兰州关于成立液压油缸公司可行性研究报告.docx

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1、兰州关于成立液压油缸公司可行性研究报告xxx（集团）有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据12六、 项目概况13第二章 项目建设背景及必要性分析16一、 行业主要壁垒16二、 液压行业概念19三、 行业未来发展趋势19第三章 公司组建方案22一、 公司经营宗旨22二、 公司的目标、主要职责22三、 公司组建方式23四、 公司管理体制23五、 部门职责及权限24六、 核心人员介绍28七、 财务会计制度29

2、第四章 市场分析35一、 行业技术水平及技术特点35二、 行业技术水平及技术特点36三、 影响行业发展的有利和不利因素37第五章 发展规划分析42一、 公司发展规划42二、 保障措施43第六章 法人治理结构46一、 股东权利及义务46二、 董事50三、 高级管理人员55四、 监事57第七章 项目风险分析59一、 项目风险分析59二、 项目风险对策61第八章 环保方案分析63一、 环境保护综述63二、 建设期大气环境影响分析63三、 建设期水环境影响分析64四、 建设期固体废弃物环境影响分析65五、 建设期声环境影响分析65六、 营运期环境影响66七、 环境影响综合评价67第九章 选址可行性分析

3、68一、 项目选址原则68二、 建设区基本情况68三、 创新驱动发展73四、 社会经济发展目标75五、 产业发展方向77六、 项目选址综合评价79第十章 项目经济效益分析81一、 基本假设及基础参数选取81二、 经济评价财务测算81营业收入、税金及附加和增值税估算表81综合总成本费用估算表83利润及利润分配表85三、 项目盈利能力分析85项目投资现金流量表87四、 财务生存能力分析88五、 偿债能力分析88借款还本付息计划表90六、 经济评价结论90第十一章 投资方案分析91一、 投资估算的编制说明91二、 建设投资估算91建设投资估算表93三、 建设期利息93建设期利息估算表93四、 流动资

4、金94流动资金估算表95五、 项目总投资96总投资及构成一览表96六、 资金筹措与投资计划97项目投资计划与资金筹措一览表97第十二章 进度计划99一、 项目进度安排99项目实施进度计划一览表99二、 项目实施保障措施100第十三章 总结101第十四章 附表103主要经济指标一览表103建设投资估算表104建设期利息估算表105固定资产投资估算表106流动资金估算表106总投资及构成一览表107项目投资计划与资金筹措一览表108营业收入、税金及附加和增值税估算表109综合总成本费用估算表110固定资产折旧费估算表111无形资产和其他资产摊销估算表111利润及利润分配表112项目投资现金流量表1

5、13借款还本付息计划表114建筑工程投资一览表115项目实施进度计划一览表116主要设备购置一览表117能耗分析一览表117报告说明xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资332.50万元，占xxx（集团）有限公司25%股份；xxx有限责任公司出资998万元，占xxx（集团）有限公司75%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资18587.96万元，其中：建设投资14767.71万元，占项目总投资的79.45%；建设期利息412.36万元，占项目总投资的2.22%；流动资金3407.89万元，占项目总投资的18.33%。项目正常

6、运营每年营业收入34600.00万元，综合总成本费用30189.05万元，净利润3204.59万元，财务内部收益率9.93%，财务净现值-52.02万元，全部投资回收期7.53年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。国内对油气悬架的研究始于20世纪50年代末期，但直到80年代初期国内才真正有实际产品出现，技术储备与国外相比整体差距较大。国内使用油气悬架的车辆，主要集中在军工和工程机械领域。国内油气悬架系统尚处于起步阶段，但近年来不断加快技术研发和创新力度，不断研究设计出新产品，缩小与国外的差距，并加快拓展产品的应用领域和范围，市场空间广阔。同时，油气悬架也属于高端

7、装备制造业领域，其作为具有巨大发展潜力的重要战略性新兴产业，近年来在国家及地方密集出台一系列政策措施的引导和促进下健康、有序发展。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1330万元三、 注册地址兰州xxx四、 主要经营范围经营范围：从事液压油缸相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批

8、准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限责任公司发起成立。（一）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的

9、信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7152.275721.825364.20负债总额2435.491948.391826.62股东权益合计4716.783773.423537.59公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入27154.7321723.7820366.05营业利润4925.903940.723694.

10、42利润总额4119.243295.393089.43净利润3089.432409.762224.39归属于母公司所有者的净利润3089.432409.762224.39（二）xxx有限责任公司基本情况1、公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强

11、，合规文化氛围更加浓厚。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7152.275721.825364.20负债总额2435.491948.391826.62股东权益合计4716.783773.423537.59公司合并利润表主要数据项目

12、2020年度2019年度2018年度营业收入27154.7321723.7820366.05营业利润4925.903940.723694.42利润总额4119.243295.393089.43净利润3089.432409.762224.39归属于母公司所有者的净利润3089.432409.762224.39六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立液压油缸公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由全国液压油缸企业数量众多，但多数为中小企业，企业整体规模偏小。相对国际领先企业，我国同行业企业的产品应用领域单一，具有较大的同质性，产品技术含量不高。由于行业产业链上下游配

13、套尚未完善，终端用户对产品的认识还不够充分，市场竞争秩序尚未成熟，对行业的规范发展产生了一定不利的影响。坚持供给侧和需求侧并重，以供给侧结构性改革为突破口，加快解决现阶段我市发展面临的区域结构、产业结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构和收入分配结构上存在的结构性缺陷，从供给端入手，提高创新、劳动力、土地、资本的全要素生产率，扩大有效供给，推进发展方式的转变，促进经济社会健康可持续发展。（三）项目选址项目选址位于xx园区，占地面积约43.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx

14、套液压油缸的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积46750.41，其中：生产工程33118.37，仓储工程5665.74，行政办公及生活服务设施6175.64，公共工程1790.66。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资18587.96万元，其中：建设投资14767.71万元，占项目总投资的79.45%；建设期利息412.36万元，占项目总投资的2.22%；流动资金3407.89万元，占项目总投资的18.33%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：34600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：30189.05万元。3、净利润（NP）：3204.59万元。4、全部投资回

15、收期（Pt）：7.53年。5、财务内部收益率：9.93%。6、财务净现值：-52.02万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 项目建设

16、背景及必要性分析一、 行业主要壁垒1、研发与技术壁垒研发是生产制造的核心环节，液压油缸行业的研发主要涉及三个方面：材料、工艺、结构。其一般需要较长的研发周期，且存在研发失败的风险。同时，液压油缸下游行业众多，对产品需求各异，即便是同一行业的不同公司对产品的性能的需求也存在较大的差异。因此，在研发阶段要针对不同客户的具体需求进行差异化研究，这进一步加大了研发的难度。在激烈的市场竞争环境下，只有研发水平较高、能满足客户需求的企业可以得到进一步的发展。技术工艺是液压油缸的重要环节。生产工艺复杂、流程工序多，对生产设备和生产工人的技术水平要求很高。技术工艺定型要经过方案策划、初样、试样、客户验收、产品

17、定型等环节，部分产品要经过高原、热区、寒区等环境适应性试验。这些技术要素的具备，需要较长时间的积累和完善。因此，液压油缸行业存在较高的技术壁垒。液压油缸生产、研发过程中涉及材料性能提高改进、生产工艺和装配结构优化，研发周期较长，流程工序复杂。同时，不同下游应用领域对产品性能要求存在差异，需要针对不同客户的具体需求进行差异化开发设计。长时间的产业经验及较强的研发基础构成了液压油缸产品的技术壁垒，生产企业需要通过较长时间积累丰富的工艺数据，方能具备稳定的工艺控制和过程控制能力以满足客户的个性化需求。我国目前尚未形成统一的油气弹簧行业标准，与部分需要个性化定制的机械装备用液压油缸类似，客户对于油气弹

18、簧产品存在差异化、个性化的需求，要求生产企业具备油气悬架理论知识、油气弹簧设计能力、工艺保障能力、试制验证能力和跟踪服务能力等全面的技术能力，新进入企业短时间内无法形成配套的设计、生产、服务所需的技术，行业经验及技术资料的积累系油气弹簧领域的重要技术壁垒。2、市场在位壁垒液压油缸的下游行业主要是工程机械、矿山机械等重型工业设备，该类设备对液压产品的性能及稳定性要求较高。因此，客户对油缸供应商选择标准较高，需要经过严格的考察和筛选，考察范围包括供应商的研发、设计、采购、制造、质量、服务等各个方面。另一方面，客户对液压油缸的性能需求各异，定制化程度较高。所以，进入下游客户的合格供应商名录需要大量前

19、期投入且存在较长的考核期，如一旦进入客户的供应商名录，则会形成长期稳定的合作关系。这对液压油缸行业的新进者而言，存在一定的市场在位壁垒。3、资金及规模壁垒中高压油缸行业属于资本密集型行业，需要较大规模的固定资产投入，主要包括厂房建设、设备购置等生产资料方面的投入。产品的品质、性能、使用寿命、生产能力及稳定性的高低很大程度上取决生产设备的配置水平。其次，油缸行业研发周期相对较长，新的油缸产品自试制至量产的全周期或需一年及以上。同时研发、生产、测试全过程需配备足够的人员，相关人才的引进及员工的人工成本也是资金投入的重要组成部分。正是因为油缸行业需要较大的前期资金投入用于厂房及产线建设和专业研发、生

20、产设备购置，因此企业的规模大小及融资能力会对其生产经营能力产生较大影响。小规模的企业在原材料、设备采购和产品销售方面的议价能力都不高，抗风险能力弱，很难在行业中生存发展。除此之外，随着行业供给侧改革和行业监管的加强，小作坊生产式的企业也逐渐被淘汰。因此，油缸行业具有较高的资金和规模壁垒。4、专业人才壁垒中高压油缸行业属于技术密集型行业。研发阶段，需要专业的研发团队和高水平的研发人员；生产阶段，需要经验丰富、业务熟练的生产人员；测试与检验阶段，需要技艺娴熟、认真细致的检验人员。由于专业人才的生产经验及研发能力需要经过长时间的沉淀和锻炼，因此对于整个行业而言，这些专业的人才相对匮乏。企业需依靠自身

21、对人才的培养，方能建立于企业发展需求相匹配的人才梯队。对于本行业的新进者而言，很难在短时间内配置专业的人才团队，因此液压油缸行业存在一定的专业人才壁垒。二、 液压行业概念液压传动是指以液体为工作介质进行能量传递和控制的一种传动方式。液压传动是根据17世纪帕斯卡提出的流体静压力传递原理而发展起来的一门技术。液压传动系以液体作为工作介质，靠处于密闭容器内的液体静压力来传递力的传动方式；采用液压传动的机械即为液压机械，其具有：（1）在同等体积下，能产生出更大的动力；（2）工作平稳，换向冲击小，便于实现频繁换向；（3）操纵简单，易于实现自动化等特点。液压传动已成为现代机械装备与机电产品的重要基础技术，

22、在工业机械领域有着极为广泛的应用。液压系统的应用领域包括工业生产、行走机械、航空航天、船舶工业、海洋工程等。三、 行业未来发展趋势未来液压元件发展趋向如下：将向高性能、高质量、高可靠性、系统成套方向发展；向低能耗、低噪声、低振动、无泄漏以及污染控制、应用水基介质等适应环保要求方向发展；行业将努力开发高集成化、高功率密度、智能化、机电一体化以及轻小型、微型液压元件；积极采用新工艺、新材料和电子、传感等高新技术。纵观行业发展，智能化、节能、绿色、可靠性是未来行业技术发展的主要趋势。1、智能化未来机器设备的发展趋势首先是提高安全性、降低劳动强度，因此必然要求作业系统易于操作和人机界面友好，甚至实现自

23、动化无人化。其次是要求提高机器的精密和动态性能，要求运动与动力控制系统具有较高的精度。为提高产品服役期内的可靠性和长寿命，减少维修保养时间，降低人员成本，要求系统具有状态监控、故障诊断和智能维护的能力。液压元件行业必须通过提高自身的智能化程度来满足主机装备的要求。液压元件产品全生命周期的智能化技术，是未来满足机器设备需求的重要技术发展需求。2、节能低碳、节能、减排、环境友好是液压行业可持续发展的战略要求，未来将通过结构优化和主动控制方法来提高元件和系统的效率，降低元件和系统的振动、噪声与传动介质的泄露，电子控制将取代变量元件中传统的机械和先导控制模式，并由软件程序决定功能，以增强系统的全局优化

24、匹配能力。3、绿色环保液压元件及零部件在制造过程中的工艺污染、产品的振动噪声、材料损耗、介质泄露等问题，一直是我国液压行业面临的重要挑战。未来需要将绿色制造技术应用到产品的设计、工艺、制造、使用和回收利用的全生命周期过程。行业将逐渐淘汰危害环境的表面处理和加工制造工艺，采用环保型工艺制造方法和设备。如利用冷拔工艺、切削加工优化技术、干式切削技术等，提高制造过程中资源和能源利用率、原材料转化率，减少污染废弃物和有毒物质排放。通过推广环保型介质应用，开发新型的减摩材料，提高材料利用率。通过研发新型密封材料，优化密封结构和精加工工艺，以提高产品密封性能，减少介质泄露和污染。4、轻量化与重型化多元发展

25、液压油缸产品未来将向轻量化、重型化多元发展。因液压油缸广泛应用于各类行走机械，其终端产品对同一缸种的技术参数需求存在普遍差异，对公路用行走机械用液压油缸将推广产品轻量化，在保证车辆自身强度的同时尽量减轻车辆自重，可以在不超载的情况下多装货物；对非公路行走机械用液压油缸将推广产品重型化，以针对性的满足工程机械的重型装载需求。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营

26、网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、液压油缸行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续

27、发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资332.50万元，占xxx（集团）有限公司25%股份；xxx有限责任公司出资998万元，占xxx（集团）有限公司75%股份。四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务

28、职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的

29、资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作

30、。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报

31、表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导

32、交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资

33、供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、夏xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公

34、司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、雷xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。3、龚xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、郑xx，中国国籍，无永久境外居留

35、权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、白xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。6、徐xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至

36、今任公司独立董事。7、龚xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、廖xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定

37、的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退

38、还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶

39、段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年

40、度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股

41、东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计

42、人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公

43、司有无不当情形。第四章 市场分析一、 行业技术水平及技术特点纵观我国液压行业技术创新，在引进国外先进技术的基础上，通过消化、吸收以及创新，缩小了与国外先进水平的差距，能基本适用我国重大装备的配套；但在高端装备领域，与国外先进水平仍有一定差距。因液压元件属于机械基础零部件,而我国的机械基础零部件行业缺乏对材料、热处理工艺等技术的系统研究与应用，对于基础共性技术研发和实验等投人少且分散，基础技术薄弱，导致液压产品故障率高、使用寿命短、可靠性差，跟国外先进水平相比存在较大的差距。液压产品性能与材料、热处理等基础科学技术紧密相连，材料影响着液压元件摩擦副的性能及防腐蚀性能等；而热处理能细化材料组织，提

44、高材料硬度和机械性能；材料、热处理对液压元件的性能影响很大，落后的材料和热处理工艺严重影响液压行业的技术创新开展。液压油缸行业系液压气动行业的细分领域，其技术特点与发展趋势与液压气动行业基本相似。当前国内主要液压油缸企业的各类产品已可基本覆盖各类常规工程机械对油缸的需求，市场竞争较为充分；但仅有少数企业具备规模化生产技术要求高、结构设计复杂、长行程、高压力、大缸径重型装备用高压油缸的生产能力。油气弹簧主要应用于多桥重型运输车、非公路自卸车以及半挂车等重型车领域，具有使用频率高、需承受较大载荷冲击，要求高密封可靠性、高疲劳强度等特点，因此对其设计、生产的技术要求相对较高。国内油气弹簧的行业水平及

45、技术特点与液压油缸大致相似。境外对于油气弹簧产品与技术的研究起步较早，当前技术水平已相对成熟；与境外相比，国内相关研究起步较晚，主要产品技术指标，特别是使用寿命方面，与国外仍有较大差距。二、 行业技术水平及技术特点纵观我国液压行业技术创新，在引进国外先进技术的基础上，通过消化、吸收以及创新，缩小了与国外先进水平的差距，能基本适用我国重大装备的配套；但在高端装备领域，与国外先进水平仍有一定差距。因液压元件属于机械基础零部件,而我国的机械基础零部件行业缺乏对材料、热处理工艺等技术的系统研究与应用，对于基础共性技术研发和实验等投人少且分散，基础技术薄弱，导致液压产品故障率高、使用寿命短、可靠性差，跟

46、国外先进水平相比存在较大的差距。液压产品性能与材料、热处理等基础科学技术紧密相连，材料影响着液压元件摩擦副的性能及防腐蚀性能等；而热处理能细化材料组织，提高材料硬度和机械性能；材料、热处理对液压元件的性能影响很大，落后的材料和热处理工艺严重影响液压行业的技术创新开展。液压油缸行业系液压气动行业的细分领域，其技术特点与发展趋势与液压气动行业基本相似。当前国内主要液压油缸企业的各类产品已可基本覆盖各类常规工程机械对油缸的需求，市场竞争较为充分；但仅有少数企业具备规模化生产技术要求高、结构设计复杂、长行程、高压力、大缸径重型装备用高压油缸的生产能力。油气弹簧主要应用于多桥重型运输车、非公路自卸车以及半挂车等重型车领域，具有使用频率高、需承受较大载荷冲击，要求高密封可靠性、高疲劳强度等特点，因此对其设计、生产的技术要求相对较高。国内油气弹簧的行业水平及技术特点与液压油缸大致相似。境外对于油气弹簧产品与技术的研究起步较早，当前技术水平已相对成熟；与境外相比，国内相关研究起步较晚，主要产品技术指标，特别是使用寿命方面，与国外仍有较大差距。三、 影响行业发展的有利和不利因素1、有利因素（1）国民经济的持续健康发展经国家统计局测算，2019年我国国内生产总值按年平均汇率折算达到14.4万亿美元，稳居世界第二位；