变电站全站地网改造施工方案.doc

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1、变电站全站地网改造施工方案日期： 2010 年 11 月 10 日目 录第一章 指导思想及实施目标3第二章 工程概况4第三章 编制依据及编制原则5第四章 施工总体部署71、部署原则72、部署方案73、施工现场平面布置图及临时用地表8第五章、项目组织机构及主要管理人员资格证件10一、项目组织机构10二、主要管理人员资格证件13第六章、施工方案22一、工程概况说明22二、施工准备22三、施工工艺及主要施工方法27第七章 施工进度计划及保证措施43第八章 施工质量目标与质量保证措施45第九章 施工安全目标与安全保证措施47第十章 环境保护措施及现场文明施工管理51第一章 指导思想及实施目标1、指导思

2、想我公司项目部施工组织的指导思想是：品质优良，清洁生产，以人为本，持续发展。以顾客为中心，以质量、环境、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001:2000标准国际质量体系、ISO24001-2004环境管理体系及OHSAS28001-2001职业健康安全管理体系认证，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；由高素质项目经理、总工程师及工程技术、管理人员组成管理层，最优秀的操作人员组成作业层；按照国际惯例实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高效的完成本次施工任务，创造顾客满意的高品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司项目部的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严

3、格履行合同要求，确保完成以下目标：2.1 质量目标按国家现行验收标准，并达到优良。2.2 工期目标按计划日期完工。2.3 安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡、重大伤亡事故和意外事故的发生，轻伤频率在千分之一以下。2.4 环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和先进施工工艺，废固物交由环保部门处理率达100%，注意节约原材料和电能，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。2.5 文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。2.6 服务目标信守合同，恪守信誉，认真协调与各有关方面的关系，积极接受业主、质检部门、监理等有关部门对工程质

4、量、施工进度、计划协调、现场管理的监督。第二章 工程概况1、工程名称：*全站地网改造2、建设地点：3、建设规模：4、工程内容：全站地网改造5、质量标准：合格6、承包方式：包工包料第三章 编制依据及编制原则一、编制依据本部分技术文件编制的主要依据为：1、ISO9001质量体系管理文件及HSE管理手册2、国家及行业现行的、最新的规范、规程和标准规范及验评标准。建筑电气工程施工质量验收规范 GB502303-2002建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999电业安全工作规程 DL408-91电气安全工作规程电气线路 DL409-91工业与民用电力装置的

5、接地设计规范 GBJ65-83 35-110KV变电所设计规范 GB50059-92建筑物防雷设计规范 GB50057-94交流电气装置的接地 DL/T621-97ISO14001环境管理体系认证的有关规定二、编制原则本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.无条件遵守技术规范，实质性响应甲方的指令和要求。编制的指导思想是：充分发挥优势，优化施工组织，

6、确保工期，全面加强管理，确保工程优良。2.按照技术文件及施工合同的各项条款要求，实质性响应甲方的指令和要求。3.严格按施工验收规范，批准后的施工组织设计进行施工，保证按期，优质高效完成本工程的全部工作是施工的总目标。4.在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。5.根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。6.实施项目法管理，采用网络计划技术对生产资源及生产主要进行优化配置，确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。7.坚持工程施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，灵活实施“动静结合”的管理原则。8.在仔细踏勘实地认真研究技术文件和设计资料的

7、基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通，水文、料源、民情、气候、水电供应等实际情况，我方将根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，科学合理地安排施工组织。9.加强领导，强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，严格按照ISO国际质量体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划的实现。10.抓住主要矛盾，对关键工程、重点、难点工程详细制定施工方案及安全质量、工期保证措施。11.做好环境保护，减少因施工对当地带来的一切干扰。12.组织机构与施工队伍部署,是按强化项目管理的原则组织的.13.认真执行业主，监理的指示和要求，全面落实质量

8、管理及健康、安全、环保等要求，并严格按照监理工程师的要求填写各类表格。14.施工方法完全是按照标准化作业流程实施，特殊标段，编制较为详细的作业指导书，采取行之有效的具体方法与措施。15.本工程的所用材料，要确保质量和施工要求。16.本标书针对此工程的施工特点编制的施工组织安排，施工技术方案，质量保证措施及安全措施均切实可行。第四章 施工总体部署一、部署原则：为了确保合同工期，我公司组织各专业人员对“*全站地网改造”工程现有技术文件及施工现场情况进行了深入地了解和分析，并对本工程施工进行了科学、合理地组织安排，本工程的施工总体部署原则确定如下：1.1 根据本工程生产工艺流程的特点，将本工程分区、

9、分专业进行组织施工，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。1.2 科学合理地安排施工程序。以施工总计划为龙头，遵循“先计划后实施”的原则，现场施工进度计划必须与施工设计图提供及材料设备采购计划相一致。1.3 突出施工重点及难点，统揽全局，科学管理，严抓计划控制，严把施工工序关，搞好过程控制。1.4 由于本工程为综合改造工程，交叉作业比较多。因此，安全施工至关重要，必须做到在确保装置安全生产的原则下进行施工。二、部署方案根据本工程进度总目标、工程内容、工程的特点及施工部署原则，本工程进度作如下施工部署：合同签定：接到中标通知后，按照业主要求，签定施工合同。机构设置：项目组

10、织机构设置及管理制度出台实施；质量保证体系、安全管理体系、环境保护体系建立健全并开始运作，创优及文明施工领导小组建立并开始运作。技术准备：完成技术资料会审；完成施工组织设计、质量计划、各专业技术措施及质量检验计划、安全施工措施、创优计划等的编制；完成技术交底工作。人员准备：项目管理人员进驻现场；各工种安全培训及上岗技能培训、考试，并按劳动力计划进驻现场。材料准备：及时提交施工用料需用计划，作好材料订购工作，协助业主做好设备、材料到货验收。现场准备：完成现场临时设施的准备，生活营地生活服务设施完善。附施工现场平面布置图厕所施工现场施工材料仓库临时设施现场办公室配电室水房 消防棚料房临时休息室临时

11、垃圾堆放区 道 路办公室垃圾堆放区生 活 区厕所宿 舍临时供水餐厅配电室 临时用地表保定供电公司2010年第三批大修计划车寄、蠡县等10个站遥视系统大修、配电室门窗大修等工程用途面积（m2）位置需用时间居住50施工地点附近到工程结束为止办公室20施工现场及生活区到工程结束为止料房10施工现场到工程结束为止合计第五章 项目组织机构及主要管理人员资格证件1、施工管理体系设置：项目经理项目总工项目副经理物资装备部项目施工调配部经营管理部质量管理部技术管理部安全管理部项目办公室物资队施工三队施工二队施工一队1. 项目经理职责：（1）项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量负

12、全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司质量保证手册规定条款的全面执行。（2）对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。（3）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。（4）选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。（5）监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。2.项目总工职责：（1）是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。（2）对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。（3）负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。（4）组织审查各项施

13、工技术措施、方案。3.项目副经理：（1）负责协助项目经理完成本工程的组织与领导，以及负责对外的各项业务;（2）负责按与业主制定并执行的有关政策、标准组织实施；对外部的联络协调和组织工作。（3）负责项目部、各施工队与业主、监理的联络协调。（4）负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。（5）根据项目总经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进行催办、督办。（6）负责施工现场驻地生活、后勤管理。4. 技术管理部和质量管理部职责：（1）参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。（2）负责审查施工图纸，对施工图正确性及专业技术标准的准确性负审查责任

14、。（3）在项目部总工程师的领导下,组织编制工程施工组织设计、施工技术方案；负责设计、联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。（4）建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。（5）负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。（6）参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。（7）参加质量事故分析，制订整改措施。（8）参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。5.经营管理部职责：（1）负责工程施工图预算、资金收

15、支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。（2）负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。（3）负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。（4）负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。（5）负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。（6）负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据职工奖惩条例办理工人的奖惩。6.

16、项目施工调配部职责：（1）加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。（2）在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、风雪、降效等因素充分考虑，保证有效防腐时间。（3）负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。（4）加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。（5）负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。（6）制订内控工期，优化组合,组织精干的施工队伍，对按

17、时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。7. 项目办公室职责：（1）项目综合协调部门，负责拟订本工程项目的工作计划及工作安排。（2）负责文件和资料的管理和归档工作和记录本工程项目的重大事件。（3）负责本工程项目信息调研和综合性文字工作。（4）负责本工程项目和项目经理印鉴的管理。（5）负责协调各施工作业队和业务部门间的有关工作。8. 安全管理部职责：（1）负责组织编制实施本工程执行安全保证计划，并负责执行，如果各施工队施工违反安全作业计划，安全员有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。（2）负责各安全防护用品、用具采购，并记录生产厂家、许可证编号、生产日期及国家鉴定合

18、格证书，如以上条件不合格严禁采用。（3）负责日常的安全防护用、机具的管理及日常检查工作。（4）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。负责与甲方协调并签署各种工作票，并深入施工现场进行安全检查。（5）处理各种存在安全隐患的地方，并做好安全标志。二、主要管理人员资格证件1、项目经理资格证件2、项目技术负责人资格证件3、项目技术员资格证件4、项目安全员资格证件5、项目质检员资格证件6、项目材料员资格证件7、项目施工员资格证件8、项目预算员资格证件第六章 施工方案一、工程概况说明1、工程名称：*全站地网改造2、建设地点：3、建设规模：4、工程内容：全站地网改造5、

19、质量标准：合格6、承包方式：包工包料6.1 施工及验收标准ISO9001质量体系管理文件及HSE管理手册国家及行业现行的、最新的规范、规程和标准规范及验评标准。建筑电气工程施工质量验收规范 GB502303-2002涂装作业安全规程安全管理通则 GB 7691建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-1995建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999建筑物防雷设施安装 99D501-1-2-02工业建筑防腐蚀设计规范 GB/50046-95电业安全工作规程 DL408-91电气安全工作规程电气线路 DL409-91多年从事类似项目工程的经验

20、本企业资源配备情况及施工安排ISO14001环境管理体系认证的有关规定二、施工准备1、技术准备：1.1根据甲方提供的设计要求，参照有关标准及规范，制定科学合理的施工方案及工程进度计划，按期保质保量完成施工任务。1.2 项目经理部及公司对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审，并及时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况提出施工方案，并进行技术交底。1.3 施工所采用的材料应具有材质证明，合格证明及检验资料，对有怀疑者要复验。1.4 组织施工人员学习有关的安全生产系列文件，上岗之前进行考核，不合格者不得上岗。认真学习有关技术要求和规范，熟悉施工机具及安全防护用品、机具的工作原理和操作规程。选派技

21、术熟练、经验丰富的技术工人上岗作业，建立起本工程的质量保证体系，并制定出质量保证措施，责任落实到人。1.5 技术措施用料由项目主任工程师提出，项目材料管理人员负责采购和保管，保证施工现场需要。1.6 组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和技术负责人、工长、质量负责人、材料负责人、安全负责人、计划负责人、技术员、预算员等组成管理层。1.7各施工班组应严格组坚持“五不施工”（1）图纸不清、任务不明确不施工；（2）交底不清、标准不明确不施工；（3）材料无合格证或不合格不施工；（4）实验设备、仪器不合格不完好不施工：（5）没有合格的安全技术措施不施工。2、 物资准备：2.1 按照甲方的要求，采购满足

22、本工程施工需要的各种材料。如密封剂、铁丝、防火堵料包等。2.2 所有材料应有合格证、质检报告或产品说明书等书面材料。其性能应符合设计要求，如达到质量要求指标，应将材料退还给材料方。2.3 接到施工通知书即日，根据工程量的多少，加上损耗等满足本工程施工需要的所有材料；我公司派出材料管理人员采购主材及辅材，并对每批材料、每个品种进行必要的全面的验收。2.4 准备充足的施工用主材和其他辅材，不得因材料供应不足或不及时而延误工期。3、施工机械及工器具准备施工进场前，应做好所需的施工机械、施工器具的准备工作。一般常用工具：（1）搬运材料的运输车辆。如平板车、面包车等。（2）灭火器、安全帽、切割机、电钻、

23、铁锹、铁皮剪、等。（4）准备足够的中间检查和最终检查所需要的各种检测仪器和工具。附：拟投入的主要施工工具、机械及检测仪器表全站地网改造机械设备使用表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1灭火器6中国河北2009年 灭火2安全帽 20中国丹东2010年防护3电钻8中国河南2009年钻孔4切割机3中国山东2009年切割、下料5铁锹20中国河南2010年土坑开挖6电焊机5中国河南2009年焊机电网4、 通讯设施配备（1）在住地安装程控电话并配手机，保证随时可以与业主、监理、公司总部联系。（2）对每个施工队配备两部对讲机，主要是线塔上施工人员与地面施工

24、技术人员联系。（3）为每个施工队队长配备一部手机，主要是为了施工队与其它施工队以及项目部联系，以即时解决施工中遇到的各种问题。（4）为了施工效率提高，应对每个施工队配备一辆工具车，便于运输各种施工工器具，材料的运送。5、人员准备为保证能够保质保量按期完成本次工程，必须配备足够的管理人员和施工人员，如遇不可抗拒的情况，应随时增加管理人员及施工人员。劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工组长6、 施工前其它准备：6.1 制定完善的施工工艺及施工组织措施。6.2 建立完善的质量、安全、应急救援预案管理控制制度。6.3 完成技术交底和安全技术教育及技术培训，施工人员持证上岗。6.4

25、 材料、机具、检测仪器，施工工具、劳保用品、场地等准备到位。6.5 职工生活、住宿安排妥当。6.6 我方监护人员到位，工程监理人员到位。6.7 甲方批准开工报告并开具工作票允许施工。6.8 环境、湿度、天气条件应适应作业施工。7、变电站地网施工7.1、材料准备：1）、接地环采用505mm热镀锌扁钢；2）、地极采取两种：a、 深井接地体采用505mm螺纹探管，机钻开孔；b、 浅层接地体采用非金属接地体；3）、使用降阻剂作为降阻辅助材料；4）、土壤（包含沙土）厚度为10米，水层平均深度以20米估算。深井应取30米为宜。5）、需设计地面变电站接地网和水下接地网两个地网，两地网相连接。7.2 变电站地

26、网施工工艺：施工准备土坑开挖接地块设置地网焊接焊接表面处理 填塞非凝固型防火泥质量验评7.2.1 接地网的设计与施工接地网设计方案1、引用标准GBJ65-83 工业与民用电力装置的接地设计规范GB50059-92 35-110KV变电所设计规范GB50057-94 建筑物防雷设计规范DL/T621-97 交流电气装置的接地2、设计分析：根据GBJ65-83工业与民用电力装置的接地设计规范接地电阻的计算公式计算，在不重新征地的情况下，仅靠普通环型地网即使设置普通垂直接地极（2.5m角钢）也达不到设计要求，必须采用其他办法大量地降低接地电阻，下降到常规地网方式接地电阻的17.3%，及降阻率82.3

27、%。根据施工经验，要达到一定的降阻率，需要采用的施工方式为（在电力地网中，采用大地网接地电阻率测试仪测量的情况下）：序号降阻率采用的施工方案材料型号及要求11020%多设置垂直接地角钢（钢管）1、 接地环40*4扁钢2、 垂直接地角钢50*50*43、 垂直接地钢管50*422030%多设置垂直接地角钢（钢管）使用降阻剂1、 40*4扁钢2、 垂直接地角钢50*50*43、 直接地钢管50*44、 长效物理降阻剂35080%换土、深井法、离子接地体并使用降阻剂1、 40*4扁钢2、 离子接地体3、 长效物理降阻剂44060%换土、深井法、接地模块、降阻剂组成的非等长接地系统，并要求，深井至少3

28、0%穿越水层；1、 40*4扁钢2、接地钢管50*43、长效物理降阻剂4、接地模块150*800接地工程本身的特点就决定了周围环境对工程效果的决定性的影响，脱离了工程所在地的具体情况来设计接地工程是不可行的。设计的优劣取决于对当地土壤环境的诸多因数的综合考虑。土壤电阻率、土层结构、含水情况、季节因数、气候以及可施工面积等等因数决定了接地网形状、大小、工艺材料的选择。2.1、 接地材料的选择现在广泛使用的接地工程材料有各种金属材料（最常用的如扁钢）、接地体、降阻剂和离子接地系统等。金属材料如扁钢，也常用铜材替代，主要用于接地环的建设，这是大多接地工程都选用的；接地体有金属接地体（角钢、铜棒和铜板

29、）这类接地体寿命较短，接地电阻上升快，地网改造频繁（有的地区每年都需要改造），维护费用比较高，但是从传统金属接地极（体）中派生出类特殊结构的接地体（带电解质材料），使用效果比较好，一般称为离子或中空）接地系统；另外就是非金属接地体，使用比较方便，几乎没有寿命的约束，各方面比较认可。降阻剂分为化学将阻剂和物理降阻剂，化学降阻剂自从发现有污染水源事故和腐蚀地网的缺陷以后基本上没有使用了，现在广泛接受的是物理降阻剂（也称为长效型降阻剂）。在以下的讨论中以非金属接地块、物理降阻剂和离子接地系统为代表进行探讨。下面将设计中考虑的主要因素进行简要的说明。物理降阻剂（也称为长效型降阻剂）。物理降阻剂是接地工

30、程广泛接受的材料，属于材料学中的不定性复合材料，可以根据使用环境形成不同形状的包裹体，所以使用范围广，可以和接地环或接地体同时运用，包裹在接地环和接地体周围，达到降低接触电阻的作用。并且，降阻剂有可扩散成分，可以改善周边土壤的导电属性。现在的较先进降阻剂都有一定的防腐能力，可以加长地网的使用寿命，其防腐原理一般来说有几种：牺牲阳极保护（电化学防护），致密覆盖金属隔绝空气，加入改善界面腐蚀电位的外加剂成分等方法。物理降阻剂有超过二十年的工程运用历史，经过不断的实践和改进，现在无论是性能还是使用施工工艺都已经是相当成熟的产品了。接地模块是在通讯、广电等部门广泛使用的工程材料。基本成分是导电能力优越

31、的非金属材料复合加工成型的，加工方法有浇注成型和机械压模成型的，一般来说浇注成型的产品结构松散、强度低、导电性能差，而且质量不稳定，一些小型厂家少量生产使用这样的办法；机械压模法，是使用设备在几到十几吨的压力下成型的，不仅尺寸精度较高、外观较好，更重要的是材料结构致密、电学性能好、抗大电流冲击能力强，质量也相当稳定，但是生产成本较高，批量生产多采用。选型时，尽量采用后者，特别是接地体有抗大电流或大冲击电流的要求（如电力工作地、防雷接地）时，不宜采用浇注成型的非金属接地体。非金属接地体的特点是稳定性优越，其气候、季节、寿命都是现有接地材料中最好的，是不受腐蚀的接地体，所以，不需要地网维护，也不需

32、要定期改造，但是，非金属接地体施工需要的地网面积比传统接地面积小很多，但是在不同地质条件下也需要的保证足够接地面积才可以达到良好的效果。离子接地体是传统的金属接地改进而来，从工作原理到材料选用都脱胎换骨的变化，形成各种形状的结构。这些接地系统的共同点是结构部分采用防腐性更好的金属，内填充电解物质及其载体组分的内填料，外包裹导点性能良好的不定性导电复合材料，一般称为外填料。接地系统的金属材料已经出现的有不锈钢、铜包钢和纯铜材的。不锈钢的防腐较钢材好，但是在埋地环境中依然会多多少少的锈蚀，以不锈钢为主体的接地系统不宜在腐蚀性严重的环境中使用。表面处理过的铜是很好的抗锈蚀材料，铜包钢是铜-钢复合材料

33、，钢材表面覆盖铜，可以节约大量的贵金属铜材。套管法或电镀法生产，表面铜层的厚度从0.01mm到0.50mm，厚度越厚防腐效果越好。纯铜材料防腐性能最好，但是要耗用大量的贵金属，在性能要求较高的工程中使用。由于接地系统大多向垂直方向伸展，所以接地面积大多要求很小，可以满足地形严重局限的工程需要。特别是，补偿类型的接地系统有加长的设计，笔者曾使用过加长至24米的接地系统，辅以深井法施工，可以达到非常好的效果。介绍的接地材料各有优势，但是都有自身的局限。我们提倡各取所长，选择适当的材料满足不同的工程情况。3、施工程序及主要技术要求：准确的施工工艺才能达到良好的设计的实施效果，看起来不重要的实施细节常

34、常导致严重的后果。因为接地工程是隐蔽工程，当施工完成后，错误不一定马上可以检测到，即使发现问题补救也是很麻烦的，尤其是防腐细节。使用接地模块时，埋设应尽量选择适合的土层进行，预先开挖80-100cm的土坑（平埋），底部尽量平整，使埋设的接地块受力均匀。接地块水平设置，用连接线使连接头与接地网连接，用螺栓连接后热焊接或热融接，焊接完成以后应去处焊渣等，再用防腐沥青或防锈漆进行焊接表面的防锈处理，回填需要分层夯实，保证土壤的密实和接地块与土壤的接触紧密，底部回填40-50cm后，应适量加水，保证土壤的湿润，令接地块充分吸湿。使用降阻剂时，为了防腐，包裹厚度应在30mm以上。接地用的钢材一般有50m

35、m50mm4mm或50mm50mm5mm角钢；40mm4mm或40mm5mm的扁钢； 50mm、h3mm的钢管。角钢对角线长的约为70mm，短的约为56.6mm。若包裹厚度为30mm，地网开挖直径尺寸应在130mm。对水平扁钢来说，由于地面开挖高低不平，扁钢本身弯曲不直，在施工中许多部位刚刚被降阻剂盖住。这样，钢材实际上处在两个介质的交界处，大大地加快了腐蚀程度，因此地网开挖尺寸也应该加大。我们认为垂直极灌降阻剂直径以130200mm为好，水平沟以150mm100mm为好（扁钢竖放）。这样做的开挖工程量和降阻剂用量都会增加，但从整体降阻、防腐效果看是合理的。离子接地系统埋深一般为3000-40

36、00mm，当加长时相应加深，有条件的用钻机施工。孔径保证100-250mm（根据接地系统的形式选择）。施工中应保证导电为辅料包裹密实，消除空管和气泡。第七章 施工进度计划及保证措施1. 施工工期严格按照业主所要求的竣工日期进行工程交工。2. 施工进度保证措施树立精品意识，力保“保定供电公司2010年第三批大修计划车寄、蠡县等10个站遥视系统大修、配电室门窗大修等项目安州、朝阳路、唐县站全站地网改造”工程建成优质工程。为此，根据本工程的特点，严格按项目法施工的要求，科学管理，精心组织，做好检修施工。以下是具体的施工进度保证措施。2.1 施工进度控制程序P3软件进度、材料、劳动力管理招标文件关键里

37、程碑备案施工总体控制计划设备、材料及劳动力状态报表审批月计划报表旬计划报表每周详细计划报表业 主我公司NY计划实施日计划及日统计报表退场计划中交工程竣工备案备案备案2.2 进度保证措施（1）组织措施1）实行项目经理负责制。项目经理为国家一级项目经理、高级工程师，具有丰富的现场施工经验，坚决果断的分析问题、处理问题能力和较强的组织协调能力。项目经理代表公司行使公司职能，负责整个项目的施工组织、管理、 控制、协调和服务。2）组建强有力的项目经理部。项目经理部分为管理层和执行层。管理层由项目主管经理领导下的七大职能部门组成，配备公司优秀管理人才；执行层由各专业工程队组成，配备能吃苦、善打硬仗、技术过

38、硬的施工人员。3）关键人员及早进驻现场，做好现场准备和技术准备，使施工方案切实可行，网络计划符合建设总工期要求。4）项目部本着“一切为业主”的宗旨，恪守工期承诺，及早实现业主的投资目标。（2）协调措施1）配合好业主和监理公司，以分阶段目标的实现，促进整体投资目标的实现。2）每日召开施工计划现场协调会，每周召开施工计划进度会，每月召开生产进度总结会，根据实际情况及时对生产计划进行调整。（3）现场措施1）合理安排施工程序，加强管理，严格过程控制，减少返工现象。2）及早做好施工机具、人员调入准备以及现场安全生产准备，集中力量打歼灭战，确保安装工程顺利进行。3）打装备战，充分利用公司精良装备，一旦现场

39、需要提前调入，扩充机械化作业面。第八章 施工质量目标与质量保证措施（一）质量目标：目标：按国家现行验收规范标准，达到合格。（二）建立健全质量保证体系：1、建立以项目经理为主体的质量管理组织机构质量管理组织机构：项目经理技术负责人/项目副经理质量监察部材料供应及计划经营部工程技术部安全及环境保护监察部施工各班组（兼职质检员）现场办公室专检2、科学管理确保质量管理体系的运行2.1以质量计划为龙头，过程控制为重点，按照PDCA（计划、实施、检查、处置）循环原理展开。2.2 计划P：项目经理主持由项目部各职能部门管理人员参与制订该项目的质量目标和实行目标的行动方案。根据施工现场的实际情况和业主对该项目

40、的质量要求，建立针对该项目的质量管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。2.3 实施D：有工程技术部负责质量计划行动方案的技术交底，规定各个工序操作规程、质量检验标准、明确质量控制的目标。2.4 检查C：首先是各个作业班组进行自检，由班组长填写自检记录，自检合格后，进行工序交接的检查，为了简化交接检查的程序、加快施工进度、不影响流水线作业的连续，工序交接检查由项目部专职质检员监督，由上下道工序的班组长负责进行检查，并填写工序交接质量检查记录。需要进行隐蔽的关键工序的检查，必须在自检合格的情况下通

41、知业主或监理单位现场负责人进行隐蔽检查。2.5处置A：对质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格。由质量监察部负责、工程技术部协助进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，纠正的实施由工程技术部通知相关班组长具体落实，要明确采取的措施、纠正的时间限制、和重新检查的方法。（三）施工全过程质量控制措施：1、施工准备阶段质量控制措施：1.1检查本工程相关的技术交底是否明确。1.2所有原材料必须进行质量验收并进行台帐管理。1.3检查施工作业环境，比如通风、照明、防护设施是否符合要求。1.4检查施工作业所需要的图纸、资料、规范、标准、材料使用说明书、作业指导书是否已经准备就绪。1.5检查工序之间的交接、配合关系是否明确。第九章 施工安全目标与安全保证措施1.实施方针及目标目标：落实“七到位”，即：施工方案中有针对性的安全措施要到位；现场施工的安全责任要到位；施工方案安全防护措施审批制度要到位；施工前的安全交底会要到位；施工现场的安全监督要到位；施工中的安全防范预案要到位；施工安全评比奖罚要到位。（1）无人身死亡事故；（2）无重大火灾、机械、设备损坏事故；（3）不