《100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施等工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《100万吨年精对苯二甲酸项目综合服务站施等工组织设计.doc（147页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons
2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi
3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical
4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta
5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o
6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project
7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc
8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d
9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy
10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef
11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont
12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according
13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .四川乾亨建设工程有限公司 施工组织设计目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署1四、项
14、目组织机构3五、工程进度控制及保证措施6六、质量管理目标及保证措施17七、HSE管理体系、文明施工及保证措施29八、物资供应管理91九、主要施工方案93十、冬、雨季施工方案122十一、信息文档管理129Four outstanding works. They are derived from their own inner feelings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate w
15、ith the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did
16、 not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the Department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks
17、to 46 students in the class will work closely together, to work together. Of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. Five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is
18、 a banner. Fighting in the railway engineering construction Group Headquarters Headquarters branches, a total of members 18. Role of the Xiang-GUI railway and tight South Lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. Holding high the flag o
19、f our party members, unite and lead staff on the difficulties, overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. Since October last year since the project began, Headquarters Branch is tightly around the center of its a
20、ctivities. Face South, climate is wet, sooner or later temperature larger, specific difficult, I branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues Zhijian each other help, ea
21、ch other learning business knowledge, overcome temporarily difficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. Since its start, I command under the correct leadership of the party
22、branch in the Group and the superior party, centering on building a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. In command personnel less, and task heavy of situation Xia, all members always according to party s
23、tronger, and style to are, and service better, and efficiency to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made ha
24、s good of results, get has owners and the Group and grass-roots units of praise. First, give full play to the exemplary role of party members. The exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and
25、political education. We pay close attention to party building, requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .143四川晟达化学新材料有限责任公司100万吨/年精对苯二甲酸项目综合服务站一、编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2009混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）GB50204-2002钢筋焊接及验收规范 JGJ18-201
26、2建筑工程施工质量验收统一标准（附条文说明）GB50300-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50290-2010建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2010建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001晟达化学新材料园区项目岩土木勘察报告二、工程概况本工程为四川晟达化学新材料有限责任公司100万吨/年精对苯二甲酸项目综合服务站，地上3层（局部5层），框架结构，位于四川省南充市化学工业园区,设计基础为独立承台基础及条形基础。三、施工部署1、 施工准备规划1.1、主要材料物资的选购 根据工程进度安排及时进场，特殊材料已做好申请、计划，材料进场后立即通知监理进行现场取样验
27、收并送南充市质量监督站进行复检。所有材料由我单位专业人员收集相关的有效合格证、质量证明书。2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，现场将积极做好施工技术交底工作。2.1进一步勘察现场，调查地下水文地质、地貌情况。2.2认真组织施工技术人员熟悉施工图，参加图纸会审，弄清设计意图，消除设计误差。2.3认真做好原材料、半成品的复试检验和砼、砂浆的配合比的试配工作。2.4对业主提供的规划红线及水准原点进行校核，认真复核每幢拟建房屋基线是否正确，并引测做好标记进行保护备用。2.5研究制定各种技术计划：砼、砂浆试块制作计划；新材料、新技
28、术、新工艺、新设备的使用计划等。2.6在工程开工前，技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2.7成立QC小组，研究攻克质量通病课题：现浇板裂缝，水泥楼地面空鼓、起砂，外墙防空鼓渗透水和外墙渗漏，管道防堵，屋面防渗漏等 3、组织准备按确定的组织机构迅速组织人员，在开工前全部管理人员提前到位，进行身体检查，安全教育培训，办理入场证。施工作业人员根据施工进度要求提前做好人员计划，提前到场进行体检、安全培训及办理入场证。4、物料、机
29、具及周转材料的准备物料已安排定货和加工，施工机械在开工前全部进场并报检，保证机械设备有良好的运转状态。根据现场施工需求配备数量充足的木模、钢模、钢管、脚手架等周转材料。（详附表1）5、施工用水、用电准备5.1施工用电准备由甲方提供的北侧变电房引入施工临时用电，我司在场地合理地点设一个二级配电箱，再根据现场施工需求进行三级配电箱安装。 5.2施工用水准备 主水管由甲方铺设至施工现场，我司根据现场施工需求设置1个蓄水池保障工程施工用水。（二）、 各种资源需用计划 1劳动力计划我司将根据项目进度控制节点要求，提前做好劳动力计划（详附表2），及时调整施工作业人员，保证保质保量保工期的完成施工计划。（三
30、）施工总平面布置图施工总平面布置图详附3。四、项目组织机构1、施工组织管理模式继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成高效、精干的项目管理班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。现场由项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本、合同管理及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、HSE等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换。对工期、质量、HSE施
31、工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内
32、在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。2、 项目管理组织机构 四川乾亨南充晟达新材料项目经理部组织机构图项目经理蔡鹏 技术质量经理张扬生安全经理敖辉施工经理秦先创行政出纳魏金星 安全部施工部周鑫实验员杨小娟质检员隗 鹏资 料 员陈 艳预 算 员周 铖造 价梁玉燃物资部李武泽施工班组水 电土 建 施工员安全员技术负责人安全员测量员施工员质量员技术负责人 3、 主要管理人员职责分工 （1）项目经理管理职责： 1）负责落实企业总部对项目经理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体
33、落实业主和监理安排的重大的事项。 3）对项目经理部进行有效的监管，保证施工管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。 4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。（2）施工经理管理职责：1）领导工程部。 2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。 3）对装饰工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 4）负责装饰施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施装饰施工管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作
34、等，及时解决施工中出现的各种问题。（3）技术负责人管理职责：1）直接领导技术部、设计协调及深化部、质量保证部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。 2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施
35、工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。（4）水电工程师：1）负责对水电班组日、周、月工作计划的落实情况进行检查、监督。2）负责对机电班组安装的塔机、电梯的安、顶、拆的组织实施和管理工作。3）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查。4）负责对安装及机电人员员工考勤、日常行为规范进行监督、检查。5）负责安装及机电人员培训计划的编制、修订、实施与检查以及门员工的培训和考核。6）对安装及机电安全生产负全责。五、工程进度控制及保证措施（一）计划开工、竣工日期及进度计划计划开、竣工日期和施工进度网络图，详附表4。（二）进度控制及保证措施1 、进度管理与控制
36、职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。1.1 公司总部各部门的职责1.1.1 工程部职责制订和完善进度管理和控制实施细则；审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；协助解决直管项目对大型施工机
37、械设备和计量设备的需求；受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。1.1.2 市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。1.1.3 合约部职责审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；监督
38、检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.1.4 财务部职责审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并
39、对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.1.5 审计部负责项目定期和终结性效能审计。1.2 项目部、承包部各部门职责1.2.1 工程部职责审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。
40、1.2.2 市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲(投标中的施工组织设计)。1.2.3 合约部职责审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和
41、控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.2.4 财务部职责审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。1.3 项目经理部各岗位职责1.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、
42、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖
43、罚规定。审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；组织评估工程变更对
44、进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔； 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报； 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。1.3.2 技术负责人是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求
45、计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；协调工期与质量、工期与
46、安全的关系，保证进度计划的顺利实施；组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.3 项目部合同(计划)管理人员职责在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提供劳务人员；初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进度计
47、划风险，拟定项目进度控制措施；在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书；参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出整改、处罚意见；应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计划；审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.4 项目部专业工程师职责对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制目标进展，对作业队提出改进建议；参加进度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领导；参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。1.3.5 项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否决权”，不予确认计
