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1、伟老实业深圳J招聘管理制度（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月第一章总则11.1目的和依据11.2适用范围11.3 招聘原则和标准11.4 责任部门21. 5操作流程2第二章招聘方案32. 1招聘需求预测32.2招聘方案3第三章招聘渠道和方法53. 1内部招聘53.2外部招聘5第四章候选人的获取74. 1内部公开招聘候选人的获取74.2公开招聘候选人的获取7第五章对候选人的测评95. 1测评体系的建立95.2笔试程序115. 3面试程序115.4 情境测试程序125.5 测评结果确实定12第六章员工录用146. 1内部招聘的录用146.2外部招聘的录用14第七章招聘工作评估16第八章
2、附贝U17附录1：招聘工作流程18录录录录录录录录附2：人员需求估计表193：拟招聘岗位职务说明书20附附附附附4：内部招聘申请表235：应聘申请表246：笔试样题267：伟老实业（深圳）面试指导手册468：面试评价表549：情境测试评价表55附录10：招聘选拔综合评价报告58附录11：员工试用期离职面谈记录60第一章总则1.1 目的和依据第一条为了优化伟老实业（深圳）（以下称公司）人力资源配置，为公司持续稳定开展提供人力资源保障，同时明确和标准公司的招聘原则和操作流程，并保证在此前提下，最大限度地节约招聘本钱，根据中华人民共和国的有关法律、法规和公司的有关管理制度，特制定本管理方法。1.2
3、适用范围第二条本管理方法适用于公司所有职位的招聘。1.3 招聘原则和标准第三条公司的招聘应遵循以下原则：1 .时机均等的原则：在公司出现职位需求时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机。2 .全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查，同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品性。3 .公平竞争、择优录用的原则。4 .适用原则。第四条可录用人员必须首先满足以下根本标准：1 .已满18周岁。2 .假设招聘人员为专职人员，要求同其他单位无劳动关系。3 .假设招聘人员为兼职人员，无第四条第二款
4、限制。4 .能适应公司的管理方式，认同并接受公司的企业文化。5 .应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康。1.4责任部门第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：1 .制定公司年度招聘方案，并在实际执行中加以调整。2 .根据公司组织结构，定岗、定编和定员方案对各部门的人员招聘需求进行控制，审核各部门招聘需求是否满足组织结构定岗、定员和定编方案。如果属于方案外的招聘，提请总经理（常务副总经理）审批后执行。3 .指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格。4 .决定获取候选人的渠道和方法。5 .与潜在的候选人联络。6 .收集简历和应聘材料。7 .设计人员选拔测评方法，并指导用人
5、部门经理使用这些方法。8 .主持实施测评程序。9 .为用人部门的录用提供建议。10 .与候选人确定工资。11 .帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续。12 .向未被录取的候选人表示感谢并委婉的拒绝。第六条用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承当以下责任：1 .各部门的人员招聘必须有人力资源部组织完成。2 .根据业务方案提出招聘需求。3 .草拟招聘职位的职位描述和任职资格。4 .参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断。5 .最终做出录用决策。1.5操作流程第七条一项典型的招聘工作应包含以下流程：提出招聘需求一工作职责与任职资格描述一获得招聘批准一选择招
6、聘渠道和方法一获得候选人并进行简历筛选一对候选人进行测评一讨论并做出初步录用决定一确定工资一入职体检一正式录用、签订劳动协议、转移档案（见附录D第二章招聘方案2.1 招聘需求预测第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：1 .缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因，按规定编制需要补充。2 .突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员。3 .扩大因公司业务开展壮大，需扩大现有人员规模及编制。4 .储藏人才：为了促进公司目标的实现，而需储藏一定数量的各类专门人才，如大学毕业生、专门技术人才等。第九条公司各部门每年根据公司开展战略和年度经营目标编制年度方案时，应
7、同时制订本部门年度人员需求预测，填写人员需求估计表（见附录2）,如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述（见附录3）,一起报送人力资源部。第十条人力资源部综合考虑公司开展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测。2.2 招聘方案第十一条人力资源部负责根据人员需求和供应预测制定年度招聘方案和具体行动方案，主要内容包括：1 .拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、拟招聘人数。2 .招聘渠道和方式。3 .对候选人测评内容和实施部门。4 .招聘结束
8、时间和新员工到岗时间。5 .招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。第十二条公司年度招聘方案应报总经理办公会，批准前方可实行。第十三条年度方窠内的招聘由人力资源部直接组织实施。第十四条在方案执行过程中，如果有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门需按上述程序提出用人需求申请，经人力资源部经理、行政总监审核后，报总经理（常务副总经理）批准，由人力资源部组织实施。第三章招聘渠道和方法3.1 内部招聘第十五条内部招聘是指根据时机均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第十六条当公司出现职位空缺时，应首
9、先在公司内部进行招聘。第十七条公司在内部招聘的实施方法上主要选择内部晋升和内部公开招聘。第十八条内部晋升是指建立在系统的岗位管理和员工职业生涯设计根底上的内部职位空缺补充方法。具体操作参照伟老实业（深圳）员工职业生涯规划与管理制度执行。第十九条内部公开招聘是指当公司出现职位空缺时，公司内部人员均可参加应征，并通过一定的程序和方法，按照择优录取的原则确定最终人选的招聘方式。第二十条人力资源部应通过以下方式将内部招聘信息传达给公司每位员工：1 .专门下发内部招聘通知。2 .公司网页。3.2 外部招聘第二十一条外部招聘是指在出现职位空缺时.，公司从社会公开选拔人员的过程。第二十二条公司外部招聘主要选
10、择以下渠道进行：1 .媒体招聘：通过群众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息进行招聘。2 .招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。3 .校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。4 .委托猎头公司招聘：公司所需的公司级高层领导人（总监以上）或国内外技术专家职位可委托猎头公司招聘。第二十三条招募信息的发布因招聘岗位、数量、任职资格要求、招募对象的来源与范围的不同；同时受新员工到位时间和招聘预算的限制，公司应选择不同的信息发布时间、方式、渠道和范围。1 .信息发布形式：公司应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一
11、种形式或多种组合发布信息。2 .信息发布范围：由招募对象的范围决定，公司应要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信息。3 .信息发布时间：一般情况下提前3天，特殊情况下提前5天发布招聘信息。第四章候选人的获取4.1 内部公开招聘候选人的获取第二十四条公司现有员工报名参加内部招聘需符合以下根本条件：1 .在现有岗位上工作满一年以上。2 .年度绩效考核应在优良以上，公司不鼓励绩效差的员工内部流动。第二十五条公司员工报名参加内部招聘，应填写内部招聘申请表【见附录4）,并和自己的部门经理做正式沟通，经部门经理签批后交人力资源部。第二十六条收到应聘资料后，人力资源部负责对其进行整理、分类和初步
12、的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。4.2 公开招聘候选人的获取第二十七条应聘者在获取招聘信息后，可以通过以下三种方式进行申请：1 .通过申请信函提出申请。2 .直接填写应聘申请表（见附录5提出申请。3 .通过邮件提出申请。第二十八条应聘者需同时向人力资源部门提供以下个人资料：1 .应聘申请表（函），且注明应聘职位。2 .个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息。3 .各种学历、技能证明（包括资格证书，注册证书
13、）、成果（包括奖励）证明复印件）。4 .身份证（复印件）。第二十九条公司人力资源部在收到应聘资料后，按第二十六条规定的程序进行初步筛选，获取候选人名单。第三十条在选择外部招聘候选人的时候，应考查外部招聘候选人所在单位、组织的文化和公司文化的吻合程度。对文化特性，比方协作精神、团队精神等，和公司吻合程度高的单位或组织，可以适当加大招聘比例。第五章对候选人的测评5.1 测评体系的建立第三十一条人力资源部应负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。第三十二条测评方式包括面试、笔试和情境测试。面试是指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与
14、观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。笔试是指通过书面形式以假设干题目对候选人的能力和人格进行测评的方式。情境测试是指将候选人置于特定的情境中，由测评者观察其在此情境下的反映，从而判断其个性特点的方式。第三十三条一个典型的测评程序应该包括：成立测评小组一确定测评内容一笔试一面试一情境测试一综合评价确定初步录用人其中对高级管理人员（总监以上）的测评应包括情境测试的内容。人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。第三十四条人力资源部应根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特
15、征，建立该岗位的测评指标体系。测评指标体系一般应包括：1 .身体素质：包含健康、体力、精力、机体灵敏性和感知能力。2 .技能素质；包含专业能力、非专业能力和社会智能素质。3 .品德素质：包含职业道德、社会道德和政治品德。4 .心理素质；包含价值观、兴趣、追求、气质和性格等。第三十五条公司通过面试对候选人的如下素质进行测评：1 .个人信息：指候选人的主要背景情况。2 .举止仪表；指候选人的体形、气色、外貌、穿着、举止及精神状态。3 .专业知识技能：从专业的角度了解候选人掌握专业知识的深度和广度、技能的上下与专业上的特长。4 .客户效劳意识和团队协作能力：从过去从事的工作和其他经历表达主开工作的客
16、户效劳意识和团队合作，共同实现目标的协作能力。5 .工作经历：包含过去工作单位、担任的职务、工作业绩、薪酬情况和离职原因。6 .语言表达能力：包括对逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查。7 .应变能力和反响能力。8 .工作态度和工作动机。9 .人际交往能力。10 .控制能力和情绪稳定性。I1.综合分析能力和组织协调能力：主要考查候选人能否抓住问题本质、说理透彻、分析全面。12 .兴趣和爱好。第三十六条公司通过笔试对候选人的如下素质进行测评：1 .专业能力：主要从拟招聘岗位的任职资格要求出发考察候选人的专业能力。2 .非专业能力：主要考察候选人的
17、逻辑推理能力、思维能力、创造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力。3 .社会能力：主要考察候选人的人际交往能力、社会适应能力、团队合作精神和谈判能力。第三十七条情境测试主要用来观察和评价候选人在该模拟工作情境下的心理和能力，以确定其是否适宜担任某项拟任的工作，预测其能力、潜力和工作绩效的前景，同时发现其欠缺之处，以确定培养、使用的方法和内容。第三十八条公司应建立测评小组，负责对候选人的测评。测评小组主要由行政总监、人力资源部经理、招聘负责人、用人部门主管经理组成，也可聘请外部专家参加。对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有公司总经理常务副总经理）参加。测评小组一般由3至5人组成。负责面试、
18、笔试和情境测试。5.2 笔试程序第三十九条一个典型的笔试程序应该包括：组成笔试测评小组一设计笔试内容一确定笔试时间和地点一通知候选人f进行笔试一评定笔试结果第四十条人力资源部应首先确定笔试时间和地点，然后及时通知候选人。除非在特殊情况下，笔试时间和地点不得更改。第四十一条人力资源部应依据第三十八条之规定组织成立笔试测评小组。第四十二条笔试测评小组应认真回忆拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此根底上确定笔试内容。样题见附录6）小组成员必须严格做好对笔试内容的保密工作。第四十三条笔试时，小组成员需提前到达考场，并在笔试过程中对有关问题给与必要的解释和说明。第四十四条笔
19、试结束后，小组成员要对候选人的笔试情况给与评定，并确定笔试的最终排名。5.3 面试程序第四十五条一个典型的面试程序为：组成面试测评小组准备面试问题一进行面试评定面试结果一确定面试时间和地点f通知候选人第四十六条在确定候选人名单后，人力资源部应选定面试时间和地点，并通知候选人。为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。第四十七条人力资源部应同时依据第三十八条之规定组织成立面试测评小组，并明确其主要职责和任务。第四十八条面试测评小组应在面试前认真回忆拟招聘岗位的工作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此根底上确定面试问题，认真填写伟老实业（深圳）面
20、试指导手册（见附录7）。第四十九条面试测评小组应在面试前认真阅读候选人的简历等资料，掌握候选人的根本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。第五十条面试开始时，测评小组成员应提前到场做好准备。面试需按面试指导手册进行，小组成员需对有关要点做好记录，填写在面试指导手册中。对候选人的评价，小组成员需同时填写在面试评价表（见附录8）中。第五十一条面试结束后，小组成员应在面试评价表上填写综合评语和录用意见，签名后交人力资源部。小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排名。5.4 情境测试程序第五十二条情境测试主要适用于高级管理人才的招聘，其程序参照笔试的程序进行。第五十三条测评小组
21、应根据拟招聘岗位的不同，设计出不同的测试题目，题目一般分为以下几类：1 .无领导小组讨论。2 .文件框，也称为文件处理练习。3 .模拟面谈。4 .演讲。5 .书面案例分析。6 .角色扮演。第五十四条测试过程中，测评小组成员应该对参与测试的每位候选人的表现进行观察，对其做出综合评价，并记录在情境测试评价表（见附录9上，测试结束后交人力资源部。第五十五条测试结束后，小组成员应试就测试情况进行综合讨论，确定候选人情境测试的最终排名。5.5 测评结果确实定第五十六条测评程序结束后，测评小组成员应通过候选人在笔试、面试和情境测试中的表现进行定量和定性分析。（一）定量分析是指针对候选人在笔试、面试和情境测
22、试中的排名或得分确定最终排名的分析方式，在操作中有如下要点：1 .分析可以采取排名权重法，即对每一名次赋予一定的分值，将候选人在笔试、面试和情境测试中的排名得分累加即得到这位候选人的最后分数。2 .分析也可采取得分累加法，即将每位候选人在笔试、面试和情境测试中的得分累加，得到这位候选人的最终分数。3 .视岗位任职资格要求不同，笔试、面试和情境测试的得分在最终定量分析中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。（二）定性分析是指针对候选人在笔试、面试和情境测试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析。第五十七条在定量分析和定性分析的根底上，测评小组应对参加最后一道选拔程序的每一位候选
23、人进行综合评价，填写综合评价报告见附录10）,提出初步录用意见，签署意见后，报总经理（常务副总经理）审定。第六章员工录用6.1 内部招聘的录用第五十八条在候选人被决定录用后，人力资源部应及时向被录用人发出录用通知，并抄报其原所在部门和新用人部门。被录用人办理原部门工作交接手续后，到用人部门报到，正式上岗。第五十九条内部招聘的员工需与公司签订上岗合同，并试用三个月，不合格者待岗，等待新的工作安排。6.2 外部招聘的录用第六十条初步录用意见经总经理（常务副总经理）审批后，人力资源部应及时向应聘者发出初步录用意向，通知其体检事宜。所有面试合格人员均需参加体检，体检合格方能上岗。第六十一条人力资源部应
24、同时向未被录用的候选人发出未被录用通知。第六十二条应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写员工登记表，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，假设发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。第六十三条新员工到岗都要试用，院校应届毕业生试用期6个月，社会招聘新员工试用期3个月。第六十四条新员工试用期间，人力资源部应协助用人部门做好如下工作：1 .试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的试用期工作方案。2 .人力资源部将对指导人的指导工作进行考查，对认真履行职责的指导人进行奖励，对指导工作的不到位、受到新员工投诉的指导人进行通报批评。第六
25、十五条试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作：1 .为转正员工定岗定级，提供相应待遇。2 .制定员工进一步开展方案。3 .为员工提供必要的帮助和咨询。第六十六条在试用期内主动离岗的新员工，部门经理或人力资源部招聘主管应对其进行面谈，并填写员工试用期离职面谈记录（见地录11）,交人力资源部备案。第七章招聘工作评估第六十七条每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行评估，以总结经验，并寻找改良措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：（一）录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行1 .录用比=录用人数/应聘人
26、数XIOO%,该指标越小，说明录用者素质可能越高。2 .招聘完成比=录用人数/方案招聘人数XIOO%,该指标反映了在数量上完成任务情况。3 .应聘比=应聘人数/方案招聘人数X100%,该指标反映招聘信息的发布效果。（二）录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。（四）招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。第六十八条人力资源部门长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改良和完善。对招聘方法从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项测
27、试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比拟测试结果，假设相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。（二）有效性评估：通过比拟被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。第八章附则第六十九条本方法由伟老实业（深圳）人力资源部负责解释。第七十条本方法自发布之日起执行。附录1：招聘工作流程附录附录2：人员需求估计表部门,_年_月已经流出人数及其岗位预计流入人数及其岗位预计流入时间选择内招还是外招因业务扩展因补充离职因组织变更人才储藏部门经理签字：附录3：拟招聘岗位职务说明书职位名称：所属部门：职位代码（由人力资源部填
28、写）：直接上级：直接下级：设置此职位的目的：（请概括性地描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性。）主要工作职责：概括和列举出该职位最重要的几项工作职责:1.2.3.4.5.6.7.8.主要工作关系：描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组织内部和组织外部）。任职资格：此局部对招聘中的选拔评价非常重要，务必请认真填写。专业知识技能：1._通晓精通掌握了解2._口通晓口精通口掌握口了解3._口通晓口精通口掌握口了解4._通晓精通掌握了解5._口通晓口精通口掌握口了解6._口通晓口精通口掌握口了解核心能力：1.逻辑思维能力优秀良好口平均水平最根本的2.客户效劳意识口优秀良好口平均水平口最根
29、本的3.团队合作能力口优秀良好口平均水平口最根本的4.沟通表达能力优秀良好口平均水平最根本的5.适应变化能力口优秀良好口平均水平口最根本的6.创新能力口优秀良好口平均水平口最根本的7.领导能力优秀良好口平均水平最根本的8.自信心口优秀良好口平均水平口最根本的其他要求：教育背景：学历专业一工作经验：时间：必备经验：外语水平：计算机水平：年龄要求：一其它水平：_性别要求：户口要求：出差要求：薪酬水平:所需人数:签署栏:用人部门：人力资源部时间:时间：附录4：内部招聘申请表根本信息：姓名部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式应聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）参加培训
30、情况含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：附录5：应聘申请表根本信息姓名拼音英文名应聘部门应聘岗位性别男女出生日期年月日民族出生地身份证号党派参加日期年月婚姻状况未婚口已婚口丧偶口离异口其他户口类型口城市户口农村户口户口所在城市档案所在地是否在本公司工作过与原单位关系能否处理妥当有无直系亲属在本公司1请注明姓名）联系1联系2家庭住址教育背景（仅限高中及以后）：入学时间年月年月年月毕业时间年月年月年月所在学校所学专业学历学位工作经历：起始时间终止时间工作单位职务证明人社会关系（范围仅限父母、配偶、子女）：姓名与本人关系工作
31、单位职务备注特长爱好个人要求其他以上情况请如实填写。签名：日期：附录6：笔试样题说明：本样题不包含专业能力的测试，人力资源部应根据拟招聘岗位的任职资格要求设计专业能力测试题目。本样题仅说明了笔试出题方式，不代表未来招聘过程中笔试题目以此为依据。第一局部健康测评1.你患有慢性疲劳症吗指导语:请你根据自己的实际情况,如实答复每道题。(1)不想吃油腻的食物。是否(2)早上起床时觉得精神很好。是否(3)不知不觉地喜欢用双手托腮靠在桌子上。是否(4)很乐意与领导或群众见面。是否(5)眼看电车或汽车进站，也懒得跑几步赶上去。是否(6)说话声音洪亮、滔滔不绝。是否(7)对别人的谈话不放心。是否(8)不想靠喝
32、茶或咖啡来提神。是否(9)上楼梯时容易绊脚。是否(IO)饭菜中不喜欢加香辣调料。是否(11)眼睛总是睁不开似的。是否(12)自觉记忆力很好。是否(13)容易拉肚子或便秘。是否(14)体重保持不变或略有增加。是否(15)写起文章来不顺利。是否(16)很少失眠。是否(17)总觉得两手发僵发冷变硬。是否(18)很少抽烟或喝酒。是否(19)坐下来总想把脚放在桌椅上歇歇。是否(20)很少打哈欠。是否2.你的身体健康吗指导语:请你根据自己的实际情况,如实答复每道题。(I)你是否抽烟是否(2)你是否每天喝酒是否(3)你经常吃蔬菜吗是否(4)你每天都吃肉吗是否(5)你喜欢吃熏腌制食品吗是否(6)你经常吃水果吗
33、是否(7)你喜欢吃甜食吗是否(8)你喜欢吃较咸的菜吗是否(9)你在每次吃饭前都有点饥饿感吗是否(10)你小便的次数是否比别人多是否(I1.)你是否经常咳嗽、痰多或胸痛是否(12)你白天辛勤劳动后，晚上能快速入睡吗是否(13)你的头颈是否明显地比他人粗并容易出汗吗是否(14)你是否不断地在消瘦是否(15)你是否至少早晚刷两次牙齿是否(16)你的指甲和眼结膜是否显得淡白色是否(17)你是否很少洗手是否(18)你是否每天大便一次是否(19)你是否经常出牙血、鼻血或有“乌青块是否(20)每次感冒，你是否必须服药才会好是否(21)你每天运动吗是否(22)你是否每天看电视超过三小时是否(23)你的体重是否
34、明显超重是否(24)你定期检查身体吗是否3,你患有紧张症吗指导语:请如实答复以下各题,如果不如实答复,测评结果将不正确。(1)讲话做事往往操之过急，言词剧烈。是否(2)遇到突发事件往往失去信心，显得焦虑不安。是否(3)经常感到喉头堵塞、胸部重压、气不够用。是否(4)很少喝酒，即使喝酒也从不喝醉。是否(5)对他人的疾病常常十分关心，唯恐自己也身患同病。是否(6)身处拥挤环境时，往往心烦意乱。是否(7)有时明知不该干的事也会非干不可，事后又懊悔不已。是否(8)很少与家人或同事争吵。是否(9)读书看报常常不能专心，看后不知所云。是否(10)休息日整天感到无聊，不知该干什么事。是否(I1.)肠胃功能紊
35、乱，经常腹泻。是否(12)很少追悔往事，极少有内疚感。是否(13)平时总觉得无理由地心慌意乱、坐立不安。是否(14)处理问题时往往主观性强、方法简单粗暴。是否(15)晚上常常失眠、或者容易惊醒。是否(16)性格开朗、脾气随和、易合群。是否(17)平时干一点轻便工作也会感到疲劳、乏力。是否(18)经常做恶梦，或内心莫名其妙地有恐惧感。是否(19)一回到家就觉得事事不满意，暗暗烦躁。是否(20)食欲很好，吃东西津津有味。是否(21)遇到不如意的事就大量吸烟，或沉默寡言。是否(22)早晨起床就觉头晕脑胀，浑身无力。是否(23)轻微活动后就觉得心急气喘。是否(24)小事很容易忘记。是否(25)对他人的
36、成功常会有一种不服气的感觉。是否第二局部素质测评1.根本智力指导语:请你在30分钟内答复完以下十三道题,如果你能在更短的时间内答完可以加分,但一到30分钟请立即停止答题。准备好一张白纸和一枝笔,把你的答案写在纸上,以备核对。准备好了吗开始!(1)一位旅行者在埃及买了一枚印有“公元前三世纪字样的金币向他人夸耀，考古学家却说他上当了，为什么(2)你连续十次向上扔硬币，每一次掉在地面上都是正面向上。假设一切情况照旧，你第十一次扔硬币，正面向上的可能性是百分之几。(3)有一个人在自由市场上买进两只鸡，在回家路上两个熟人要买他的鸡，他只好把鸡卖了。每只卖价6元，其中一只赚了20%,另一只亏了20%。请问
37、这个人到底是赚了多少钱，还是亏了多少钱，还是不赚不亏(4)你在甲地招聘员工，那里的人不是绝对的说谎者，就是绝对的老实者。有一位应聘者走进来，他看上去是一位老实者。他说，下一位女应聘者告诉他，她是一位说谎者。他说的是实话吗(5)两枚宇宙火箭同时发射，方向相反，哪一枚飞得更快一些(6)六千六百零六元写成6606元。现在请你尽快写出十一千、十一百又十一这个数。(7)有五个人进行汽车竞赛，先后到达终点的情况是：李威不是第一，王明不是第一也不是最后，赵山在李威后面，孙乐不是第二名，朱英在孙乐后面。请你排出五个人到达的顺序。(8)以下数列中少了一个什么数3、7、15、()、63、127(9)如果40个工人
38、在2小时内能生产出20个零件，则2个工人生产10个零件要花多少小时(IO)有只蜗牛要从一口井底爬出来。井深20尺。蜗牛每天白天向上爬3尺，晚上向下滑2尺。请问该蜗牛几天才能爬出井口(H)有生、熟鸡蛋各一个，将它们旋转一下，怎样区别这两种蛋（12）小马不吃鱼和菠菜，小林不吃鱼和蚕豆，小吴不吃河虾和马铃薯，小方不吃排骨和蘑菇，小季不吃鱼和蘑菇。现在请你为这几位挑剔的客人准备晚餐，以下菜谱中你可选用哪几种菜蚕豆清炒，奶油鳄鱼，芹菜炒海虾，排骨烧香茹，葛苣炒粉丝，白斩鸡。（13）有个人最不喜欢正方形的东西。一次，一位不了解情况的木匠给他做了一个正方形的窗户。他生气地命令木匠重做。但是窗户的面积又不能变
39、。你说，木匠怎样改做这个窗户呢2.性格测试指导语：请你根据左测的内容,实事求是地评价自己,并左右侧圈出相应的字母。是中否（I）你喜欢与人辩论吗ABC（2）在爱情上你浪漫吗ACX（3）你做事喜欢尽善尽美吗ACB（4）与别人相处时你能够忍让吗CAX（5）你有可能成为所在单位的领导吗VAC（6）朋友们认为你待人热情吗VCZ（7）你羡慕英雄吗VAM（8）你是一个明智的人吗MXB（9）你能舍己救人吗CZM（10）你的想法、判断、爱好常常是极端吗VBC（11）你善于交际吗AMB（12）对你来说人格比利益更重要吗CMX（13）你的异性朋友认为你是一个多疑的人吗BZV（14）你对任何事情都满怀希望吗BZM（1
40、5）遇到急事你能三思而行吗MXB（16）朋友困难时你会慷慨解囊吗CAX（17）你的同事认为你富有想象力吗ABX（18）你的上级认为你的理解能力强吗CZB（19）你的朋友认为你是一个主持公正的人吗CMA（20）独处时常常陷入对未来的梦想之中吗VAM(21)对任何事都抱着求实的态度吗MXA(22)你愿将财产献给认为正当的事业吗VAX(23)你是否对任何事情都爱发表不同的意见VAZ(24)你有能力参加许多业余活动吗VZX(25)遇到不公平的事能控制你的感情吗ABM(26)在成功希望很小时你会铤而走险吗VAB(27)你喜欢从理论上论述他人认为不可能的事吗CBM3.创造力测试指导语:请你实事求是地答复以
41、下50道题。如果认为同意就圈A,不同意就圈C,吃不准或不知道就圈B。(I)我不做盲目的事，我总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体的问题。ABC(2)我认为，只提出问题而不想获得答案，无疑是在浪费时间。ABC(3)无论什么事情，要我发生兴趣，总比别人困难。ABC(4)我认为，符合逻辑、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。ABC(5)有时我在小组里发表的意见，似乎使某些人感到厌烦。ABC(6)我常常花费大量时间来考虑别人是怎样看待我的。ABC(7)我认为，做自认为是正确的事情，比力求博得别人的赞同要重要的多。ABC(8)我不尊重那些做事似乎没有把握的人。ABC(9)我需要的刺激比别人多。AB
42、C(10)我知道如何在考验面前，保持自己的内心镇静。ABC(H)我能坚持很长一段时间来解决难题。ABC（12）有时我对事情过分热心。ABC（13）在无事可做时，我倒常常想出好主意来。BC（14）在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确或“错误。ABC（15）在解决问题时，我较擅长于分析，而不太擅长于综合。ABC（16）有时我会打破常规去做我原来并未想要做的事。ABC（17）我喜欢收藏各种东西。ABC（18）梦想促进我提出许多重要方案。ABC（19）我喜欢客观而又理性的人。BC（20）如果要我兼职，我宁可干一些实际工作，而不愿干一些探索性的工作。ABC（21）我能与同事们很好地相处。ABC（22）我有较高的审美感。BC（23）在我一生中，我一直追求名利、地位。ABC（24）我喜欢坚信自己结论的人。ABC（25）我认为，灵感与获得成功无关。BC（26）争论时，使我感到快乐的是原来与我观点不一的人变成了我的朋友。ABC（27）我更大的兴趣在于提出新建议，而不在于设法说服别人接受这些建议。ABC（28）我乐意单独一人整天“深思熟虑。ABC(29)(30)(31)(32)(33)(34)(35)(36)
