《mx双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《mx双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工组织设计.doc（102页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons
2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi
3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical
4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta
5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o
6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project
7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc
8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d
9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy
10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef
11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont
12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according
13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .天津市双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工组织设计 编制： 审核： 审批： 天津城建滨
14、海路桥有限公司2014.03.01Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm roo
15、m, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle.
16、Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course,
17、 we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headq
18、uarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties
19、, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its activities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific
20、difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to
21、 engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party
22、branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all members always according to party stronger, and style to are, and service better, and efficiency to high of requirement
23、s, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. Fir
24、st, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. We pay close attention to party building, requires political pa
25、rty members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .1 【天津城建滨海路桥】双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工组织设计97 【天津城建滨海路桥】目 录第一章 工程概况1第二章 施工组织结构6第三章 施工部署13第四章 施工进度计划17第五章 主要施工方法或方案20第六章 工程质量保证措施48第七章 雨季施工措施63第八章 施工安全保证措施69第九章 文明施工保证措施93第一章 工程概况一、基本情况本工程名称为双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程，位于天津市北
26、辰区双口镇双口生活垃圾填埋场院内，共包括调节池工程、道路工程、配电间工程及设备安装工程，调节池为半地下式钢筋混凝土结构，调节池长90.32米，宽59.2米，占地面积7427.13平方米，有效库容3万立方米，调节池分为2个大池子，每个大池子内有8个小池子，其内均设置导流墙，进出水采用独立控制，调节池顶盖设置通气管及燃气系统，收集利用池内产生的气体。调节池：半地下式钢筋混凝土结构，调节池长90.32米，宽59.2米，采用天然地基，基础垫层为C15砼，底板厚40cm、池壁厚34cm、顶板厚23cm，砼均为C30S6砼，后浇带砼为C35S6砼。调节池顶部采用60钢管护栏，池外为钢梯。侧壁、池底、顶盖底
27、面为防水砂浆及环氧沥青涂料，池壁、池底施工缝刷高效耐磨防腐涂料，外壁面刷喷涂料。由于本工程在原地面下3m深大面积施工，全部采用泵送砼施工，先施工底板，再施工墙壁和顶板，池壁施工缝防水处设止水钢板。2）道路工程：路面为砼路面，厚度为220mm，总面积为762m2，路面结构如下图所示。3)配电间：基础垫层为C15砼，基础砼为C30，基础为砖基础，基础采用MU10页岩实心砖及M10水泥砂浆砌筑，主体墙体采用压型夹芯钢板墙板，屋面采用压型夹芯彩钢板屋面，地面为水泥砂浆地面，门窗为塑钢门窗。 4)设备安装：主要包括配电箱、换线箱、电缆、防雷接地装置、异步电动机及潜水泵等，其中潜水泵为JYWQ100-10
28、0-16-11，流量为100m3/h，扬程为16m，功率为11KW（两台一备一用），提升井及调节池内设置的潜水泵均采用液位智能控制启停。 本工程中标总造价为13932258元，按中标文件开竣工日期为：2013年10月25日-2014年03月24日，总计151日历日，实际计划开工日期为2014年3月中上旬，总工期为100日历日。本工程建设单位为：天津市生活垃圾处理中心；设计单位为：天津市环境卫生工程设计院；监理单位为：北京华捷工程建设管理有限公司；施工单位为：天津城建滨海路桥有限公司。 二、工程特点：本工程为既有双口生活垃圾填埋场的扩建工程，建设目的为了增加对日常生活垃圾的处理能力。地质情况：本
29、次勘察最大孔深为40米。揭示了表层人工填土（杂填土）、第四系全新统及上更新统的河流相、滨海潮汐相及浅海相交互沉积的一套砂类土与粘性土的沉积地层。本施工深度范围在地下3m左右，其经历的土层主要为杂填土层和粉土层。 水文气候：本次勘查和有影响的主要为潜水，勘察期间初见水位埋深为0.8-1.4m，相当于大沽标高为2.6-3.02m；稳定水位埋深为1.16-2m，相当于大沽标高为3.08-3.42m，潜水以大气降水方式补给，以大气蒸发方式排泄为主。本场地地下水属重碳酸鈣型水，对钢筋混凝土结构中钢筋在长期浸水条件下具有微腐蚀性，在干湿交替条件下具有弱等腐蚀性。对钢结构具中等腐蚀性。工程现场的水、电、道路
30、已具备，场地须待机械进场后进行平整，由于整个施工场地位于生活垃圾填埋场内，其周围无民扰，当地的交通运输条件较好，周边车辆较少，无地下及地上障碍物影响施工。 三、主要工程量：本工程主要工程量如下表所示：序号分项工程主要材料工程量1调节池建筑工程砼6060m3钢筋654t2调节池装修工程外墙涂料1058m2沙浆抹面20527m23配电间建筑工程压型夹芯钢板35m24配电间装修工程沙浆地面5.5m25场区道路工程22cm砼路面762m26排气管道工程PE管1350m7电气设备安装工程电缆2891m 第二章 施工组织结构一、项目经理部的人员组成项目部组织机构上设立项目经理1名，项目副经理1名，施工管理
31、负责人和安全项目经理各1名由项目副经理兼任，技术负责人1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。项目经理部设置施工员、质量员、安全员、材料员、机械员、造价员、资料员、试验员、民管员。本项目计划投入管理人员12人，其中具有高级职称1人，中级职称6人，初级职称3人，技术员2名，主要管理人员见下表。人员情况职务姓名专业职称从事本专业年限项目经理吴凤华建筑施工工程师12年项目副经理兼施工管理负责人安全项目经理韩天兵道桥工程师13年技术负责人薛锟道桥高级工程师12年施工员商智博道桥技术员6年质量员王玥道桥工程师10年安全员阎杰道桥工程师12年试验员麻兆斌道桥工程师7年材料员王丽娟会计助理会计师5年机
32、械员刘钰道桥技术员4年造价员唐忠民计算机工程师21年资料员马晓堃道桥助理工程师5年民管员王潇瞳材料科学工程助理工程师4年管理人员职称所占比例二、主要管理人员的职责（一）项目经理、施工管理负责人1、对工程总体负责，代表公司组织并执行与施工相关的一切与事务。2、在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。3、作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健项目经理项目副经理（兼安全项目经理、兼施工管理负责人）技术负责人施工员质量员安全员试验员材料员机械员造价员资料员民管员结构工区管道工区附属工区电气安装工区全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、
33、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。4、负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。5、负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。（二）项目副经理副经理协助项目经理做好项目管理工作。（三）安全项目经理1、安全项目经理，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作。2、安全项目经理，对现场安全问题进行独立的判断和
34、相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。3、安全项目经理定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。（四）技术负责人1、对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。2、负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。3、负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。4、对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行
35、考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。5、负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。（五）施工员1、负责编制实施性施工组织设计。2、主持现场施工测量放样，图纸审核。3、对下进行施工作业技术交底、技术指导。4、做好有关设计变更工作。5、编制质量计划和作业指导书。6、配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。7、进行日常的现场施工管理与组织。（六）质量员1、负责施工质量的检查、教育和管理工作。2、做好工程质量自检和记录。3、做好本工程的内业资料整理和汇总工作。4、做好本工程的试验工作。5、做好ISO9001工作。（七）安全员1、根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施
36、工质量管理工作规划，负责安全质量综合管理。2、编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5、根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。（八）材料员1、负责本标段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备
37、的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3、负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。（九）造价员1、编制旬、日及年度施工计划。2、统计旬、日及年度完成工程工作。3、编制工程施工作业责任成本。4、收集整理统计资料，组织项目验工计价。5、负责本项目工程的合同管理工作。（十）资料员1、负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。2、负责本标段工程项目的综合治安管理工作。3、负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。（十一）实验员负责本工程所有的试验工作并作好每一次试验的记录。（十二）机械员1、负责工程项目设备采购和管理，制定设备管理办法并落实。2、负
38、责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3、负责对工程机械设备的使用费用及消耗情况进行分析和管理。第三章 施工部署一、前期技术准备认真、细致熟悉该工程的全部设计图，并在此基础上对设计图纸做如下审核，图纸有无缺漏错误，校对图号、张数与标准图有无矛盾，位置管线，坐标高程纵断是否一致等，并理解设计意图，参加图纸会审和设计交底工作。收集有关技术资料，如拟建工程的设计资料，测量记录，水准点位置记录。并请勘察设计部门提供该地区的水文地质资料。收集天津市历年的天气情况等资料。技术交底要求在开工前进行，技术交底分施工方案交底和
39、工序技术交底，施工方案交底面向项目部、项目分部的管理人员进行，工序技术交底面向项目部、项目分部的基层管理人员和操作人员进行，并详实到位。表4.1.1 交底内容交底人被交底人单位工程交底内容徐建英项目经理现场施工人员一、调节池工程1、底板质量及安全控制要点。2、池壁结构质量及安全控制要点。3、顶板质量及安全控制要点。4、防水质量及安全控制要点。二、配电间工程1、主体质量及安全控制要点。2、电气工程质量及安全控制要点。3、装修工程质量及安全控制要点。三、道路工程1、路基工程质量及安全控制要点。2、路面工程质量及安全控制要点。四、设备安装1、设备安装工程质量及安全控制要点注：随着工程的进行对现场施工
40、人员进行详细的分部分项的质量及安全的技术交底。二、项目经理部的建立考虑交通进出的方便，计划结合现场条件拟搭建活动板房用作项目经理部，项目经理部采用钢构彩钢板活动板房，我公司将严格按照天津市有关安全及文明施工的规定进行搭建，施工人员宿舍和民工宿舍采用活动水泥板房，材料场及管材堆放区根据工程的需要在工程占地范围内进行布置，其他临时设施根据工程的施工进度布置，项目经理部建设的位置如下图所示。项目经理部修建，包括办公用房、厨房、洗澡间。经理部内设办公室，室内图表上墙，包括：项目部管理体系表、质量管理体系表、安全管理体系表、质量管理措施、安全生产措施及记录、天气记录、施工进度控制图等。三、生活施工用电用
41、水（一）施工用水和生活用水 生活用水采用自来水，生产用水利用施工过程中的外排水，经过处理后使用或采用自来水。（二）施工用电 生产用电一方面借用现场沼气发电区产生的电力，另外还要配备2台发电机以供现场施工用。四、材料厂及施工现场布置（一）材料堆场的布置 各种材料根据施工需要在施工征地线内因地制宜堆放，但应符合天津市有关部门的要求。本工程仅在施工现场设模板加工区和钢筋加工区，不计划修筑粒料拌合站和沥青拌合站，二灰碎和沥青混凝土全部外购。（二）施工排水设施施工区排水：施工区域设管道排水，局部设集水井，用潜水泵将工作面的积水抽至集水坑内，再用离心式污水泵将井内的水抽到地面的主排水沟内，经污水沉淀池净化
42、处理符合城市排放标准后，再排入市政排水系统。（三）现场围挡 为了保证施工过程中做到文明安全生产的要求，尽量减少对周围非施工人员的影响，在有工作面的范围内采用围挡封闭施工，只在两端设立出入口，严格控制非施工人员的出入，防止发生安全事件。施工围挡采用1.8m高彩钢板。围挡完成后派专人定期检查和维护，对任何缺陷都必须及时修复。 五、测量准备依据业主交的规划控制桩和水准点进行测量准备工作，及时进行导线点和水准点的加密工作，并将测量结果上报监理，验收合格后方可进行施工放样工作。具体前期测量工作如下。（一）复核测绘单位所交控制桩是否与设计图一致。（二）对控制桩进行栓桩，每个控制桩栓两个，并做好栓桩记录，栓
43、桩位置要坚固,不易破坏。（三）复核施工水准点，闭合后可布设临时水准点（每间隔100米布设一个；临时水准点要布设在坚固、突出、不易碰撞之处），临时水准点每一个月复测一次，施工中使用时采用“一测两点制”。（四）水准点闭合差：12mm（k以公里计），k为水准点附合路线或环线长度，单位为公里，闭合水准点后如在允许闭合差范围内进行平差。反之同测量队进行联系。导线方位角闭合差：10 （秒）n为站数。闭合后在闭合差范围内则进行平差，反之则同测量队进行联系。（五）施工中使用的各种测量、检验、试验仪器经过计量鉴定且在鉴定有效期内，并且施工过程中，按期进行自检。第四章 施工进度计划一、施工进度计划本工程包含工程种
44、类较多，按其类别作出如下施工计划，如下表所示：表 4.1.1 双口生活垃圾卫生填埋场渗滤液调节池工程施工进度计划二、进度计划的保证措施（一）组建一个精干、高效的项目管理班子我公司拟委派具有丰富施工经验的工程师担任本项目的项目总工程师；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的土建、机电、道路、测量、试验、质检、安检、材料、环保工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。（二）组织一支技术熟练型的作业队伍拟从我公司调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。项目队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊
45、工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。（三）按计划组织施工开工前按业主规定的格式和时间报送施工进度计划。批准后，按照计划安排资源、设置作业线、组织系统施工。（四）组织好平行、流水作业和场地流动使用根据总体计划安排，本工程按总体平行施工，局部流水作业的原则组织施工。制约工期的主要因素是地下排水工程的施工周期。在施工封闭区内，先根据总体安排进行排水工程的平行作业，道路工程与排水工程互不影响的作业段内平行施工。而对于施工重合区，两者之间要做好随时的穿插与工序衔接，做到现场空间占满，不留空白区。（五）实行工期目标责任制1、根据实施性施组的总体安排，编制年度、季度作业
46、计划，报请业主同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。2、建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各部均衡推进。3、组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。第五章 主要施工方法或方案一、施工准备（一）生产生活设施准备
