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1、北京市美丰粤华泵业有限公司消防气体顶压设备施工方案(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）消防气体顶压设备安装施工方案一、 工程概况 （工地名称）消防气体顶压设备安装施工，管道工程主要有2台水泵、10余只阀门、一台SW2000气压罐，1台气泵，一套气瓶组，约10米管道及弯头法兰制作安装及电气控制柜安装。工程估算安装重量5吨，（不含土建工程）。本工程主要设备工程量见设备表,本工程吊车无法施工，现场是在室内上，全部用人工搬运有一定的难度，安全保障工作已经细化，安装估计工期3-5天。二、进场运输（1）根据设备清单提供的单台质量，用1041汽车把设备运至现场，然后用人工把设备运进设备间，人员需
2、要5-8人；（2）首先进行设备间清理，人员组织由现场负责人负责；（3）起吊与落物时应谨防发生危险；（4）设备安装前需要作出下列项目的记录，并由甲方货监理方签字，外观、设备名称、型号和规格、设备技术文件、资料及专用工具；设备有无损件，表面有无损坏和锈蚀等以及其它需要记录的情况。（5）设备及其零部件和专用工具，均应妥善保管，不得使其变形、损坏、锈蚀或丢失。（6）设备技术文件、资料应提供给甲方作为施工依据。三、 施工工艺流程1）设备基础尺寸复核验收2）基础找平3) 设备平面布置（根据安装图和现场情况）4)安装底座5)复核设备尺寸6)配管、管尺寸复核7）设备之间连接管路8）管外层防腐9）试水打压试验四
3、、工期保证措施(1）、组织精干、高效的项目部，严格按项目法施工，推进岗位责任制，把工程与经济效益挂钩，充分调动职工的能动性的积极性。(2）、合理组织施工，为前道工序创造条件，尽快形成流水作业和多层作业面施工，借以抢得时间，保证工期。(3）、主动与业主接触，提前参与并取得联系，争取做到尽快全面了解工程概况，超前准备。(4）、定期召开每天工程例会，检查每天计划执行情况和存在的问题，并落实到责任人。使五、正式进场安装一）（1）甲方代表应提供和有关建筑物的轴线或边缘线或标高线，作为安装基准线。（2）乙方根据基准线用经纬仪测出设备中心轴线或设备边缘线。（3）互相有连接、接或并列关系的设备，一次性测出轴线
4、或边缘线。二）设备就位（1）单台设备的平面位置与基础轴线或边缘线控制允许偏差为20毫米。（2）设备地找正时，甲方代表应指定设备安装检测面、线或点。（3）设备找正偏差依下表进行设备平面位置和标高对安装基准线的允许偏差项目允许偏差（毫米）平面位置标高与其它设备无机械联系 +10-10 +20-10 与其它设备有机械联系 +2-2 +1-1三）地脚螺栓（1）如设备采用地脚螺栓固定，按本节所述执行。（2）检测设备基础时，同时复核预留地脚螺栓孔，如若未预留地脚螺栓孔，经甲方代表确认用胀锚螺栓等其他办法。（3）预埋地脚螺栓孔中应无油污、碎石、泥土、积水等，尺寸无偏差。（4）地脚螺栓的选用应依据设备技术文件
5、或甲方代表签发图（文）进行。（5）地脚螺栓孔灌浆采用细碎石混凝土，标号与基础混凝土标号高一号。（6）拧紧地脚螺栓应在预留孔中的混凝土达到设计强度75%以上时进行，各螺栓拧紧力应均匀。四）垫铁或可调螺钉、精平（1）设备精平用垫铁或可调螺钉或其他方法来实现，依据设备技术文件或甲方代表签发的文件选用的确定调平方法。（2）垫铁的选用应依据设备底部形状和地脚螺栓数量确定，垫铁规格选用标准规格。（3）采用成对斜垫铁，在调平后灌浆前用定位焊焊牢。（4）每一垫铁放置整齐平衡，接触良好，设备调平后每组垫铁均应压紧，用0.05毫米塞尺检查垫铁之间及垫铁与底座面之间的间隙，在垫铁同一断面处以两侧塞入的总和不得超过垫
6、铁长（宽）度的1/3。（5）基础表面中，放置垫铁的部位应凿平。（6）设备采用调整螺钉，在调整螺钉下，基础表面应稳固地放置支承板（100*100），支承板下基础表面应凿平，支承板的厚度应大于螺钉直径。（7）精平设备时，采用找正时甲方指定测量基准面、线、点为检测面，精平设备使达到设备技术要求。（8）设备精平后，采用无收缩混凝土进行二次灌浆，待灌浆层强度达到75%时，复测设备精度，调整直至合格。（9）气温低于4时，灌浆层应采取保护性措施。五）设备清洗（1）对需要装配的零、部件配合尺寸、配合面、滑动面，整体设备配合面、滑动面，安装检测基准面应进行复查清洗处理。（2）对需要解体运输的设备予以解体清洗时，
7、应作出装配记录和标记。（3）清洗到货设备非油漆表面涂抹防护层采用溶剂油、煤油、乙醇进行擦洗。（4）如装配面与运动接合面有锈蚀时，应进行除锈处理，采用粒度150号240号砂布或细油石沾机械油擦拭，或用细研膏进行磨光。（5）清洗后表面应呈现金属光泽，重要接合面，导轨面用白布擦拭后，白布应无异物污染。（6）装配时，被清洗的接合面涂抹洁净的机械油，对工期较长的设备安装，其裸露在外的运动面，导轨面应适时进行防锈办法，除抹黄干油或机械油。（7）工程施工验收后，如甲方暂不使用，进行一次涂抹黄干油或机械油防锈。六）设备安装主要技术要求一、执行标准：（1）供配电系统设计规范（GB5005295）（2）低压配电设
8、计规范（GB5005495）（3）通用用电设备配电设计规范（GB5005593）（4）电力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB5006292）（5）电力装置的电测量仪表装置设计规范（GBJ6390）（6）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ30388）（7）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）（8）民用建筑电气设计规范（JGJ/T1692）（9）消防给水设备安装工程施工及验收通用规范（GB5023138）注：在安装期间，若有新标准出现，则以新标准为准。七）设备工艺配管（1）设备工艺配管指机组外冷水、循环水、气体管道连接。（2）管道配制依据设备技术文件或甲方签发的通知和施工现场公
9、用动力管道系统实际情况，由甲乙双方核发方案。（3）管道材料的选定：DN（50毫米时，用镀锌钢管丝扣连接，DN大于50毫米时，用焊接钢管，焊接连接。（4）螺纹连接管、管螺纹加工精度符合国际管螺纹规定，螺纹清洁，规整，无断丝，连接牢固，无焊接口。（5）焊接钢管时，焊口平直，焊缝表面无结瘤、夹渣和气孔，对有焊缝探伤检查要求的，应作焊缝探伤检查。（6）管道支（吊、托）架安装方式现场确定，并经甲方驻地代表认可，支架间距应符合规范。（7）气流管道坡度沿气体流动方向，向下倾斜，其坡度值大于10/1000毫米，润滑油，乳化液系统回油管道向油箱方向倾斜，坡度值大于12.525/1000毫米。（8）管路中阀门安装
10、，其型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，应符合技术要求和施工规范规定，位置、进出口方向正确，连接牢固、紧密，开启灵活。（9）管道的隐蔽与防腐，凡隐蔽工程经甲方代表认可签字后，方能进行隐蔽，隐蔽工程的防腐层应符合施工规范规定，防腐层采用清漆玻璃布沥清漆玻璃布沥清漆防腐层、防腐层与管材附着，粘贴牢固。（10）管道、支架涂漆采用两层防锈漆，两层面漆，漆色按规定要求选用，油漆为普通红丹防锈漆和调合漆，漆面附着良好，无脱皮、起泡、漏刷现象，漆膜厚度均匀，无流淌及污染现象。（11）对于振动较大的设备与管道连接，在连接处加装避振软管。八）设备的调试试车的通用技术要求1、流体介质途径管路及腔（箱）体均不能有
11、跑、冒、滴、漏、渗现象；2、传动部分检查，运转部件应灵活，不应出现卡、塞、振、抖现象，空转盘车时未级运转件转数不得少于1周；3、对于试车中需进行打压试验的设备，试验结束后应进行管道放空。4、安全制动系统必须动作灵敏，未级运转部件的制动转数或制动距离应满足设备安装使用技术文件之规定；5、电气元部件动作应灵敏可靠，不应有打火、漏电现象发生；6、设备各主要承载、受压部位（如轴承、齿轮箱、电机等）的温度、噪音均不能超过设备出厂设计要求；7、接地保护必须按照国家行业标准进行试验；8、机台配线、布管、电气接线均应规范合理，不得有捆、拉、吊、绑现象；9、对通用部件安装的检查验收则按照附件7中的有关标准执行；
12、10、施工单位在对设备进行运输、起吊、安装及调试过程中如因乙方原因发生设备（或部件）损坏时，应视其情节轻重，按招标单位提出的要求进行责任赔偿，赔偿额度按商务部分执行。11、竣工资料要求齐全（包括各类变更及工图纸、安装记录、试车记录、材合格证件、购件质量证明等）12、试车验收技术要求应依据设备安装、调试使用说明书和设备购置合同中的有关规定执行。九）试车程序试车程序：综合检查单元（车）点动空试单元（车）、连续空试系统联动空试综合检查整改负荷试车准备系统负荷试车竣工验收十 ）设备试运转步骤：（1）检查设备安装状况，转动部件其运动和平稳，手动盘车灵活、轻便、无阻滞现象，皮带张力应一致，合乎设备技术要求
13、；安全装置调整正确可靠，制动和锁紧机构调整合适。（2）安装精度符合设备技术要求。（3）地脚螺栓均匀紧固，并与设备接触良好。（4）电气（仪器）操纵控制系统及仪表的调整试验完毕（可另编施工方案）（5）润滑、液压、气冷却等系统的检查和调整达到设备技术文件要求，根据设备技术文件，对需润滑的部分充注润滑剂，并检验其洁净程度。（6）润滑油、液化油、气、冷却液，应在单系统启动后，压力，油温、管路排气均达到设备技术文件规定。（7）润滑、液压、气、冷却等系统阀件及机构动作调整应达到正确、可靠、灵敏，各系统工介质不得间断和泄露，保持规定的压力、温度、流量。（8）在设备电气、管路、工作介质等系统调整检查合格后，进行
14、机械和各系统联合调整试验。（9）联合调试由部件开始至组件，至单机，直至整机成套设备，按设备技术文件和操作程序进行。十一）、设备的检测与测量：（1）设备被检测面标高通过精密水准仪S1（读数误差控制在0.03毫米内），从甲方提供基础标高。（2）设备平面位置由经纬仪从基准点引来。（3）设备基准面检测方法：十二）、设备试车及验收（1）机械传动系统运转情况；（2）电机温升、振动、噪声；（3）减速机噪声、温度及振动；（4）润滑油脂品牌、量位、油温、流通情况；（5）安全制动保护系统的动作灵敏度；（6）自动检测与控制系统动作情况；（7）主要承载轴承的温度、噪声变化情况；（8）密封点检查；（9）电器接线、接地保
15、护检查；（10）各类紧固连（联）接检查；（11）环保指标的检查。十三）、试车及验收（1）设备试车前，应检查主要润滑部件的清洁状况，不清洁的应进行清洗。（2）设备试车应首先启动润滑系统，确认润滑到位后再进行单车（元）空试，单车（元）空试合格后方可进行系统联动空试。试车过程中应严密监视设备的承载、承压、受热部位（电机、轴承、齿轮箱等）的温度、噪音、振动变化情况，超出规定时应及时排除。试车过程中出现的设备问题和设备故障（机械的、电气的）均应立即整改，其责任与所发生的费用问题按照合同商务部分有关条款执行。（3）空车、负荷连续试车时间应按照设备购置合同中的相关规定执行。（4）对未达到技术要求的安装内容要
16、进行整改，对整改的验收应达到技术要求。六 、文明施工保证措施1）、施工现场有规范，科学的施工组织设计，合理的总体平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅。责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2）、施工现场应保持干净、清洁，尽量避免现有环境的妨碍或干扰。所有施工过程中产生的建筑垃圾，临时堆放在指定区域，然后统一运走，在运输过程中严禁沿途弃渣。3）、施工现场临时用电设施的拆装，不得私自进行。征得甲方同意并指定电源后，均由电工负责安装 。4）、施工现场拆除下来的管道和构件要及时清理并运走，所需要的利旧构件要按要求在所指定位置摆放整齐。5）、大临用的设施，例如钢制办公室、钢制材料库
17、房，必须按照平面布置图定点堆放整齐，道路畅通，施工现场平整、干净。6）、施工作业区内严禁吸烟、办公，生活区烟头弃于统一配置的装水垃圾桶内，随地乱扔烟头处以30元罚款。北京市美丰粤华泵业2014年6月14日下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和
18、继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
19、最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的感谢所有授我以业的老师，没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇
20、论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处。谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光，更是为了我们自己
21、未来美好生活和个人价值，加油。哦，对了，我的名字叫“*”，希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事！）查看更多与本文高中生开学自我介绍相关的文章。北 京 怀 建 集 团 有 限 公 司 文 件怀建集字20061号签发人：曹建东认清形势，抓住机遇，明确战略任务努力开创经济工作新局面怀建集团2005年度工作总结及2006年工作意见第一部分“十五”工作回顾2001-2005年，怀建集团在集团党委和董事会的领导下，坚持以经济建设为中心，深化改革，完善机制，自我定位、自我约束、自我调整、自我发展，在“企业盈利、股东分红、员工增收、生活富裕”的目标指引下，通过集团上下的共同努力，实现集团经济的持续、
22、稳步发展，为集团在今后的发展奠定了坚实的基础。一、经济指标完成情况开复工面积（万m2）95.01100.04120.19112.38127.62555.24竣工面积（万m2）54.2429.0956.5855.2946.38241.58产值（亿元）9.519.039.738.2712.7849.32收入（亿元）5.846.176.35.749.1433.19利润（万元）3445287134411276946897税金（万元）2084177818142938352512139开复工面积555.24万（其中，新开面积270.47万），占计划的88.8；竣工面积241.58万，占计划的56.8；产值
23、49.32亿元，占计划的93.9；收入33.19亿元，占计划的83.3；利润6897万元，占计划的53.1；税金12139万元，占计划的105.6。与2001年同期相比，2005年完成新开工面积增长52.9%，竣工面积减少14.5%，产值增长34.4%，实现收入增长56.5%，利润减少79.9%，税金增长69.1%。二、企业体制改革为了适应市场经济的发展， 2001年以来，怀建集团在已经建立了产权清晰的现代企业制度的基础上，对集团公司与各分公司的资产控股比例进行了两次大的调整，将原来集团公司控股逐步改为由各分公司的经营班子控股，由各分公司主要经营者占有较大股份。集团由原来的绝对控股转变为现在的
24、绝对控股、相对控股以及参股相结合的股权分配形式，调整后，各分公司的经营者自主决策、自主经营、自我发展、自负盈亏，大大激发了基层经营者的积极性。三、企业资质认证2001年，集团完成了资质就位工作。2003年9月，申报完成文物保护施工单位一级资质。2003年11月，申报完成了园林古建筑工程专业承包一级资质、市政公用工程施工总承包和钢结构工程专业承包二级资质。2004年，集团又获得对外承包工程经营资格证书，为集团开拓广阔的国际市场奠定了基础。截至到目前，集团已获得房屋建筑施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业一级、文物保护工程施工一级、园林古建筑工程专业一级、地基与基础工程专业二级、机电设备安装工程专
25、业二级、钢结构工程专业二级、市政公用工程施工总承包二级、工程地质勘察乙级、建材检测一级、建筑设计丙级、拆除（不含爆破）工程专业承包三级、城市道路照明工程专业承包三级等资质。今年，集团开始着手准备市政公用工程施工总承包和钢结构工程专业承包二级升一级、地基与基础工程专业承包二级升一级的资质升级工作，现已完成书面材料的收集、整理等准备工作，计划2006年申报完成。四、体系认证工作为了规范质量管理工作，提高企业整体素质和管理水平，集团在1996年通过中质协质量保证中心ISO9001质量管理体系认证的基础上，通过不懈努力，在2001年底顺利通过IS014001环境体系管理认证，2002年通过了OHSAS
26、l8001职业健康安全管理体系认证和IS09001：2000版质量体系认证工作，同年，顺利完成了质量管理、环境管理与职业健康安全管理体系三个体系的整合工作。“十五”期间，通过集团上下共同努力，保障了体系的有效运行，通过认证及体系的运行，使集团的管理走向正规化、系统化、程序化，一方面提高了自身管理水平，另一方面也提高了集团在国内市场的声誉，同时，为进军国际市场取得了必要的通行证。五、科技创新与工程创优科技是第一生产力。“十五”期间，集团积极地将现代先进的管理工具和管理设备应用到企业的管理中来，特别是普及计算机的应用，现在工程预算软件、工程资料管理、梦龙网络编制软件、CAD绘图软件以及幻灯片制作软
27、件等已经在集团内部得到普及应用。科技创新方面：共获市级成果发布奖22多项，获全国优秀质量管理小组5个，获得市总工会经济技术创新优秀成果3项，全国工程建设管理现代化成果一等奖1项，国家级企业管理现代化创新成果二等奖1项。2001年被评为全国质量管理小组活动优秀企业，2005年被评为全国工程建设质量管理小组活动优秀企业。技术质量方面：集团共创区级优质工程884473.88m2；创市级以上优质工程26项，其中结构长城杯金杯9项，结构长城杯银杯4项；竣工长城杯金杯4项，竣工长城杯银杯4项；竣工市优工程2项；市级装饰优1项。安全文明施工方面：共创建文明工地60个，其中市级23个，区级37个。六、市场开拓
28、方面“十五”期间，集团相继在广州、沈阳等地洽谈并承接工程。今年10月，集团在福建省惠安县惠安孔庙保护修缮工程的招标中脱颖而出，成功中标，标志着集团继土建施工企业在广州、沈阳等地承接工程之后，集团的古建企业又成功走向全国。截止到目前，集团在北京市外承接工程已达50多万平方米，同时一些实力强劲的成员企业在集团取得对外承包工程业务资格后，也相继到蒙古、俄罗斯等国洽谈工程，为实现集团“立足北京，走向全国，面向世界”的战略目标向前迈出了一大步。七、企业文化建设在企业文化方面，重视有特色的文化理念的提炼总结，并通过企业通讯等途径大力宣传，使之深入人心。怀建集团从2000年开始实施CI战略，并于同年颁布了企
29、业CI手册。随着企业规模的不断壮大，2004年，怀建集团CI项目组与楚星国际集团合作，进行了新一轮的企业CIS设计策划。这次CIS设计，充分结合了企业现状和未来的发展，进一步提炼了企业识别理念，完善了企业行为识别和形象识别系统。现在，企业文化建设已经深入人心，并得到广泛的推广与应用，集团公司总部、各分公司和各项目部均严格按照手册要求实施，包括各个工作岗位的行为规范、施工现场标识、临建标准等。 八、各类荣誉五年来，集团遵循“诚信筑基础，质量树形象，创新促发展”的企业方针，不断进取，连续12年被评为“重合同、守信誉”单位。2001年荣获全国用户满意企业奖、2003年和2004年被公示为北京市守信企
30、业，2004年获得北京地区质量管理奖， 2005年怀建集团被市总工会授予北京劳动奖状。九、存在不足2001-2005年，是集团持续、快速、健康、稳定发展的五年，通过集团上下不懈的努力，在企业基础建设、制度改革、人才开发、技术创新、工程创优及安全文明施工等方面取得了较好的成绩，积累了很多宝贵的经验，但在肯定成绩的同时我们必须清楚地看到自己的不足。1在企业经营方面，个别成员单位对市场开拓意识不到位，使企业之间发展不均衡，导致怀柔区内市场占有率降低（2005年27%）；2在人才开发和利用方面，部分公司人力资源储备不足，发展后劲受到制约；3在质量创优方面，部分公司对创优工作重视程度不够，片面强调眼前利
31、益；4在拓展市场、寻找活源方面手段不够灵活，活源少，尤其是专业公司整体优势还没有充分发挥出来；5管理工作操作水平还有待提高，一些公司对集团的管理办法认识不够、学习不到位。致使操作过程水平偏低，出现了各种问题。针对这些不足，怀建集团将在下一个五年计划中重点改进。第二部分2005年工作总结2005年即将过去，伴随着益万金昊投资控股管理的正式挂牌成立，在董事会的英明决策下，各部室和各施工公司通过共同努力，集团在生产经营、安全生产、技术质量管理等方面取得了可喜的成绩，下面就北京怀建集团2005年度工作做一总结回顾。一、根据集团年初下发的工作任务责任制，各项指标完成情况如下：1完成开复工面积127.62
32、万平方米（其中新开68.94万平方米），占计划的102，同比13。区内新开工面积21.86万平方米，占全区新开工面积的28.35。2完成竣工面积46.38万平方米，占计划的77，同比-16。3完成产值12.78亿元，占计划的127，同比54。4完成收入9.14亿元，占计划的131，同比59。5完成利润694万元，占计划的35，同比38。6完成税金3525万元，占计划的118，同比20。7组织召开的集团各施工公司生产调度会共计15次，每季度组织集团相关部室对在施工程项目进行联合检查，检查结束后，及时整理了书面总结。8全年组织竣工验收23项，41个单位工程，验收合格率100。 9共申报区优工程21
33、项，51个单位工程，总面积41万平方米。申报长城杯4项：其中“结构长城杯”工程3项，竣工“长城杯”工程1项。10对历年竣工工程全部进行了回访，回访保修率为100。112005年开复工合同项目共计113项，合同建筑面积778581平方米，其中区外61项，建筑面积为522075.58平方米，区外工程建筑面积占总面积的67.05%。12全年组织工程投标159项，中标69项，中标工程造价按照投标工程总造价计算，中标率为35.22%。13办理工程竣工结算24项，工程结算价款41512.3万元；工程结算率100%。应履行施工合同项目85项，合同总价为39138.54万元，实际履行施工合同项目85项，工程合
34、同履约率100%。对2005年已完工程合同进行了归档，完成工程合同签约率100%。14顺利通过建筑业协会和北京市工商行政管理局怀柔区分局评选的2005年度“守信企业”工作，现正在公示期。15盛京怀公司、向前公司、一帆公司3个QC小组获北京市优秀质量管理小组称号。盛京怀公司张凤鸣QC小组获得全国优秀质量管理小组奖。16组织申报区级以上科技奖及技术经济创新成果2项。17未在国家级技术刊物上发表技术论文。18申报市级文明工地3个、区级文明工地8个，完成计划总数的52.3%；年度创文明工地总面积172478平方米，完成计划的38.3%。192005年集团通过各方面的共同努力，实现了无死亡、重伤、火灾、
35、重大机械设备事故，事故发生率为0；食物中毒、煤气中毒和各种传染病发生率为0。20本年度的工伤频率为0.02，完成了全年工伤频率控制在0.55以下的指标。二、未完成指标原因分析1从生产经营指标完成情况来看，开复工面积、产值、收入、税金已完成年度计划。但是竣工面积、实现利润值距离年度计划还有一定差距，分析原因有以下几个方面：（1）上年度结转的复工工程面积普遍较小，再加上受前两个季度活源少、工程开工时间较晚等影响。（2）个别工程受民扰影响及开工手续不全、停工窝工影响较为严重。（3）个别工程合同为包干价合同，工程造价固定，但是在施工过程中，2005年建材价格上浮较大，比如钢筋、地材等，影响利润形成。（
36、4）今年开工工程以住宅居多，合同承包价格偏低，再加上项目部在成本控制方面管理松散，造成材料和资源的浪费。 2从今年争创长城杯完成情况来看，符合申报条件的工程不多，而且开工较晚，造成准备工作时间推后，未能完成争创的计划指标。3工程中标率实际完成35.22，通过综合分析并与一些下属公司座谈，单纯追求高中标率，对经营活动有积极作用，但同时也存在一定负面影响。2006年计划放弃对中标率的指标要求，而改为要求工程投标综合得分排名的方法。4今年集团承建的工程没有高大难新的项目，缺乏高科技的技术含量，没有新的课题所选，加之项目上技术人员缺乏创新意识，所以没有形成有一定分量的论文成果。5今年虽然集团新开的项目
37、不少，但因为相当数量的工程规模较小，达不到文明工地的评选标准，有的规模够了，开工手续却不健全，造成申报文明工地计划指标未实现。三、怀建集团综合管理工作（一）招投标管理工作12005年集团为各施工公司积极努力寻找活源，共计发布工程信息280条，并对208项工程进行了投标报名，编制并报送资格预审文件470份。2组织工程投标建筑面积824803.31平方米，投标报价134602.41万元；其中中标工程建筑面积295805.5平方米，中标工程造价47403.457万元。按照投标工程总造价计算中标率为35.22%。经济标排名前两位的工程共计136项，经济标入围率95%。与2004年同期相比较，投标项目增
38、长了114.86%，投标建筑面积增长了61.84%，投标报价增长了113.14%；中标工程项目增长53.33%，中标建筑面积减少27.06%，中标工程造价增长15.15%。（二）合同管理工作1工程施工合同2005年开复工合同项目共计113项，合同建筑面积778581平方米，合同总价为91989.16万元。其中区外61项，建筑面积为522075.58平方米，合同总价为58673.07万元。区外工程建筑面积占总面积的67.05%。与2004年同期相比较，施工合同项目增长22.83%，施工合同建筑面积减少25.49%，施工合同价款减少20.6%。2劳务分包合同2005年共组织劳务招标42项，新签订劳
39、务分包合同42项，合同总价为3372.6万元。3专业分包合同组织专业分包招标5项，签定专业分包合同5项，合同金额51.38万元。4评审、合同归档及合同履约率2005年完成招标文件评审37项，合同评审17项。完成了工程合同签约率100%。（三）工程施工管理工作2005年全年，集团各公司有施工任务的公司31个，共计成立项目部76个，从全年的各项管理来看，包括：工程项目管理、技术质量管理、安全管理等，相对2004年度，都有不同程度的提高，具体表现在以下几个方面：1作好基础工作，为企业的稳步发展创造第一条件，随着各级管理人员意识的增强，“百年大计，质量第一”、“安全第一，预防为主”等，已经不仅仅是一个
40、口号，更是一种责任。在2005年度，集团共计组织基础验收24项、结构验收25项、竣工验收23项，一次验收合格率100%；全年工伤频率控制在0.02，实现了无死亡、重伤、火灾、重大机械设备事故、食物中毒、煤气中毒和各种传染病等事故的发生。2改变思维方式，精细管理，切实解决工程中遇到的实际问题，各公司、项目部在2005年的施工中，能够从小处着手，重点针对工作中遇到的实际难点、老百姓关心的通病、竣工后业主比较集中的投诉，比如：塑钢窗渗漏、地面裂纹等，有针对性的采取一些措施，改变安装方式，变胀栓固定为拉片固定、变后塞口为先塞口做法等。在全年的检查工作中，塑钢窗渗漏、地面裂纹已经基本得到控制。又比如：安
41、全检查施工过程中，改变过去脚手架钢管、扣件本身质量由租赁单位负责的观念，将检查范围扩大到检查钢管、扣件的壁厚、连接点质量上来。集团的该项检查，比全市要求的检查时间提早了将近两个月时间；在充分发挥了集团管理与服务职能的同时，也反映出各公司、项目部务实的工作作风。3科技创新与工程抓创工作2005年度，完成上年度申报的6项创优工程的检查工作（历代帝王庙工程获得竣工长城杯金杯；望京A1区A5、A6号住宅工程获得结构“长城杯”金杯；北京中医药大学学生公寓工程获得竣工长城杯银杯；历代帝王庙一期、二期修缮工程获得市级装饰优质工程；黄花城长城一期修缮工程获得市装饰优质工程）。同时完成2005年度21项区级优质
42、工程、4项长城杯工程的申报工作（盛京怀公司施工的黄花城长城保护修缮工程；辰辉公司红居小区7楼工程；向前公司北汽福田研发楼工程。辰辉公司施工的望京新区A5、A6楼住宅楼工程，申报“竣工长城杯”）。在对辰辉公司施工的历代帝王庙工程检查过程中，专家评委一致建议集团以此项工程申报国家级奖项，现申报资料正在整理中。在安全文明工地创优方面，组织申报区级文明工地8项，市级文明工地3项，以上工程都顺利通过了检查。盛京怀公司、向前公司、一帆公司3个QC小组获北京市优秀质量管理小组称号。盛京怀公司张凤鸣QC小组获得全国优秀质量管理小组奖。组织申报区级以上科技奖及技术经济创新成果2项。4外施劳务管理方面全年集团共计
43、使用外施劳务企业 56家，共涉及7个省市，其中，拥有一级劳务资质52家，二级劳务资质4家。使用劳务队伍111个，已与集团签订劳务分包合同的劳务队伍78个（因工程前期开工手续不全，造成不能按规定时间签订合同的33个），备案人数7272人。按照市、区政府及集团有关文件要求，全年办理履约合同保证金29笔，累计104.78万元。（四）资质证书的使用与管理工作（2005年全年共发放资质复印件448份，其中200份用于洽谈工程，其余248份用于工程备案、贷款担保、营业执照年检、办理各种手续等。资质副本原件使用24次）。根据近3年的生产经营情况以及下一个五年计划要求，计划将原市政公用工程施工总承包贰级、钢结
44、构工程专业承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级全部晋升为壹级。现人员资料、业绩资料、综合资料等正在整理中，计划于年初进行网上申报。（五）三体系运行工作1体系文件的修改与换版根据发展的需要，集团对组织机构（部室设置）进行了调整，为了尽快完善体系文件适用性，年初各部室对文件进行了较大幅度的修改，并于9月份完成GB/T24001：2004新版环境管理体系标准的换版准备工作。2内审与外审工作2005年8月23日28日，集团按计划组织实施了2005年度内审工作。2005年10月22日至25日，集团接受了中质协质量保证中心4人专家审核组的外审。质量和职业健康安全管理体系复评，环境管理体系监督检查。通过审核
45、，集团的贯标工作得到了外审专家组充分的肯定，并顺利通过。3管理评审工作计划于2005年12月29日实施本年度的管理评审会议，对集团管理体系的运行情况进行评价，对存在的重要问题，研究决定解决和改进方案。（六）学习与培训工作为了提高管理人员自身素质与操作水平，集团在2005年针对各类标准的变化以及实际工作中薄弱环节，采取自培、外培、联合办学等多种形式，与人力资源部、建筑协会、市防火中心、疾病控制中心共同组织各类培训20余次，参加培训人数2356人次。2004年开始进行的项目经理转建造师工作，集团共组织107人次进行了建造师的培训。2005年3月，98人参加了建造师资格考试。目前集团已有24人通过了
46、二级建造师评审，一级建造师考试结果近期即将公布。（七）其他12005年度怀建集团在各项市级以上评比中，获得多项个人荣誉。董事长付志凯被评为2005年度全国工程建设质量管理先进工作者；总工程师徐爱民被评为2005年度全国建筑业企业优秀项目经理、2005年度北京市“十佳”项目经理；张凤鸣、赵生亮、刘学明等同志被评为市级优秀项目经理。212月14日，北京质量协会完成了对怀建集团市场用户满意度测评，怀建集团入选“2005年用户满意企业”。3组织进行质量等级AAA级申报工作。根据京质监管发（2005）245号文件卓越绩效评价准则及其实施指南，10月份完成了质量等级AAA级申报资料的准备和申报工作。12月
47、16日顺利通过现场评审。四、2005年度工作中存在的不足1经营工作中存在的不足（1）经营市场工作不到位。分析2005年怀建集团市场占有分配情况可以看出不足。首先，进入市场的企业萎缩。从原来的区外十个企业到现在六个企业，说明有的企业已经退步；第二，区内市场占有率偏低，仅28.35，说明我们在占有市场操作方法上存在问题，是思想意识问题，还是对发展灰心问题，可能都有，需要大家深思。（2）经营方法不到位。集团所属各成员单位，大部分企业是土建专业公司，而集团拥有七项资质，除主业资质外，其它资质均属弱项，专业公司对其他专业资质均未充分利用，制约了企业的发展。（3）关键岗位人员短缺。以项目经理为例，现有一、二级项目经理分布很不均衡
