《北京某住宅小区工程施工组织设计12.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京某住宅小区工程施工组织设计12.doc（192页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、北京某住宅小区工程施工组织设计12名目第一章工程综述51.1、编制依据51.2、工程概况51.3、工程重点和特点61.3.1、工程重点61.3.2、工程特点71.4、招标范畴72.1、 综合说明82.1.1、关于工程工期82.1.2、关于工程质量92.1.3、关于工程总承包治理92.1.5、安全目标102.1.6、文明施工目标102.1.7、关于运算机在项目中的应用112.2、项目治理总体设想及计策112.2.2、施工的组织部署122.2.3、 施工和谐治理132.2.4、施工进度打算治理162.2.5、工期保证措施172.2.6、合约治理202.2.7、物资治理282.2.8、施工大样图设计
2、292.2.9、工程技术资料及图纸治理292.2.10、运算机文档治理及拟在本工程中的应用312.2.11、 成品爱护322.3、新技术、新材料、新工艺的应用332.3.1、粗直径钢筋连接技术332.3.2、新型模板应用技术332.3.3、运算机推广、应用、开发和治理技术332.3.4、建筑节能和新型墙体应用技术342.3.5、新型建筑防水应用技术342.3.6、商品混凝土泵送技术343.1、工程施工进度打算353.2、施工流水段划分353.3、施工顺序363.3.1、结构施工顺序363.3.2、初装修施工顺序373.4、劳动力打算373.5、机械设备投入打算383.6、要紧材料投入及物资供应
3、413.7、施工平面布置423.7.1、现场总平面布置的原则423.7.2、施工平面布置423.7.3、现场临建布置433.7.4、现场临水布置433.7.5、现场临电布置443.7.6、现场道路布置453.7.7、垂直运输设备布置454.1、测量工程484.1.1、施工测量平面操纵网的测设484.1.2、结构施工中的楼层标高操纵494.1.3、质量保证措施504.2、钢筋工程514.2.1、带肋钢筋套筒冷挤压连接514.2.2、钢筋等强度滚轧直螺纹连接接头534.3、模板工程684.3.1、模板安装684.3.2、模板的拆除714.3.3、质量操纵要求734.4、混凝土工程744.4.1、混
4、凝土浇筑754.4.2、后浇带施工缝设置及处理784.4.3、砼养护794.5、外墙外保温施工794.6、防水工程814.6.1、防水卷材施工814.6.2、防水涂膜施工834.7、加气混凝土砌块砌筑854.8、内墙抹灰874.9、水泥砂浆楼地面894.10、顶棚、内墙面刮耐水腻子904.11、门窗安装914.12、外墙装饰935.1、结构施工与粗装修的插入交叉施工原则985.2、粗装修与水电安装之间的交叉施工995.3、内外装修的交叉施工995.4、安装专业施工队与土建之间的交叉和谐1006.1、电气安装工程1016.1.1、施工顺序1016.1.2、施工工艺1016.1.3、桥架安装102
5、6.1.4、电缆敷设1036.1.5、管内穿线（缆）工程1046.3、通风工程施工工艺1117.1、本工程项目质量打算1177.2、质量保证体系1447.3、质量保证措施1468.1、安全打算1738.2、安全治理1739.1、雨季施工措施1799.2、 冬季施工措施18310.1、CI打算18510.2、文明施工与环保187第一章工程综述由于没有完整的施工图纸，我单位参照类似的其他工程进行施工组织设计的编制。1.1、编制依据1.1.1、三河市绿都房地产开发签发的富地广场一期三标段工程施工承包招标文件。1.1.2、富地广场总平面图以及一期三标段的基础施工图。1.2、工程概况富地广场一期三标段工
6、程，由三河市绿都房地产开发开发，建设地址为燕郊高新区电子部数字中心北侧，规划路南侧。总建筑面积为70634.22平方米。办公楼：9#楼23308.56，10#楼23308.56商业楼：15#商业：3821.38，16#商业西7637.16地下商业：6279.28，地下车库：6279.28。1.3、工程重点和特点1.3.1、工程重点1.3.1.1、确保结构工程的质量，专门是结构安全可靠，不仅要保证结构工程外在质量，更重要的是要保证结构工程的内在质量。1.3.1.2、本工程防水工程质量，牵涉到业主的消费利益，直截了当阻碍用户生活、办公，专门是地下室、屋面、所有卫生间、设备间的防水质量，我们将视其为
7、本工程质量操纵的重点。1.3.1.3、保证住宅工程的几何尺寸是业主和用户专门关怀的问题，因此测量和放线的偏差操纵是本工程的重点内容之一。1.3.1.4、本工程所有墙体，专门是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.5、本工程为群体建筑，建筑物层次高低错落,南北向、东西向交叉布局，给塔吊的安装和拆除带来一定的困难。为此，如何合理布置塔吊，极大限度地发挥塔吊的利用率，这也是本工程的重点内容之一。1.3.1.6、本工程现场极其狭小，如何搞好现场布置，确保现场合理安排，将是本工程的难点内容之一。1.3.1.7、办公楼、商业工程使用功能的实现，专门
8、是上下水、采暖系统、电视、 、照明系统、通风防排烟、消防喷淋等使用功能，这也是本工程重点内容之一。1.3.1.8、本工程地下室占地面积大，工程量大，应作为本工程施工的重中之重。1.3.2、工程特点1.3.2.1、结构复杂。本工程属于高层局部联体办公小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。1.3.2.2、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主和谐解决。1.3.2.3、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。1.4、招标范畴1.4.1、本工程招标范畴包括以下内
9、容：工程量清单内的土建及安装所有工程，包括外网工程。第二章 工程承包组织治理计策2.1、 综合说明我公司是具有特级资质及工程总承包体会的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工体会的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会阻碍的项目，赢得了专门高的社会信誉，积存了丰富的施工体会和大量的施工技术资料，对承建富地广场一期三标段工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，认真了解现场情形，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、治理目标及施
10、工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的治理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。2.1.1、关于工程工期一旦我公司中标，本公司将赶忙委派有关工程技术人员进驻现场，进行建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工。项目经理部将按照施工预备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始。打算2020年4月1日开工，进行定位放线、土方开挖及基础结构施工。由于地下室占地面积大，基础施工需较长时刻才能完成，组织两大作业队集中进行基础底板及地下部分的施工，确保2020年5月31日出正负零。地下结构施工完后，一作业队进行9#、15#楼主体施工，另
11、一作业队进行10#、16#的主体施工。各楼5层以上结构施工时，穿插进行4层以下各层二次结构施工，因在二次结构要通过一个冬季，预备将部分二次结构、墙体抹灰、地面等施工安排在来年春季。在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度打算安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，和谐好各方关系，确保在2020年8月31日前完成本招标范畴内的所有施工内容。工期目标：本工程招标单位要求2020年4月1日开工，竣工日期为2020年8月31日，总工期为518天。2.1.2、关于
12、工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量治理和质量水平上都能确保优质工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：合格。确保合格工程，争创三河市优质工程。2.1.3、关于工程总承包治理我公司是国家特级企业，我公司承建本工程后，将对所有专业承包项目进行总包治理。为此，我公司将从项目班子、组织机构的设置到治理制度的制定，都进行充分的预备，使工程在本公司的治理模式下进行运转，将各专业承包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控打算和治理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循对有关专业承包单位的选定原则，履行总承包
13、单位的职责。为表达我们的服务，在富地广场一期三标段工程上本公司确立急工程所急，想工程所想的服务思想，和谐好各专业承包分包单位，并积极主动地为各专业承包分包单位的施工制造必要条件，以确保达到预期的工程目标。2.1.4、项目治理领导班子 为确保本工程全方位的组织治理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工体会，年富力强、和有类似工程施工治理体会的工程技术人员和治理人员组成项目经理部。项目治理领导班子见工程项目组织机构与职能图。 2.1.5、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率操纵在2以内。2.1.6、文明施工目标创三河市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主中意、让住户中意。2.1.7、
14、关于运算机在项目中的应用我公司将采纳现代化的治理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程操纵，保证资料的真实性，为创三河市优质工程制造必要的条件。通过运算机网络系统在各专业间的相互和谐和操纵，保证工程优质、高速的完成。2.2、项目治理总体设想及计策2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）本工程将采纳项目治理法施工，我公司将按照多年来积存的成功的项目治理体会以及国际惯例来运作和治理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同治理和成本操纵为要紧内容，以科学系统治理和先进技术为手段的项目治理机制。同时，项目
15、经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002 idt ISO9002标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量治理为中心，以专业治理和运算机辅助治理相结合的科学化治理体制，以杰出的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代治理知识和有类似工程施工体会的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面治理能力的领导班子。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工体会，有丰富的社会和谐能力。近5年以项目经理身份承接过3项要紧工程，共15.4万平方米，1项为剪力墙结
16、构，2项为框架剪力墙结构，其中1项工程正在申报北京市优质工程，另1项工程在北京市结构长城杯的核定过程中。项目副经理：工程师，具有一级项目经理资质，有多年施工及和谐体会。安装经理：工程师，具有一级项目经理资质，主持过多项智能化大型工程的安装工作。项目工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术治理工作。其他人员：具有工程师资质人员配备约30人。2.2.2、施工的组织部署（1） 总承包组织以土建为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，和谐专业分包单位配合施工。（2） 结构施工期间，一切施工和谐治理，即人、机、物第一满足结构施工需要，确保结构施工按总进度打算。第一按打算完成结构工程，为装修和机
17、电安装工程制造条件。（3） 组织打算施工内容有：土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场打算，严格按照施工打算的内容执行。（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总打算。（5）在进行结构施工时，材料场地布置及车辆进出是和谐部门的要紧工作，和谐不行会造成现场纷乱，无法正常施工。和谐好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。因此，工程和谐部门有至高无上的权力进行和谐，各专业分包单位必须听从其调配及和谐，保证现场有序工作。2.2.3、 施工和谐治理（1）同设计单位之间的工作和谐1）假
18、如我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，依照设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。2）依照施工总进度打算向设计院提出设计出图打算书，积极参与设计的深化工作。3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4）对施工中显现的情形，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能显现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体成效要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5）依照业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6）
19、和谐各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等缘故引起的标高、几何尺寸的平稳和谐工作。（2）与监理工程师工作的和谐1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量治理，在专业分包单位自检和项目治理部专检的基础上，同意监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目治理部已建立的质量治理制度，并据此对各专业分包单位予以操纵，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从
20、监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成白费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能显现的工作意见不一致的情形，遵循“先执行监理的指导，后予以磋单位统一”的原则。在现场质量治理工作中，爱护好监理工程师的权威性。（3）与专业分包单位间的和谐1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采纳竞争录用的方法，使
21、所选择的专业分包单位（含供应单位），不管是资质、治理体会都符合工程要求。2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度打算”编制实施“进度打算”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明治理规定，作好施工的标准化工作。5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。6）本公司将
22、以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，和谐施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。7) 和谐方式：a. 按总进度打算制定的操纵节点，组织和谐工作会议，检查本节点实施的情形，制定修正调整下一个节点的实施要求。b. 由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工和谐会，一样情形下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的和谐会议。c. 由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工和谐会，发觉问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。d. 项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情形及需要
23、解决的问题，使有关方面了解工程的进展情形，及时地解决施工中显现的困难和问题。依照工程进展，我们还将定期召开各种和谐会，协助业主和谐与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。2.2.4、施工进度打算治理本工程建筑面积约70634.22m2，拟订开工日期2020年4月1日，地下结构完成日期为2020年5月31日，2020年1月25日结构封顶，2020年8月5日完成初装修。2020年8月底进行修补、清理，作验收预备。由于工期紧张，因此在打算实施上要考虑周密，提早做好各种生产要素的预备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总操纵打算进行，一切服从项目经理部总的安排和和谐。
24、为了能按那个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建紧密配合。采纳等节拍均衡流水施工：等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的差不多思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的连续时刻，实现等节拍的均衡流水。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好成效。施工作业队由专业作业班组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种按专业分班组合而成。作业班组之间互相和谐配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以保证连续均衡的流水施工。劳动力安排：在施工过程中，严格实行动态治理，由总公司统一和谐，调配具有熟练专
25、业的技术工人满足本工程劳动力需要。2.2.5、工期保证措施为了保证工期目标，我公司依照以往工程施工体会，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的治理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素预备充分，完全能够保证达到工期目标。为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：工程严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关；全面实行网络打算操纵，制定时期性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态治理，确保时期
26、目标得以实现。按网络打算对进度进行跟踪，对施工中显现的阻碍关键路线的因素，及时分析缘故，找出解决方法，并及时对局部打算进行调整，紧密注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态阻碍下，始终能够处于受控状态。严格打算的治理，定期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中显现的各种矛盾。保证整个工程有打算地实施，幸免施工的盲目性。（1）采纳先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期预备本工程钢筋连接采纳直螺纹连接，其施工速度快、质量好。顶板模板采纳竹胶板，柱子采纳可调钢柱模，剪力墙模板采纳企口全拼、全钢定型大模板，以有效节约工期和人
27、工。塔吊在底板施工前安装就位。如此塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用。依照工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。地下结构施工期间现场设置2台汽车泵，地上结构施工期间设置2台拖泵，以满足现场混凝土泵送。主体结构施工至五层时，设立12台双笼外用电梯投入使用。采纳混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见机械设备一览表。加强总包和谐治理，项目经理部指定专人依照不同专业分包的进场时刻对分包进行和谐照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工制造条件，使各工序衔接有序。（2）专业施工保证我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，
28、以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保证，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。专门成立和谐小组施工期间，专门成立和谐小组，负责和业主联络，和谐各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工制造条件。为尽量幸免装修与机电的相互交叉的阻碍，必须遵循以下原则：1）水电安装进度必须服从总的进度打算，选择合理的穿插时机，在经理部的统一和谐指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。2）建立固定的和谐制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过和谐及时解决；3）一切从大局动身，互谅互让，紧密配合，土建要为水电施工制造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的爱护。定期召开生产例
29、会每周二、五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中显现的问题，同时为下步生产工作提早做好预备。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并采纳经济奖罚手段，加大合同治理力度，以合同为依据严格履行和约工期。加强成品爱护建立成品爱护制度，总承包单位将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品爱护人员统一纳入到总包指定人员的治理之中。项目经理部将依照工程总控打算对物资、设备的采购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装时期，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包制造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。制定出严密周
30、详的季节性施工措施，使处于季节性施工的要紧工序能够保质保量的完成，如屋面工程在雨季进行施工，将编制切实可行的技术措施，保证施工质量。为业主服务，协助业主作好专业分包单位的时期性招投标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。2.2.6、合约治理（1）总包的配合与服务1）总承包单位的责任与义务我公司将依照合同规定，努力而认真地完成本工程施工，提供总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范畴内的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等要紧设备和系统安装后的治理与配合服务负责任。我公司将严格执
31、行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我公司认为总包与分包单位之间的紧密配合和总包随时为分包单位提供服务是总包应有的责任和义务，我公司将按合同要求对分包单位进行治理与和谐，积极为分包单位的工作制造条件，使工程顺利进行。2）总包配合与服务的范畴：免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。提供现场的垂直运输设备并在分配的时刻内使用。在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包位自行接驳所需的电箱和电力。在工地上（非操作面）提供足够的水源。在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。分包单位要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包单位指定的地
32、点，由总包单位负责清运。总承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合三河市规定，但分包单位必须服从总包单位的安全治理。提供现场警卫、消防设施，但分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包单位自行负责。提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。3）总包配合与服务的治理目标总包配合与服务应达到的治理目标如下：质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不阻碍整个工程的优良。工期目标：按总承包单位提供的打算，在规定时刻内完成好自身的工作。安全目标：分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤
33、亡事故。文明施工：分包单位应达到工完场清，不阻碍总包单位创安全文明工地的实现。4）实现总包配合与服务治理目标的措施质量措施对分包单位实行方案审批手续；对分包单位进场材料进行监督；对分包单位施工工序进行监督操纵和验收；督促分包单位作好成品爱护工作；对分包单位施工人员的技术素养进行操纵。工期措施总包时期性施工打算及时传达给分包，并督促其落实；定期组织由各分包单位参加的现场工程和谐会；总包积极为分包单位制造工作面；总包单位将图纸和相关资料及时提供给分包；对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；总包作好现场垂直运输工具的和谐、平稳，保证分包单位合理地使用。安全措施对进场的分包单位进行安全教
34、育，确定每周一上午为安全教育日；对分包单位工作面可能显现的安全隐患进行整改、检查；总包提供的安全设施应完好，并定期检查；为分包单位提供的配电箱应完好。文明施工措施要求各分包单位统一戴安全帽和着装；进入现场人员实行出入证制度；现场材料堆放整齐，标识明确；分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包单位指定的地点；竣工图按期、高质交付措施要紧措施如下：有经理部技术部牵头负责，并配备工作用的运算机等设备。我公司现场技术人员和设计院驻现场代表紧密配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。在运算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用运算机在原设计图的基础上修
35、改的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。（2）专业分包治理1）总体措施治理依据：合同治理：我公司项目经理部治理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面明白得合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工治理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位操纵状态之中。打算治理：编制总进度网络打算，以此有效地对工程进度打算进行总操纵。编制工程时期性实施打算（施工预备打算；劳动力进场打算；施工材料、设备、机具进场打算；进口设备、材料定货和进场打算；分包单位进退
36、场打算等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。2）总包单位与专业分包单位的联系我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程和谐会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周打算完成情形及布置下周施工生产打算。我公司现场治理人员与分包治理人员每天召开生产碰头例会，协单位解决当天生产过程中发生的问题，对翌日的生产工作作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包单位以书面指示书的形式，及时发给各分包单位。我公司项目经理部与分包单位的业务联系以书面形式进行。3）总承包单位对专业分包的治理细则分包需要提交的相关文件：分包单位依照国家规定取得的资质等级证
37、书；提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；提供专业分包单位近5年施工工程简况；提供专业分包单位施工治理体系及要紧工作人员简历；做好工程保险等事宜；提交专业分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：施工组织治理；施工进度打算；要紧技术措施；质量保证措施；安全保证措施；人员安排打算；机具投入打算；专业分包工程的施工质量操纵要点；质量打算；质量目标；作业指导书及工序操纵点；过程参数和产品特性的监控措施；产品的验收交付。施工过程的质量监控要点：对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验
38、原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品爱护工作。同意总承包单位和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。4）专业分包工程的进度操纵要点编制专业分包工程总进度打算；编制专业分包工程月进度打算；编制专业分包工程周进度打算；编制分专业包工程日进度打算；专业分包单位劳动力治理方法：专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及专门工种的相应操作证及上岗证。分包单位应专人治理外来劳动力的使用，开展必要的
39、消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应同意政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。专业分包单位有责任约束所属职员遵守政府部门公布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的治理要紧表达在以下几点：分包进场之前必须和总承包单位签定具有法律效力的工程合同，假如分包单位为业主指定，该分包单位还应和总包签定以工程施工中和谐照管为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。为了更有效地加快工程的工期和提高工程的质量，爱护总承包单位的权益和便于总承包单位对工程的全面治理、和谐，业主指定专业分包单位的工程款拨付，期望能通过
40、总承包单位来完成。总承包单位将定期将经业主审批的施工进度打算，通过定期工作例会的时刻，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包单位的和谐照管人员监督实施。专业分包进场施工人员，必须符合三河市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发觉将劝其退场。加强对专业分包的安全教育，项目部规定每周一上午抽一个小时时刻进行安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全处在受控之中。总承包单位将对指定专业分包的工作质量、安全生产作出评判，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。总承包单位将对现场的临建及临时占地依照工程进展和现场实际情形作出统一安排，分包单位必须服从安排，使现场总体布
41、置纳入总体打算之中。我公司将制定并及时下发分包治理手册及其它治理制度，使一些不了解内地专门是三河市有关建筑施工的治理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工治理从一开始就处于有序的受控状态。2.2.7、物资治理物料采购是依照合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直截了当采购、指定供应单位所供物资的范畴，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包采购物资的范畴以及相应的供应单位的选择范畴、物价、确认、验收、保管、结算等。项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与治理，并依照质量标准和公司采购手册，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格
42、的质量检验和操纵。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作为总承包项目工程技术部须随时把握工程进度情形，由项目总工程师负责编制严密的材料使用打算。项目物资部依照工程技术部提出的物资采购打算选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。除专门注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须通过核算，并征集业主、监理、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无
43、证材料用于工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。装修时期对所有装饰材料均采纳样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后依照业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则依照样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。2.2.8、施工大样图设计使用AutoCad专业软件制图，一个好的设计是通过业主、监理、设计和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美的，我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻1名设计工程师充分了解设计师的意图，关心设计方进行图纸的完
44、善和修改。如需要还能够配备相应专业的设计工程师进驻现场配合深化设计。2.2.9、工程技术资料及图纸治理本工程的技术资料和图纸治理将按照以下三个文件收集、整理和 三河市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿），由三河市城建档案治理办公室和市建设档案馆编制。建筑安装工程资料治理规程，三河市建设委员会和三河市规划委员会联合公布。我公司的项目技术治理手册。（1） 技术保证资料1）项目经理部配备专职技术资料治理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积存与工程同步。2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查
45、和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。3）工程施工期间，公司项目治理部专职技术资料治理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。4）资料收集、整理将依照分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。（2） 图纸治理1）图纸作为受控文件来治理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工图纸差不多完成。我公司在技术资料和图纸治理方面采纳自己开发的治理软件，在同行业中居领先地位，能够作到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得
46、到业主和监理的确信。技术资料治理中，我公司追求的是真实、准确、同步。2.2.10、运算机文档治理及拟在本工程中的应用（1）运算机治理的体会近年来，我公司在日常治理工作中十分重视运算机网络的应用，运算机应用已成为企业治理的一部分。本项目将加大运算机治理力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过运算机网络系统在各专业间相互和谐操纵，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包治理有力的手段。（2）运算机拟在本工程中的应用在本工程总承包治理中运算机应用的总体思想是：运用系统工程学原理、运算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9002质
47、量体系标准，创建项目治理信息系统；提高工程总承包项目治理水平，力争全面运用运算机技术作为要紧治理技术手段，摒弃运算机仅作为辅助治理手段的旧治理观念，实现项目系统治理技术进步的创新。 运算机应用的要紧范畴：1）工程治理：编制整个工程的网络打算、月打算、周打算及各种工程报表。2）技术治理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与治理，进行工程总结。3）经营合同治理：进行工程量的运算、统计报表、单位务治理、合同治理及本项目价格体系的建立。4）成本治理：项目成本治理、工资治理、项目治理费治理及财务台帐治理。5）质量治理：进行各种质量资料、数据的积存和统计，项目质量打算的实施与治理。6）机电治理：进行机电经营的治理、资料治理、技术治理和工程治理。7）事务治理：进行各种
