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1、农村饮水安全工程施工质量创优目标计划及控制各单位工程质量保证措施1.1 一、质量创优目标我公司努力把2010年度农村饮水安全工程香泉镇项目区工程建设成为“合格工程”。1.2 二、质量创优计划及控制1.2.1 施工准备控制施工准备中的质量控制主要是在项目部进场后、施工尚未开始前各项控制质量的预备工作。做好施工准备的控制，将帮助项目部、分公司建立质量管理网络，起到理清管理层次，明确人员职责的作用。本工程施工准备将从施工组织设计编制；施工前期测量放样、复核控制；图纸会审组织；技术交底落实；主要机械设备进场控制；物资采购控制；分包单位控制；开工报告制度等方面进行控制。1.2.1.1 施工组织设计施工组
2、织设计的编制应包括：1、项目部的人员、设备配置；岗位职责。制定与质量相关的人员职责与权限。2、分部分项工程施工流程、安排、如何衔接。3、各分部分项工程的施工技术方案4、施工进度计划、施工总平面布置5、工程拆分（分清包）部分施工组织设计由项目部技术负责人编写，并填写施工组织设计申报表，分公司主任工程师负责审核，公司总工程师批准。经公司总工程师批准的施工组织设计交监理工程师认可签证后方能实施。1.2.1.2 测量放样、复核控制建立放样及复核制度，由项目部测量员组织放样，有分公司测量部门进行复核。根据施工现场情况，布置好控制点及水准点的控制体系。建立相应的临时水准点、临时控制点、基准线。待复核完成后
3、，由项目部测量员填写临时水准点放样复核记录表（通7-1）、工程基准线放样复核记录（通7-2）、工程控制点放样复核记录（通7-3），交监理工程师认可签证后方能使用。1.2.1.3 图纸会审开工前先组织项目部技术人员对施工图纸、地质报告及有关文件进行认真地研究，了解设计意图和要求，并根据这些资料进行现场踏勘和调查。在自查的基础上进行设计图纸会审，并做好图纸会审记录（通-5）。1.2.1.4 技术交底做好技术交底工作。交底内容包括：设计交底、施工组织设计交底、设计变更交底、工序施工技术交底。1.2.1.5 主要机械设备进场、保养、维修控制进场施工前做好设备准备工作，及时上报分公司设备使用计划，做好管
4、理工作，保证设备到场运行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。要求项目部对主要施工机械出具近期保养、维修的检修单，并填写设备使用、维护记录。大型设备由公司国有资产管理部负责控制，分公司及项目部负责管理。1.2.1.6 原材料、成品、半成品的采购进场施工前做好物资采购工作，及时上报分公司采购计划，做好供方的管理工作，保证物资保质保量供应到场。物资到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。1、采购物资分类管理重点控制物资：钢材、水泥、商品砼等为重点控制物资，由分公司物资部门负责控制。一般控制物资：半成品、木材、地方材料为一般控制物资，由项目部负责控制。2、原材料、成品、半
5、成品供方的评价由分公司组织人员对原材料、成品、半成品供方评价，并填写物资采购供方评价记录。对供方的评价内容包括：企业资质；供货能力；样品试验结果；历史、业绩、信誉；质量保证能力和交付后服务能力；其它用户经验重点控制物资供方，评价合格的由分公司物资部门填写物资供方审批表。一般控制物资供方，评价合格的由项目部负责人填写物资供方审批表。3、对合格供方的控制管理对合格供方所提供的产品质量由分公司物资部门进行跟踪检查，如发现物资质量不合格的，分公司物资部门或项目部材料员应填写物资质量反馈表，向供方发出限期改进或取消供货资格。4、采购计划项目部每月需要填写采购计划，由分公司主任工程师审定后交分公司负责人审
6、批。采购计划内容包括：物资数量、类别、型号等级或其他标识方法；物资产品的规范、图样、技术资料及检验规程或其他明确标识和适用版本；适用的质量控制体系标准的名称、编号和版本。5、采购物资的检验详见：本篇原材料、半成品、成品（构件）检验与试验1.2.1.7 开工报告在提交开工报告前，应做好以下几个方面工作： 1、施工合同、分包合同、协议等 2、水准点、基准线、控制点测设完毕 3、主要施工设备、必要施工材料、人员及计量设备等配备 4、必要的施工组织设计批复 5、施工登记卡、管线执照、掘路执照 6、报监手续（质量、安全）待完成以上工作，填写市政工程开竣工报告（通-8），并交监理工程师认可签证后方能正式进
7、行施工。1.2.2 施工过程控制施工过程中的控制将对施工质量起到决定性的作用。项目部、分公司将在前期精心安排下，做好过程管理，保证施工质量。本工程过程控制将根据设计、监理、施工技术及验收规范，从原材料、半成品、成品（构件）的检验与试验；过程检验和试验；计量设备控制；检验和试验状态标识方法；不合格品的纠正预防措施等方面进行控制。1.2.2.1 原材料、半成品、成品（构件）检验与试验本工程的施工所需各类原材料、半成品、成品（构件）的采购检验与试验将根据业主、设计单位要求，参照相应规范进行控制。1、采购物资实物验证引用文件：采购控制程序原材料、半成品、成品（构件）进入现场，应执行订货合同中规定的验收
8、方法。经验收合格后由项目部材料员填写现场收料单和验收单，并按规定的记帐手续进行登帐。2、合格证明的验证：原材料、半成品、成品（构件）质保单、合格证应具备，并由项目部试验员填写原材料检验记录。分承包方提供的质保单、合格证要经项目部试验员复核，并填写原材料检验记录。3、外观质量检验对原材料、半成品、成品（构件）的品种、规格、外形、尺寸、损坏情况等进行直观检查，并经项目部试验员填写原材料检验记录。4、理化试验对需复试的原材料、半成品、成品（构件）进行试验。5、本工程主要原材料、半成品、成品（构件）具体情况一览 水泥：提供出厂合格证；复试报告。 砂石料：提供出厂合格证；复试报告 钢材：提供出厂合格证。
9、复试报告。 商品砼：每批次提供砼配比报告、出厂合格证。 管材：每批次提供出厂合格证1.2.2.2 分部、单位工程检验对分部工程和单位工程的验收工作，应按规定进行等级评定，并由项目质量员填写工程部位质量评定表（通5-3）、单位工程质量评定表（通5-2）。对业主有要求验收的工程，应邀请建设单位和监理工程师验收。对检验不合格的将视为不合格品，由项目质量员按本篇检验和试验状态标识方法”规定作出标记，按本篇不合格品的纠正预防措施”规定处理。1.2.2.3 计量设备控制为保证计量设备的准确性，根据实际情况在现场建立计量室，并由项目部测量员负责进行管理。领用计量器具必须加以爱护，妥善使用。防止因调整不当使器
10、具校准失效。校准失效必须重新进行检验，经检验合格后方可使用，并由项目部试验员填写周期检定情况表。1.2.2.4 不合格品的纠正预防措施本工程如发生不合格品，将采取申报、评审、处理控制。对于各类不合格品应采取纠正措施，对有预见性或有主管单位指定的问题要采取预防措施。1、不合格品控制引用文件：不合格品的控制程序 不合格品的分级一般质量问题、一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故 不合格品的申报、评审一般质量问题：经济损失在3000元以内，由项目部质量员开具质量整改单，班组或分承包方制订纠正措施，并由项目质量员进行消项检验；3000元5000元经济损失的质量问题由班组或分承包单位报项目部，并开具不
11、合格品报告，由项目技术负责人、质量员、施工员、分公司质量员、监理等的评审小组评审，结果报公司备案。一般质量事故：应立即报公司工程部，并开具工程质量事故处理报告（通6-2），公司工程部负责组织政府质监站、监理、业主、设计单位、技术开发部等有关专家的评审小组评审，评审结果上报主管部门。严重、重大质量事故：应立即上报主管部门，并按有关规定处理。 不合格品的处置不合格品经各级评审后，项目部必须按评审中提出的方案进行整改，作出处理，并由项目部质量员填写工程质量事故处理报告(通6-1)，整改后做好检验工作。进行整改后需由评审人员认可签字后方能进行下一步施工或交付。2、纠正措施 适用范围对采购物资、施工过程
12、、最终产品中发生的质量事故或重复发生三次以上同类型质量问题；业主、设计、监理对工程质量投诉等情况发生，将采取纠正措施。 纠正措施本工程如发生上述情况，由公司工程部、分公司、项目部进行分级调查和全面分析，判明问题发生的原因，制定纠正措施计划，并填写纠正措施报告单，按照不合格品的控制程序规定进行处理。纠正措施计划由项目部负责实施，并由公司工程部、分公司进行验证。3、预防措施 适用范围用户意见反映出潜在的不合格；内部、外部质量审查反映出潜在的不合格；质量记录中反映出潜在的不合格；施工过程控制中发现的缺陷；上级部门对项目部提出的质量、安全、文明施工等要求。 预防措施对于公司工程部或分公司下发的预防措施
13、计划，应落实处理好。针对业主和监理的要求、上级的有关指示和工作中提出预防措施，则由项目技术负责人填写预防措施报告单,由公司工程部、分公司或项目部指定预防措施计划，并组织实施。1.2.3 施工竣工验收阶段控制1.2.3.1 部分工程验收1、竣工检验分公司、项目部将按照规范要求，对照检验要求组织竣工检验。监理工程师将检查竣工检验的实行情况，如竣工检验不完整，则根据监理工程师要求完善。监理工程师将检查工程是否基本完工，并在最终检验前一或二周通知项目部最终检验日期。2、最终检验监理工程师执行最终检验，项目部负责人及有关人员将出席最终检验。若检验满意将签发验收证书。1.2.3.2 全部工程验收1、工程的
14、初验工程完成了全部工序，施工单位对单位工程的外观、实测、质量保证资料进行检验，并作出质量等级评定。公司工程部组织建设、监理、设计等单位和市政质监站对工程初验，提出整改项目。项目部限期对初验中提出的整改意见处理解决。根据初验意见填写初步验收意见单，并由建设单位、监理单位、施工单位盖章认可。2、工程的终验整改项目处理结束，施工单位向建设单位提出终验申请，由建设单位或合同指定单位组织监理、设计、接管单位和市政质监站进行终验，同时移交工程资料。终验时应有监理单位代表甲方（建设单位）进行质量等级评定，并填写工程质量竣工核定证书（通-3）。根据终验结果填写工程竣工验收报告单，并由建设单位、监理单位、施工单
15、位盖章认可。3、工程的核验初、终验完成后，将竣工资料连同初步验收意见单、工程竣工验收报告单一起报送质监站，由质监站按规定进行核验。确定质量等级，发给质量等级核定证书。1.2.3.3 最终清理1、项目部将在指定时间，按照业主、监理工程师要求进行最终清理。2、项目部将保证保护物在验收阶段完好。并根据监理工程师要求进行拆除施工。3、项目部人员将严格遵守有关清洁措施的安全标准及管理条例，并遵照主管机关要求将废弃物清离现场。1.2.4 质量记录控制、文件管理1、质量记录分类工程施工过程中的技术资料和质量记录；工程分承包方提供质量记录；部门质量记录；质量管理活动中的记录。2、项目部质量记录管理单位工程施工
16、技术资料在施工中由项目部负责管理、保管；竣工验收后，竣工资料由分公司、项目部填写竣工资料交接单，移交公司档案室；其它资料移交分公司档案室。分承包方提供的记录由项目部负责管理。3、质量记录的标识、编目 施工工序中产生的质量记录的标识施工工序质量记录的标识采用统一的市政工程质量保证资料95表式汇编工程中产生，竣工验收后移交业主的，或顾客有特殊要求的质量记录，按业主要求进行标识。项目部填写本项目质量记录一览表。 项目部自行编制的表格，均在该表右上角表明“分公司-项目部-”，并上报分公司和公司工程部备案。4、质量记录的要求 填写应及时、准确、真实、清晰、规范、完整。 记录更改质量记录表式修改或增减，由
17、需要更改部门填写质量记录表格修改/增减申请表，经主管部门负责人确认。1.3 质量保证体系1.3.1 要求 我公司针对该项目建立的质量保证体系应根据本工程和公司实际情况，符合我公司企业标准。贯彻GBT19002-IS09002系列标准，根据质量保证手册和质量体系程序文件，从质量策划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验，测量和试验设备的控制，不合格品的控制，文件和资料控制，质量记录的控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合国际IS09002系列标准质量保证体系。1.3.2 质量体系文件化 建立并维持本项目质量体系并使其文件化。1.3.3 为达到质量目标而采取的管
18、理办法 (1)“本工程项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 (2)将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 (3)实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 (4)建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 (5)由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质
19、量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 (6)加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。1.3.4 为达到质量目标而开展工程质量控制的内容(1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。 (2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行
20、综合统计与分析，用控制图及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向，迅即予以改正。 (3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用、促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 (4)建立质量管理点，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化监督管理，并指派具有娴熟技能、丰富经验的施工人员操作，使工序处于良好的受控状态。 (5)对于例如顶管施工，采取三班制连续作业，并在岗位上作好交接班工作，确保全过程监控，以免由于工作时间过长导致的失误。1.3.5 公司质量管理组织体系图总经理吴根祥副经理总工程师生产管理部门技术管理部门材料设备部门综合
21、管理部门计划调度施工安全质量技术试验计量物资设备质保资料项目工程师项目经理项目质量员班组质量员1.3.6 三级质量管理网络图项目工程师公司质监站土建作业队测量作业队土方作业队管道作业队 1.3.7 创优质量目标管理网络图 质量目标确保优良工程，达到业主要求检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立总承包质量例会工作质量1、 合理设置岗位指定专项控制点2、 跟踪管理 质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量责任制1、 加强分包项目管理落实岗位责任制2、 各分项按工种书面交底3、 各分项质量验收1.3.8 确保工程质量的施工工序控制流程图 技术部：质量评定工
22、程部：检查分部工程监理单位检查建设单位检查政府质量监督站核定建设单位核定监理单位核定项目工程师核定技术部：检查施工准备不合格返工处理技术部：技术交底每道工序（分项工程）质量员 专检员施工班组 自检 1.3.9 工程质量保证体系运行图方针计划技术主管信息分析做好台帐结果分析监督与控制每周举行现场质量交流会,严格落实(管理、作业层),质量责任制,加强自检、互检、专检制度各专业班生产经理经理抓紧质量攻关项目,开展QC质量活动，提高工程质量质量成本分析与控制保证竣工工程一次成优收集、反馈加强自检、互检、专检坚持每道工序前的质量交底保证预埋管一次成优收集、分析实施质量三步到位检查制质量信息检查制度运用循
23、环,抓全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实保证分项工程优良质量管理活动质量责任制1.4 针对本工程技术难点采取的质量保证措施1.4.1 总体措施为确保本工程质量目标的实现，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化答理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下质量保证实施措施：1、一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在展
24、开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3、现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4、为确保实现创优工程目标，对分包作业队的选择，必须从公司
25、范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验、参与承建过获得多次优质工程的施工队伍进场施工，同时对于项目和管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从提高队伍素质及加强管理水平等方面，确保创优目标的实现。5、加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7、建立三级验收及分部分项质量评定制度 各分部分项工程施工过
26、程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。 由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。1.4.2 原材料质量保证措施1、加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时书面通知总承包人，并与供货商联系，经总承包批准后采取退货措施。2、合理组织材料供应和材料使用并做
27、好储运、保管工作，在材料进场后应安排当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。3、对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验；钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验（若有进口钢筋还需进行化学成分分析及可悍性试验）；所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。4、所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品
28、一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。1.4.3 现场计量器具管理措施由我公司专职计量员负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。1、现场计量器具必须确定专人保管（本工程由项目技术员及项目试验员共同保管）、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。2、所有计量器具（包括经纬仪、水准仪、垂直仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、调度仪等）要定期进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。1.4.4 轴线定位控制措施1、施工现场轴线定位、标高控制点必须严加保护，避免毁坏，在施工期间，按分部分项施工要求进行定期复核检查，确认施工轴线、标高这一基本要素的准确性。2、轴线
29、控制点、总标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。1.4.5 开槽埋管质量保证措施1、 土方开挖应机械开挖和人工修正相结合。逐层进行，防止超挖，保证沟槽边的垂直度。2、 确保井点降水效果，设观察井定时监测，发现问题，及时采取补救措施。3 、严格按图纸，做好基础和管接口的工序，基础牢固，接口不渗不漏。4、 各道工序严格把关，做好隐蔽工程验收工作。5 、窨井和盖板尺寸符合要求。1.4.6 测量工程质量保证措施1、测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、分公司）。2、测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量
30、器具按二级计量标准进行计量检测控制。 3、测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。4、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。5、所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。6、轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。7、所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。1.5 对常见施工质量通病的防治措施1.5.1 管道基础尺寸线形偏差 1现象 边线不顺直，宽度、厚度不符合设计要求。 2原因分析 (1)挖土操作不注意修边，产生上宽下窄现象，直至沟槽底部宽度不足。 (2)沟槽采用钢板桩支撑，施打钢板校不垂直，往沟槽内倾
31、斜，造成沟槽底部宽度不足；引线不直，则造成平面线形不直。 (3)采用机械挖土，逐段开挖时，末随时进行直线控制校正，极易造成折点，或宽窄不一。 (4)测量放样人员测放沟槽中心线，引用导线校或路中心校不准确或计量不标准、读数错误等造成管道轴线错误。 3预防措施 (1)在采用横列板支撑时，强调整修槽壁必须垂直，必要时可用垂球挂线校验。 (2)采用钢板桩支撑时，首先要检验钢板校本身不得有弯曲。如有弯曲，应校正后才可使用；施打钢板桩时也必须测放直线，控制平面线形并使用夹板控制桩架垂直度。 (3)严格测量放样复核制，特别是轴线放样，应由上级派员复核和监理工程师复核，以明确责任。 (4)施工人员可以在沟槽放
32、样时给规定槽宽留出适当余量，一般两边再加放510cm，以防止因上宽下窄造成底部基础宽度不够。 4治理方法1)如采用横列板支撑发生上宽下窄造成混凝土基础宽度不足时，需将突出的横列板自下而上逐档替撑铲边修正，直至满足基础宽度为止。(2)如采用钢板桩支撑发生向内倾斜，数量不多时，可采取局部割除，修正槽壁后，用板补撑。但居于破坏性的槽壁坍土，槽底隆起、管涌等原因造成混凝土基础宽度不足时，则必须对沟槽支撑返工。 (3)属于测量放样错误导致管道轴线不准确时。 在不影响使用，并保证质量的前提下，在征得设计单位许可，进行设计变更。否则彻底返工，按设计规定轴线测放沟槽边线，重新调整开挖沟槽。1.5.2 管道基础
33、标高偏差 1现象 当管道基础铺设后发现基础高度不符合设计标高，特别是发生倒坡时，必须返工重做。 2原因分析 (1)水准点(BM)、临时水准点(TBM)数据末及时随着国家水准网的调整而调整。 (2)测量用的水准仪未检验校正及使用方法不当造成管道基础标高有误。 (3)控制管道高程用的样板架(俗称龙门板)发生走动及样尺使用不当。 (4)两个以上施工单位施工时，相邻施工段的双方使用的水准点。数值未相互检测统一，各自使用自身临时水准点。使施工衔接处产生误差。 3预防措施 (1)如设计图出图后，相隔数年再施工时，应向国家水准点设置部门查询所引用的水准点数值有否变动，如有变动应按调整后的数值测放临时水准点，
34、并进行闭合复测， (2)水准仪，应事前校验正确后才能使用。 (3)测量人员应提高自身的业务水平，避免读尺或计算错误，严格测量放样复核制度： (4)测放高程的样板，应坚持每天复测，样板架设置必须稳固，不准将样板钉在沟槽支撑的竖列板上。(5)两个以上施工单位，在相邻施工段施工，事前应相互校对测量用的水准点、务必达到统一数值，避免双方衔接处发生高差。 4治理方法 一旦发生管道基础高程错误，如误差在验收规范允许偏差范围内，则一般作微小的调整。超过允许偏差范围只有敲拆基础返工重做。管道垫层及基础允许偏差序号项 目允许偏差检验范围频率点数检验方法1混凝土抗压强度不低于设计规定规规定100m1组2垫层中线、
35、每测宽度不低于设计规定10m挂中心线用尺量每侧计1点高程-15mm10m1用水准仪测量3基础中线、每侧宽度+10mm,0mm10m2挂中心线用尺量每侧计1点厚度+10mm,0mm10m2用尺量每侧计1点高程0mm,-20mm10m2用水准仪铡量每侧计1点4蜂窝面积1%两井之间(每侧面)用尺量蜂窝总面积1.5.3 铺设偏差 1现象 管道不顺直、落水坡度错误、管道位移、沉降等。 2原因分析 (1)管道轴线线形不直，又未予纠正。 (2)标高测放误差，造成管底标高不符合设计要求。甚至发生落水坡度错误。 (3)稳管垫块放置的随意性，使用垫块与设计不符，致使管道铺设不稳定，节口不顺，影响流水畅通。 (4)
36、承插管未按承口向上游、插口向下游的安放规定。 ()管道铺设轴线未控制好产生折点，线形不直。 (6)铺设管道时未按每一只管子用水平尺校验及用样板尺观察高程。 3预防措施 (1)在管道铺设前，必须对管道基础作仔细复核。复核轴线位置、线形以及标高是否与设计标高吻合。如发现有差错，应给予纠正或返工。切忌跟随错误的管道基础进行铺设。 (2)稳管用垫块应事前按设计预制成形，安放位置准确。使用三角形垫块，应将斜面作底部，并涂抹一层砂浆，以加强管道的稳定性。预制的管枕强度和几何尺寸应符合设计标准，不得使用不标准的管枕。 (3)管道铺设操作应从下游排向上游，承口向上，切忌倒排。 (4)采取边线控制排管时所设边线
37、应紧绷，防止中间下垂；采取中心线控制排管时应在中间铁撑柱上划线，将引线扎牢，防止移动，并随时观察，防止外界扰动。 (5)每排一节管材应先用样尺与样板架观察校验，然而再用水准尺检验落水方向， (6)在管道铺设前，必须对样板架再次测量复核，符合设计高程后开始排管。 4治理方法 一旦发生管道铺设错误如误差在验收规范允许偏差范围内，则一般作微小调整即可，超过允许偏差范围，只有拆除返工重做。混凝土管和钢筋混凝土管铺设允许偏差项 目允许偏差1中心线202管底标高+20，-103承口插口之间的外表隙量94护管（坞膀）高度201.5.4 管道接口渗漏 1现象 当排水管道竣工交付使用后，出现管道接口渗漏，致使覆
38、土层水土流失，导致地貌沉降、管道断裂等现象。 2原因分析 (1)在排设混凝土承插管时。承口座砂浆未抹足往往产生下口渗漏。 (2)在操作接口时，使用砂浆的配合比不符要求，强度不足、或强度虽足，但使用时间已超过45min，致使水泥水化作用减弱，最终强度仍达不到要求，此时接口砂浆碎裂而渗漏。 (3)在操作接口时，管道接口未充分湿润，缝隙内砂浆未嵌实，或末分层抹灰收水不实，以及未及时湿润养生，也易造成接口松动起壳而碎裂造成渗漏。 (4)在排设钢筋泥凝土承插管或企口管时，使用橡胶止水带的接口就位不正，有脱榫、挤出、扭曲等现象或间隙过大(9mm)造成通水后渗漏。 (5)管材本身质量差，如密实度不够，圆度、
39、厚薄不均造成锗口，管材接口处留有混凝土毛口，管材本身有裂缝，管口缺损等都会造成通水后渗漏。 (6)使用遇水膨胀橡胶止水带不当。 3预防措施 (1)对所采用的管材，必须经过严格检验，符合产品标准。凡不符合标准者不得使用，特别是卸管后，要再检查有无损伤、裂缝，承插口和企口有无缺口，包括管材圆度偏差，发现上述问题应予剔除。 (2)凡采用刚性接口(砂浆或细石泥凝土)，应对承口和插口用水清洗干净，保持湿润。有毛口处应凿清，使用的砂浆或细石混凝上的配合比，应符合设计规定，并随拌随用，不得超过初凝时间，严禁加水复拌再使用。 (3)排设棍凝土承插管道，承口下部三分之二以上应抹足座灰(砂浆)接口缝隙内砂浆应嵌实
40、，并按设计标准分两次抹浆，最后收水抹光。及时进行湿治养护。 (4)选用的橡胶止水带(密封圈)必须符合规定的物理性能其质量应符合耐酸、耐碱、耐油以及几何尺寸标准。 橡胶止水带（密封圈）物理性能表邵氏硬度()延伸率()拉伸强度(MPa)伸长率 ()拉伸永久变形()拉伸强度降低率()吸水率()拉伸永久变形()耐酸、耐碱系数4523164215158200.8橡胶止水带(密封圈)展开长度及允许偏差表管节内径D600D800D1000D1200圈展开长度1825238529553504i允许偏差土8士8土12土12圈选用高度D17D17D17D17管节内径D1350D1500D1650D1800D2000D2200D2400圈展开长度4120458050405480608565907155允许偏差土6士10圈选用高度20#24# (5)铺设管道安放橡胶止水带应谨慎小心，就位正确，橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂合拢时两侧应同步拉动不使扭曲脱槽。尤其遇水膨胀橡胶止水带要严格按设计要求。 4治理方法 (1)采用刚性接口(水泥秒浆、细石混凝土发现裂缝、起壳、下口脱落等情况，应凿除后重新按程序操作。 (2)采用柔性接口(橡胶止水带)应每安放一节管后，立即检验是否符合标脱发现有扭曲、不均匀、脱槽等现象，即予纠正。避免管道铺设完成后发现问题，造成返工。
