华糖大厦施工组阳织设计.doc

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1、 目 录第一章 编制依据. .41.1编制依据5第二章 工程概况.92.1工程概况. 92.7工程难点.142.8我们承担此项目的优势条件.15第三章 施工部署.173.1施工总体目标.173.2项目组织机构.173.3职责分工.203.4施工程序施工原则.213.5施工规划.223.6分包计划.223.7关键技术施工方案.293.8施工平面布置.333.9施工进度计划.33第四章 施工准备.354.1施工准备工作计划.354.2施工技术准备.354.3施工物质条件准备.424.4施工现场准备.474.5电气、暖、卫工程施工准备.47第五章 主要分项工程施工方法.495.1施工测量放线.495

2、.2防水工程.555.3钢筋工程605.4模板施工.625.5混凝土工程.635.6土方工程635.7砌体工程.655.8脚手架工程.675.9装饰工程 .685.10电气工程.1005.11给排水、暖、通风工程.118第六章 质量保证措施.1296.1工程质量标准.1296.2特殊过程及关键工序.1296.3质量保证体系.1306.4质量保证措施.1356.5冬期施工.1486.6雨期施工.1496.7工程报验及试验.150第七章 工期保证措施.1517.1目标.1517.2进度控制方法.1517.3强化进度计划管理.1517.4施工进度控制.1517.5保证工期技术措施.1527.6施工进

3、度控制系统.155第八章 安全生产、文明施工.1568.1工程管理目标.1568.2安全保证体系.1568.3安全管理制度、现场保证措施.1568.4安全生产保证措施.1588.5文明施工措施.161第九章 防污染降低噪声措施和污水处理与排放.164 第十章 消防保卫.166施工总平面布置图.167施工进度网络计划.168施工进度横道图计划.169第一章 编制依据1.2.3主要规范、规程、标准类别序号名 称编号国家1建筑抗震设计规范GB50011-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2

4、0025砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20028木结构工程施工质量验收规范GB50206-20029屋面工程质量验收规范GB50207-200210地下防水工程质量验收规范GB50208-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200213组合钢模板技术规范GB50214-200114建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200216建

5、筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217电梯工程施工质量验收规范GB50310-200218建设工程监理规范GB50319-200019民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200120混凝土强度检验评定标准GBJ107-8721城市建设档案著录规范GB50323-200122建设工程项目管理规范GB/T50326-200123建筑外墙保温性能分级及其检测办法GB/T8484-8724建筑外墙隔声性能分级及其检测办法GB/T8485-8725建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001行业1建筑幕墙JG3035-962玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-963金属

6、与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20014玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20015建筑工程冬期施工规程JGJ104-976钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-967建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20018建筑抗震加固技术规程JGJ116-989外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-200010建筑施工安全检查标准JGJ59-9911高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200212多孔砖砌块结构技术规范JGJ137-200113钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9614建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200115建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ

7、110-9716施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8817贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200118混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9519钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200120玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-200121工程网络计划技术规程JGJ/T121-9922混凝土结构加固技术规范CECS25：9023碳纤维布加固修补结构施工及验收规范同济大学 编制地方1北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ0162-20022北京市建设工程监理规程DBJ0141-20023北京市建筑工程资料管理规程DBJ0151-20031.2.4主要图集 序

8、号名 称编 号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G1012建筑物抗震构造详图新97G3293建筑电气安装工程图集92DQ4建筑构造通用图集88J，88JX系列5建筑门窗图集京95-J616建筑设备通用图集91SB1.2.5主要法规类别名 称编号国家中华人民共和国建筑法（京）新登字035号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1986年第28号建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建1998200

9、号地方关于“建筑安装工程资料管理规程的通知”京建质2000596号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法1997172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行补充规定京建法199850号预拌混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建法1999230号1.2.6其它序号资 料 名 称资 料 编 号1质量手册及质量管理体系程序文件ISO190012职业安康与环境管理手册及程序文件 ISO14000、ISO180003地质勘察报告第二章 工程概况2工程概况2.1工程名称：华糖大厦工程。2.2工程地址：北京市西城区西外大街与展览路交汇处，北京动物园东0.5公里处。2.3

10、建设单位：北京阳光苑房地产开发有限公司。2.4建筑功能：底商办公楼。2.5建筑概况：2.5.1工程现状：本工程六层十一层为写字间，五层为餐饮中心，一层至四层为大型商业设施，地下一层为一大型超市，地下二、三层为停车库及设备用房。外墙装饰为玻璃幕墙，窗为铝合金窗。本工程主体结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙，其地上十一层，地下三层；其中地下三层层层高3.9m，地下二层层高4.5m，地下一层层高4.8m，首层层高4.8m，二层至五层层高 4.5m，六层以上层高3.9m。2.5.2工程施工范围：施工图纸中的土建、降水、护坡、基础处理、给排水、消防、采暖、通风、电气工程。2.5.3建筑规模：本工程建筑面积5

11、1254m2，建筑高度53.4m，室内外高差0.15m。2.5.4工程作法：详见图纸华糖J2表2。2.5.5防水2.5.6.1地下防水采用双层SBS卷材防水，卫生间地面聚氨酯三遍防水层。2.5.6.2屋面防水采用SBS卷材防水两层。2.6 电气系统2.6.1电气系统包括：电力系统、照明系统。2.6.2暖卫专业分为空调系统、采暖系统、生活给水系统、生活热水系统、排水系统、共五部分。1采暖系统：本工程建筑面积51254m2，地下三层地上十一层，暖卫专业分为空调系统、采暖系统、生活给水系统、生活热水系统、排水系统、共五部分。2.7 工程的难点2.7.1由于本工程各专业工序多，各专业施工过程中和完成后

12、的成品保护成为本工程的重点又是本工程的难点之一；施工作业面多，空间立体交叉作业多，施工强度大，各种原材料、半成品用量大且集中，新工艺、新材料种类多，与施工场地狭窄矛盾突出。2.7.2本工程新材料多、装饰质量等级要求严，需多专业多工种协作完成。 2.7.3本工程施工工期780日历天，水、暖、电各专业大量交插作业，全部高级装修，工期短，任务重。2.7.4本工程需经历三个冬期施工、两个雨季施工。2.8我们承担此项工程的优势条件2.8.1我公司是国家大型特一级建筑施工企业，资信等级为AAA级。具有承担工业与民用建筑、高级装饰、防水工程、市政道路、仿古建筑等工程的施工能力，并被北京市评为“重合同、守信誉

13、”单位，被首都精神文明建设委员会评为“首都文明单位”。2.8.2公司先后通过了ISO9001质量管理体系，ISO14001环保管理体系及ISO18001职业健康安全管理体系认证，拥有完善的质量保证体系。2.8.3我公司通过多年来的发展，已具有雄厚的经济技术实力，拥有足够的保证各种工程施工正常进行的人、材、设备等方面的储备和相应的技术储备，有保证任何工程施工的高质量材料的供货渠道。2.8.4公司始终坚持一业为主、多元经营、立足北京、积极开拓国内外市场的经营战略。自组建以来，高效、优质地完成了一大批国家及北京市重点工程。2.8.5我们将运用现代化管理措施，采用先进的设备及新工艺、新技术，以高品质的

14、产品回报顾客的信任，履行我们的承诺。针对以上工程特点及我们的的条件，我们保证做到：工期不拖延，环保措施到位，施工精安排，质量保一流。第三章 施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标单位工程质量：优良。3.1.2工程管理目标确保达到北京市“安全文明”工地标准。3.1.3工程管理目标确保达到北京市“安全文明”工地标准。确保达到GB/T19001-2000 idt ISO9001:1994质量体系认证标准要求。确保达到GB/T28001-2001 idtOHS18001职业安康安全管理体系认证标准要求。确保达到GB/T24001-1996 idt ISO14001环境管理体系认证标准要求。3.1

15、.4工期目标和阶段性控制根据业主要求及我方对施工进度、工程质量及工程成本综合平衡后确定如下： 2003年10月30日开工。2005年11月20日竣工。 施工总工期780天。3.1.5项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量

16、保证体系文件，达到优质、高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术管理部、监控管理部、物资设备部、工程管理部、协调管理部。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2项目组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1施工组织机构的设置原则3.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等因

17、素建立适度规模的管理组织。3.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.1.4投标后如我公司中标，立即成立项目经理部，设项目经理一名，项目生产副经理3名、项目经营副经理、项目总工程师各一名，对工程进行管理。由具有多年施工经验并具有国家一级项目经理资质的项目经理任本工程的项目经理，对工程项目全面负责，由具有多年现场管理经验的项目副经理主管生产和物资，项目经营副经理分管经营和财务，项目总工程师由具有常年负责大型项目工程技术工作的人员担任，负责工程技术、质量、试验。并且组成由公司总经理为组长的工程协调领导小组，确保工程管理人员的到位，管理措施的落

18、实，以及对工程各方面进行协调。项目经理部下设工程管理部、技术部、经营部、材料部、质量部、试验室、财务部、设备部和安全部等业务管理部门，各业务部门在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。技术部、质量部及试验室业务主管由中级及以上技术职称的管理人员担任。3.2.3项目经理部组建本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理由具有国家一级项目经理资质的优秀项目经理担任，组成项目经理部的各级管理成员，均已选用了本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均有

19、3个以上同类工程施工管理经验，项目经理部人员团结协作，思想稳定，配合默契。项目管理班子与建设单位、监理单位密切协作，对本工程的工期、质量、安全、成本等实施全面管理。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 由于本工程的施工工期要求较短，而且工程施工质量要求较高，根据我公司程序文件中的施工管理工作程序和项目经理部组建管理办法及其他相关文件的要求，本工程组建一级项目经理部：项目经理部组织机构如下：项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。

20、经济计划包括：劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如有未能完成的必须找出原因并对执行人进行处罚。3.3.职责分工职 务职 责 分 工项目经理对工程进行全面管理，协调负责现场的全面配合，全面负责整个项目的经营活动，执行公司的质量方针，实现项目的各项目标，满足业务的各项合理要求，充分利用项目资源，向用户提供优质产品。生产经理协助项目经理

21、，主抓项目的现场施工生产管理，对工程的进度、质量安全负责，对现场的成品保护和文明施工负责。协助项目经理搞好文明施工管理。项目总工协助项目经理做好工程质量管理的全面工作，负责项目部技术管理工作，负责组织编制质量计划、施工组织设计、施工方案工作，负责项目部的质量记录的管理工作。经营经理协助项目经理做生产经营管理工作，负责成本核算和工程预决算。钢筋工长负责现场的钢筋翻样工作和施工管理，组织实施模板的预检，班组的自检和交接检，对模板分项工程的施工质量负责。混凝土工长负责现场的混凝土的施工工作，负责对预拌混凝土的管理，对混凝土分项工作的施工质量负责。架子工长负责现场施工脚手架搭设和拆除工作，并对脚手架的

22、安全性负责。安全员积极贯彻和执行上级的各项安全管理制度，监督安全保证体系正常运转，并监督检查执行情况。计划员负责施工现场的计划和统计工作。技术员负责制定施工方案，协助工长编写作业指导书，负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商的管理。负责加工计划的编制，负责收集整理工程技术资料。质检员负责鉴定分项工程隐检、预检的检查结果和复查结果，对在施工过程中出现的质量问题，应及时反映给项目负责人员的技术负责人。企管员负责项目经理部管理职责的落实、质量管理体系实施情况的检查，纠正、预防措施的验证工作。保 卫负责施工现场的安全保卫工作。后 勤负责施工现场的后勤保障工作，负责施工人员的食堂管理和宿舍管理。预算员

23、负责工程的预算工作，协助项目经理做好项目的合同评审工作。财 务负责项目部的财务管理工作。劳 资负责项目部的劳务队伍的管理，负责项目部的人员培训工作。材料员按照质量管理体系要求对项目经理部材料管理负责，负责进场材料的验收、标识、记录，严格履行物资复试、发放的流转程序，合理调配减少材料的积压和浪费。3.4施工程序和施工原则3.4.1施工程序接受任务阶段 签订承 包合同 工程全面施工阶段交工验收阶段施工单位自检验收合格建设单位、设计、监理、施工单位四方验收质量监督站备案工程开工准备阶段 办理开工手续图纸会审编制施工预算施工组织设计的编制、审批永久性坐标、水准点的设置施工机械、三大工具、原材料进场临建

24、搭设落实劳动力计划3.4.2施工原则在本工程施工中，严格遵循以下施工程序：先地下，后地上；先拆除，后修复，先结构，后装修；先土建，后设备；先干线，后支线。电气、暖、卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。3.5施工规划3.5.1施工任务的划分划分原则：以施工内容基本相同，或两个以上结构类似的部位安排在一个施工队内，以期提高操作人员工作效率和通用机械的利用率。为全面落实完成各项预控目标，保证单位工程质量达到既定标准，土建部分的施工由公司施工能力强、管理素质高、业务水平高的作业队完成，专业性较强的分项工程防水工程、电气工程由公司专业分公司负责施工。3.6分包计划3.6.1总包任务范围如我单位中

25、标，我方负责总承包，总承包范围包括：土建结构、粗装修、弱电（只做埋管穿带线）。给排水、采暖、变、配电和动力、照明、通风和空调系统的更新和改造以及综合布线和消防管道布设等。我公司对内部分包的工程负责发包结算工作，并监督其施工全过程，对工程中专业性很强的工程项目确定分包单位，根据分包单位的资料、施工能力等，取得雇主的同意再进行分包。使该工程在总体的部署条件下有条不紊的进行，用科学的管理方法，充分发挥有限资源，高质快速的完成施工任务。对发包方雇主分包的项目，我方做为本工程的总包方，积极配合各分包单位的工作，为各分包单位施工创造必要的施工条件。3.6.2分包任务计划根据项目施工总体部署及业主指定分包，

26、确定如下分包施工项目：拟分包项目：序号分包内容备注1防水工程甲乙双方协商定分包队伍2玻璃、石材、金属板幕墙工程甲乙双方协商定分包队伍3外门窗工程甲乙双方协商定分包队伍4外墙面氟碳喷涂甲乙双方协商定分包队伍5装饰混凝土地面工程甲乙双方协商定分包队伍6消防工程雇主指定分包项目7弱电系统安装雇主指定分包项目8电梯雇主指定分包项目9精装修雇主指定分包项目10消防工程雇主指定分包项目11弱电系统安装雇主指定分包项目3.6.3对分包队伍的管理措施本工程在施工的全过程中，因多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，如果参加施工的单位都按照自己的管理方式和利益去开展工作，必然会造成管理混乱的状态，

27、工程质量、进度难以保证。所以总包单位项目经理部必须成为一个权力集中的决策、指挥和管理机构，来统一协调、管理。我们将在生产、生活上为分包单位提供帮助，并协调分包单位建立健全安全文明施工管理措施，确保工程的顺利进行，为创“北京市安全文明工地”共同努力。在材料、进度、质量等方面进行严格控制，以确保工程质量、进度、造价。并随时准备另一家合格的施工队伍，以便当分包队伍无法继续为业主提供满意服务时，能及时更换。这就是我们在对分包单位管理工作中的“一帮三管一准备”。对分包单位管理措施具体如下：3.6.3.1不同形式的分包单位，总包对分包项目的管理采取不同的方式。专业性比较强的特殊要求的项目和需要在公司外部分

28、包的部分工程项目，统一由总承包部发包。3.6.3.2招标优选分包商：通过公开招标方式，比质、比价、比条件、比同类施工经验择优选定分包商，由总承包部统一签订分包合同，统一工程价款结算与拨付，并由总包工程部与分包商签订有关安全、消防、治保、成品保护协议书。3.6.3.3总包在分包商进场前将中标的分包商名称、资质副本、进京许可证和施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报工程监理单位审查。分包商进场后，总包立即组织监理工程师、总承包部有关部门和区域执行总包分管人员与分包商现场全部管理人员的首次联系会议。3.6.3.4总承包部各部门抽出若干专业人员和工程管理人员组成分包管理专门小

29、组对分包工程的质量、工期、安全检查、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开一次，会议纪要发总承包部各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。3.6.3.5对分包商材料或半成品管理：成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，经向监理工程师申报确认后，书面通知分包商，方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板，经过分包、监理工程师、业主、设计联合验收、确认签认后方可大面积施工。3.6.3.6分包商每月20日及时向总包提供月度计划，每月25日报统计和质量等有关资料，总承包负责对分包商每月完成的工程量审定并汇总后报监理工程师、业主审定签认返回后，总包经营部以书面

30、形式通知分包商待业主工程进度款收回后付给分包商。3.6.3.7总包单位要为分包单位创造良好的环境和施工条件，促进分包施工任务的完成。3.6.3.8所有分包单位必须按要求填报各种报表和施工技术资料，保证施工技术资料的有效性与完整性。3.6.3.9分包商进住工地前必须向总包单位提供组织机构、生产、技术、质量及全体施工人员名单，以确保符合要求。3.6.3.10计划管理专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协商计划、用料计划、水电使用计划。分包进退场计划由工程部根据项目经理批示，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计

31、划施工周期、进退场日期、各专业分包与我方的交叉工序安排。具体如下：1根据总工期，初步定出按规定分包工期所需时间。2要求专业分包单位根据我方总进度计划，提出自己详细的进度计划。3审核专业分包单位进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期。4对专业分包单位进度计划中可能延误的工作，有意识要求向前，置于下道工序工作之前。5对专业分包单位日常工作情况（如工作地点、工作内容、人员数量等）记入施工日记，存入档案，并定期对专业分包单位工作拍照，做好原始记录。 专业分包工序及交叉施工协调专业分包单位按计划进场后，按按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，工程管理部及时进行协调，经项目

32、经理批准后执行。对专业分包单位的技术质量管理项目经理部协调管理专业分包单位的技术及质量。专业分包单位进场前向工程部提供专业分包施工方案，由技术部审核，质量员严格按照国家质量验评标准监督检查专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工过程向工程部经理反映，并提出提高专业分包施工质量的方法。专业分包单位应每月按时向工程部报送工作量完成报表，经工程部审核作为专业分包单位收取工程进度款的依据。工程部对分包单位报表的疑问必须在分包报表中或补充附页中注释，对不同意支付的款项应注明，并从月报表总款中扣除。 与分包单位签订分包合同，明确双方责任；并把分包项目的施工方案及时报予总包单位，经总包单位审批合格后方可施工

33、。 各分包单位要有自己的组织机构，在管理上服从总包单位的管理。 分包单位分包的施工项目要有施工方案、技术交底、质量检查等技术资料，各分包单位完工后要做技术资料移交手续。 总包单位尽量为分包单位创造施工条件，在质量、总体进度计划及安全方面，对分包单位严格控制与管理。3.6.4对分包队伍的施工管理3.6.4.1组织施工队伍我们按照施工内容和工程进展，组织专业施工队伍进场作业，调集公司主要施工力量，劳务队选择南方某建筑公司，它是我公司的劳务基地，该队伍是成建制管理，整体技术素质好，没有农忙返乡现象，不会影响总体施工进度的安排。施工现场的各专业施工队统一在总包项目经理部的领导下开展工作。根据本工程特点

34、，组成钢筋班、水暖、通风设备安装班及普通班等，各专业班长由具有丰富专业施工经验的人员担任，施工人员都要有本专业的上岗证，装修木工、瓦工、抹灰工、油漆工等工程要有至少一半的高级技工。专业班长负责本专业人员的调动，对该项目的质量和进度直接负责。具体劳动力数量根据实际进展情况增减，保证施工中的人、材、物发挥最佳效能，使工程更加合理有序的进行。3.6.4.2合同管理项目部与专业队：合同按基础、主体、装修三阶段分期签订，分期结算，并制定相应的奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。项目部与公司各业务部室：项目部分别与公司有关部室就对外分包管理、劳动力调配、加工订货、材料供应、机械设备及商品混凝土、交通车辆的提

35、供等签订奖罚条款，做到责任明确，奖罚分明。项目经理与公司经理：项目经理是公司经理在该项目法定委托人，与总经理签订项目法施工的管理模式组建项目部，在遵守国家法律、法令及公司有关规定的条件下全权行使对本项目的管理权，以保证合同的实现。在公司经理确认项目经理无力履行合同或确认项目经理有违法乱纪行为后，公司有权立即止合同。施工部署强化计划管理。按本工程施工组织设计中的各项计划组织施工、公司应定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高效、低耗完成。组织流水施工。该工程工期紧，劳动力需求量大，须妥善安排、合理组织，最大限度的降低劳动力出入场的频率。强化计量管理。加强对计量仪器的管理，称量准确，混凝土及

36、砂浆的级配准确，以保证工程质量。加强技术管理基础、主体结构、装修每个施工前均组织一次图纸会审，做到项目部的全体技术人员人人明确设计要求、施工工艺标准，并做好土建与机电安装的协调工作。所有资料、报表做到及时、准确填报，不出现事后补报的现象。各专业队，由班组长及业务骨干成立中心OC技术小组，不定期的开展比进度、比质量、比安全的施工竞赛，并针对施工中出现的质量、安全、进度、成本方面难题攻关、献计献策。质量管理质量目标：确保达到结构长城杯在满足有关质量标准和工艺规范的条件下，质量检查控制的标准应高于国家规定的质量标准。项目经理部设专职质量检查员两名，各劳务队各两名专职质检员，各分项工程设兼职质检员一名

37、。在项目部内质量检查过程中，先由施工班组进行自检、互检、交接检三级质量检查，再报项目部由质检员、技术主管进行检查，检查合格后报送监理。建立、健全施工责任制度，使其有领导、有组织和有计划地进行，应制定各岗位质量责任制和实施办法。合同保证措施保持总进度控制目标与合同总工期相一致。分包合同的工期与总包合同的工期相一致。供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致，相协调。3.6.4.技术保证措施采用新技术、新工艺、新材料等加快施工进度，以保证在进度调整后，仍能如期竣工信息管理措施建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续

38、地动态地全过程进度目标控制。3.7关键技术施工方案3.7.1施工流水段的划分施工任务段的划分原则：根据本工程的结构特点，以保证工程质量为前提下，考虑到关键线路上主导过程的施工顺序，确保施工流向正确，施工布局协调合理，地下部分和主体以上部分的施工段的划分，以施工中能够正确组织各工种、人员穿插交叉作业，紧前工序和紧后工序在节点的衔接没有滞后现象。3.7.2施工流向主体结构工程施工流向：自下而上逐层进行。内装饰工程施工流向：尾随结构改造自下向上逐层进行。外装饰工程施工流向：自上而下逐层进行。外装饰工程程序：搭外脚手架拆除门窗自上而下清除外墙面装饰层外墙面修理抹灰外墙面喷涂门窗安装幕墙安装局部装饰拆除

39、外脚手 架室外台阶散水内装饰工程施工程序拆除清理结构加固墙身砌筑楼地面工程轻质隔墙安装墙面抹灰门窗框安装天棚吊顶精细装修灯饰安装3.7.3混凝土工程本工程一次浇筑量在12cm3以上时采用预拌混凝土，由混凝土搅拌站统一搅拌供应，混凝土运输采用以混凝土输送泵为主；当混凝土一次浇筑量较小时，采用现场自拌混凝土，小型混凝土运输车运输到混凝土浇筑面。混凝土浇筑振捣机械使用环保型低噪音振捣设备。混凝土的养护采用洒水后覆盖塑料薄膜养护。3.7.4模板工程选择模板的原则：为了能使结构外观达到结构“长城杯”工程清水混凝土的效果，所用模板必须具有整体刚度大、易操作、施工方便快捷，满足成本控制要求的特点。为此，本工程模板选择如下： 3.7.4.1梁板模板全部采用木框覆膜多层板模板214 槽钢加固。配置数量满足二个施工段需用量为准。3.7.4.2构造柱模板构造柱模板采用组合钢模板。按二个流水段配置模板。3.7.4.3楼板