《qq婴儿园施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qq婴儿园施工组织设计.doc（109页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、serious aspects of general discipline, strictly investigate and prosecute cases of violation of, advancing the construction of anti-corruption, strongly shape the party members and cadres of the breeze upright, make the Countys development environment has been greatly improved. January 5, 2015, I in
2、 just to * work for more than two months of when, on to County leaders Shang has a section to case strict JI, clean politics of independent Commission against corruption party lecture, in analysis original * city municipal authority Secretary Zhang Jianhui bribery case, and original * County Busines
3、s Administration Council * bribery case, case of based Shang, with everyone forget life of seven pen account (zhengzhizhang, and economic accounts, and honorary account, and family account, and family account, and free account, and health account), This lesson in the participating comrades also have
4、 larger repercussions. After the class, some County leaders and Township, sector leaders are on a lot of party lecture in person, such as County of County party Committee, Member of the Commission for discipline inspection * has further to the County Prosecutors Office, aquatic farming systems, heal
5、th systems, land systems sectors on the cadres and workers of the independent Commission against corruption, so that our leaders are a very good warning education. However, while we focus on clean government, repeated in different conferences and different occasions stressed that leading cadres must
6、 clean, honest, but the discipline is still repeated, often. Not long ago, the County had a collective bribery case: this case is currently under trial by legal means, they will be punished by law. Analysis of the case, there are three characteristics: one is the lack of awareness of the ICAC. Natio
7、nal staff for project check acceptance or carried out other Center work, just a items work duties, and often we of some comrade, in carried out some work Shi always first thought money, thought have funding, and have grants, and have award, has benefits of on Rob with dry, no benefits on didnt want
8、to dry, and attendance also not output, some even suffered not money temptation of test, trying to seek benefits, can said this is a independent Commission against corruption consciousness weak of performance. Second, daring, dare to. People involved have to charge * wouldnt covers such a broad, suc
9、h as object so much, which also operates through an intermediary, such luck, greed, how could I not have an accident? c there is no tree . Months to this year April discipline monitored organ handling disciplinary illegal case of situation analysis view, current of negative corruption phenomenon in
10、I County some sector and field still easy sent more sent, some members cadres disciplinary illegal problem still compared serious, County anti-corruption construction faced with many new situation new problem: 1. Members cadres disciplinary illegal case still is easy sent more sent situation, especi
11、ally rural members cadres disciplinary illegal case increased. According to statistics, between January 2014 and October this year, the County discipline inspection and supervisory organs were disciplined party * one, involving section 7 of leading cadres who transferred to judicial organs for 12 pe
12、ople; 2. violation problems in key areas, some economic corruption cases involving large. Some major areas such as construction, land acquisition, special fund management as well as in the areas of administrative examination and approval, 四川云海建筑工程有限公司 目 录第一章 工程概况3第一节 编制依据3第二节 编制说明3第三节 工程范围及施工内容3（一）工
13、程概述3（二）施工工期及质量4（三）施工特点及主要工程内容4第 二 章 施工总体部署4第一节质量目标5一、我们的质量方针是：5二、我公司的质量目标是：5第二节 安全文明管理目标5第三节 工程成本控制管理目标6第四节施工现场管理制度7第五节 施工准备8第六节 劳动力的配备12第七节 主要施工机械的配备12第四章 主要分部分项工程施工方案和工艺要求16一、 总则：83二、 安全消防工作84三、安全用电工作85四、保卫工作85一、现状及建议86二、质量问题的保修范围86三、保修维护措施及期限86附表一：拟投入本标段的主要施工设备表87附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表89附表三：劳动力计划表
14、90附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图91附表四：施工总平面图91第一章 工程概况第一节 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素均充分考虑。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地理位置、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具
15、体情况等。第二节 编制说明一、根据施工合同约定施工范围和相关规范、标准以及相关配套文件等要求进行编制的；二、编制原则是：经济上节省，工艺和方案先进合理，工程质量措施到位，重视安全文明施工。确保工程达到合同约定的质量和工期要求。第三节 工程范围及施工内容（一）工程概述 1、建设单位：成都市青羊区机关事务管理局2、工程名称：成都市青羊区新闻传播中心室内改造工程 4、建设地点：青羊区文体旅局及区传媒中心5、现场条件：施工用水、电已具备施工条件。 （二）施工工期及质量1、施工工期：30天2、工程质量：一次性验收合格（符合国家及地方现行的相关规范、标准及文件）。（三）施工特点及主要工程内容1、本装修工程
16、施工特点 （1）本工程位于成都市胜利新村11号，交通较便利。在施工时间内，将严格遵守成都市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求较紧，质量要求较高，因此在不影响施工进度的情况下如何合理安排好施工，完善施工措施、确保本工程的质量，按照合同要求完成。由于各个专业间要相互交叉作业，因此和甲方之间加强联系，合理协调配合，以确保在不影响周围居民生活、休息的情况下按照合同要求完工。 2、主要施工内容：1) 地面工程：石材、强化木地板、地砖、等。2)墙面工程：墙面木作、墙面
17、乳胶漆、墙砖、等。3）顶面工程：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、乳胶漆等。4）其他工程：油漆、电气配线配管、灯具安装、开关插座安装等。第 二 章 施工总体部署在本工程中，装饰、水、电、外墙同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度计划表，作为施工流程的指导。在各复杂工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积的施工。第一节质量目标一、我们的质量方针是：以人为本、持续改进、优质高效、顾客满意质量方针的内涵解释是：以人为本：尊重人才，不断提高员工的素质和业务技术水平
18、，倡导全员参与，发挥创造性工作。持续改进：质量是企业的生命，通过持续改进质量管理体系，促进公司各项工程质量不断提高，为顾客和社会提供最满意的产品。优质高效：积极采用现代管理方法和先进技术，持续提高工作效率和质量，以优质高效的产品为顾客服务。顾客满意：以顾客为关注焦点是公司的最高目标，通过提供符合顾客要求的产品，达到并超越顾客满意，不断拓展广阔的市场份额。二、我公司的质量目标是：1、工程、服务项目质量一次交验合格率100%。2、顾客满意率99%。3、重大质量事故发生率为0。第二节工期目标通过对设计文件的认真研究，并在认真考察施工现场的基础上，结合本工程的特点进行施工组织设计的详细编制，认真仔细地
19、研究了进度计划的可行性，并对工程施工组织、管理进行了周密部署、安排和筹划，使各工序间的衔接科学合理、高效紧凑；在确保施工质量满足招标文件要求的前提下，满足建设单位对工期的要求并昼缩短，以便提早交付建设单位使用，具体的工期目标如下：我公司严格在甲方规定的工期内完成，我们将采用先进的施工工艺、周密的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。第二节 安全文明管理目标一、安全目标针对本项目工程，我司将严格按照国家关于建设工程安全管理等相关文件的要求，认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）、成都市建设工程现场安全施工管理办法和成都市建设工程现场安全施工检查评定标准的内容，并按成都市“安全
20、工地”的要求进行施工。安全施工管理目标：保证不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。二、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照四川省有关建筑工程施工的各项管理规定搞好环境保护和文明施工，加强施工组织和现场安全文明施工管理。三、团结合作目标认真处理与业主、监理、设计和各专业分包及政府相关部门的关系，本着“尊重设计、服从监理，在业主的指导下开展施工”的原则，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的整体，共同实现工程项目的总目标。第三节 工程成本控制管理目标（一）合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新、技术创新、技术改造，采用先进技术提高劳动
21、者的作业水平，增加生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。（二）加强材料采购的计划性、准确性和及时性，选择优质且价格合理的材料和采用经济合理的供应方式及运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接，避免二次搬运。同时抓好材料的回收，从材料采购、供应、使用、回收四个环节上节约材料消耗。（三）严格按施工组织设计施工方案配备机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和利用率，减少机械费用的支出。（四）加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为索赔提供可靠的服务。（五）现场实行目标成本管理制度，成本目标逐极
22、分解，实行分管制度，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分项、分部工程成本，以施工图预算控制管理费、劳务费等间接和直接费用的支出。第四节施工现场管理制度一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子实行项目经理负责制，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作）。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的现、权、利，使全体管理人员有条不紊，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打
23、无把握之仗、无准备之仗。三、以制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率，做到有章可循、奖罚分明的先进管理模式。四、针对本工程的工作机制有效运行专项措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、能力强、责任心强的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全的岗位责任制，定期对各专业人员进行工作业绩考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比机制，定时召开项目经理部管理人员会议。4、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全的各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，建立合理的运行机制，贯彻按劳分配原则，建立行之有效的分配激励制度，最大限度地发挥每个
24、员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：（1）、项目经理部组织管理制度（2）、项目经理部的分工与协作制度（3）、项目各职能人员各级质量管理责任制度（4）、项目各职能人员各级安全管理责任制度（5）、项目各职能人员各级文明施工制度（6）、技术管理责任制度（7）、材料管理责任制度（8）、设备管理责任制度（9）、安全与技术交底制度（10）、项目人员考核考勤制度（11）、项目成本考核制度（12）、项目职业道德专项考核制度第五节 施工准备一、施工准备的原则（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。（二）
25、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实运输的机具和通道。9、落实施工用电、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施
26、工的措施。三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理
27、资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的
28、工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度 施工队、班组项目质检员、项目安全员项目施工员 进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案施工技术保证措施安全及文明施工 书面交底 监督执行四、物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程
29、序如下图所示：物资准备工作程序施工方法施工预算（工料分析）施工进度计划制定施工材料施工机械设备计划报监理加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场储存保管使 用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。五、施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种较多，规格类型各
30、异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、现场材料的运输，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。六、施工现场临时设施1、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），现场布置必要的安全
31、文明设施（灭火器、标志牌等）。2、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。第六节 劳动力的配备劳动力安排依据及原则：我公司根据同类工程施工经验，结合本工种具体特点及各分项工程的工程量，在编制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。装饰、装修阶段劳动力安排计划表见附表二。第七节 主要施工机械的配备根据该工程特点及工艺要求，我单位充分准备了各种先进的机具，主要施工设备见附表一。第三章 进度计划及工期保证措施第一节 工期计划安排一、初步的工程进度计划1、编制依据根据各专业施工
32、技术，根据建设单位对该工程的工期要求，结合现场的施工条件，如设备、材料、机具的供应情况，现场准备情况及有关的工程预算及定额资料。以及以下资料：（1）本工程的施工工程量（2）公司多年施工经验和管理能力（3）公司的劳动生产率（4）各专业配合施工管理能力（5）建设方对工程工期的要求（6）工期安排考虑交叉作业及发生局部变更留有适当余量2、编制原则该进度计划须与专业施工方案相吻合，并且照顾各工序间的衔接关系，按顺序组织均衡施工。首先安排工期最长，工程量最大，技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，但应注意成品保护。优先安排易受外界条件影响的工序，尽量避开外界因素对施工的影响。充分利用空间，多头平行作业；
33、 每层为一个流水节拍。第二节 工期保证措施一、保证工期的组织措施1、组织保证严格实行项目法施工管理，项目经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理，发挥组织的作用，与建设、设计、监理等单位紧密联系，严格按照施工进度网络图安排施工，保证总进度如期实现。2、实行目标分解，责任到人项目经理全面负责进度计划实施，副经理和各专业施工员具体实施执行，在总进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标，并按目标要求进行控制。3、保证资金和材料供应公司将在人、财、物方面对该工程重点保证，做到各种材料计划及时、准确，材料质量合格并及时进场。4、合理配置施工
34、机具配置工程进度所需的施工机具，安排专人维修保养施工机具，保证其正常运转，拟大量配置各类高效电动工具，以达到减轻劳动强度，提高效率，以加快工程进度。5、充分利用空间，多工作面同时施工项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量，必要时在公司增调其他施工班组。6. 充分利用时间对班组可采取双休日不休息的措施保进度。7、加强对外单位的沟通协调工作积极主动与其它施工单位进行协调，及时作好有关进度协调事宜，二次装修、吊顶内施工等期间，应组织水电力量抢工，及时搞好安装与装修的配合施工，共保施工进度。8、定期检查公司定期检查该工程的施工进度，及时发现进度管理中存在的问题，纠正进度中的偏差，调度人力、物力，使分
35、项工程按期到点。二、保证工期的技术措施1、作好图纸会审，避免重大设计变更2、推广小流水施工，提高工效 推广小流水施工，合理安排工序，科学管理，推广应用“四新”技术，从而达到提高工效，保证施工进度、质量的目的。3、加强通讯联络，缩短信息传递时间现场配置无线通讯联络系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、财务报表等各种管理资料，减少周转时间。4、实行节点工期控制根据施工进度网络图，针对影响面广，施工时间长，技术要求高的关键工序实行节点工期控制，并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析，确保关键工序施工计划完成。5、严格控制关键路线的施工周期根据施工进度网络图，找准影响总工期的关键线路，对于关
36、键线路中的各施工项目的施工周期严格控制，从而确保总工期的实现。6、网络计划的调整和修改：随着工程施工的不断进行，应不断调整与修正施工进度网络图，使施工进度自始至终纳入计划轨道中，从而达到动态管理的目的。 三、保证工期的管理措施1、实行计划管理贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神，以方案中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安排，通过合理计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。2、会议管理管理会议的内容检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况审查剩余工程计划处理根据“提前通报”程序提出的问题管理会议记录项目应记录管理会议内容，并将会议记录的副本提供给参加会议的
37、人员和业主3. 对策及责任项目对管理会议作出行动对策，决定各自的责任分工，而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。（1）运用微机动态控制实施网络法施工，运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理，抓住关键工序，安排足够劳动力，组织施工作业。采取“大滚动、小流水、动态管理”的统筹网络管理模式。 （2）抓工程质量，促施工进度抓质量通病和关键部位施工，强化安全和质量管理工作，尽量避免质量返工与重大返修工作，防止重大安全事故发生，确保施工连续均衡进行。（3）加强设备管理，提高运输能力配备足够的运输设备，加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段，充分发挥机械设备的最大效能，提高劳动生产率。（4
38、）加强协调，保证施工顺利进行密切与建设、设计、监理等单位联系，加强协调工作，搞好关系，求得各单位的支持和帮助，以便安装工作的顺利开展。（5）合理配置资源，提高工时利用率加强施工计划管理工作，保证劳动力、机具、工具、设备、材料供应的及时性，减少浪费和窝工现象，提高工时利用率。（6）合理使用人力资源，提高劳动生产率合理安排劳动力，做到人尽其能，工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况，特长、劳动态度等因素，避免或减少因安排不当而产生的窝工现象，或者任务与能力不均衡引起的低效现象，努力提高劳动生产率，缩短施工工期。（7）提前通报可能延误工期事件或情况对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况，应
39、尽早向项目监理通报。（8）开展“三优”活动项目部根据具体情况，应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”（质量优、安全优、工期优）班组实行奖励，掀起现场施工热潮，使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。（9）加大技术投入充分发挥我公司技术优势，调集施工技术力量投入该工程施工，加大技术投入，尽量避免返工造成时间上的浪费。（10）加大机械化施工力度充分利用公司机械设备的优势，尽量采用机械化施工作业，尽量采用先进高效的电动工具，加大机械化施工力度，提高工作效率，缩短工期。第四章 主要分部分项工程施工方案和工艺要求第一节 纸面石膏板吊顶施工方案和工艺标准一、施工准备1、材料50系列不上人型轻钢龙骨、8
40、通丝吊杆、9.5mm纸面石膏板。各种材料应有产品质检合格书和有关技术资料，配套齐备。所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞，防止踏踩，堆放平正，防止材料变形、损坏、污染、缺损。2、作业条件首先应熟识图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、工期等。该建筑物原始资料应齐全。所有现场配制的粘结剂，其配合比应先由有关部门进行试配，试验合格后才能使用。吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。对上工序安装的管线应进行工艺质量验收:所预留出口、风口高度应符合吊顶设计标高。二、操作工艺1、龙骨安装根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差5MM。根据设计
41、要求定出吊杆的吊点坐标位置。主龙骨端部吊点离墙边不应大于300MM。主龙骨安装完成应作整体校正其位置和标高，并应在跨中按规定起拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的1/10003/1000。龙骨如需接驳，应使用同型号之接驳配件。如主龙骨在安装时与设备、预留孔洞或其它吊件、灯组，工艺吊件有矛盾时，应通知设计人协调处理吊点构造或增设吊杆。如天棚吊顶主龙骨位置与空调风管相遇，可适当调节。如风管超过1.2m，必须在风管底部增加50角钢，角钢直接用8通丝吊杆固定在楼板上。在角钢上钻孔，用螺栓将通丝吊杆固定，再由通丝吊杆与主龙骨连接。主龙骨与吊杆应尽量在同一平面之垂直位置。如发现偏离应作适当调整。使用柔性吊杆
42、作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装石膏板时吊顶整体变形。当吊筋高度超过1.5m时，必须增加反向支撑。主龙骨安装应留有副(次)龙骨及石膏板之安装尺寸。主龙骨应设在平行于吊顶短跨边。安装金属次龙骨，应使用同型号产品之配件，并应卡接牢固。2、本工程采用钉挂式连接纸面石膏板。钉挂式纸面石膏板，表面还有乳胶漆，所以，安装时除表面外，板块之间应留缝隙间疏，并应将板材边角去一小角，以利填缝是刮腻子。自攻螺丝应先进行防锈处理，螺丝间距在200MM内为适宜，钉头沉0. 51MM内为好。钉头过沉，会造成因挤压过紧而出现脱挂。三、质量标准1、保证项目所有的品种规格、颜色、质量及其骨架构造、固定方法应符合设
43、计要求和质量标准。吊顶龙骨及纸面石膏板板、安装必须牢固、外形整齐、美观、不变形、不脱色、不残缺、不折裂。轻骨架不得弯曲，纸面板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角、无脱角、无脱层、干裂、厚薄一致。2、基本项目吊顶安装完毕不允许外来物体撞击、污染。在完成吊顶安装后，应进行实测。3、允许偏差钢木骨架罩面板安装允许偏差应符合下表的规定。 吊顶纸面石膏板板工程质量允许偏差项目纸面石膏板检验方法表面平整3用2M靠尺和楔形塞尺检查观感平整接缝平整3拉5M线检查不足5M拉通线检查接缝高低1用直尺和楔形塞尺检查四、施工注意事项1、避免工程质量通病各种外露的铁件，必须作防锈处理； 吊顶内的一切空调、消防、用电电讯设备，
44、必须自行独立架设。如果原建筑物有裂漏情况，必须经修补合格后方可进行吊顶安装。所有焊接部分必须焊缝饱满；吊扣、挂件必须拧夹牢固。控制吊顶不平，施工中应拉通线检查，做到标高位置正确、大面平整。2、主要安全技术措施所有龙骨不能作施工或其它重物悬吊支点。吊顶(天花)高度离楼地面超过3.7M应搭设固定脚手架。现场一切用电不得乱拉乱架；所有电动工具均需外套橡皮胶线。工具暂不使用时应拔掉电源插座。3、产品保护轻钢龙骨、石膏板及其它材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。已装好的轻钢骨架上不得上人踩踏，其它工种的吊挂件不得吊于轻骨架上。一切结构未经设计审核，不能乱拉乱凿。纸面石膏板安装后，应采取措施，防止损坏、污染。第二节 乳胶漆施工方案和工艺标准一、施工准备： （一）材料要求： 1、涂料：乙酸乙烯乳胶漆。应有产品合格证、出厂日期及使用说明。 2、填充料：大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。 3
