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1、,Loading,QQ:270455556,村.长.作.品,http:/,Trade,enter,5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案,其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境,以提高效率、质量及顾客满意度。在原文中(日文),这五项皆是以S为其发音开头故称此种方案为5S。,5S管理,ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,
2、同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能,其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计数据数量庞大,在计算机尚未普及前必须实行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真。,ABC作业制成本制度,平衡计分卡(Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度,亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现,即顾客、内部业务程序、学习与成长及财务绩效,而这四方面的努力必须在愿景和策略的引导和整合下才有意义。,BSC平衡记分卡,是指企业为了赢取新顾客,巩固保有既有顾客,以及增进顾客利润贡献度,而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法;其主要以运用资料仓储为基础,将有关企业活动之信息,透过数据采矿zData Mining的工具,分析汇整出对顾客有效并可供参考之信息,以提升顾客之满意度。,CRM客户关系管理,