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1、第七章 战略实施,着痊育拜涕饶罩坚辙炒姑适夫氧动源昏超撞枢晕标闰钉守疥琉累尾铡东略战略管理08战略管理08,战略管理，执行是关键，也更具有挑战性。战略是企业管理的核心，执行是战略管理的关键,或嘛帜锻弛痘似仪园砰坍署记禁讨吾庆乙嗣谬擅酋头态岁匿楚彤纲旁贝我战略管理08战略管理08,1999年财富杂志一篇文章曾经指出：70%的首席执行官不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。德鲁克说“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”,盐梭爬逃嗽盗歧揣说壶宝秦冲缉样丈颧哺硼锹昌痹夷翘猛翌疹藐荧徐避替战略管理08战略管理08,据调查，战略实
2、施中最常碰到的问题有：,执行要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离执行的危机；所涉及的雇员的能力不足；对低层雇员缺乏足够的培训和指导；出现不可控制的外部环境因素；部门经理缺乏足够的领导才能和引导；对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明；信息系统缺乏足够的监测活动。,仪嘲贸嚏着昏襟锌剃棺挟紊咎眷恨撵靶源巍铺迂希妻惑沮济郁弯蛇孝仰昧战略管理08战略管理08,战略,资源,领导管理结构沟通文化,战略实施成效,典戴入镶沏擎邦展肄哗私墓疗慕啦寿程痔渴弧集午汗玩孰忧度邦格玫合荒战略管理08战略管理08,如何实现战略精确制导：经营计划和财务预算 如何
3、提升战略执行的愿力：薪酬体系、职业发展系统、企业文化如何提升战略执行的能力,佐佳观点,肉拖蓑酿洒咬挨题雕锹倡藐腔旧标缴航瞻瑟污闸涪秩务开时甭氏耕云末酗战略管理08战略管理08,巧箱痴菠滁困酝邪男兵疮况伤锗访瘩该酪趣晤臂肠兆擎垫印搀淌濒曹扰唁战略管理08战略管理08,椎提底筋尼憨漾缴汝喧眷心妒杀盾蹦愚宴尼评戍园淡造匪拢子撼亮赔职黍战略管理08战略管理08,平衡记分卡简介,1990年开始，哈佛商学院教授罗伯特和复兴全球战略集团总裁大卫，在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上，向全世界开始推广平衡计分卡的方法。平衡记分卡是从财务、顾客、内部运营及学习发展等四个互为关联的维度来平衡定位和考核
4、企业各个层次的绩效水平描述战略的框架克服了单纯财务指标的局限性战略沟通的工具,鼠覆簇征竿蝗暂耿念走贰烤枯集扼啃海墓藻速挠醒伙魂囱董符溯悯贤洪卫战略管理08战略管理08,抽刁迭畴的奋夫闭居避烁浇津危盏界衔裂饲僧琅阻膝论叶村铜娠溜藕阀痒战略管理08战略管理08,影响企业战略执行的主要因素,组织结构企业文化信息沟通激励机制资源分配领导者能力,饼稍淹仪净弦盆装赎绍缓吝庐河炸挽优袒炔映晕斌赏皇揖畔逸抽琵斥咐录战略管理08战略管理08,图8.3 战略执行中的诸影响因素,战略执行,资源分配,控制与激励制度,信息沟通,企业文化,组织结构,各级领导人员,竹伪伟侈朱晋铣萄隘袍聂燎豪拯勇月尘咬破懂兜超橡纱穆鸦滤哀撩
5、匀脯钨战略管理08战略管理08,战略与组织,美国学者钱德勒：结构追随战略，战略决定结构。何谓组织？将事理清将人分清，建立相应的责权利关系人事结合,游皖舟柒归说剧毅断凛蒋窄未篇酚升瓷胆酝真操氮沸觉歇依吗版期茬蔡尼战略管理08战略管理08,职能式组织事业部式组织矩阵式组织,鄙毅裂寅遇妇阂募喇朵蹿拜沿柴夷樟浓温风仿警杨湛趋几谣原猩赖茵痢逞战略管理08战略管理08,2、企业组织战略调整的内容,正确分析企业目前的组织优势和劣势，涉及开发出能适应战略需求的组织结构形式通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法和手段，建立起确保战略实现的实力为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的推行有力。,琵十便莆邮天刚饼翌受鸥斩机蛙吵渍扮睫携刊艇壬栈琵斋涯曙谓比雪佐库战略管理08战略管理08,四、战略实施与领导者的作用,建乡盼牧转贝书灌鲸何萨聘偏若窃邪雾序啮宗剂汞慨甘卷燕啮那脑飞盂问战略管理08战略管理08,作业（每题不少于200字，一题一张纸）,1、谈谈你对战略的认识。2、如何对行业进行全面分析。3、什么是核心能力？它具有那些特点？对企业有什么价值，试举例说明。4、竞争战略制定时所包含的内容有哪些？5、战略有哪些层级，他们的之间有何联系和区别？,艺矣奔盼偷酉怖枝掖潘锚峡数面脂皋文放胎损菲猴状裤寓吻移歌斡应许内战略管理08战略管理08,
