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1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy
2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the
3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In
4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and
5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance
6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni
7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n
8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden
9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s
10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr
11、aining1. 编制依据1.1 与工程有关的建设文件1.1.1 招标文件及有关技术文件名 称编 号日 期高碑店市辛桥水厂工程招标文件 2009年10月1.1.2 施工图工程建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电等专业施工招标图纸。1.2 施工规范技术标准1.2.1 主要规程、规范一览表类别名 称编 号国家标准工程测量规范GBJ50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GBJ108-2001建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002砖砌体工程质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋
12、面工程质量验收管理规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程项目管理规范GB/T50326-2001混凝土质量控制标准GBB50164-92建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93国家标准主要规程、规范一览表外墙饰面砖工程施工质量验收规程GB23-2000砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土强度检验
13、评定标准GBJ108-88建筑内部装修设计防水规范GB50222-95建筑施工安全检查标准(GJG59-99)GB50200-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001屋面工程质量验收规范GB50208-2002给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90建筑地面工程施工及验收 GB50209-95建筑结构荷载规范 GB5009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001民用建筑照明设计标准 GBJ113-90混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321-90建筑装饰工程施工及验收规范
14、GBJ73-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92钢筋焊接及验收规程JGJl8-96建筑地基处理技术规范JGJ89-91钢筋焊接接头试验方法JBJ/T27-2001混凝土小型空心砌块建筑扶术规程JGJ/T14-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-92建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91行业标准施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑基础工程技术规范YB9258-98建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97普通
15、混凝土用碎石质量标准及检验方法 JGJ53-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92建筑工程饰面砖粘结强度标准JGJ /100-97建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-20001.2.2 主要图集类别名 称编 号国家标准图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011建筑物抗震构造详图03G3291钢筋混凝土过梁93G322人防工程防护设备选用图集第一、第二册建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑电气通用图集91DQ1-91DQ13地方标准图集工程做法05J1建筑构造通用图
16、集05J1-05J141.3 国家有关法律法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法2. 工程概况2.1 总体简介序号项目内 容1工程名称高碑店市辛桥水厂工程2工程地址高碑店市辛桥西娘庄村南3建设单位高碑店市水利局4设计单位保定市燕赵建设筑设计院5监理单位保定天平建设监理有限公司6业主要求工期开工日期总工期2009年11月1日180日历天7质量要求合格2.2 建筑设计概况建筑设计概况一览表序号项目内容1建筑功能本工程为高碑店市辛桥水厂工程，为二类建筑，抗震设防烈度7度，使用年限50年；工程地上部分办公楼2层，东房一层，地下水池，建筑高度办公楼为8.35
17、m，东房为3.6m，水池4.5m，围墙2.5m 2建筑面积530m23建筑层数地上:办公楼地上二层，东房地上一层 4建筑层高标准层3.6 m.5耐火等级二级。6建筑高程0.000绝对标高室内外差45cm基底标高办公楼-2.08m东房-1.8m水池-4.3m围墙-0.8m檐口高度办公楼7.2m东房3.6m7外装修外墙抹灰刷彩色涂料外窗塑钢窗8屋 面不上人屋面SBS改性沥青防水卷材上人屋面SBS防水上做砂浆找平层9室内装修顶 棚刮涂楼地面预制楼板内墙面水泥砂浆抹灰门、窗塑钢门窗2.3 结构概况序号项目内容1基础类型砖基2结构类型 砖混3抗震设防抗震设防烈度7度，结构抗震设防类别：丙类6砼强度等级基
18、础垫层围墙C10水池C15条基C25梁板柱C207保护层厚度（）基础40梁30板15柱258钢筋连接搭接绑扎2.4专业设计概况2.4.1 水暖专业概况暖通专业概况一览表序号项 目内 容1供暖片式散热气给排水专业概况一览表序号项目内 容1给水系统供水管材选用PP-R管材2排水系统室内采用UPVC管材,排至化粪池沉淀后排至市政管网3雨水系统（1）屋面雨水利用重力流通过室外雨水管排除。（2）雨水管采用PVC管。2.4.2 电气工程设计概况序号项目内容1总概述本工程包括照明、防雷接地、变配电工程。2变配电系统用BV-500V线10KV供电3照明系统（1）本工程低压动力设备、照明电源电压采用220V/3
19、80V。（2）本工程厨房、卫生间等场所采用防水防潮灯，照明为单相三线制，插座为单相三线制为BV34mm2，所有插座回路均设漏电断路器保护，在楼层配电箱总电源处设有漏电保护。4变配电工程本工程箱式变电站内所有高低压配电柜均采用下进下出方式，由变配电室引至各楼总进户表箱，然后再引至各户配电箱。5防雷接地系统与等电位联结（强电部分）（1）本工程的防雷接地、保护接地及弱电工作接地采用公共接地的装置，接地电阻小于0.1。（2）本工程所有进出建筑物的金属管，正常不带电的金属管以及设备外壳均应与相应预埋的镀锌钢板相连，并做好总等电位连接。每户卫生间设局部等电位，并与卫生间内金属管道可靠连接。（3）本工程为防
20、雷击电磁脉冲，在总表箱内安装浪涌保护器（SPD）。2.5 工程特点难点及主要对策工程特点、难点及主要对策一览表序号工程特点、难点主要对策1本工程为高碑店市辛立庄水厂工程，安全文明施工标准要求高。（1）组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对业主的承诺；（2）加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；3施工项目多，预计多栋号同时开 ,现场组织协调困难，施工总承包管理难度大。（1）认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合
21、工作；（2）在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；（3）明确总、分包权利及责任，对违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；（4）及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包单位提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序；（5）加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现；（6）对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。4设备材料种类多，采购量大。 （1）提前做好设备材料采购计划，设专人进行采购。（2）配合业主做好
22、指定设备材料的询价、采购工作。3. 施工部署3.1 施工管理目标我公司长期从事房地产开发建设、市政工程的施工，具有承建大中型房建工程的国家建筑企业施工总承包一级资质，我公司有多个相关工程经验及一批专业管理人才，能协调组织好本工程，拥有雄厚的施工技术力量和一批处于国内外先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的信心和热情参与该项目的竞标。收到招标文件后我们已组织很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，有针对性的指定了工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期的技术措施。 如果我公司中标承建此项工程，我们将发挥公司
23、管理、装备、技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设阳光凯旋城工程。同时我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容。3.1.1 质量目标工程竣工验收质量：“合格”。具体质量目标为：单位工程一次验收合格率100，优良品率90，投诉解决率100，杜绝重大质量事故。3.1.2 工期目标工程于2009年11月1日开工，2010年4月竣工，共计180日历天，比业主招标文件要求工期提前15天完成整个工程施工。3.1.3 安全文明施工管理目标本工程的目标为：达到“保定市市级安全文明工地”要求
24、。具体管理目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。(2)因工轻伤率控制在千分之三以内。(3)无消防、治安责任事故。3.1.4环境保护承诺3.1.4.1 工地内污水经沉淀后排入市政管道，车辆驶出工地前要冲洗干净，不影响周边工作和生活的环境，达到“高碑店市环保示范工程”3.1.4.2 扬尘污染控制（1）施工现场周围设置硬质围挡。（2）主要道路要硬化并保持清洁。（3）垃圾、渣土要及时清运。（4）施工土方及时覆盖。（5）工地出口要设置冲洗设施。（6）运输车辆驶出施工现场要将车轮和槽帮冲洗干净。（7）水泥石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。（8）杜绝凌空抛撒垃圾。3.1.4.3
25、噪声控制（1）加强工人教育,杜绝产生人为噪音。（2）严格遵守市关于施工时间的要求规定。（3）电锯等强噪声工具采用封闭操作间。3.1.5 保修服务目标3.1.5.1工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。3.1.5.2工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，千方百计为业主降低工程造价。3.1.5.3工程竣工后：(1)向业主提交工程维修手册，手册中标明各预留、预埋部位，各易损零配件生产厂家等。(2)我们成立专业工程保修小组，指定专人负责，在责任期内做到随叫随到，24小时全天候服务。(3
26、)严格按国家规定的保修期进行无偿保修。3.2 施工总体部署3.2.1施工部署原则3.2.1.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织设计、施工方案，做好前期准备工作。设计、建设、监理、施工单位密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失，保证工程工期、质量按要求完成。3.2.1.2 关键项目和部位组织双班作业，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。3.2.1.3 整个施工期间建立统一的工程指挥机构，所有参与施工的单位必须树立统一的思想，相互配合协作，同心协力，以促进各项工作的顺利展开。3.2.1.4 各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切
27、按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，确保完成工程建设最终目标。3.2.1.5 严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。3.2.1.6 根据工程需要建立工程项目管理机构：生产指挥机构、技术攻关机构、质量管理机构、物资供应机构、经营机构、后勤保障机构等。明确工程管理人员的分工和责任。根据工程分部分项工程的特点，明确各专业队伍的分工。3.2.2施工总体部署措施：根据工程的特点、难点和工期要求，施工总体部署如下：3.2.2.1进度安排2007年8月18日一进场，及时进行材料、物资等准备、临建搭设，7日后立刻组织工程施工，整个工程进度
28、控制分二个阶段，2009年11月1日至2010年1月20日为第一阶段，结构分区组织平行作业，主要内容为土方基础结构施工、主体结构施工。2010年2月25日至2010年4月30日为第二阶段，主要进行二次结构，室内外抹灰，粉涮等作业项目，这样整个工期在施工合理安排，科学调度，优化方案基础上，比业主招标工期提前15天完成整个工程施工。3.2.2.2 砼、模板、钢筋供应及加工砼采用商品砼，运输罐车将搅拌好的混凝土运至作业处，现场配备汽车泵，满足现场混凝土浇筑的要求。钢筋模板采用我公司自有物资公司供应,在施工现场加工.3.2.2.3 临设布置工程施工材料堆放场全部硬化，根据总平面布置在土方工程施工阶段先
29、行进行场地硬化。临时供电线路、给排水管线沿建筑中通道敷设。3.2.2.5 垂直机械采用式物料提升机满足垂直运输要求.3.3 施工组织管理机构工程中标后我公司将依照项目管理法组建阳光凯旋城住宅小区工程项目经理部，代表公司履行施工合同。公司总部全权委托工程项目经理部实施项目总承包管理,项目经理为委托法人代表，负责监督和指导下属各施工作业队的生产、生活工作。各施工作业队负责本工程的具体施工工作，直接负责现场作业人员的日常管理，及时解决施工中的实际问题。施工作业队必须接受项目经理部各职能部室的管理和指导，随时向项目经理部汇报施工情况。阳光凯旋城住宅工程，选派具有建设部一级资质并有同类工程经历的人员担任
30、项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。选派具有高级工程师职称及有同类工程经历的人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量工作。项目部设六部一室：工程部、物资部、技术部、质量部、经营部、财务部、办公室，其中技术部下设专业测量组、试验室。在项目经理部统一指挥协调下工作，认真履行分包职责，提供良好服务，使公司整体作战的优势得以发挥。项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部指导。【劳动力计划表】工种力工瓦工木工钢筋工电工水暖工其他基础553020201010主体50
31、3020201510装修503051020203.5.2 工程投入的主要施工机械设备情况根据本工程现场条件，垂直运输机械配备1台塔吊、8台卷扬机。砼垂直运输采用汽车泵二台，装修阶段垂直运输采用卷扬机，双轮手推车配合水平运输。其他机械用量计划详见【拟投入本工程主要施工机械设备表】拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机SK3201台2运输汽车东风5台123钢筋弯曲机GW6-40B1台44钢筋切断机GQ401台45钢筋调直机GJ614/41台天津7.56钢筋电焊机BX1-5002台357木工电锯MJ1061台5.58木工电刨M1B-80/
32、11台0.711消防水泵IS50-32-2501台1512插入式振捣棒ZN505个北京20021.513吊装索具4套14砂浆、砼搅拌机JZ3501台15经纬仪5台1116水准仪ZB35台北京3.5.3 主要施工材料工程结构及装修主要工程量、材料汇总表序号名称单位数量备注1土方开挖m 319002土方回填m 36003钢筋t304混凝土m 33005水泥t1006木材m 31007砌体m 310008墙面抹灰m 240009SBS防水卷材m 230003.6 施工协调管理 3.6.1 与业主的协调3.6.1.1 积极配合业主搞好阳光凯旋城工程各项准备工作，具备工作面后，及时组织施工。3.6.1.
33、2 积极参加业主组织的工程协调会，圆满完成其分配的各项工作。3.6.1.3 积极做好各专业分包单位的配合工作，为其创造施工条件，共同完成工程任务。3.6.2 与设计单位的协调3.6.2.1 严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。3.6.2.2 对施工图中出现的问题，及时向甲方监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。3.6.2.3 会同业主、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，坚持样板引路，经验收检查评定满足设计要求后,再进行施工,最后进行分项工程验收、分部质量验收、竣工验收。3.6.2.4 根据业主指令组织或参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订
34、样采购，由设计、业主、施工单位共同签署材料封样单。3.6.2.5 项目经理部积极与设计单位咨询，研究解决工程施工中出现的实际问题配合设计单位做好协调工作。3.6.3 与监理工程师的协调在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工监理规划”、施工组织设计，进行质量管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对存在的问题按照监理工程师指令予以整改。3.6.4 各专业间的协调配合（1）由项目经理部统一制定生产计划，协调解决配合之间的矛盾，建立工程例会制度。（2）本工程施工，涉及土建结构、装饰、结构、给排水、设备安装等多专业，各专业交叉施工，为此组织协
35、调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要求完成施工任务。4. 施工准备4.1 技术准备4.1.1 做好红线桩交接，复测校核楼座定位,引进标高。并做好红线桩、楼座控制桩、控制标高点的保护。4.1.2 领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，同时取得各项有关的技术资料、规范、规程标准等，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。4.1.3 依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。4.1.4 提前做好钢筋翻样，装饰
36、材料翻样及加工计划,材料及周转料具、机械设备使用计划,督促并落实幕墙、电梯等专业分包单位的材料加工订货，确保按时进场。4.1.5 现场试验室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器，降温加湿采用淋水。砼试块标养，标养室内温度控制在203范围内。 4.1.6 编制缜密的施工组织设计及分部、分项工程施工方案，具体需要编制的方案如下：4.1.7 试验工作计划试验工作计划一览表序号项 目试验取样批数试验数量说明1砼 试 块100m3100盘3块/组同一配合比2钢筋原材60t1组同批次、同品种、同规格3水泥200t1次同批次、同品种、同规格4砂浆试块250 m3 /一个楼层6块/组同一配合比5防水
37、材料100卷100-500卷500-1000卷2组3组4组同批次、同品种、同规格4.1.8 主要试验仪器序号器具名称规格型号数量单位备注1钢卷尺50m2把5m202试模70.7*70.7*70.7mm10组100*100*100mm323标养箱40B1台4干燥箱40(高低温度3)1个5振动台501台6电子称2Kg1台7砝 码M2级1-1000g1套8坍落度筒300mm1个9环刀200cm32组10电子吊称10t1台11计算机联想5台4.2 物资准备4.2.1 制定钢材、水泥供应计划。4.2.2 制定模板加工、制作及供应计划。4.2.3 制定架子管及碗口式支撑架等周转材料的进场计划，按时组织进场
38、。4.3 主要机械准备4.3.1 卷扬机1台.4.3.2 钢筋调直机1台. 4.3.3 钢筋弯曲机1台. 4.3.4 钢筋切断机1台. 4.3.5 电焊机2台. 4.3.6 插入式振捣器5台.4.3.7 搅拌机1台.4.4 劳动力准备4.4.1 实行劳务分包招标，挑选技术力量雄厚，具有自控管理能力，工种调配能力满足要求的劳务单位，获得国优、部优、市优等优质工程的施工队伍优先考虑使用。4.4.2 重视培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.4.2.1 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。4.4.2.2 对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规
39、。4.4.2.3 对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。4.4.3 劳务人员培训4.4.3.1 对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。4.4.3.2 对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。4.4.3.3 对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。4.5 现场准备4.5.1 根据地质勘测报告、地区环境资料，进行实地勘查，平整场地，搭建临时设施。4.5.2 根据业主提供的场区管线图做好标记，做好保护，防止施工中不慎破坏。4.5.3 根据施工总平面图做好现场施工的水、电、道路等平面布置，做到水通、电通、路通、联络通。5.2 施工现场平面布置5.
40、2.1 围挡结合工程现场情况，在本工程砌2.5米围墙，内外抹灰，建筑西侧设大门一个。6. 主要项目施工方法6.1 施工测量控制6.1.1 施工测量控制概述施工测量放线是每个工程施工的关键工作，轴线控制好与否直接影响到工程质量。因此本工程在业主提供的原始平面控制点、高程控制点的基础上建立平面控制网及高程控制网。6.1.2 施工测量组织机构测量工作是本工程的一个技术重点，为此由项目部测量工程师负责，在项目部技术部设测量组，配备专职测量人员及仪器，作业队设测量队，负责本队施工测量工作，施工队测设的关键控制点的测量成果都要经过项目部测量组复核，因此本工程施工测量设立两级测量机构，采用三级管理的模式进行
41、。本工程中控制轴线、水准点引入施工区后须经甲方、监理共同校对合格后方准使用，各层轴线、标高定位由项目经理部工程技术人员、监理工程师核对。6.1.2.1 两级测量机构人员项目经理部测量队 （2人）作业队测量组 （4人）6.1.2.2 三级管理框图如下：作业队施工测量组作业队施工测量组项目部施工测量组项目部测量工程师6.1.3 施工测量管理职责6.1.3.1 施工测量管理规定（1）施工测量是保证施工质量的重要工作之一，项目部配备专业和专职测量技术干部和测量技术工人，明确职责、严格岗位责任制，搞好施工测量工作。（2）各级施工测量组织应配备足够精度和数量的测绘仪器和设备，各仪器和设备应具备年检合格证书
42、。（3）施工测量前，测量技术人员要认真熟悉设计图纸和设计资料，对于设计图纸和设计资料中的有关数据必须进行复核。（4）所有测量放样数据必须进行复核，放样的点位必须采用不同的测量方法进行检核。（5）各项测量工作必须做好原始记录，测量原始记录不得涂改和损坏，对于测量原始资料和成果要坚持签字制度，并应装订成册，归档保管。6.1.3.2 技术部施工测量组工作职责（1）负责制定整个项目的施工测量方案，并对作业队施工测量工作进行统一管理。（2）负责从勘测设计单位接桩并进行复测和检桩工作，并向施工队交桩。（3）负责施工测量控制点加密及检测由于被破坏而由施工队恢复的平面和高程控制点。（4）负责对施工队所施测的轴
43、线控制点、中线控制点、施工水准点等重要施工测量控制点和控制轴线进行检测。（5）对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。（6）负责施工测量技术管理和竣工测量工作及资料收集归档等工作。6.1.3.3 施工队测量工作职责（1）检测并签认上级测量部门交给的平面和高程控制点，并对本区域的测量标志进行保护。（2）测设和加密本区域所需的主要轴线点、中线点和施工水准点，并报上级测量主管机构检测。（3）负责本区域的施工放样、定位和其它零星测量工作。（4）负责本区域的施工测量资料的收集，并送到项目部归档。（4）负责本区域的施工测量资料的收集，并送到项目部归档。（5）经常检查和保持测量控制点完好性以及相邻点间通视。（6）负责本区域的施工测量资料的收集，并送到项目部归档。6.1.
