《公司日常考核制度6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司日常考核制度6篇.docx（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、公司日常考核制度6篇公司日常考核制度篇1本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。第一条公司系统安全生产工作实行以责论於的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的组织和个人，应予以奖励;对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以兼罚。第二条公司要求所有员工在进行工程施工时，都必须按照各工程的施工组织设计进行施工,时没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行负罚。时有施工俎织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立即整改。第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安
2、全资料不全的工地进行批评，并限期整改。第四条安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评皴育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以皴育为目的。第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分，为安全生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。第六条时于有特殊贡献的部门和个人，本公司将绐予适当的物质奖励。（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部；（三）改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者；（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者；（六）关心、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。公司日常考核制度篇2k目的为了将
3、安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。2、适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。3、职责3安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。3.2 各部门负责人时车间、班俎及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.3 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核。3.4 安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入镣效考评范
4、畴，并根据公司相关考核办法执行。3.5 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作（或目标）完成状况进行考核.4、考核方式4.1 实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。5、考核标准5考核按照公司制定的安全生产职责制、安全生产目标职责书3中规定的安全职责及目标进行考核,4.3 考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为IOO分除以条款数量,各条得分合计为总分,总分90分以上为优秀.8981分为合格,80分以下为不合格。6、考核
5、奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2 对安全生产职责制不落实或落实不到位而迨成事故的，除按安全生产奖惩管理制度给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关於理。公司日常考核制度篇3一、有下列情况之一者每次处以3元罚款：（一）违反卫生制度、例会制度财务制度条款之一者；（二）不按规定办理相关广告发布、审查手续者；（三）凡在上班时间通讯不畅（电话关机、停机、无人接听），无法联系者（四）设计完成后不及时通知客户看稿定稿者；（五）设计方案传给客户后不及时跟单者：（六）客户定稿后不及时把工作移交下一环节者：（七）相关责任人不及时上报材料库存导致误工、影响业务进
6、度二、有下列行为之一者给予So元的罚款：1、违反设计、工具、车辆和材料管理制度、安全制度质量制度和工作制度的；2、管理人员安排严重不合理，产生较大人工浪费的；3、工程部负责人为了顾及情绪，故意多带作业人数者；4、忘记客户或公司交待的工作；5、工程部远距离安装作业忘记带材料、工具或其它因准备不充分耽误工作时同影响工作效率的（包括出门不检查油箱导致半路没油的）6、业务登记不清楚，结账时出现漏单、单据丢失或业务参数不清导致无法收回业务款时由主要经办人或有过错环节当事人负责把业务款收回并罚款50元；7、合同管理人员未及时关注合同信息，导致公司违约或不能按约定时间履行合同内容者；三、有下列行为之一者给予
7、IOO元一如元的罚款：1、不服从上级管理的、顶撞上级；自身原因被公司责罚时拒不认错者，闹情绪者；消极怠工，言语冷漠、态度生硬的；2、离岗后留有重大安全隐患的；3、发生和传播有损公司形象的行为或者言论的；4、拒接电话、相暴挂断通话、故意设置致电话无法接通者;5、对待客户态度恶劣或因个人失误造成公司客户流失的：四、有下列行为之1.者，除赔供公司损失外，无条件解聘辞退，扣除所有工资、奖金和福利待遇，同时处以20倍以上罚款，并追究当事人经济和刑事责任;股东如有下列行为者,除按上述惩罚外另处以取消其股东资格和权利，其股份资本以赔偿和罚款的形式转为公司资产；1.未能按规定办理辞职手续的长时向旷工者或强行辞
8、职者;2、故意浪费材料、损坏工具的、破坏设备者；3、偷盗公司财产的或利用公司材料和工具谋取私利的；4,迨反国家法律,被刑事拘留或判刑者的；5、同事间打架斗殴或在外惹事生非对公司经营迨成影响者；6、泄露公司或客户商业机密，转移公司客户的：离职后将公司的商业机密或图纸等私自转让或泄露给同行或其它公司的；7、管私舞弊、虚报账目、贪污螂用、收受客户和合作单位贿赂，损公肥私者；五、考勤处也，1、迟到或早退10分钟以内每次罚款10元;5分钟以内的每次罚款5元；2、迟到或早退10分钟以上，30分钟以内每次罚款20元；3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款20元；4,打电话、发短信或QQ
9、留言请事假者,除按规定扣除请假时段的工资外另罚敖20元；5、旷工按日工资的两倍罚款：6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：（D单月旷工累计达3个工作日或以上；（2）单月迟到、早退累计达到8次以上；（3）一年内累计旷工达到8天；六、有直接经济损失或对公司形象有较大负面影晌的，按业务金额的10%进行惩罚，最而惩IooO元封顶.七、未经公司同意，私自承接公司业务范围内的业务一经公司麦证（含承接业务后箝手给其它广告同行操作），除按承接业务的金额同比罚款外另扣除当月所有奖金；八、有下列情况之一者，公司有权随时罢免部门经理或负责人，并降低基本工资：1,不能真正起到模范带头作用，不顾全大局，
10、不服从公司安排和管理；2、连续三个月业绩低于普通员工：九、工程部员工连犊两个月以上业绩低于公司规定的最低业绩标准时，公司有权作出如下处理：1、降低基本工资；2、解聘辞退；十、在其它制度中有明确处罚规定的从其规定，要求处罚但无明确处罚规定的以惩罚制度相关规定执行：十一、所有惩罚均在最近一次工资发放时兑现。公司日常考核制度篇4笫1.条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午I时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需
11、调整工作时同时由总裁办公室另行通知。笫四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。笫五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。第六条公司每天安排人员一到两名枝警员工上下班打卡，并负责将员工出勤情无报告值班领导，由值班领导报至劳费部，劳资额据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条所有人员筑先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按迟到或旷工於理。第八条上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半日论处:提前30分钟以内下班者按早退论处，
12、超过30分钟者按旷工半天论处。第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。笫十条上班时间外出办私事者，1.经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。笫十1.条员工1.个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%,达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分。第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分：每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次於分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十三条职工因公出差,须事先烦写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准.高层管理人员
13、出差须报经总裁或董事长批准,工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案,到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审枇。第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。公司日常考核制度篇5一、员工考核管理规定第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工皆升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。1.1 季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌.
14、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写:第三部分由员的直属上司与员工面谈沟遹后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。为出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总默的10%和5%,对普通等者不作奖惩，为差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。1.2 实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试
15、用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等,二等.三等.四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的转正定级通知单3.1.3 见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核
16、结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。二、员工第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。第四条目的：为确保公司的技术、经营秘布不流失，维护企业的经济利交，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。笫五条条例细则1.总则遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保留范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使更好地为公司生产、经营服务。2 .保密范围和密级划分2.1 密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害
17、大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，1.旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：（1）经营决策、广告策划文书、市场调查与颈测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。（2）主导产品配方、工艺关键以及达到超过国内先进技术水平的先进技术、产品、科研成果、设备等核心机密，（3）通过秘密渠道引进的技术、设备、产品、样品、手段和未源等。（4）产品成本及其利润等财务资料O机密：是公司秘密中比较重要的部分，一旦泄密，将绐公司造成严重的损失，主要包括：（D公司经营战略，远景规划，财务账簿，销售网络，总结计划：（2）反映公司生产能
18、力的方案、计划及特殊原材料等情况的计划、统计事项、产品实验报告，检脸报告等；（3）新产品开发项目，有成效的技术革新、发明创造、工艺方案，及公司发生的重大技术质量问题；（4）引进的产品、设备、仪器，经过改进，性能、功能有显著提高的改进梯分；（5）公司财务、营销管理制度、目标管理方案、月度运行报告等；（6）公司人事档案、工资、公司总体组织架构包括生产线。外加工、各市场部人员运作方式等。2.2 凡是对内部公开,对外祕保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。2.3 密级的规定，由起草文件或涉及审级资料的科室承办人员提出密圾意见，然后经公司主管领导批准，划分为绝布的产品、技术资料、文件由总裁审定。密级
19、的调整，应根据公司发展状况和保宙时限,由行政总部会同有关部门进行调整,文件资料和密级变更或解密后应及时通知有关单位，规定有保密的文件到时自动解除密级。3 .文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、加刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应运立严格的登记手犊。绝径级的技术、经营费料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员便用，机帘圾的文件资料，限于主管副总经理批准的密要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的而且必须办理登记手续。机密以上文件、资料原则上不准复印。4 .电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密；存有涉密内容
20、的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理.并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。5 .对外宣传、通讯、会议的保需公司宣传媒体不得涉及公司秘语，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容鎏记在保咨本上（金后收回），如需参阅，另办手块。6 .对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为蒋网；外单位人员来公司叁观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中1.旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。7 .保密培训和
21、检查7.1 各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训,学习保密条例；7.2 员工必须遵守下列保密守则：7.2.1 不该说的秘密，绝对不说；7.2.2 不该问的秘密，绝对不问；7.2.3 不该看的秘密,绝时不看；7.2.4 不该记录的秘密，绝对不记录；7.2.5不在非保密本上记录秘密；7.2.6不在私人通讯中涉及秘密；7.2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密：7.2.8不在不利于保帘的地方存放秘密文件资料。7.3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。8.奖8&1对一做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人绐予奖励，晋级提薪：8.1.1一贯严
22、格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者；8.1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。8.2出现失密、泄密间题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。&2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖绐别人，使公司利益遭受较大损失者：&2.2在工作中违反保密规定,造成秘密失窃者：8.2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。公司日常考核制度篇G第一条、为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制
23、度。第二条、坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。第三条、明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。安全员不在时.团队长要明确代管人员。团队长不在时,安全员有权安样本团队员工完成与安全有关的工作。（三）团队要运立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。第四条、安全教育与宣传。团队要制定安全培训计划，
24、对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等：每次安全教官要有教育记录，且记录详细、整洁。笫五条、消防安全管理k有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会便用各种灭火器材;三会逃生自救。3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。5、
25、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第1.时向报责任人进行相关处理。6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。第六条、团队安全生产管理的主要内容1、安全用电，做到人来电开.人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查,关闭。2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。笫七条、治安保卫、琮合治理目标管理维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安琮合治理，妥善处理好突发事件;教育员工远离邪教组织和性质的组织。第八条、安全检查内容明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员及相关人员时本团队进行系统的安全检查。财检查中所发现的或团队成员反映的安全隐患,做到“三落实”（印：负责整改的人员和部门要落实，整改的措施要落实,整改的时限要落实）。笫九条、依罚和奖励（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全事故的员工予以先罚。（二）对千发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故发生的员工予以奖励。
