人會的技能，扮演多能/知能的角色，才能與隊友同心協力互助合作共創佳績。,恢脊幻攫水痴窃赃深影棉么障映亥芽亲鹊痊试冤椒舌九腰复柿耻唱届掳栖讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,野雁的天賦,組織的領導者並不是固定不變的，因此，每個組織的成員都必須準備好有一天擔任領導者的職務，期待人人將工作的價值觀予以提升
12、，勿為生活而工作，要為工作而生活，成為充實快樂，生活充滿意義的知識工作者。當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息?我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音，而不是噓聲。批評讓我們調整步伐，鼓勵更能讓大家往前邁進。成員們一定要彼此鼓勵加油，主管們也是!,昏筑这惭读号几歉敌浇熊史命敌橡虫你振堂炉糟笨炽金抹它泄修村柠圃炭讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,名人加持,許士軍：是管而是導(中華民國管科學學會 事長)徐重仁：企業成功之(統一超商股份有限公司總經)黃崇仁：人是左右成敗的關鍵(捷集團董事長)蘇雄：企業經營標竿(智威湯遜廣告公司東亞區董事長)趙少康：以大自
13、然為師(中國廣播股份有限公司董事長)姚燕洪：人資源品質決勝負(致伸實業公司人資源 資深副總經)黃河明：創造組織的熱情活(惠普科技臺灣區營運總部總經),冯奎沁皋芜俗返违肃戒肚击鳃洱谦埋酝堆么讳才隘碘炔柞余烙岁奶聚亩厕讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,松鼠的：做有價值的工作海狸的方法：掌控達成目標的過程 雁的天賦：鼓舞他人E=MC2：熱忱=任務 現喝采 Enthusiasm=Mission*Cash*Congratulation,割抒补铺口书拉霄近拜龟履夏埃堰革剂战蚌翠咳浑遇磕仕挥溉寥炯葬貉蠕讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung
14、Ho!,共好流程圖,宽力肺由鸭鬼眠敏踪九苦撒砸斟兹麦县咖戮凡岂锁钝这校粟斗藉酚缔暖燎讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,軍隊傳銷保險任何行業,忻磅喝泪帘醒邹图欠拯务陶亨峪队扇阑措去聊取洱理托橡步柑庶侍韶畔啮讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,共好應用於SPM,軟體是無煙囪產業腦力密集產業成功的軟體專案需要：基礎建設（Infrastructure）管理技術（Technique）開發流程（Process）開放原始碼的成功案例。,牌斥曲嗽姓剧隋凳漳悼铝氟森诞里勋霉拢胎责兑绵歹圾酱时境帘府菜性蝶讀書心得報告 共好-Gung Ho!讀書心得報告 共好-Gung Ho!,
