格林楠住宅小区施工四组织设计.doc

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1、格林楠施工组织设计 格林楠住宅小区施工组织设计（土建部分）四川华西集团有限公司their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the compet

2、itive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, t

3、he pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win pri

4、nciple, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development,

5、 ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market comp

6、etition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a h

7、igh-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research

8、about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promot

9、e leapfrog development.第119页目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据2第二节 采用的施工规范、规程及标准2第二章 工程概况5第一节 工程简介6第二节 工程设计概况6第三节 工程重点难点13一、交通情况13第三章 施工组织机构17第一节 项目组织机构18一、项目管理人员的配备18二、建立完整的管理组织机构18三、公司以及项目部施工组织机构框图19第二节 部门及主要成员职责22第三节 项目工作机制24第四节 项目工作机制高效运作的保证措施24第五节 质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行25第四章 施工部署32第一节 本工程的指导方针33第二节 本工程的管理目标33

10、第三节 施工总体安排34第五章 施工准备36第一节 技术准备37第三节 劳动力、机具、材料资源准备38第六章 施工总平面布置41第一节 施工现场平面布置原则42第二节 施工总平面的布置43第三节 现场临时用水设计44第四节 现场临时用电方案45第五节 施工现场停电的应急措施46第七章施工机械设备47第一节 垂直运输机械安拆施工方案48第二节 施工机械一览表48第三节 施工机械设备的保养与维护49第七章 施工方案50第一节 施工测量51一、放线依据51二、测量施工前的技术准备51三、建筑物的定位方法51四、原水准点的引测和0.000标高的确定52五、基础施工阶段的测量放线52六、主体阶段轴线的垂

11、直传递53七、主体阶段标高的传递53八、施测要求53第二节 土方施工方案54第三节 钢筋工程施工方案54第四节 混凝土工程施工方案61第五节 砌体工程施工方案68一、主要原材料的选用68二、砌筑砂浆的配制69三、砌筑顺序69四、填充墙砌筑方式69四、填充墙构造71第六节 脚手架及支撑搭设方案73第七节 屋面及防水工程74第八节 室内防水工程82二、施工要点82三、细部处理83第九节 装饰工程施工方案83一、装饰概况83二、装饰工程重点的确定84三、装饰工程施工安排84四、装饰工程各工种的施工配合84五、装饰工程施工方法85第十节 室外总平施工105一、室外总平测量放线105二、室外排水管道及检

12、查井等施工106三、室外道路施工108第十节 外墙保温层施工110第八章 质量控制措施111第一节 工程质量管理目标112第二节 质量管理体系的运行112第三节 质量管理制度114第四节 施工材料质量保证措施116第五节 技术保证措施116第六节 重点及关键部位的质量控制措施118一、工程轴线、标高的质量控制措施118二、钢筋工程质量控制措施119三、模板工程质量控制措施121四、混凝土工程质量控制措施123五、砌筑工程质量控制措施125六、计量及试验质量控制措施126第七节 装饰工程的质量保证措施127一、样板引路的实施127二、室内抹灰及阴阳角处理措施127三、乳胶漆（涂料）内墙面及天棚饰

13、面的质量控制128四、内、外墙面砖施工质量控制129五、地砖施工质量控制129六、门窗施工的质量控制130第八节 防水工程质量控制措施130第九章 施工进度计划133第一节 施工进度计划网络编制依据134第二节 总工期及各阶段工期控制目标134一、总工期控制目标134二、各阶段工期控制目标134第三节 施工总进度计划网络135第十章 工期保证措施138第一节 组织管理的保证139第二节 完善的计划保证140第三节 人、财、物的保证141第四节 技术工艺的保证141第五节 计划对比纠偏措施142第十一章 劳动力安排计划145第十二章 安全文明施工148第十三章 施工总承包管理149第一节 总承包

14、管理策划方案150第二节 总包对各专业施工单位的综合协调管理151第三节 与业主的协调配合151第四节 与监理单位的协调配合153第五节 与设计院的协调配合153第十四章 季节性施工措施155第一节 冬期施工措施156第二节 雨期施工措施156第十五章 成品保护措施158第一节 成品保护的组织机构159第二节 成品保护工作的主要内容159第三节 成品保护责任160第四节 成品保护主要措施161第十六章 预防突发事件应急措施169第一节 重大安全、消防事故应急处理办法170第二节 公共卫生突发事故的应急处理办法171第十九章 技术资料管理172第二十章 竣工验收及保修174第一节 竣工验收175

15、第二节 工程回访176第三节 保修177第一章 编制说明第一节 编制依据一、格林楠住宅小区设计施工图纸、地勘资料等相关资料。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、成都市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程会审纪要以及现场踏勘的实际情况。四、本公司依据质量（GB/T19001-2000）、环境（GB/T24001-2004）、职业健康安全（GB/T28001-2001）标准编制的管理手册及程序文件。五、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 本工程采用的主要技术规范、标准、规程一、法令、法规中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法中华人民

16、共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例第393号国务院令建设工程安全生产管理条例建筑部第80号房屋建筑工程质量保修办法二、国家、行业主要规范、规程及标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2002版）建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-2005）工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2008）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）建筑用砂（GB/T14684-

17、2001）预拌混凝土（GB/T14902-2003）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）屋面工程技术规范（GB50345-2004）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）建设工程文件归档整理规范（GB50328-2001）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建设工程项目管理规范（GB50326-2006）建筑给水排水及采暖工

18、程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程电气设备交接验收标准（GB50150-91）三、行业规程、标准建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99

19、）建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ6-99）高层建筑钢筋混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2000）混凝土用水标准（JGJ63-2006）冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）外墙外保温工程技术规程（JGJ144-2004）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工现场环境卫生标准（JGJ14-2004

20、）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）（2002年版）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程（CJJ/T29-98）建筑给水塑料管管道工程技术规程（DB51/T5024-2001）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程（CECS125：2001）建筑安装工程质量检验评定标准TJ305-75通用机械设备安装工程建筑安装工程施工工艺及操作规程四川省地方标准（DB/5100P0100-88）第二

21、章 工程概况第一节 工程设计概况一、土建工程设计概况（一）建筑设计概况工程简介：格林楠住宅区小区建筑面积为41711m2，其中：地下室建筑面积11000.93m2，地下室为停车库及设备用房，框剪结构，层高3.9米；地上底层为商铺，2-15层为住宅，幢号名称为：1、2、3、4、5栋，地上住宅均为剪力墙结构，每层层高均为2.9m。地下室地下室2层，为汽车库、设备用房及6级人防地下室。住宅楼均为15层住宅，建筑高度44.5m。（二）装饰装修及防水作法外墙面外墙45*45面砖外墙外保温材料:20厚聚苯颗粒楼地面室内水泥砂浆找平层、公共楼梯、电梯间、走道防滑地砖内墙面住宅户内混合砂浆刮腻子、厨房、卫生间

22、水泥砂浆内墙面、公共部分乳胶漆墙面顶 棚住宅户内清水顶棚刮腻子、地下汽车库、自行车库、设备用房、楼梯间为水泥砂浆乳胶漆天棚、公共走道、电梯厅为矿棉板天棚吊顶。门 窗外门窗为彩板铝合金门窗，内门为木门，进户门为钢质防盗门，防火分区分隔门为防火门地下室防水地下室防水：自防水为C35防水混凝土；底板、侧壁顶板为1.5mm厚丙纶防水卷材一道； 屋面及防水找坡：水泥炉渣找坡；保温层：憎水珍珠岩板；防水层：一道4mm厚SBS改性沥青防水卷材厨卫间防水采用聚氨脂防水涂料1.5mm厚（三）结构设计概况基础类型地下车库采用独立基础加400厚抗水板、各栋住宅楼采用筏板基础（850mm厚）结构类型地下车库采用现浇框

23、架结构体系住宅采用剪力墙结构抗震设防抗震设防烈度为7度砌 体0.000以下填充墙采用MU10页岩实心砖，M5.0水泥砂浆砌筑；0.000以上内墙采用MU5页岩空心砖，M5.0混合砂浆砌筑，空心砖容重应小于8.0kN/m3，外墙采用MU5页岩多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑，多孔砖容重应小于14.0kN/m3钢 筋HPB235、HRB335、HRB400及CRB550级冷轧带肋钢筋混凝土强度等级混凝土为商品混凝土。垫层：C15；底板、侧墙、顶板：C35、-2层底板、侧墙抗渗等级为0.8Mpa；-1层侧墙及室外部分顶板抗渗等级为0.6MPa；柱、墙： C35、C30；梁、板、楼梯：C35、C30：构造

24、柱、圈梁、现浇过梁：C20后浇带地下室设有多条800mm宽的后浇带二、安装工程设计概况本工程安装部分概况如下表：安装专业安装系统简 介给水排水工程给水系统本系统水源由市政给水管网引入供给。本工程采用分区供水的系统，按竖向分为高,中,低三个区。其中低区为地下室至四层，为充分利用市政给水管道的水压，本区由市政给水管道直接供水；中区为五层至十八层。本区由中区变频给水机组供水；高区为十九层至各栋顶层。本区由高区变频给水机组供水。地下一层的生活水泵房内，分别设置中，高区变频给水机组和生活给水箱。本系统向建筑物内的各用水点供应用水。本系统管材，室内给水管采用PPR给水管，热熔连接；给水立管及主横管采用钢塑

25、复合管，丝扣连接、卡箍连接和G型连接。排水系统本工程采用了设置专用伸顶通气管的双立管排水系统，以将建筑物内产生的污废水收集后排至室外。除重力流排水方式外本系统还在地下室集水坑内设置了潜污泵以将坑内积水加压排至室外。本系统还设置了空调冷凝水排水管以将空调机产生的冷凝水收集后排放。本系统管材，连接潜污泵的有压排水管采用钢管；排水支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接；排水立管采用UPVC螺旋降噪管，承插粘接；室外污水、雨水管采用硬聚氯乙烯双壁波纹塑料排水管及HDPE双壁波纹管，承插胶圈连接。消防灭火系统仅为预留预埋施工。电气工程电力及照明系统电力主要用电负荷包括消防设施、通风设施、生活水泵及电梯等。

26、照明分为工作照明、应急照明及航空障碍指示。干线采用YJV型电缆，支干线采用BV型导线，沿桥架及穿钢管保护。支线采用BV型导线，穿阻燃PVC管保护。重要负荷采用ZR-YJV型电缆及ZR-BV型导线，沿桥架及穿钢管保护。供电电压为380/220V，电力使用电压为380/220V，照明使用电压为220V。控制系统仅为一般启停控制及普通消防联动控制。防雷接地系统防雷按三类设防。在屋面采用-254镀锌扁钢作接闪器，柱内主筋作引下线，基础钢筋作接地体，并利用-404镀锌扁钢形成总等电位连接，为防侧击雷，利用-304镀锌扁钢形成均压环。本工程采用联合接地，其接地电阻1。智能弱电系统本系统仅为预留预埋施工。通

27、风工程仅为预留预埋施工。第二节 工程的重点、特点、难点一、该工程多个施工单元组成，工程规模大本工程规模大，本工程建筑面积为41711m2，由两层地下室及1、2、3、4、5栋楼组成，施工安排应充分考虑劳动力、机械和周转材料的调配。二、本工程施工的重点（一）测量放线本工程为高层住宅，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度以及各栋建筑之间的轴线准确无误，现场设测量小组，设专职测量工程师1人和测量技师3人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。（二）后浇带及加强带的设计与施工是关键由于地下室面积大且为超长结构，设计上设置了多条800mm宽的后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜

28、清理干净，不密实的混凝土凿除将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆。（三）本工程防水工程的施工是关键卫生间楼地面、屋面、地下室的防水施工的合格率必须达到100%无渗漏。防水工程要求高，地下室防水混凝土的施工重在原材料的选用、配合比设计及混凝土浇筑方面进行重点控制，做好地下室穿墙管、后浇带及施工缝等特殊部位的处理。厨卫间聚氨脂防水涂料和屋面SBS防水卷材的施工必须对防水层的施工过程和节点处理严加控制。三、安全、文明施工及环境保护的重要性本工程为高层建筑，位于成都晋吉南路257号。安全文明施工要求高，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建“安全施工标准化现场”和“绿色环保工地”

29、，对外展示本工程的良好形象。四、认真履行总承包责任，协调配合管理是重点（一）为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。总承包单位必须负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现。（二）作为总承包单位，应加强与设计、监理以及建设单位的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划

30、统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，在项目实施过程中有足够的协调能力，项目经理具有签字权，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接

31、和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理（含土建、安装经理）等组成。项目经理部下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业公司实行竞争上岗。三、公司以及项目部施工组织机构框图公司组织机构框图华西集团有限公司（股东大会）监事会董 事 会党委书记

32、总经理常务（经营）副总经理生产副总经理总工程师综合副总经理总会计师党委副书记党委副书记工会主席经营开发部人事劳动部财务部生产技术部材料设备部综合办公室海外部房产产开发部物业管理部资金结算中心驻外机械区域公司离退休管理部工会团委党委工作部监察审计部纪委项目经理部项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理（肖鑫文）项目技术负责人（谢天云）劳务作业班组项目书记（曾翠蓉）项目副经理（叶淼）责任工长（唐辉）土建安全员李洲发李永跃安装工程师何先勇内业技术员盛 欢机电工程师李乐春材料主办肖属明造价员田 折内业资料盛 欢安全、质量工程师胡永志二、项目部人员主要岗位职责项目部组织机构部门名称主 要 职 责

33、项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制施工总承包项目管理实施规划，对实现合同规定的项目目标负责。2、完成项目管理目标责任书”规定的任务。3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目关系人的协调，解决项目中出现的问题。4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理，确保项目所需资源及时到位，保证施工生产的顺利进行。5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。6、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。7、保证民工工资的支付。项目副经理（土建、安装）1、在项目经理的领导下

34、，具体负责项目安全生产确保工程质量进度各项施工措施的落实，并督促检查整改。 2、协调各专业各工种的穿插和交叉流水作业。 3、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。 4、负责项目创优工作的总体策划与安排布署，对实施过程进行监督。项目技术负责人对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员进行施工组织设计、专项施工组织设计或方案的编审工作，并负责项目质量技术文件的签审工作。 2、组织项目对公司管理文件的学习培训、实施与监督考核。 3、负责指导项目新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。 4、负责材料的选型、报批。负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。 5、按施工验收规范的要求组织相关

35、人员及时进行分部分项工程检验批的检查验收，组织项目部人员进行内部结构预验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。6、主持项目内部的图纸预审，形成预审纪要。7、在工程实施前，负责对工程施工管理人员进行施工技术及安全施工技术交底，并在实施过程中负责对重点部位的施工进行指导和检查复核。 质量安全员1、负责对项目危险源进行识别，根据施工组织设计、专项安全施工组织设计或专项施工方案的要求，负责质量安全文明施工措施的落实，提出项目的安全设施保证计划。2、负责质量、安全的日常检查与监督工作，监督和指导分包单位质量、安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习； 4、负责质量、安

36、全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督； 5、负责现场质量安全、分户工程质量验收资料的填写归档。 6、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。 7、按GB/T28001-2001职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。 8、现场消防设施的管理与检查，消防培训。内业技术员1、负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账。2、负责编制进度计划、材料需用计划、工程进度报表并负责进度报表的核对工作，负责项目完成情况的统计汇总盘点工作。 3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。 4、按月提供项目主要的经济活

37、动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。 5、负责竣工资料的及时收集整理工作，确保工程资料的规范完整。6、负责工程预结算的编制和校核工作，提供完整清晰的工程量计算书。材料管理员1、负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商； 2、负责对进场材料的验证、复试、并记录归档； 3、负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排； 4、负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识； 5、审定材料需用计划和送审计划。6、实行限额领料制度，按规定进行材料进出场记录台帐，按时报送材料月报表和物资盘点表。施工工长1、执行施工组织设计、施工方案的实施，及时反馈质量信息。 2、负责劳动力、材料机具设备

38、的合理调配和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现。 3、负责施工生产的管理、协调与过程质量控制。 4、组织质量工程师对工程质量进行检查控制，负责组织隐蔽工程的检查验收。机电管理员1、负责项目机电设备的选用、维护保养管理工作。2、负责临电方案的实施，对现场施工用水用电等制定相应的管理办法。3、负责每月现场用水用电抄表计量工作，对分包单位办理水电费收缴并登记结算。综合管理员1、负责文明施工管理、治安消防管理与实施；2、负责现场医疗急救；3、负责项目部的信息沟通，组织员工培训、考核、合理化建议的整理工作；4、负责施工现场周边环境的协调沟通工作。5、现场周围的卫生与车辆疏导。第三节 项目

39、工作机制本工程将采用全新的项目工作机制。为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解，作为考核项目经理和项目部的依据。项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、质量控制、环境与职业健康安全控制、成本控制,项目人力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、工程回访保修等。施工期间项目经理部严格按经业主认可的“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶

40、段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,并进行经济分析,做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门,由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，并兑现 “项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据工程质量保修书和约定进行项目回访保修。第四节 项目工作机制高效运作的保证措施一、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。二、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项

41、目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。三、项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。四、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。五、项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置；公司严格管理、监督实施六、项目经理部按GB/T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB/T24001：1996环境管理体系作好施工环境管理；按GB/T28001：200

42、1职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。七、强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。八、项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。第五节 质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行本工程的施工全过程将以顾客需求为关注焦点

43、，严格按质量管理体系（GB/T19001-2000标准）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001标准）、环境管理体系（GB/T24001-2004标准）的要求组织施工，在公司经理、质量工程师、安全工程师的领导下，推动公司质量、环境与职业健康安全管理体系的正常有效运行和持续改进，及时处理影响质量、环境与职业健康安全管理的有关问题，使本工程成为用户满意工程。一、质量管理体系（一）建立有效的质量管理体系现场成立创优组织机构，建立一套信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，形成一个由项目经理领导、项目技术负责人及项目副经理中间控制、项目质量员及基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建到

44、各专业施工单位，纵向从项目经理到操作班组的质量管理网络。建立有效的质量管理体系，质量管理体系图见下页：业主项目经理（肖鑫文）公司监理工程师政府监督劳务作业班组项目副经理（叶淼）项目技术负责人（谢天云）责任工长（唐辉）安全员李洲发李永跃安装工程师何先勇内业技术盛 欢机电工程师李乐春材料主办肖属明造价工程师田 折内业资料盛 欢项目书记（曾翠蓉）安全质量工程师胡永志（二）质量管理体系的有效运行本工程的施工将严格贯彻本公司“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足顾客需求”的质量方针，施工过程中应严格控制影响质量的因素。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1、提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培

45、训教育与考核。2、加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3、把好原材料采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4、采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5、利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6、设置质量控制点，确保“过程精品” 的实现。7、注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。二、环境与职业健康安全管理体系（一）建立有效的环境与职业健康安全管理体系1、在施工中，依据GB/T24001-1996环境管理标准及GB/T28001-2001 职业健康安全管理标准，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，建立环境与职业健康安全管理组织机构，健全安全生产责任制和安全防范制度，明确各岗位