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1、共享知识 分享快乐目 录1.编制依据41.1文件依据41.2 主要图集、规范、法律、法规依据42.工程概况62.1总体概况62.2施工条件62.3招标范围63.工程特点、重点、难点分析及对策73.1本工程交叉作业多，需统一协调管理73.2做好成品保护及安防工作是难点73.3做好安全、文明、环保施工管理，防止民扰和扰民是文明施工的重点74.工程实现目标94.1质量目标94.2工期目标94.3现场安全文明管理目标94.4现场环境管理目标94.5管理目标94.6服务目标104.7工程回访目标105.现场组织机构设置115.1现场组织机构设置115.2公司总部对现场组织机构的授权和监管115.3项目管
2、理部的组成及部门职责116.施工准备156.1施工技术准备156.2现场准备166.3材料物资准备166.4施工机械准备176.5人员及岗位培训准备176.6前期组织协调准备187.施工进度计划及保证措施197.1总工期安排措施197.2施工进度计划管理方法197.3施工进度计划保证措施218.劳动力计划及主要设备材料、机械的用量计划258.1各阶段劳动力安排计划及保证措施258.2主要周转材料使用保证措施288.3主要机械设备使用保证措施289.主要施工方案的参考309.1施工方案参考原则309.2二次改造施工与已完工程接茬处理方法309.3地下室地坪施工方案329.4地上楼地面施工方案42
3、10.质量保证体系和措施4410.1工程质量目标4410.2质量管理职责4410.3施工准备阶段性质量控制4410.4施工阶段的质量控制4410.5质量通病防治措施4911.现场安全施工保证措施5111.1安全生产管理体系5111.2安全生产管理制度5111.3主要分部分项工程安全技术措施5211.4其它专项安全防护措施5411.5健康卫生保证及职业病防治措施5711.6消防保证措施5812.现场文明施工、环境保证措施6012.1文明生活区的管理6012.2文明施工保证措施6112.3环境保护措施6113.与发包人的配合6413.1配合原则6413.2与发包人的沟通与协调措施6414.劳资纠纷
4、事件应急流程及措施6515.现场成品保护措施（重点）6615.1人员组织6615.2成品保护实施措施6716.工程移交和保修服务7216.1 工程移交7216.2工程保修7216. 3维修及服务质量的保障措施72 卑微如蝼蚁、坚强似大象1.编制依据1.1文件依据（1）甲方（施工总承包单位，下同）提供的图纸。（2）甲方提供的施工招标文件等。（3）甲方提供的招标答疑文件及澄清等。1.2 主要图集、规范、法律、法规依据1、施工图纸及要求【含指定图集】2、工程测量规范 GBJ50026-20073、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502
5、04-2002（2011版）5、钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ3-916、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20117、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20028、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20019、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200110、屋面工程质量验收规范 GB50207-201211、地下防水工程质量验收规范 GB50242-201112、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200213、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200214、建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB503
6、03-200215、电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200216、民用建筑工室环境污染控制规范 GB50325-200117、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ 32002J186-200218、地下工程防水技术规范 GB50108-200119、建筑用砂 GB/T14684-200120、建筑用卵石、碎石 GB/T14685-200121、金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-200122、玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-200123、钢筋焊接及验收规程 JGJ18-9624、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-200125、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规
7、范 JGJ130-200126、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200127、混凝土质量控制标准 GB50164-9228、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8729、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-9230、建筑施工安全检查评分办法 JGJ59-8831、建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ80-9132、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200133、施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-8834、建筑工程施工现场供电安全规程 GB50194-9335、施工升降机检验规则 GB/T10054-8836、施工升降机安全规则 GB10055-8837
8、、建筑卷扬机安全规程 GB/T10054-8838、建筑卷扬机试验规范和方法 GB/T6947-8639、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8640、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9341、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-8642、高框胶合板模板技术规程 JGJ96-9543、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9144、山西省规范、标准、规定；安徽省之标准、规定；设计单位在图纸内所述的特殊要求及规定；总包方的特殊要求；2.工程概况2.1总体概况工程名称太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二工程二次结构及装饰装修工程工程地址太原市万
9、柏林区太原迎泽桥西项目部招标单位中国建筑一局（集团）有限公司建筑面积约24万建设地点太原迎泽桥西项目3#楼/4#楼/5#楼/6#楼/7#楼/地下车库二合同范围招标清单所包含的全部内容质量要求合格且确保汾水杯及太原市安全文明工地工期要求总工期741天，开工日期2015年8月20日（时间时间以招标方通知为准），整天竣工日期2017年8月30日2.2施工条件周边环境本工程为二次结构改造工程，工地其他工程继续施工中。所以本工程对各方面的协调工作及原有结构的成品保护是重点和难点。场地大小根据招标单位提供的施工场地位置，并结合现场场地需要，进行合理布置方可满足现场要材料、设备、机具的场地布置要求。交通运输
10、条件现场三通一平已经完成。水电引设施工用水、用电由招标方提供。2.3招标范围2.3.1包括但不限于图纸及工程量清单所示范围及其全部内容。2.3.2涉及到本工程实施过程中以上项目中的所有拆除工程均包含在本次范围内。3.工程特点、重点、难点分析及对策根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：3.1本工程交叉作业多，需统一协调管理本工程涉及施工内容多，在短期内协作专业多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。因此需重点加强对本群体工程的施工场地、施工机械、劳动力及材料等施工资源统一协调管理。施工对策：（1）选派综合素质高、参与过同
11、类型既有二次改造施工又有精装修施工的管理人员组成项管理部。为确保每道工序之间的协调管理，每个专业单独设置现场管理人员负责施工，统一协调、指挥，确保项目各种资源的及时调配。（2）我单位计划多专业同时开工，独立平行施工，各专业工程投入的施工资源相对独立，以确保各专业工程进度目标及总工期目标的实现。3.2做好成品保护及安防工作是难点该工程为二次结构改造工程，所以该栋楼内的既有成品保护是本工程的难点。根据此种情况的对策如下：（1）安排专人负责成品保护工作。（2）合理划分施工区域，分区段分片依次施工。（3）做好工程交接工作，每道工序完工后和开工前均需做交接检。（4）室内施工时原有已完工部分（不需要改造部
12、分）及时做好覆盖保护工作，物品移动及材料运输坚持轻拿轻放的原则，防止破坏。3.3做好安全、文明、环保施工管理，防止民扰和扰民是文明施工的重点我单位将在本工程项目建立环境、安全及职业健康管理体系，确保本工程安全、文明、环保施工，展现招标方及我单位良好的企业形象，使本工程现场文明施工达到“太原市安全文明工地”的标准。施工对策：（1）本公司将严格按照太原市建委创建市级文明工地的标准和太原市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理，建立现场安全、环保管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。（2）本公司进场后将严格按照招标方的要求，按照国家及太原市的相关文件要求，对用
13、地范围内的场地和设施以及通往外部的交通路线严格按照招标方要求执行。（3）根据现场实际情况，对各种危险因素进行识别，严格执行甲方提供安全技术方案，重点对临边防护、高空坠物等方面进行有效控制。（4）现场施工垃圾集中堆放，定期由甲方车辆清理。现场禁止焚烧垃圾。现场道路和楼层内作业区安排专人洒水清扫，做到完工场地清，避免扬尘污染环境。（5）控制光污染措施，夜间照明灯光不得朝向周边区域。（6）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。（7）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环
14、境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。（8）规范每个员工的举止行为和言谈，不说粗话脏话，避免周围人员发生纠葛；对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严肃处理。4.工程实现目标4.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准。4.2工期目标我单位计划工期如下：总进度计划：2015年8月20日开工，计划2017年8月30日竣工，总工期741日历天。此计划为本工程总体进度计划，其中涉及二次结构改造的工期要求（开工日期及完工日期）由甲方另行通知，我单位将根据甲方提出的工期要求重新编制进度计划、劳动力计划、机械设备计划。其中各栋楼样板间施工完工日期：201
15、5年9月20日。我公司将严格按照本工期要求做好样板间施工。实际开工时间以甲方通知为准。4.3现场安全文明管理目标我公司将采取行之有效的管理措施，严格按照OHSAS18001职业安全与卫生管理体系标准的要求，对本工程安全工作实行严格管理并进行有效的控制。确保区县文明工地，为甲方争创太原市文明工地。本工程安全管理目标为： （1）因工重伤、死亡事故：0；（2）火灾、机械倒塌事故：0；（3）重大环境污染事故（向土地、水体、大气排放、倾倒或者处置有放射性的废物、含传染病病原体的废物、有毒物质或者其他危险废物，造成重大环境污染事故，导致公私财产遭受重大损失或者人身伤亡的严重后果，并因此受到政府有关部门处分
16、、媒体曝光和社会不良反应）：0； （4）社会媒体负面曝光事件：0；（5）10人以上的群体性事件、刑事案件：0。4.4现场环境管理目标严格按照甲方提供的环境管理方案执行，营造绿色建筑。4.5管理目标严格履行我单位的权利和义务，主动协调好与施工总承包单位及各分包单位之间关系，为施工总承包单位提供最优质服务。4.6服务目标在施工中时刻为施工总承包方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的合理要求，在施工过程中对专业分包工程做好配合，及时提供施工作业面。加强成品保护，配合甲方办理竣工验收等。4.7工程回访目标严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订工程保修合同。5.现
17、场组织机构设置5.1现场组织机构设置本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程管理部，管理班子在公司的直接监督与指导下，履行我分包单位的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。5.2公司总部对现场组织机构的授权和监管5.2.1公司总部对现场组织机构的授权（1）项目领导班子由公司按照预审文件承诺的人员进行配备，管理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；（2）管理理部代表公司负责项目管理工作，并在授权范围内对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任； （3）项目负责人有权保持人员相对固定，并有权按项目管理部对
18、管理人员的工作业绩素质定期考核结果，报公司批准后，淘汰不合格管理人员；（5）工程资金专款专用，在公司授权范围内控制各项费用的开支，按责任制合同要求核算工程成本。5.2.2公司总部对现场组织机构的监管将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控。5.3项目管理部的组成及部门职责公司将在中标后第一时间组建施工项目管理部。项目管理部由项目总负责人、技术负责人、商务经理、土建经理、装饰装修经理、安全总管、钢筋工长、混凝土工长、木工工长、瓦工工长、技术员等组成领导班子。项
19、目管理部组织机构图如下：项目总负责人项目商务经理项目安全总管项目技术负责人装饰装修经理土建经理钢筋工长混凝土工长木工工长瓦工工长技术员根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：5.3.1项目负责人（1）组织、管理、领导项目管理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与甲方的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理
20、和落实。（4）负责做好与甲方、其他分包方及其他部门的协调工作。5.3.2项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术质量管理的工作。（2）按照甲方提供的施工技术方案、专项方案和技术措施组织工程技术方面的工作。（3）按照甲方提供的施工组织设计交底及重点技术措施交底组织本单位的安全技术交底工作。（4）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（5）负责工程材料设备选型的相关工作。（6）主持工程材料鉴定，测量复核及工程验收交接管理工作。（7）负责与甲方、建设方之间的技术和设计联系与协调工作。（8）配合甲方计量设备管理及试验工作。（9）配合甲方结构验收与竣工验收工作。（10）
21、负责主持工程资料的收集、整理、编制工作。5.3.3项目安全总管（1）是管理部安全生产工作的主管负责人，在项目总负责人的领导下，对安全工作负直接领导责任。（2）负责组织编制管理部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行；严格执行甲方提供的安全管理方案执行安全管理工作。（3）组织制定管理部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。（4）组织岗位生产技术培训工作，执行甲方提供的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施；组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案；主持工人的安全技术交底工作，并督促执行。（5）参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。（6）经常
22、对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。（7）检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全技术问题；发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。5.3.4项目商务经理（1）负责本项目的全盘商务工作，主管经营管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理和资金管理向项目总负责人负责。（2）统筹、组织及负责所有合约事宜，包括甲方合约、供应商合约的谈判及签署后的管理工作。（3）按合约要求按期向甲方提交工程进度款申请并随时跟进。（4）领导项目的工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。（5）按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。（6）根
23、据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。（7）组织有关人员在施工过程中正确进行统计报量反映收入。5.3.5土建经理（1）在项目经理的领导下负责项目土建管理工作的全面组织和实施。（2）全面协调项目土建各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求。（3）负责组织制定和落实项目的土建劳动力计划和管理规定。（4）负责配合甲方制定样板层实施计划、并加以落实。（9）负责配合甲方制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。5.3.6装饰装修经理要求基本同土建经理，此处不再详细描述。6.施工准备6.1施工技术准备（1）工程技术策划、合同交底
24、根据施工图纸、合同、现场情况，现场项目管理部做工程技术策划、合同交底。（2）组织图纸研读认真贯彻技术管理制度和岗位责任制，认真学习有关施工的规程、规范、标准、工艺标准，并准备齐全分发给项目部有关人员。组织看图，召开图纸讨论会，使问题充分暴露，登记后再邀请甲方单位进行图纸答疑工作，办理好签认手续。（3）现状尺寸复核复核现状建筑尺寸，调查建筑物现状与原始资料相符合的程度、施工质量和维护状况，发现相关结构、外立面问题。（4）测量、试验、检验设备做好测量工作，所用设备在规定检校期内。提供1名试验员配合甲方进行试验。由我单位负责进场的材料如需要做复试，我单位将及时进行做好复试工作。测量设备配置拟配备本工
25、程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1测距仪M2977392中国200830测量自有2经纬仪TS021中国2005125测量自有3靠尺2m 10中国201418测量自有4塞尺0.05-1.510中国2005测量自有5水准仪DS32中国2006测量自有65米卷尺50中国测量自有7游标卡尺0-300mm2日本2006测量自有主要办公设备计划主要办公设备配置表序号名 称品牌单位数量1计算机联想台42打印机兄弟台23数码照相机索尼台3（5）施组、施工方案执行及时与甲方沟通，由甲方提供相应的经过审批的施工组织设计及施工方案。严格按照甲方提供的施工方案组
26、织施工，并定期检查施工情况，及时向甲方反馈施工信息。6.2现场准备（1）做好办公、生产、生活临时设施的施工。（2）联系、确定运输走向、路线。（3）做好工程通讯工作。（4）现场准备主要任务是施工作业人员的安排，按照人员配置计划，及时与甲方沟通，安排床位。作业人员按照工种综合布置，便于管理。6.3材料物资准备确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，因此材料物资准备工作显得尤为重要。在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。1、材料进场管理（2）严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照规定
27、的要求提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。（3）材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告。部分需要进行现场取样复试的，复试合格后方可投入施工使用。（4）对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。施工过程中如发现甲方提供的材料有质量问题，我单位有权利及时通知甲方，由甲方进行处理。（5）以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯
28、实、排水和围挡及材料苫盖工作。（材料堆放场地由甲方统一安排，我单位服从甲方指挥）。6.4施工机械准备根据现场需求配置足够的各类施工机械将成为确保工程顺利完成的重要保障，我单位将根据工程量、工期要求及流水段划分，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻绿色环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机械设备。施工机械设备管理要求如下：1、本工程所用施工机械设备主要有以下来源：（1）从自有机械设备中调配；（2）从市场上租赁所需的机械设备；（3）为本工程专门购置的机械设备；2、施工机械设备的选择选择的依据：本工程的
29、施工条件、工程特点、工程量及工期要求。选择的原则：适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。3、施工机械设备的租赁设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行，项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划表，经评审后上报公司，公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖公司合同专用章后方有效。机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案，建立机械设备台账，并负责保留相关记录。管理部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。
30、6.5人员及岗位培训准备1、人员准备（1）按照投标确定的项目管理部主要组成人员，建立、健全组织机构。（2）根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。（3）根据施工组织设计不同阶段劳动力需要，投入相应的劳动作业人员。2、岗位培训准备作好管理人员、劳务人员岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格方可上岗。6.6前期组织协调准备明确现场组织机构职责、内容、形式及与相关单位关系，明确组织管理框图；明确联系、交流方式。7.施工进度计划及保证措施7.1总工期安排措施1、甲方进度计划安排总进度计划：2015年8月20日开工，计划2017年8月30日竣工，总工期741日历天。节点工期：（1）各
31、栋楼样板间施工完成日期：2015年9月20日；（2）地上20层砌筑施工完成，地上10层抹灰施工完成（含洞口封堵、门窗收口等）日期：2015年11月19日；（3）具备竣工备案条件日期：2016年10月1日；（4）整天竣工日期：2017年8月30日。2、涉及本项目的具体施工进度安排本工程只涉及二次结构改造，具体开工日期由甲方下发的批准施工令为准，具体工期也由与甲方签订的合同文件为准，我方保证按照甲方提供的工期要求组织施工事宜。7.2施工进度计划管理方法7.2.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、
32、月总控计划构成工期计划为主线。 7.2.2 进度计划的分级控制进度计划分级控制表序号级别控制内容1一级总体控制计划（总计划）表述各节点工期目标，形成总控制计划，提供给甲方。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各施工班组均以此进度计划为主线，编制各工序进度计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划是我单位向甲方承诺进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，各节点工期为目标，分解出各工序具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各工序进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度3三级控制计划（月进
33、度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工班组均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各施工班组间在具体操作时要控制的时间。4辅助计划（周计划、补充计划）(1)补充计划：每月25日向业主提供下月计划，对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报甲方审批。（3）周计划：周计划是每周各班组具体完成工作计划的具体实施，由各工长在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在周例会向甲方进行通报。7.2.3 运用现代化管理手段进行监测每天
34、对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。7.2.4 加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图
35、上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。跟踪检查施工实际进度，根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。7.3施工进度计划保证措施本工程作为我单位的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。7.3.1 前期准备保证前期准备保证措施序号保证措施1有完善的材料供应商服务
36、网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。2我公司有大量的固定劳务作业人员，可随时进行调配。3在工程开工前，我单位技术负责人会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。7.3.2 组织保证组织保证措施序号保证措施1选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目管理部；选择优秀的施工工人组成劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。2本工程实行项目管理制度施工，项目总负责人根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止
37、。3加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。7.3.3 技术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术负责人作为项目施工技术龙头，建立快速反应机制，对施工过程中出现的问题迅速与甲方相应的领导进行交流与沟通，及时达成共识。2精心规划和部署，服从甲方安排，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。7.3.4 管理保证管理保证措施序号保证措施1作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排各工序穿插时间。2除参加甲方项目经理主持召开的现场例会外，项目管理部每星期定期召开工程进度协调会，
38、围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和作业班组，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和作业班组实行物质奖励。7.3.5 资金保证资金保证措施序号保证措施1制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用计划经财务审核报项目总负责人审批，公司财务依据审批后的资金计划按程序收支款项，保
39、证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，不因资金周转不灵而延误进度。2确保及时兑现各作业班组的人工费和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性。7.3.6 劳动力保证劳动力保证措施序号保证措施1该工程所使用的工人全部为我单位长期以来培养的签约工人，能够充分满足施工作业人员的数量和质量，从人员上保证工期目标的实现。2成立以项目总负责人为组长的农民工维权小组，督促和解决各施工班组农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。3科学安排节假日加班，保持连续施工。国庆节等特殊节日，采取责
40、任状约束与经济激励的措施，对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定。4配备后备人员，保持作业队伍的稳定。5根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性的培训，提高管理队伍和作业队伍的执行力。7.3.7 机械设备保证机械设备保证措施序号保证措施1对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。2为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。7.3.8 物资材料保证物资材料保证措施序号保证措施1我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物
41、资供应商，能保证工程所需材料及时到场。2项目试验员对进场材料及时配合甲方取样（见证取样）送检。 3及时向甲方呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7.3.9特殊时段保证特殊时段保证措施序号保证措施1如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2施工现场管理人员坚守工作岗位，根据情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3安全员部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4提前制定材料进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。5特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。8.劳动力计划及主要设备材料、机械的用量计划 8.1各阶段劳动力安排计划及保证措施8.1.1劳动力安排计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。本工程工期紧、任务重，因此劳动力资源的充足、及时合理配置将是我单位工作的重点之一。为此本公司从投标时起即开始着手劳动力资源组织策划，现正积极准备，保证一旦接到进场通知后第二天就可进场组织施工。根据计划工期、工程量、地区预算定额及我单位的企业定额有关情况，经计算我单位计划在施本工程各
