4102复地上城二期一标段中施工组织设计方案正文.doc

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1、复地上城二期一标段施工组织设计建设单位： 重庆润江实业公司 设计单位： 中国机械工业第三设计院 监理单位： 重庆新鲁班监理公司 施工单位： 重庆渝发建设有限公司 编制日期：2007年12月15日目 录第一章 工程综述第一节 编制说明001第二节 编制依据001第三节 指导思想002第四节 编制范围003第五节 编制原则003-004第六节 工程特点004第七节 地貌、地质 004-005第八节 工程概况005-007第二章 施工总体目标第一节 质量目标007第二节 工期目标007第三节 安全生产、文明施工目标007-008第四节 科技进步目标008第三章 施工部署及施工准备第一节 项目班子组建

2、及人员配置008-009第二节 项目成员及部门职能010-013第三节 施工准备014-023一、思想准备014二、组织准备015三、技术准备015-016四、入场准备016-018五、临舍搭建018六、材料准备018-019七、机具设备准备019-020八、劳动力需要计划020-021九、施工用水及排水021-022十一、施工应急措施022-023十二、资金准备023第四节 降低成本节约措施023-024第四章 施工总平面布置图及说明第一节 施工总平面布置图025第二节 施工总平面布置图说明025-026一、平面布置原则025二、施工临设的功能与布置025-026三、水平、垂直运输设备布置0

3、26四、施工临时用水、用电及施工排水026第三节 平面布置图管理06-027第五章 主要施工方法、方案的选择第一节 施工区段的划分、施工顺序流水步距、节拍027一、 施工区段的划分027二、 施工顺序027-028三、 施工原则028四、 流水节拍、步距028-029第二节 基础施工029第三节 钢筋砼框架结构构件施工029第四节 砌体工程施工029第五节 外墙面施工029第六节 收尾、安装工程施工029-030第六章 分部分项施工工艺方法第一部分 基础分部第一节 工程概况030- 第二节 测量控制030-32第三节 挖孔桩施工032-34第四节 地基梁施工034-035第五节 钢筋工程036

4、第六节 模板工程036-037第七节 混凝土工程037第八节 施工排水及回填夯实037-038第九节 基础分部质量检查与验收038第二部分 主体结构分部第一节 测量控制038-042第二节 钢筋混凝土框架结构施工042-048第三节 模板支架设计048-051第四节 钢筋焊接质量控制051-052第五节 斜屋面施工052-053第六节 墙体工程施工053-056第七节 主体外脚手防护架056-057第三部分 建筑装饰装修分部工程第一节 楼地面施工057-058第二节 内墙面抹灰施工058-059第三节 内墙涂料施工059-061第四节 外墙保温 061-067第五节 外墙石材施工067-069

5、第六节 门窗安装施工069第七节 仿古建筑施工 069第八节 外墙装饰脚手架 069第四部分 屋面防水工程施工第一节 屋面层概况069第二节 卷材防水层施工069-071第三节 刚性防水保护层施工071-072第四节 瓦屋面面层施工072第五部分 安装工程第一节 给排水工程施工072-079第二节 室内照明工程施工079-084第三节 防雷接地施工084-085第六部分 工程工序质量控制图一、工程施工工序控制图085二、工程质量程序（过程）控制基础工程086人工挖孔桩工程087地下防水工程 088模板工程089钢筋工程090焊接工程091混凝土工程092砌体工程093内抹灰工程094楼地面工程

6、095外墙饰面工程096门窗工程097屋面工程098室内给水管道、消防管道工序控制图099消防报警工程100空调循环系统安装质量工序控制101室内排水管道安装102电气安装工程104防雷工程105通风系统106第七章 质量规划及质量保证措施第一节 质量目标及质量方针107第二节 质量保证体系和安全保证体系107-108第三节 质量计划109第四节 质量管理和检查措施109-113一、施工质量控制体系109-110二、质量管理措施110-111三、施工质量控制体系运转保证措施111四、施工过程中的质量管理制度111-113五、质量检查制度113第五节 质量保证措施113-一、质量组织保证措施11

7、3-114二、施工质量技术保证措施114-115三、原材料质量保证措施115四、机具设备质量保证措施116五、施工过程质量控制程序保证措施 116六、施工过程工序质量保证措施117-119七、施工质量过程控制保证措施119-122第六节 质量通病预防措施122-132一、结构质量通病防治措施要点122-123二、测量质量通病防治措施123-124三、挖孔桩质量通病防治措施124四、模板工程质量通病防治措施124-125五、钢筋工程质量通病防治措施125-126六、混凝土工程质量通病防治措施127七、砌体工程质量通病防治措施127-128八、屋面工程质量通病防治措施128-129九、卫生间楼地面

8、质量通病防治措施129十、抹灰工程质量通病防治措施129-130十一、饰面工程质量通病防治措施130-132十二、楼地面防空裂措施132十三、外墙面砖防空裂措施 132十四、室内外排水管道防堵措施132第七节 成品保护措施133-135第八节 工程细部质量保证措施135-140第九节 不利季节施工质量保证措施141-144第十节 项目工程常用产品质量检验一览表144-146第十一节 严格执行国家强制性标准和行业标准146-147第十二节 项目质量体系要素职能分配表147-148第八章 施工总进度计划及工期保证措施第一节 施工总进度计划编制依据148第二节 施工总进度计划制定原则148-149第

9、三节 施工网络总进度计划 149第四节 施工总进度计划管理149第五节 农忙及节假日劳动力保证措施 149第六节 工期保证措施150-151第九章 安全生产、文明施工保证措施第一节 编制依据151第二节 安全生产、文明施工、环境保护目标151第三节 组织机构及职责151-156第四节 安全生产指导思想156-157第五节 安全生产保证体系157-159第六节 安全施工技术措施159-167第七节 安全检查167第八节 文明施工、环境保护施工措施168-175第十章 “四新技术”的推广应用第一节 新工艺、新技术的应用175-176第二节 新材料应用176第三节 先进的小型机械、仪器设备应用 17

10、7第四节 计算机辅助管理及网络技术177第十一章 施工协调管理第一节 配合与协调177-178第二节 与业主的工作协调 178-179第三节 与监理工程师的工作协调179第四节 与设计单位的工作协调179-180第五节 与分包施工单位的工作协调180第六节 协调方式180-181第十二章 工程档案资料和质量验收第一节 工程档案资料的收集、整理181第二节 工程质量竣工验收182-183第十四章 工程回访、保修、服务第一节 执行标准183第二节 服务准则183第三节 保修期限183第四节 保修范围184第五节 服务方式184-185 第一章 工程综述第一节 编制说明“复地上城”二期工程一标段，由

11、9栋花园洋房及独立别墅组成。根据工程特点及我司目前装备水平、技术力量、人力、物力、财力、储备，完全有力量完成本工程施工任务，完全能满足施工合同提出的工期、质量、施工范围等要求，我们满怀信心，投入本工程建设中。我们将按施工合同中所有规定承担全部责任和义务，我们将工程质量各分部、分项达到一次验收合格，综合验收质量符合国家“建筑工程施工质量验收统一标准”（GB50300-2001）及相关的国家现行质量标准。工程将快速、安全、优质、文明按时完成竣工交验。施工期间作到“六保证”：1、精心组织、精心施工、优质快速、诚信履约。2、保证资金专款专用，并灵活周转。3、保证各种生产材料和周转材料的供应、周转与串换

12、。4、保证高效率协调内部总分包单位和外部政府各职能部门关系。5、保证现场人员的稳定，不擅自撤换项目经理及骨干成员。6、遵章守纪、诚信施工、接受监督、服从业主及政府相关部门的管理。第二节 编制依据一、建设单位给定的通过审查的施工图纸及答疑纪要。二、国家及地方有关部门制定的现行施工规范、规程、标准及质量验收规范、规程、标准。三、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规、条例。四、工艺标准及操作规程。五、本公司制定的管理规章制度及ISO9002质量体系文件（质量手册、程序化文件、作业指导书。）六、本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量及工人技术等级配置、储备。七、双方签定的施工合同

13、。第三节 指 导 思 想 安全是职工的生命，质量是企业的生命，信誉决定企业的生存。我司将以一流的施工管理，一流的施工质量，一流的施工速度，一流的服务为指导思想，高度重视，全力以赴，遵循设计，恪守合同，信守承诺，精心组织，精心施工。充分利用本公司在施工中多年积累的丰富经验，严格控制各质量管理点，对各分部、分项工程的质量严格控制管理、检查，不辜负业主对工期、质量的期盼和要求。努力将工期、质量、安全、造价等多项综合指标，全方位的满足业主的一切合理要求，及时全面地履行我司对业主的一切合理要求，及时全面地履行我们对业主的承诺，按时保质完成工程施工任务，确保业主按时投入使用。集中我公司最优势的资源，对合同

14、范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保工程施工达到高速、优质，满足业主的工期要求，为此，我们将作到：一、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。二、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好的施工环境，服务业主。三、认真落实管理制度，围绕施工目标、方针展开动态管理，层层落实，使安全、质量、进度出现的问题及时得到解决。四、按质量标准ISO9002标准建立全面的质量管理体系，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制处于正常受控状态，确保每个环节质量合格。五、项目管理贯彻执行建设部发布的200212号文建设工程项目管理规范”GB/T50326

15、-2001使项目管理更加科学化、规范化和法制化。 六、认真落实各项规章制度，建立调度协调会，分析会，交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。七、以科学为先导，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高劳动生产率，缩短工期，提高质量。 八、尊重设计，服从监理。严禁私自更改设计和拒绝监理旁站。精心施工，工程质量提高到一个新台阶。九、树立精品意识、市场意识、效益意识、安全意识，在市场竞争中立于不败之地。十、讲究职业道德，负责政治责任、质量责任、法律责任、诚信施工。第四节 编 制 范 围本工程施工组织设计内容包括项目组织管理、机械设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料等的配置

16、和布署；本工程的土建、装饰、环境、室内给排水、室内照明及避雷等工程的施工方法、质量、安全和文明施工环境保护的技术保证措施，提供技术资料，指导施工。从工程开工至竣工的全过程的组织管理及保证措施，达到优质、安全、按期完成合同约定的承诺。第五节 编 制 原 则一、严格遵守招标文件及施工合同文件明确的条款内容和施工图设计要求、技术标准和质量要求。二、严格执行现行国家和地方、行业制定的质量标准、规范、规程。三、严格贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例，国家、行业及市有关部门颁布的法律法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设程序和施工操作程序，严格按质量验收规范和施工技术操作规程组织施工。

17、四、按工程质量创“巴渝杯”要求组织施工，严格管理，措施得力，精心施工、确保实现。五、选择先进合理的施工方案，统筹全局，合理的施工方法、施工顺序推广小流水段施工，确保施工均衡，保证施工质量、工期、安全、文明施工目标的实现。六、坚持实事求是、切实可行、力求技术的先进性、经济的合理性并可保证实现的原则。七、本方案力求作到全面性、可行性、针对性、先进性、科学性、合理性、经济性和实事求是的精神，作到质量好、工期短、操作简单、能够实现。八、维护施工现场周围居民的正常生活秩序，按创“文明施工现场”要求，对安全文明施工、防止噪声、保护环境、防止污染的施工工艺、方法、措施得力和有效实施且简便。确保场内外安全、文

18、明施工、环境清洁卫生，防止噪声、粉尘污染。九、项目质量管理按GB/T19002ISO9002质量保证模式和GT/T503262001进行项目管理、运行、操作。制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工全过程实施动态管理。十、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，合理调度，以科学的方法实施动态管理，灵活实施动静结合的管理原则。十一、实行项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条件的优化处理，按GB/T503262001对项目进行规范化管理，实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。十二、对本方案中的既定目标和行动纲领，坚持言必行，行必果，重承诺，守信誉，建一项

19、工程，树一座丰碑，交一方朋友。第六节 工程特点一、本工程位于重庆市经开（渝北）区国宾大道旁，交通方便。二、地势高程变化大，入场道路未完全形成，车辆进出和材料供应不太方便，施工场内“三通一平”已基本形成。三、由于本工程由两家施工单位承建，流动人员及闲杂人员多，给保卫安全工作增加困难。四、工程由多栋独立别墅及花园洋房组成，平面长宽占地面积大，楼层层高变化很大，加上地下一层框架为逆作法施工（结构施工后回填土上施工结构板），梁、板、柱整体现浇，单层混凝土量较小，技术含量高，给施工带来困难。施工时各种施工工艺穿插进行。给工程质量、进度和安全，代带来不少麻烦，需要更加精心施工、协调、调度、及时穿插，加强安

20、全管理，确保工程快速顺利进行。五、本工程工期要求紧，装饰标准高，包含仿古建筑部分，工艺复杂，工种多，人员多，协调配合难度大，势必增加技术含量、临设、机械、周转材料和劳动力的投入。公司全力以赴作好人员、工程材料和周转材料、资金、劳动力及机具设备的供应工作，保证不影响施工进度，确保按时交付业主使用。六、本工程拟为创名牌工程，本公司全体员工本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意，回访中让用户放心的建筑理念，精心组织、精心施工、严格按“建设工程项目管理规范”进行管理，做到干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友。第七节 地貌、地质一、地形地貌：建筑地基为基础梁及独立柱基础部分场地现已机械

21、回填平整至设计基础垫层标高，局部垫层已经浇注；挖孔桩基础部分楼栋地基平整到一定高度（其中1#、2#为高回填区，大约30M）回填深度不等。地貌地势北高南低，起伏大，建筑物相对0.000标高在353.5m-374.0m之间,相对高差约20m,低处为一冲沟。二、地质结构：1、表面杂填土，主要由砂、泥岩块石及粉质粘土组成，土体结构松散，粒径25180mm，土石比约8:2。2、原地面表土为粉质粘土，灰、黄褐色，可塑，厚度0.82.5m。3、基岩为泥岩其间局部夹有强风化砂岩。岩石呈单斜产出，倾角较小，小于8，场区裂隙不发育，无不良地质构造，地质构造简单。第八节 工程概况一、建设单位：重庆润江置业公司二、监

22、理单位：重庆新鲁班监理公司二、工程名称：复地上城二期一标段工程三、工程地址：重庆市北部新区经开园区金渝大道81号四、设计单位：中国机械工业第三设计院五、建筑规模：9栋独立别墅及花园洋房建筑面积 25020m2。六、建筑概况：基础形式、建筑面积、高程等相关内容详下表。编号基础形式结构形式混凝土强度建筑面积（）总高度（m）0.00的绝对高程(m)1#挖孔桩框架（3+1）C251178.8213.3353.52#挖孔桩框架（3+1）C251178.8213.3355.87#独立柱框架（2+1）C251670.6812.0359.510#独立柱框架（2+1）C251670.6812.0359.516#

23、梁条基框架（5+1）C253600.6823.8363.818#梁条基框架（5+1）C25364.923.8364.919#梁条基框架（5+1）C25367.723.8367.720#挖孔桩框架（6+1）C253249.1623.8373.022#挖孔桩框架（6+1）C253583.732.3.8374.03、建筑结构类别为两级，合理使用年限为50年；抗震等级三级设防裂度6度；防火等级壹级。七、结构形式：1、主体结构：A、本工程结构为全现浇梁、板、柱框架结构。B、填充墙为烧结页岩空心砖。2、基础形式：基础为人工挖孔桩、基础地梁及独立柱基础。3、地下室外墙：钢筋混凝土挡土墙，地梁基础。八、建筑装

24、饰1、外墙为石材文化石及外墙涂料，局部配以GRC造型；窗彩铝合金窗。2、屋顶坡屋面为古建筑彩瓦屋面。3、屋面采用聚本板保温找坡，改性沥青卷材防水再加上刚性防水保护层（兼卧瓦层）。4、地下室防水等级为二级，设防作法为钢筋混凝土自防水加卷材防水，混凝土抗渗等级为S8。5、浴厕墙面二装由建设单位分包；其余内墙抹灰为水泥砂浆抹面，面层为乳胶漆。九、其它 1、抗震等级三级；结构安全等级二级；抗震设防裂度6度。 2、建筑结构类别：丙类；防火等级一级；基本风压0.4KN/m。3、工程耐久合理使用年限50年。 十、设备安装 1、给水：入户采用PP-R给水管，热熔连接，管径为DN20、DN25。 2、排水：排水

25、采用雨水和污水分流制，UPVC管直径为160、110、75、50等。 3、供电：由市政供电引入采用380/220低压电源。 4、照明：建筑物内设有公共照明，电源由建筑物电井内表箱中引出。 5、线路敷设：沿墙或板暗敷。 6、防雷：本建筑防雷等级为三类，用40-4镀锌扁钢与基础柱筋焊接连接形成闭合通路的接地极，电井用50*50镀锌扁钢与接地极重复接地，卫生间做局部等电位连接，屋面用直径12的渡锌圆钢明敷作接闪器。 7、火灾报警及联动控制：厨房设置一个燃气探测器与小区安防系统联机。 8、小区设有智能化系统，楼层对讲。 第二章 施工总体目标第一节 质 量 目 标一、工程质量一次性交验合格。二、严格按国

26、家现行施工质量验收规范施工，严格按照国家“建筑工程施工质量验收统一标准” GB503002001 ，验评各分部分项工程质量达到符合设计和国家规范要求，一次性交验合格。三、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对各分部关健部位质量控制点进行质量控制，彻底消除屋面、厨房、卫生间内的“滴、漏、积”及排水不畅等质量通病。真正做到；该通的地方畅通无阻，不该漏的地方不渗不滴不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对建筑质量开心。四、竣工质量符合设计及相关专业验收及规范的要求，验收合格，本公司将此工程列为重点创形象工程，争创重庆市“巴渝杯”金奖。第二节 工 期 目 标一、施工总工期390天。（具体

27、施工进度计划详附后进度计划网络图）。二、为了保证业主使用需要，根据我司的施工能力及管理技术水平，投入足够的机械设备、物资、材料、管理人员和劳动力，坚决达到业主对我司工期要求，如期竣工验收交验。第三节 安全生产、文明施工目标一、杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤率控制在 5 以下。二、认真贯彻实施国家中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国安全生产管理条例和建设部“建筑施工安全检查标准”JGJ5999及重庆市建设委员会有关规定及国家有关噪声、环保、卫生标准、安全技术规范的规定，争创重庆市市级安全文明施工标准化工地。第四节 科技进步目标为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率

28、，减轻劳动强度，本工程充分发挥我司多年积累的施工经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代管理技术，全面推广ISO9002质量体系管理模式和贯彻执行“建设工程项目管理规范”GB/T50326-2001进行项目管理，做到人无我有，人有我强，培养造就一批新人，增强我司施工技术的科技含量和先进性，使本公司施工技术水平上一个新台阶。第三章 施工部署及施工准备第一节 项目班子组建及人员配备一、机构设置：针对本工程的施工范围、内容、数量与特点，根据现代科学管理理论，结合我司对“项目法”工程管理积累的经验，组建一支精明强干，反应快速，经验丰富，工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理工作，全面履

29、行施工合同内容，从组织上为实现本工程各施工目标打下坚实基础。二、项目班子组建原则：为实现本工程的质量、工期、安全、文明施工目标，我司将抽调具有多年现场施工经验，极强的施工管理能力和一定的专业理论知识的人担任项目经理。选派具有丰富理论水平和施工经验的工程技术负责人和施工负责人及其它专业技术管理人员组成项目部，全面履行对业主的承诺和工程承包合同。三、总公司与项目部的关系（一）、总公司与现场管理组织的关系、可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1、“总公司监督”是指总公司按照合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面

30、兑现。 2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所许权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理过程中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的；齐心协力，完成本工程合同规定的施工任务。（二）、总公司对现场班子授权范围1、授权原则（1）、项目经理是总公司代表在项目上的代

31、理人。（2）、项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目目标的责任人。（3）、项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围（1）、根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）、在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（3）、有协调项目专用资金帐号和资金调配权。3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对已进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，挑选合格人才投入工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成

32、目标任务。四、施工组织网络及人员配备（详下页施工组织网络图）。总 公 司 各 职 能 处 室测量组：张洪涛技术负责人：潘卫国项目副经理：杨文义项目经理：刘会明安全组：华昌银材料组：郭大中安装组：吴化江技术组：潘卫国资料组：阮志平质检组 ：林芋伸预算组：余春秀施工组 ：张洪涛各 班 组 长 和 各 专 业 队 长第二节 项目成员及部门职能一、项目经理1、项目经理是本工程项目质量、安全、文明施工第一责任人。2、代表公司对本项目实施施工项目管理，履行公司与业主签订的施工合同，维护企业的合法权益。3、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度。4、建立项目质量、安全管理体系，签

33、发项目对内、对外文件及各类通知。5、负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、施工质量、安全、文明施工进行监督得以实施状况。6、负责审核项目物资采购计划及工程物资需用状况。7、主持项目工作会议及生产例会，协调各专业之间配合工作。8、负责组织、协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系。9、协调与业主、监理及外部关系。10、组织项目成本分析、资金预测、准备及投入，掌握施工成本状况，制定控制措施。二、项目副经理1、协助项目经理搞好项目管理工作，对现场的生产进行优化配置和动态管理。2、负责项目施工中日常的各项生产工作，对施工进度、质量、安全负直接责任。3、以经济、行政手段贯彻、督

34、促项目各类人员上岗尽职，政令畅通，管理措施落实到位。4、具体实施现场各项管理制度的贯彻落实，协调项目施工内外各部门的工作。5、对材料、设备、人力、成本进行协调、平衡调度，控制管理。6、对外作好业主、监理、设计及地方政府行政管理协调工作。7、督促检查现场进行文明施工管理，有权处罚违章肇事人员。8、安排指导项目各级管理人员日常工作。9、协调现场场地临设、机具的使用和资源管理。10、编制项目工作计划，填写项目报告。三、项目技术负责人1、负责项目施工中的全部技术管理，贯彻执行规范、规程，督促施工人员按设计和规范组织施工。2、质量管理控制，编制各分部分项的施工方案、技术措施、技术交底，督促检查施工贯彻情况。3、对项目质量检查、材料检验、试验、资料档案等工作的落实检查。4、编制关键工序、特殊过程的施工工艺及质量保证措施。5、主持召开质量会议，解决施工中出现的质量问题。6、对施工安全进行督促指导工作，对项目的技术工作落实、贯彻、检查、指导、督促。7、参与质量事故分析，提出解决、补救措施。8、审核上报业主、监理的各种技术资料。四、项目施工负责人1、对项目工程的进度、质量