vz八字墙分项工程开工报告副本.doc

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1、K126+197.687光明路框立交桥八字墙分项工程开工报告江苏华晨路桥有限公司目 录一、分项工程开工申请报告二、施工组织及负责人名单三、进场机械设备报验单四、施工混凝土配合比报审五、工程施工技术措施及主要工艺六、进度安排及控制七、本工程质量控制指标及检验频率和方法八、施工环境保护、文明施工及安全生产保障措施光明路框架交桥八字墙开工申请批复单 A-JL-01合同号 监理单位：河南卓越工程管理有限公司 施工单位：江苏华晨路桥有限公司开工项目：K126+197.687光明路框架立交桥工程桩 号：K126+197.687建议开工日期：2012年10月22日计划完工日期：2012年10月28日此项工程

2、负责人：附件： 1、施工组织设计报审 2、施工混凝土配合比报审表 承包商： 日期：监理员意见： 监理员： 日期：本工程可以进行： 监理工程师： 日期：承包商呈报两份，审查批复后驻地监理工程师办公室留档一份，退承包商一份。施工组织及负责人名单承包单位：江苏华晨路桥有限公司 合同号：监理单位：河南卓越工程管理有限公司 编 号： 姓名职务性别年龄联系电话王永强项 目 经 理男36梁化友技术负责人男30周成标现场负责人男45吴在宝试验测量负责人男30进场设备报验单承包单位：江苏华晨路桥有限公司 合同号：监理单位：河南卓越工程管理有限公司 编 号： 致：驻地工程师根据招标文件要求，我们已完成下列施工设备

3、的进场工作，请予验收序号设备名称规格型号数量进场日期技术状况拟用时间备注1 挖掘机PC400-649月20日良好9月21日2洒水车YGJ5130GSSCA 19月20日良好9月21日3装载机ZL50C 19月20日良好9月21日4汽车吊QY25A 29月20日良好9月30日5模板129月20日良好9月28日6钢筋加工机具89月20日良好9月25日7发电机10KW29月20日良好9月25日承包人报送日期： 收件人签字；查验结果； 驻地工程师签字： 日期；施工技术措施及主要工艺一、工程概况1工程简介济宁至祁门高速公路永城段，是山东济宁至安徽祁门高速公路的重要组成部分，是河南省规划的最东侧一条南北向

4、高速公路。济宁至祁门高速公路永城段位于河南省商丘市永城境内，根据河南省交通动输厅规划指导思想及安徽省高速公路建设进程，济宁到祁门高速公路永城段以连霍高速公路为分界分两期建设，本项目属于一期工程。济宁至祁门高速度公路永段一期工程起G30（连霍高速公路）永城互通式立交西侧约1.4km处，止于侯岭乡柏山集西南在建的S32(永登高速)上。根椐永城市城市规划方案，规划光明东路为永城市规划主干道与济宁到祁门高速公路永城段一期工程相交于K126+197.687，交角斜度为13.853度。为满足永城市发展需要，在此处增设一座框架立交桥。 2.工程地质与本项目工程有关的岩土介质为第四系全新统冲积层（Q4al）,

5、其岩性特征主要为灰色、灰黄色粉土和粉质粘土，底部为褐黄色粉细砂。该统厚度为18-25米。3、主要工程数量K126+197.687光明路框架立交桥采用的现浇形式结构，基础为扩大基础，主要工程数量为土方和混凝土量较大。二、施工方案施工时严格控制好测量放样工作，确保线型顺畅，外观光洁，施工接缝严密平整，构件表面颜色一致。1、基坑开挖采用机械开挖以人工配合，放坡坡度依据现场水文地质，地下水等情况及规范确定为了1：0.75。基础两边各增宽50cm以便施工操作，当开挖至坑底时应该保留不小于30cm，再用人工挖至基底设计高程，清除基底杂物，平整基底，监理工程师签证认可后方可进行下道工序施工。2、基础开挖后，

6、会同监理工程师检查地基承载力，应保证基底承载力不小于设计值，如地基承载力不符合设计要求，应根据不足承载力的大小，计算换填深度，严桥施工保证地基的稳定。3、模板安装，模板采用木模要求表面光滑，接缝严密，不漏浆，模板表面应在浇筑砼前涂刷经过批准的肿模剂。保正脱板后墙身表面的光滑平整。4、春浇筑：砼集中拌和，砼输送车运输，根据工程量的大小采用人工入模。大股东应按一定的厚度、顺序、方向分层浇筑，分层厚度一般控制在30cm砼的浇筑应连续进行，如因故必须间断时，其间小于前层大股东的初凝时间或重塑的时间。使用插入式振动器时，水平位移间距不应超过振协器作用半径的1.5倍，与侧模保持50-100mm的距离。振动

7、器的振动深度，一般不应超过振动棒的2/33/4倍，分层浇筑时，应插入下层砼50-100mm；每一处振动完毕时，应边振边徐徐提出振动棒，应避免振动棒碰撞模板。插入式振动器在每一振动时间不应过短或过长，过长则砼产生离析，过短则砼振捣不密实。一般情况下，振动时间为20-30s；振捣好后砼停止下沉，不再有大量的气泡冒出，表面平坦、泛浆。砼强度达到2.5Mpa衣，不得使其受行人、运输工具、模反支架及脚手架等荷载。砼达到5Mpa后，可拆侧模，拆除时不得强行撬除，减少对砼棱角的损伤。模板拆除后，用土工布覆盖砼表，洒水养护。进度安排及控制措施本工程计划工期10月31日到11月5日，为确保工期，特制定以下措施。

8、一、组织措施项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；对控制工期的桩基工程建立领导负责制。适时组织施工生产高潮，有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作,一旦条件具备，争取提前开工。作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。实行动态网络管理，及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。抓好材料、机械、

9、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。二、技术措施认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证桩位和标高准确无误。深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。根据施工进度计划，下达日计划、旬进度计划、月进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地

10、采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。三、机械投入保证按照施工组织设计，配足各种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。优化机械设备的组合,利用设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利

11、用率，确保工期。四、材料保证措施根据施工进度情况，提前向公司生产材料部提供材料计划，对特殊材料时间还需提前。由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。五、促进工程进度的评比及奖励措施项目经理部每周召开工地例会，由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的作业队分析原因，采取纠正措施，促使计划得到执行。每三天经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，加大奖罚力度，实行奖罚对等原则。积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成

12、自己的工作。工程质量控制指标及检验频率和方法本工序主要控制模板的安装位置和标高控制，保证能平整顺直。为确保以上质量控制指标的落实，特制定以下措施。1、技术保证措施1.1 完善施工技术管理机构根据施工生产需要，合理确立施工技术管理机构，即以项目总工程师为首，工程部、试验室、测量队配合，各分部、工区、工段设置专职施工技术干部。1.2 明确技术管理任务及内容组织工程技术人员学习本工程的技术规范，熟悉设计图纸，了解设计意图，明确施工重点、难点，编制符合实际并切实可行的施工方案，确定施工技术管理的主要任务和施工技术管理的内容。1.3 贯彻技术标准和技术规程1.3.1 为了更好地执行各种规范，应进一步对施

13、工方法、操作方法、质量要求作出更详细明确的规定，还要制订各种必要的操作规程，以指导和控制施工。1.3.2 根据本工程特点，制订一些专用的技术操作规程。1.4 制订各种技术管理制度1.4.1 技术责任制：根据施工组织机构情况，制订分级技术责任制。项目总工程师作为技术总负责人，履行向分部、工区、工段技术负责人进行技术交底和技术指导，监督工区按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理工区请示的技术问题等责任。工区技术负责人，在总工程师的指导和监督下，执行自己在技术岗位上的任务。各级技术负责人应负的具体责任，根据组织机构和施工任务情况，明确规定在技术责任制中。1.4.2 施工图纸学习与会审制度：图纸

14、会审由总工程师组织，各业务职能部门及相关技术人员参加，在施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等方面，提出进一步改进设计、加快施工速度以及其它合理化建议。图纸会审后，由工程部将审查中提出的问题及解决办法，详细记录，写成正式文件，并责成相关部门及人员按其执行。1.4.3 技术交底制度：工程开工前，为了使参与施工的技术人员及工人了解所承担工程任务的技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施等，均实行技术交底制度，并做好书面记录。技术交底按技术责任制的分工，分级进行。1.4.3.1 一级技术交底：总工程师按各工区承担的工程任务，将各部结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、进度要求、

15、安全措施，各分部工程施工组织的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向工段长及全体技术人员进行交底。1.4.3.2 二级技术交底：工段技术人员及工段长结合本工段承担施工的工程项目，按上述方法和要求，进一步将具体操作方法、劳动组合、机具配备等，对全段工人进行交底。工段工人在接受交底后进行讨论，目的是使施工实际操作的所有人员，充分了解自己在施工中应掌握的正确方法和应尽的具体责任，并对改进施工劳动组织和操作方法，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议。1.4.4 材料检验制度：凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都应有合格的证明资料。水泥、钢材、焊条、砼外加剂等

16、工厂生产的材料，必须有出厂证明和检验单，并根据规范和设计要求进行检验。砂、石材料及砼拌和用水，均按规范要求进行必要的试验。砼按设计要求先做配合比设计，制作试件进行试验，经试验合格后，才能将设计配合比用于施工。1.4.5 工程质量检查和验收制度：实行三检制，即自检、互检和专检。经理部设置内部质检工程师，工区设置专职质检员。自检即工段班组在操作过程中随时检查，发现问题及时整改；互检即工段班组在工序交接时专职质检员检查，对质量的监督、量测、试验做出原始记录；专检即专职质检工程师会同内部质检工程师、驻地监理进行检查，如无误则办理签字手续，进行下道工序施工。1.4.6 施工技术档案管理制度：施工过程中的

17、一切技术文件、原始记录、试验检测记录以及其它有关技术资料，是了解施工情况、隐蔽工程情况、各项工程质量情况、施工中遇到的问题及其解决的情况、各种定额完成情况等的重要资料；也是以后改进施工方法、提高施工技术、制订同类施工方案、施工计划的最好参考资料。必须分类整理，加以保存。2、 质量保证措施2.1质量目标：分项工程质量合格率100%。 2.2 建立质量保证体系质量保证体系的建立，在工程开工前，应建立完善，图表上墙。质量保证体系的建立分两个方面，一是质量领导组，一是部门和分部、工区、工段质量检查组织。2.2.1 质量领导组以项目经理为首，项目总工程师、内部质检工程师为辅，成员有工程部部长、试验室主任

18、、测量队长及其它控制工程质量的主要部门的负责人。质量领导组的职责包括每月两次的施工质量联检，重大质量问题的决策，停工、返工、奖罚等质量措施的落实，质量领导组对整个工程质量总负责。2.2.2 部门和分部、工区、工段质检组织，要以质量领导组为龙头，工程部、试验室、测量队做为中间质量管理机构，对分工区施工质量进行日常监控。各工区以工区主任、工段长为兼职质检员，工区技术员为专职质检员，工区测量员、试验员做为辅助质检人员，直接参与工程质量的管理。工区质检组织的职责主要为日常的质量自检。2.3 健全完善质量检查制度2.3.1一要完善“三检制”，二要落实每月两次的质量联检，三要建立质量与个人经济利益的衔接关

19、系，四要贯彻内部质检制度，设专职内部质检工程师，负责全标段的工程质量内部质检工作，行使否决权。以上内容不仅要求制度化，而且要求规范化。2.3.2 建立质量责任制就是把质量管理工作落实到每个职工头上。要结合岗位责任制和技术责任制，明确规定各部门及每个职工在质量管理工作中必须完成的任务，以及他们应承担的责任和拥有的权限。只有把质量工作落实的每个人身上，才能做到事先有人管、事后便于查，责任分明，奖惩有据。 2.4 搞好质量教育与质量宣传2.4.1 质量管理必须组织全体职工参加，管理的方法必须采用先进的科学方法，因而对职工进行有关质量管理知识的教育培训是十分重要的。产品质量的提高，既要靠管理，又要靠全

20、体职工的努力。企业素质在很大程度上取决于人的素质，要提高企业产品质量，应从提高全员质量意识入手，搞好质量教育与质量宣传。2.4.2 进行质量管理教育，最重要的是思想教育。提高每个职工对搞好工程质量的责任感和自觉性，才是搞好工程质量的根本保证。2.4.3质量教育与质量宣传的手段，可以采用板报、广播等形式，也可采用开大会，集中讨论等方法，还可靠集中培训或印发书面资料。2.5 做好技术质量培训技术培训的内容，对技术人员和质量管理人员，主要学习和掌握施工规范和质量评定标准以及质量检查评定方法；对工人则要学习和掌握应知应会技术和本工种操作规程，也要熟悉质量评定标准；对其他职工则本着做什么学什么，缺什么补

21、什么的精神安排学习内容。3、分项工程的质量控制3.1测量工作的质量保证措施测量仪器按计量要求定期到指定单位进行校定。对设计单位交付的测量资料进行检查、核对。施工基线、水准线、测量控制点，定期校核。根据设计图纸对控制点进行加密，在施工过程中加以保护。3.2钢筋工程质量保证措施钢筋工程各项检验手续齐全，钢筋安装的偏差满足设计及规范要求。钢筋进场由供材单位提供质保书，并进行外观检查，并按规定进行各项试验。在钢筋正式施焊前，按规范要求进行试样焊接，试验合格后方可正式进行工程焊接，施焊后按规定进行各项试验。3.3砼工程质量保证措施用于砼工程的有关材料均应经过试验，合格后方可进场。砼原材料的计量严格按配合

22、比进行控制。砼的拌制采用拌和站集中拌制。安全生产、环境保护及文明施工保障措施一、安全生产1、安全保证体系建立一个有权威的以各级领导为主的安全领导小组，成员包括项目经理、总工、项目副经理、专职安全员、部门领导和班组长等。工地设一名技术员作为专职安全员，佩以红袖章及上岗证，与工人跟班作业。做到安全工作日日讲，时时查，加强安全教育，提高每个人的安全意识。积极开展“安全日”、“安全周”宣传活动和“百日无事故”安全生产竞赛活动。项目经理部组织定期的安全生产大检查，对安全隐患责令限期整改。安全设施、标牌、标语、防火设备要齐全，且所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点均使监理工程师满意。施工现场、料库及材料堆

23、放地，机械存放间均应配备灭火器具，杜绝隐患。2、确保安全生产的措施（1）、完善安全生产管理制度完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。“谁负责生产，谁负责安全”的责任制。项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施。定期进行安全生产教育，机械司机、电工等专业工种持证上岗。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程。（2）、安全保证措施、施工现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。、进入施工现场的人员，应按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟

24、鞋、硬底易滑鞋。、严禁酒后上岗。、施工作业时，操作人员必须精神集中，不得嬉闹。、施工现场临时电线路必须符合要求，严禁任意拉线接电。、配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器符合标准要求。、电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。、施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。、起重机械必须符合GB6067-85起重机械安全规程的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备应制定切实可行的吊装方法和安全

25、技术措施，保证吊装安全。起重机械严禁超载吊装。 、严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。、积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。二、环境保护1、建立健全环境保护体系在施工期间，严格执行我国的“以防为主、防

26、治结合、全面计划、合理布局、综合治理”的环境保护方针。2、环境保护措施2.1环保动员与教育：队伍进场后，即进行教育与动员工作，尊重当地民俗与习惯，维护驻地人民的正常生产、生活秩序。2.2避免扬尘：施工现场和便道每天洒水数次，保持其表面湿润，防止灰尘污染环境。对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，运输时采用密封容器或对运输车辆覆盖的方法。2.3废弃物处理：及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。2.4减少噪音：在靠近居民的施工点，若非工程必须连续进行作业，夜间22时以后停止施工。三、文明施工文明施工措施：1、现场容貌按规划布

27、置临时施工设备，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资放置场地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚；在桥梁的起讫桩号附近选择合适位置各设置一块永久性标示牌，内容包括本桥梁工程概况和项目管理单位单位情况以及举报电话，接受社会监督。标示牌制作与架设的具体要求遵从监理工程师的统一要求。对作业环境设置必要的安全警示标志，对工序实行挂牌标识的方法；2、物资及设备物资按类别采取库房或大棚两种方式储放，做到料架整齐统一，分区合理，产品标识正确，检验状态无遗漏。定点加工机具应设防雨棚，做到机具维护到位，性能可靠，表面清洁。3、环境控制建立卫生清洁责任制，划

28、分卫生责任区域，由各责任人具体负责。食堂干净卫生，炊事人员定期体检，持证上岗。4、综合治理注意现场文明施工，材料堆放整齐有秩序。便道通畅、便捷。职工上岗佩戴上岗证。搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部闲杂人员入内损坏成品和半成品、盗窃施工资料。搞好路、地关系，为顺利施工创造必要条件。亲爱的朋友，上文已完，为感谢你的阅读，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下载后编辑删除，谢谢！ 矿井水灾事故专项应急演练方案1 应急演练目的、意义和目标1.1应急演练目的 评估我矿水

29、灾事故的应急准备状态，发现并修改我矿水灾事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足； 评估我矿在发生水灾事故时的应急能力，识别处理水灾事故的资源需求，澄清相关单位和人员的应急职责，改善水灾事故应急救援中的组织协调问题； 检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能；同时，通过调整演练难度，进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力； 提高全员安全意识。1.2应急演练意义：为了进一步增强煤矿应对水灾事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力，提高米田煤矿的应急救援水平，切实保障人民生命和公司财产的安全，米田煤矿特组织本次应急救援演练。1.3应急演练目标1.3.1

30、报警当发生水灾事故时，由现场施工单位当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。1.3.2接警 处警调度室接到事故报警后，调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长（矿长）汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥部意见，启动水灾应急救援预案。1.3.3 应急指挥 基层单位：一旦发生矿井水灾事故，现场施工单位立即成立水灾事故现场处置小组，掘进队当班第一责任者为小组长。 矿级应急指挥：矿调度室接到事故报警后，矿成立矿井水灾事故应急演练小组，指挥部设在矿调度室。1.3.4 应急行动 基层单位应急行动现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。模拟底板涌水的疏、排； 矿级应急

31、行动矿调度室通知相关泵房，由开泵人员立即开动工作、备用水泵开始排水；同时检查检修水泵的完好状况，保证检修水泵能够随时投入运转。2 应急演练原则 安全第一、以人为本的原则。 统一领导、分级负责的原则。 反应迅速、措施果断的原则。 部门配合、分工协作的原则。3应急演练类型和时间地点3.1应急演练类型本次演练演练为实战检验性演练3.2 应急演练时间本次演练时间2012年3月10日八点班9：0010：35。如果演练当日出现特殊情况，应急预案演练可顺延或提前。3.3 应急演练地点 110401运输巷工作面 矿调度室4 应急演练组织机构4.1应急演练领导小组组 长: 陈仕副组长: 董永海成 员：孔家稳 何

32、兴八 张蛮 敖成卫 胡荣兴 黄志党 李登学 牛建毕 封志平职责：负责水灾事故应急演练活动全过程的组织领导，审批决定演练的重大事项。4.2策划部总策划：彭家福职责：负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。文案组组长：孔家稳 协调组组长：陈仕控制组组长：董永海4.3 评估组共设四个评估组，每组2人。（评估组建议由安监队人员组成，每组2人，1人评估，1人记录）第一组：位置：110401运输巷工作面记录和评估水灾演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况第二组：位置：调度室记录和评估主井采区工作。记录和评估调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。5

33、 演练情景设计5.1应急演练概述：110401运输巷工作面，目前已施工28m，煤层平均厚度2.62米， 110401运输巷工作面安设有一部能直通调度室的电话。2013年3月10日下午3:00时，安全矿长组织召开矿井水灾应急演练预备会议，进一步确认各演练情景准备情况，确认准备完毕后，安全副矿长要求各参演单位及装备务必于2012年3月10日上午8:30分准时到位，2013年3月10日上午9:00时准时开始演练。2013年3月10日上午9:00时，该巷工作面后138m，发生掘进工作面滞后突水，突水水量60m/h。2013年3月10日9：00，演练总指挥宣布应急演练开始。5.2 演练情景1 报警、现场

34、处置小组成立及现场处置地点:110401运输巷工作面总指挥宣布演练开始后，调度室用电话通知110401运输巷工作面评估组人员，评估人员通知当班第一责任者演练开始。5.2.1 水灾事故发生 撤人9：05分，当班第一责任者在掌子头后130m处发现巷道顶板地鼓，随后发生巷道顶板突水，当班第一责任者喊“顶板出水了，人员赶快撤离”，并且立即通知班长，班长带领全部人员撤离到运输石门盘口，当班第一责任者最后撤离，由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数。5.2.2报警当班第一责任者清点人数后，当班第一责任者立即向调度室汇报模拟水灾的具体情况。汇报内容为：顶板突水位置、顶板突水大致水量、顶板突水人员撤出情况、支

35、援需要以及现场处置方法。5.2.3现场处置小组成立当班第一责任者报警后，立即着手成立水灾事故现场处置小组组 长：当班第一责任者副组长：当班班长成 员：当班全体人员5.2.4水灾事故现场处置110401运输巷顶板突发性涌水，突水点不易堵，应采取疏导措施，现场人员应尽量使涌水沿水沟流入水仓，同时清理水沟及两侧的浮煤、杂物，减少进入水仓的杂物。5.3 演练情景2 调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。 地点：调度室5.3.1 接警、处警9时10分，调度室接到现场报警后，迅速向值班矿长和应急救援领导小组组长（矿长）汇报，同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命，根据指挥

36、部意见，启动水灾应急演练方案。5.3.2 矿井水灾应急演练小组成立9时20分，矿井应急演练领导小组成员接到通知后到达调度室，矿井应急演练小组随即成立。5.3.3 应急指挥调度室电话通知各井下人员撤离。5.6 应急结束： 10时00分，中央水仓向救援小组汇报：中央水仓工作、备用水泵工作正常。 10时20分，1191机巷汇报：排水路线（自流）沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷底板突水沿水沟流入井底水仓。 调度室接到各处水灾应急演练情况汇报，立即报告应急演练小组，应急救援小组经过认真研究分析，认为本次水灾应急演练目标已全部实现，宣布水灾应急演练全部结束，恢复正常状态。6 演练工作准备6.1分析演练

37、需求 人力资源需求 掘进队20人（其中一名跟班干部，三名班长，井下11名职工，井上5名职工），机电队2人，安检队10人，调度室3人、机电队中央水仓水泵司机2人。 场地资源需求110401运输巷调度室 物资器材需求A、110401运输巷掌子头后5m，供水管路安装三通一个，演练开始后，打开阀门作为模仿水灾水源；B、 铁锨、镐各5把（1191机巷演练挖水沟、请浮渣用） 文件资料准备采掘工程平面图1套6.2确定演练范围本次应急演练为矿一级应急演练，包括： 1191机巷水灾事故现场，掘进队处理水灾事故的应急演练； 调度、指挥系统处理水灾事故应急演练；7 演练实施7.1演练过程控制 演练启动方式2013年

38、3月10日9：00，演练总指挥宣布应急演练开始，调度室电话通知通知110401运输巷演练开始，掘进队接到通知后，开动预先准备的演练水源，演练正式启动。7.2 演练实施的步骤 演练启动； 掘进队通知调度室：110401运输巷发生老窑突水位置、突水大致水量、老窑突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法； 掘进队突水现场疏、堵、排措施的落实； 调度室的应急响应 调度、指挥系统成立； 应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束7.3、应急演练记录的要求演练记录由演练评估组人员填写，演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容，演练记录要求做到客观真实，演练记录由调度室负责保存。应急演练记录表格如下：

39、应 急 演 练 记 录 （场景1）演练时间2013年3月10日地 点110401机巷参演单位掘进队水灾事故发生 撤人：1、当班第一责任者发现老窑突水，立即通知班长撤人，通知的时间；2、班长带领全部人员撤离到回风石门，撤人的速度及时间；3、当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离，当班第一责任者撤至运输石门盘口的时间；4、由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出情况；报 警：当班第一责任制在人员全部撤出后，立即电话报警，记录报警的时间及内容：1、 老窑突水位置；2、 老窑突水大致水量；3、 老窑突水人员撤出情况；4、 支援需要以及现场处置方法。现场处置小组成

40、立：当班第一责任者报警后，负责成立水灾事故现场处置小组：组 长：当班第一责任者副组长：当班班长成 员：当班全体人员水灾事故现场处置现场处置小组分两队，第一队由当班第一责任者带领，第二队由当班班长带领。1、 第一队负责从老窑突水位置至回风上山段清理。 2 、第二队负责从回风石门交叉口至水仓入水口段清理。记录现场处置小组的分队情况，水沟的清理情况及水灾演练涌水流入水仓是否夹有杂物；记录人签名应 急 演 练 记 录 （场景2）演练时间2013年3月10日地 点调度室参演单位调度室接警、处警1、 调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况；2、 调度员向矿长汇报事故情况；3、 调度员通知应急演

41、练指挥部人员到调度室待命；4、 水灾应急演练指挥部人员到位情况；记录调度员接到事故报警后，通知水灾应急演练指挥部人员的时间，所通知人员到达调度室的时间矿井水灾应急演练小组成立记录水灾应急演练小组成立的时间，演练小组成立后，分析判断灾情，此次演练灾情不足以水淹矿井，矿井排水系统有能力排水，决定立即中央水仓工作及备用水泵全力排水。应急指挥：水灾应急演练小组分析判断灾情后，立即通知调度员，调度员立即电话通知中央水仓开动工作及备用水泵全力排水；记录调度员通知两个水仓的时间，两个水仓工作人员接到调度室电话的时间。应急结束： 记录中央水仓向救援小组汇报：中央水仓工作、备用水泵工作正常，检修水泵是否能够随时

42、更换。记录1191机巷汇报：排水路线（自流）沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净，机巷老窑突水沿水沟流入井底水仓。 记录调度室接到各处汇报，调度员将情况汇报应急演练小组，应急演练小组经过综合分析，确定应急演练目的已到达，具备应急演练结束的条件应急演练小组长宣布应急演练结束，现场矿领导安排参演队伍回到本职岗位，各工作地点恢复到正常状态。记录人签名7.4 应急演练结束与终止7.4.1应急演练结束的条件110401运输巷，演练涌水。8 应急演练评估8.1应急演练评估方法应急演练采用表格评估法，评估人员利用提前设计评估表，进行跟踪评定。演练评估报告有策划部文案组编写；演练评估报告的主要内容一般包括演练执行情

43、况、预案的合理性与可操作性、应急指挥人员的指挥协调能力、参演人员的处置能力、演练目标的实现情况、对完善预案的建议等。8.2应急演练评估标准水灾应急演练评估表序号演 练 目 标评价标准评价分数演练得分好中差场景1水灾事故发生 撤 人当班第一责任者发现老窑突水，立即通知班长撤人。21.51班长带领全部人员撤离到轨道石门盘口，撤人的速度及时间。321当班第一责任在人员全部撤出后，最后撤离，当班第一责任者撤至轨道石门盘口的时间。321由当班第一责任者在轨道石门盘口清点人数，清点人数后，记录撤人所用的时间及人员撤出情况。21.51报 警报警的及时性2.01.00.5报警内容底板突水位置1.00.80.5

44、底板突水大致水量；1.00.80.5底板突水人员撤出情况1.00.80.5支援需要以及现场处置方法1.00.80.5现场处置小组成 立现场处置小组成立的及时性2.01.51在灾害面前，现场处置小组应急状态（好、坏、差）3.021.5水灾事故现场处 置现场处置小组处理灾情的分工32.51.5现场处置小组处理灾情的积极性21.51水沟清理情况32.51.5演练涌水进入水仓前是否有杂物21.51场景2接警、处警调度室调度员接到现场报警后，向值班矿长汇报事故情况；32.52调度员向矿长汇报事故情况；21.51.0调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命32.51.5水灾应急演练指挥部人员到位情况；21.51.0矿井水灾应急演练小组成 立水灾应