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1、徐州市丁楼净水厂工程闭水试验方案一、工程概况1、徐州市丁楼净水厂工程位于徐州市泉山区。丁楼净水厂设计规模40万m3/d，主要工程内容包括取水泵房、折板絮凝斜管沉淀池、综合加药间、变配电间、污泥组合池、平衡池、出水渠道与景观设施及综合办公楼、门卫室等辅助生产生活设施。2、闭水工程介绍：序号名称座数说明1斜管沉淀池6平面尺寸为33.45m25.1m，池底结构标高为-4.00m，工艺设计试水水位标高为0.00m，闭水试验用水量约为3091m*62取水泵房1平面尺寸为20.6m17.1m，池底结构标高为-6.5m，工艺设计试水水位标高为+0.28m，闭水试验用水量约为2272 m3污泥组合池1平面尺寸
2、为39.7m28.8m，池底结构标高为-7.3-6.3m，工艺设计试水水位标高为0.00m，闭水试验用水量约为7204 m4高锰酸钾搅拌池1平面尺寸为2.1m6.9m，池底结构标高为0.523.04m，工艺设计试水水位标高为3.04m，闭水试验用水量约为37 m5矾液储液池1平面尺寸为10.5m12.35m，池底结构标高为-3.4-3.0m，工艺设计试水水位标高为0.00m，闭水试验用水量约为m6平衡池1平面尺寸为12.7m21.05m，池底结构标高为-3.4m，工艺设计试水水位标高为0.00m，闭水试验用水量约为909m7矾液搅拌池1平面尺寸为9.5m3.0m，净高3.6m，闭水试验用水量约
3、为103m8投料泵房1平面尺寸为20.8m8.4m，净高为3.35m，闭水试验用水量约为586m3、编制依据：给排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）二、主要材料及要求1、大功率潜水泵两台2台65m/h，胶皮管：要用于闭水试验时抽水用；2、标尺：主要用于观察充水时水位变化情况；3、刻度尺4、施工人员：每天3个台班，每个台班2人。三、闭水试验进度安排计划2#池体闭水试验：2014年8月23日-2014年8月30日4#池体闭水试验：2014年8月30日-2014年9月4日5#池体闭水试验：2014年9月5日-2014年9月10日6#池体闭水试验：2014年9月11日-2014年9月15日3
4、#池体闭水试验2014年9月16日-2014年9月20日1#池体闭水试验:2014年9月21日-2014年9月26日小型池体闭水试验穿插中斜管沉淀池中间进行取水泵房闭水试验:2014年9月27日-2014年10月3日排泥池闭水试验:2014年10月4日-2014年10月10日四、闭水试验程序施工准备-清理检查内壁-封堵预留洞口-注水浸泡-检查外壁及预留洞口渗水情况-验收-缓慢放水池内清理下道工序的施工五、闭水试验方法1、施工准备水的取源点：施工及生活用水为现场打井供水，不能满足水池闭水要求。与建设单位、监理单位多次沟通后，水源自丁楼北侧黄河道内取水，在河道较深处，采用2台65m/h大功率潜水泵
5、作为水源（安装水泵前先在河底码一层石块，把水泵放到石块上，以免水泵运行后抽起河底的泥沙），采用两根DN100的钢丝胶皮管眀敷至2#斜管沉淀池每根约90米 ，电源在北侧配电室接出2根YC电缆每根约100m，配合潜水泵使用，并配置2台100A机械专用箱。根据现场施工工序，先对2#斜管沉淀池进行闭水试验，随后各池体相继进行试验。将故黄河水输送到2#协管沉淀池。根据水泵流水量，放水放满2#斜管沉淀池大概需要1.5天。同样的方法对4#斜管沉淀池进行满水试验。池壁洞口封堵：先将2#斜管沉淀池池壁套管封堵，（每座沉淀池DN300刚性防水套管1个，DN400刚性防水套管2个，DN900刚性防水套管1个），池壁
6、排水渠出口封堵后，然后进行充水。各池壁套管封堵方法如下图：池壁排水渠出口封堵：采用370MM砖墙砌筑，内侧水泥砂浆抹灰封堵，并达到强度后进行闭水（或采用素土装袋码实堆放，并用薄膜围堵密实，避免渗水）进水渠道：因水泵胶管在护坡与池壁间无可靠支撑，需在沉淀池与护坡间搭设脚手架，以及沉淀池之间进行排架搭设、并铺放脚手板，以便放置胶管连接各沉淀池间转运导水，以满足充水实验要求。 从古黄河进行抽水进行闭水试验，距离约50-80米，采用双泵同时上水，管径100mm。由于河水带有泥沙及浮游物，建议池内抹灰施工后再进行闭水实验，否则无法进行清洗，不能保证抹灰质量。 池内清理：充水之前首先将池内清理干净，以免充
7、水后池内浮渣漂浮水面，影响测试精度。2、试验方法（1）试验要求根据设计要求每个构筑物都必须在其主体结构混凝土达到100%设计强度后，并在防水层及防腐层施工前进行满水试验，用以考核检验水处理构筑物的渗水量是否达到标准要求，以免水渗漏，而且也避免钢筋混凝土结构内钢筋遭受腐蚀，影响结构安全。这期间应注意闭水试验必须用清水(切忌用污水)，逐池缓慢地放水试验，发现渗漏点要做好标记。试水水位应放至正常使用的最高水位。经三个昼夜的观察、记录，无渗漏再逐步放水。（2）充水1）向水池内充水宜分三次进行：第一次充水为设计水深的1/3；第二次充水为设计水深的2/3；第三次充水至设计水深。对大、中型水池，可先充水至池
8、壁底部的施工缝以上，检查底板的抗渗质量，当无明显渗漏时，再继续充水至第一次充水深度。2）充水时的水位上升速度不宜超过2m/d。相邻两次充水的间隔时间，不应小于24h。3）每次充水宜测读24h的水位下降值，计算渗水量，在充水过程中和充水以后，应对水池作外观检查。当发现渗水量过大时，应停止充水。待作出处理后方可继续充水。（3）水位观测1）充水时的水位可用水位标尺测定。2）充水至设计水深后至开始进行渗水量测定的间隔时间，应不少于24h。3）测读水位的初读数与未读数之间的间隔时间，应为24h。4）连续测定的时间可依实际情况而定，第一天测定的渗水量符合标准，应再测定一天；第一天测定的渗水量超过允许标准，
9、而以后的渗水量逐渐减少，可继续延长观测。（4）蒸发量的测定池体均为露天开敞式，由于温度的变化，风力的影响及空气的对流等因素的影响使池内水量蒸发，水池面积越大，则由于蒸发造成水量损失越大，对于这一因素如果不加考虑，则势必造成总渗水量数值偏大，导致错判。所以，这两个池在测定水池水位下降的同时，必须对蒸发量的大小进行定量的测定。作业现场，可用薄钢板焊成直径为50cm，高30cm的水箱，经检查无任何渗漏的条件下在其间充水约20cm置于水池旁边，在测读水池水位的同时测定水箱中的内的水位。六、渗水量计算水池的渗水量按下式计算：Q=A1/A2(E1-E2)-(e1-e2)式中Q渗水量（L/m2d）；A1水池
10、的水面面积（m2）；A2水池的浸湿总面积（m2）；E1水池中水位测针的初读数，即初读数（mm）；E2测读E1后24h水池中水位测针末的读数，即未读数（mm）；e1测读E1时水箱中水位测针的读数（mm）；e2测读E2时水箱中水位测针的读数（mm）。注：当连续观测时，前次的E2、e2，即为下次的E1及e1。雨天时，不做满水试验，渗水量的测定。按上式计算结果，渗水量如超过规定标准，应经检查，处理后重新进行测定。七、闭水试验标准在满水试验中并应进行外观检查，不得有漏水现象。渗漏的形式表现为表面呈现潮湿而未渗流，有的成细微可见的渗流，严重的形成较大的渗漏（成流）。水池渗水量按池壁和池底的浸湿总面积计算，
11、钢筋混凝土水池不得超过2L/m2d。试水合格后即可缓慢放水，水池闭水试验应填写试验记录，格式应符合给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190）附录三中附表3.2的规定。构筑物不得有漏水现象，渗水量不得超过2L/d；满水试验合格后，才能进行装饰工程。所有池体全部同时采用闭水试验，适必造成水源的极大浪费，采用水循环利用的方式。2#、4#斜管沉淀池按照设计要求试验合格后，再相继采用同样的办法进行5#、6#、3#、1#斜管沉淀池体闭水试验，同样的办法进行小型池体和取水泵房和排泥池的闭水试验。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
12、日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢
13、，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔
14、盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随
15、叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家
16、SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企
17、业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打
18、败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
19、通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。
20、沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制
21、定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福
