高唐240流化床炉50MW机施工方案.doc

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1、山 东 高 唐 热 电 厂扩 建 工 程施工组织设计编制： 审核： 批准： 江苏华能建设工程集团有限公司二OO三年十月十二日目录一、 工程范围 11、 概述12、 主设备型号13、 工程范围1二、 施工总平面布置 21、 布置依据22、 布置原则23、 场地布置24、 临建布置25、 施工道路36、 主要机械布置37、 施工用电力能38、 用水力能39、 供气种类310、 现场排水布置 311、 通讯布置 3三、 现场管理组织机构和劳动力计划 4(一) 现场管理组织机构4(二) 主要施工管理人员表5(三) 劳动力计划6四、 施工管理71、 施工管理72、 计划与统计管理73、 合同管理74、

2、现场调度与协调管理75、 施工技术管理86、 设计变更管理87、 和其他单位的配合9五、 施工机械设备装备表 13六、 人员培训及资格评定 151、 人员资格评定152、 人员培训16七、 物资和设备质量控制措施 171、 总则172、 物资供应商的控制173、 采购物资的质量控制174、 业主提供物资和设备的质量控制185、 物资和设备保管186、 采购物资的质量证文件管理197、 降低成本、节约材料措施19八、 对本工程的建议 21九、 主要施工技术方案和措施 22(一) 锅炉施工工艺22(二) 电气安装施工工艺61(三) 热控安装施工工艺75(四) 汽机发电机组安装工艺86(五) 试运组

3、织计划方案101(六) 环保措施103十、 进度计划和保证进度的措施106(一) 施工进度目标106(二) 里程碑进度107(三) 二级进度计划108(四) 图纸交付进度要求109(五) 保证工期的主要措施112十一、 质量目标和质量管理措施112(一) 质量目标112(二) 质量保证措施112(三) 质量通病的控制措施123十二、 质量标准和质量保证体系124(一) 质量标准124(二) 质保体系127(三) 质保计划128十三、 安全生产目标及安全管理措施129(一) 安全工作目标129(二) 安全管理体系129(三) 安全施工主要控制点133(四) 安全控制措施134十四、 文明施工目标

4、及管理措施138(一) 文明施工目标138(二) 文明施工管理措施138(三) 场容管理措施139(四) 环境卫生管理139(五) 环境污染和噪音的控制139一、 工程范围1、 概述工程名称：安装工程建设单位：山东高唐热电厂建设地点：热电厂北厂设计单位：监理单位： 质量目标：优良等级施工工期：6个月具备点火条件。工程规模：1240t/h循环流化床锅炉及150MW抽凝式汽机。2、 主设备型号锅炉型号：YG-240/9.8-M1 生产单位：济南锅炉厂技术参数：额定蒸发量240t/h，额定压力9.8MPa，额定蒸汽温度540，给水温度215。汽轮机型号： ，抽汽凝汽式,生产单位：青岛汽轮机厂。发电机

5、型号： ， 生产单位：济南生建电机厂3、 工程范围：3.1锅炉：锅炉本体；除氧给水系统；取样加药系统；汽水系统；输媒（部分）；给煤；出渣；灰系统；空压机系统；风烟系统制作安装；点火油管路安装；热控系统安装调试；砌炉（不包括筑炉）；防腐保温等工程单元分项报价。3.2汽轮机组：汽轮发电机组本体；循环水系统；真空系统；复水汽水系统；抽汽及减压减温系统；热控系统安装调试；行车安装；车间消防水系统及设备冷却水系统；防腐保温等工程单元分项报价3.3电气系统：高低压开关柜、控制箱安装试验支架制作；变压器安装、试验；控制保护安装；仪表测试；电缆敷设连接、支架制作及电气试验；防雷接地及车间照明。二、 施工总平面

6、布置1、 布置依据1.1 火力发电厂施工组织设计导则1.2 招标文件1.3 电力建设安全技术规程1.4 施工现场条件、项目施工用地范围及现场情况1.5 本工程的施工综合进度要求2、 布置原则2.1 充分利用电厂有利条件和空间，所有临建设施从简布置。2.2 现场临时设置布设满足施工要求，并有利于正常组织施工。2.3 科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。3、 场地布置3.1 在厂区内布置2个设备堆场，占地面积约2500平方米，2个非标制作场地，各用地约150平方米。3.2 在锅炉基础扩建端设置两个拼装平台，各占地面积630平方米。4、 临建布置有条件允许的情况下，在厂区内设生活

7、、休息、办公室，用地约300平方米，材料库100平方米、检验室40平方米、工具房60平方米、物资周转堆场等用地约200平方米。临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公生活用房300待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30工具房60待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30检验室40待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30材料库房100待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30拼装平台1260待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30设备堆场2500待提供图纸后标出2004.1.1-2004.11.30非标制作场地300待提供图

8、纸后标出2004.1.1-2004.11.30合计45605、 施工道路尽可能利用电厂正式道路，并与其相结合，设计未涉及的施工道路路面宽5-6米，采用级配碎石（掺加适量水泥）路面。6、 主要机械布置设备的主要吊装配备一辆25T汽车吊和二座1200120070M/1000100065M双金属把杆。另外一辆5吨叉车和一辆平板车，供设备拼装和设备材料运输、调配用。7、 施工用电力能用电负荷为650KVA，集中布置2台主配电盘，并设置在用电负荷较大的地区，其它分散小用电负荷区域配用小型移动式配电箱。输配电电缆采用敷设后要防止车辆及施工机械的损坏。8、 用水力能施工、生活、消防用水量按综合考虑，根据测算

9、，采用D=76mm供水管，根据施工区域的用水情况，另外敷设支管。9、 供气种类9.1 主要有氧气、乙炔、氩气、压缩空气。9.2 氧气、乙炔、氩气采用瓶装成品供应，压缩空气因用量少，不设压缩空气站，用1台移动式空压机，按使用地点就近布置。10、 现场排水布置现场开工前应做好场地平整，排水管道具备正常使用条件，安装进场施工前可设临时排水管道接入正式排水管，生活区污水尽可能利用原污水管道。11、 通讯布置现场办公室设置一部电话机，配传真机一台，施工用区域移动电话4部，全球通移动通信电话3部。三、 现场管理组织机构和劳动力计划项目副经理：罗云新、王保才焊接责任人史和芝汽机责任人尼振海项目经理：史跃进热

10、控责任人蒋 鸥各专业施工班组公司总部材料责任人史惠敏现场技术员蒋正荣专职质检员闻建伟施工员 蒋正明电气责任人谷俊岭资 料 员 王亚萍安全责任人陶国平计划管理 狄建国项目工程师：史跃进质检负责人：黄柏枝(一) 现场管理组织机构第 4 页(二) 主要施工管理人员表名 称姓 名职务职 称主要资历、经验及承担过的项目一总部1项目主管杨云龙总经理工程师 从86年开始，从事中小型电站设备安装及其它工业设备安装管理工作。 2技术总负责张仕锦质量管理工程师3其他人员一现场1项目经理 史跃进项目经理工程师贰级项目经理2项目副经理罗云新分公司经理工程师贰级项目经理3项目副经理王保才技师壹级项目经理3技术负责人史跃

11、进工程师负责项目技术工作，参加山东泉林热电130t/h9.8Mpa流化床锅炉安装工程。4质检负责人黄柏枝质检科长工程师西安交大焊接专业，95年以来一直从事质量管理工作。5质量管理 蒋正荣质检员技师96年以来一直从事现场质检工作。6材料管理 史惠敏材料员在山东高唐泉林公司130t/h锅炉25MW机组安装工程中负责材料采购、材料工作。7计划管理 狄建国预算员持有预算员资格证书，负责现场资源配置、费用结算等工作。8安全管理蒋正海安全员负责过安徽丰原集团130t/h锅炉25MW机组安安装工程安全管理工作。9施工队长蒋正明施工员持有施工员资格证书，负责过高唐泉林热电公司130t/h锅炉安装工程。10焊接

12、责任人史和芝焊接技师具有多年锅炉焊接资历。11电气安装谷俊岭高级电工工程师负责过25MW机组等电气安装工程。12仪表安装蒋鸥高级仪表工工程师多年来一直负责公司承建的3-25MW热电工程热控仪表安装调试工作13汽机安装尼振海高级钳工工程师多年来一直负责公司承建3-25MW汽轮发电机组安装调工作。(三) 劳动力计划序号工种12月1月2月3月4月5月6月7月1冷作工620202020151062管工48122020201053钳工210101520151584焊工212303020121065起重工28101086426电工24410252520107仪表工620201588辅助工210202020

13、151059管理人员610101010101010合计268211614116313810460每小格20人260240220200180160140120100806040200四、 施工管理1、 施工管理1.1 以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。1.2 组织好施工劳动力，满足该工程的施工。1.3 搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及气源等的供应。1.4 及时有效地组织施工机械与材料的进场1.5 做好技术准备工作：1.

14、5.1 首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料；1.5.2 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；1.5.3 对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。2、 计划与统计管理2.1 在计划统计管理上运用Project98项目管理软件，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。2.2 每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。3、 合同管理3.1 在合同管理上要努力

15、向国际接轨。提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经营活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧抓合同管理。各级职能部门和施工人员要严格认真地执行合同的责任和义务，杜绝擅自修改或拒不执行合同的现象。3.2 项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款圆满执行。4、 现场调度与协调管理4.1 施工现场管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实

16、际，更有效地达到预期目标，确保各控制点的实施。4.2 认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：满足施工需要、安全、节约。5、 施工技术管理5.1 图纸会审和设计交底：技术部组织有关人员参加甲方工程管理部门召集的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。5.2 施工技术方案的编制：本工程执行由公司总工程师办公室组织编制、公司总工程师审核、公司经理批准的施工组织设计。工程中技术方案由技术部编制、技术部部长审核、项目总工程师批准。5.3 技术交底：技术部组织分部分项工程的技

17、术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。5.4 施工技术资料准备：技术部应先就公司现有的标准进行准备，备齐所需标准、规范、标准图集。5.5 施工技术资料的管理：本工程施工技术资料的管理按公司质量体系程序文件文件和资料控制程序执行。6、 设计变更的管理6.1 投标方应按批准的施工图施工，不得任意修改设计或代换材料。如发现设计有问题，或由于施工方面的原因要求变更设计时，应提出书面申请，办理签证后可进行。6.2 设计变更通知单、变更图纸由发包方发送到施工单位，施工单位整理保管，工程竣工时移交

18、建设单位。建设单位提交施工单位的设计变更应视为施工图的补充，与施工图纸具有同等效力，不得拒绝。6.3 如在工程施工过程中建设单位提出设计变更，造成施工单位返工，则返工的费应按合同约定执行。7、 和其他单位的配合7.1 与设计单位协调：7.1.1 如果中标，根据提供的施工图，我方将迅速熟悉图纸，并与设计院联系，做好图纸交底和会审等工作，进一步了解设计意图和工程需求，完善设计内容，根据设计意图提出我们的施工实施方案；7.1.2 对施工中出现的情况，除按现场业主工程师的要求，及时处理外，还将积极修正可能出现的设计错误，并会同业主工程师等进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。7.2 与业主工程师工作

19、的协调：7.2.1 在施工全过程中，严格按照业主工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检、专检的基础上，接受业主工程师的验收和检查，并按照要求，予以整改。7.2.2 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向业主工程师提交产品合格证或质保书，应按规定在使用前进行检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。7.2.3 按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使业主工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况下，遵循“先执行业主工程师的指导后予磋商统一”的原则，维护好业主工程师的权威性。7.3 土建与安

20、装施工中交叉配合的有关要求鉴于本工程建设中土建与安装交叉配合施工繁琐的特点，要求承担工程的各施工单位顾全大局，共同搞好工程的施工交叉配合作业。特提出以下要求：7.3.1 土建与安装施工分包商，应根据发包方确认的一级网络综合进度与专业施工组织设计，提出主要的土建、安装交叉配合项目计划。施工前土建、安装施工分包商要各自每月提出交叉配合细目。重大项目要经总承包项目部协调审定。7.3.2 为了交叉配合作业能顺利进行，建立联系人及联系单办法。要求土建与安装施工分包商分别指定联系人。7.3.3 联系单的内容为：(1)基础二次灌浆；(2)建筑物上打洞；(3)建筑结构上增加预埋铁件；(4)为进行设备安装就位所

21、需的建筑物上留门窗、孔洞、通道等。(5)其它双方认为需用联系单联系的工作。如有争议，由发包方项目部协调解决。7.3.4 在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。否则，由损坏一方负责赔偿损失。7.3.5 因设计变更或施工配合不及时，工程需要在建筑物内设置预埋件或预留孔洞时， 土建与安装施工分包商均应以大局为重，配合施工，不得因赶进度而拒绝。7.3.6 施工中重大项目的土建与安装交叉配合工作，由土建与安装分包商提出具体项目、要求和措施，总承包方将组织专业会议研究落实。7.3.7 沟道施工配合(1) 电缆隧道、电缆沟、工业水沟、暖气沟、冲灰沟等

22、土建沟道施工完毕后，安装施工分包商进入安装工作时，用工程联系单同土建施工分包商联系，土建施工分包商将沟道内垃圾清理干净，经双方验收认可后交付安装分包商施工。安装分包商在沟道安装施工结束后，将垃圾清理干净，并用联系单通知土建施工分包商，认可工完料清后加盖各类盖板。认可后18小时内土建施工分包商如未按期加盖各类盖板，则加盖板前的清理工作由土建施工分包商负责进行。(2) 在分部试运与整套试运时，安装施工分包商需揭开盖板工作时，由安装分包商负责清理垃圾及恢复盖板工作。如盖板发生损坏，由安装施工分包商通过联系单形式委托土建施工分包商进行补制或修复工作，其费用由安装施工分包商承担。7.3.8 基础施工及二

23、次灌浆(1) 设备安装完后，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商进行混凝土基础二次灌浆工作；联系单内容应包括工程细目、地点、联系人及要求完成日期等。(2) 为了确保混凝土基础中埋管、预埋件、螺栓孔的正确性，土建施工分包商要严格按图施工，安装施工分包商派人负责检查校对。(3) 锅炉砼基础和汽机砼基础由总包商工程部专题组织检查、验收和移交工作。要求安装施工分包商派人在土建施工基础支模、埋铁件、留孔及砼浇捣时参与检查验收7.3.9 砼构件上打孔留洞 (1) 土建施工图上无预留孔洞或埋件时，而安装施工分包商施工中需要在构件上打洞增加预埋件，由安装施工分包商用联系单通知土建施工分包商。经土建施工分

24、包商同意后，土建施工分包商方能进行打洞及预埋工作。未经土建施工分包商同意，不得在土建构件上打洞，严禁随意割除钢筋或在钢筋上进行焊接工作。(2) 发现未经土建施工分包商同意而随意在砼构件上打洞等；发现未经安装施工分包商同意而随意在管道或钢架上打洞或焊接等，总承包商有权进行罚款处理。7.3.10 关于吊装与机械配合(1) 安装与上建施工分包商在吊装过程中需要交叉配合时，由土建与安装分包商提前提出方案措施及要求，总承包商召开专题协调解决。(2) 各施工分包商相互需要使用对方吊车时，由双方协调办理委托手续。(3) 安装施工分包商需用土建砼结构作吊装底锚时，需要同土建施工分包商协商，用联系单通知土建施工

25、分包商(重要构件需经过计算)。如损坏构件由安装施工分包商承担修复责任。7.3.11 施工垃圾的清理(1) 本着文明施工的要求，各施工分包商在施工中应做到“工完料净场地清”，施工垃圾由各施工分包商运到总承包商指定的地点堆放。(2) 垃圾清理工作本着谁的垃圾谁清理的原则，但必要时各施工分包商须执行总承包商确定的垃圾清理工作。(3) 设备及管道保温工作开始前，各土建施工分包商应对土建垃圾进行全面清理。7.3.12 安装施工完成后的局部必要的墙面粉刷、地面恢复、孔洞修复由分包商负责。7.3.13 电气接地装置施工完毕。各施工分包商不允许将接地线割断或将接地柱拔除。施工需要时，用联系单通知安装分包商。施

26、工完毕由土建施工分包商恢复并经安装施工分包商检查认可。7.3.14 交叉施工中，必须设置安全防护设施，并维护已有安全设施的完整性。任何一方不得擅自拆卸或移动安全设施和安全标志。7.3.15 施工分包商交叉施工中，相互需要使用对方已架立的脚手架、电源等，应本着互相帮助、团结协作精神，相互支持配合，以促进工程的顺利进行。7.3.16 本要求未尽事宜，由建设单位工程部按工程实际情况进行补充完善。五、 施工机械设备装备表序号机械或设备名称型号、规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注一吊运1吊车25T1辆2平板车16T1辆3汽车5T1辆4双金属把杆1200120070M1000100065

27、M1座二焊接1焊机交流AX4-50030台2焊机直流BX3-30015台3氩弧焊机1GBT-27-400STG10台三检验1X光射线探伤机Q250512电流表43电压表44转速仪15试压泵26水准仪27流量计指针式TL-1518光谱仪19试验变压器YD15/50KW110控制台K2T-15111高压定相器FRP-10 6-10KV112水平仪2只序号机械或设备名称型号、规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注13内径千分表76-600mm2只14可调水平仪1只15热工校验设备1套16超声波探伤仪1台17硬度计1台四切割1切割机等离子2台2内磨机50-1506台3坡口机电动4台4氧割

28、设备8套5角向磨光机10台五钳工用具1扭矩扳手0-500Nm5套2扭矩扳手500-750Nm2套3组合套筒扳手2套4绞刀18-32mm2套5成套块规42块1套六其它1卷扬机1-8T18台2葫芦1-20T20只3滑轮5-60T8只5空压机1台6搅拌机1台7振动棒插入式2只六、 人员培训及资格评定1、 人员资格评定1.1 如果中标，本公司将向施工现场派驻实施和完成本合同工程及其缺陷的修复而需要的下述人员：1.1.1 项目经理：对工程项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方及有关部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工。1

29、.1.2 项目总工程师：协助项目经理全面负责工程技术管理和质量管理工作。1.1.3 工程技术员：负责施工全过程的技术工作，负责与甲方工程管理部门联络。1.1.4 质检员：在甲方工程管理部门的监督下，全面负责工程质量检查和监督。1.1.5 物资供应员：负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放，负责与甲方物供部门的业务联络。1.1.6 计划调度员：负责施工生产的计划安排和统计，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理部门联系协调施工现场用地、用电、用水。1.1.7 专职安全员：在甲方安全部门和当地技监和公安部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。

30、1.1.8 财会员：负责本工程的资金管理，确保施工使用经费。1.1.9 后勤：负责施工人员的生活后勤和维护施工现场的环境整洁。1.2 以上员一经申报，未经建设单位或监理单位的批准，这些人员不得无故不到位或被替换，若确实无法到位或需替换，需经批准单位同意后，用等资质和经历的人员替换。1.3 为满足本合同工程施工需要的在本行业中技术熟练、经验丰富的各类专业人员和有能力进行施工管理、并指导作业的工长以及适应本工程需要的各类熟练技工和普工。1.4 承包方派遣的管理人员、专业管理人员、技工必须经专业培训，考核合格人员，施工中必须持证上岗。1.5 建设单位或监理单位有权要求承包方撤换由其派遗的那些不能胜任

31、或玩忽职守、工作不负责任的人员。2、 人员培训2.1 培训的范围从事影响质量活动的职员，包括各级领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人。2.2 策划公司将按照本工程要求的各项培训进行策划，保证全部施工作业由相应资格的人员担任。培训策划的结果形成文件。2.3 专业工地按工程施工特点编制需求计划，培训计划由总工审批。2.4 从事特殊工作人员的资格培训质量审核、质量检验、计量检定、金属试验、热工校验、电气试验、以及焊工、电工、起重工、操作工、架子工和驾驶员等人员均经专业技术或安全技术培训，取得资格并按规定期限进行复证培训。2.5 培训和考核的记录 培训和考核的记录，由质量保证部整理归档。培训的记

32、录包括证书、培训教案、考核试卷、培训计划及实施记录等。七、 物资和设备质量控制措施1、总则：采购物资和业主提供的产品，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工后符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，我方对物资、设备的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有确保物资、设备质量严格受控的能力。在本工程施工中，我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的物资、设备质量控制管理程序。2、物资供应商的控制2.1 本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我方物资分承包方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市

33、场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我方的合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。我方建立的合格物资分承包方名录及评审过程将提供给业主审核。本工程采购物资的供货商均是本名录中的合格物资分承包方，对业主提出否定意见的物资分承包方，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方资格。3、采购物资的质量控制3.1 我方用于本工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。物资采购前要经

34、过委托方的评审和确认，对常用原材料，要用国家定点企业产品以及质量技术监督局认可的产品，并按有关规定进行复试。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验和收集。对首次采用（或未曾做过焊接工艺评定）的钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理都应进行焊接工艺评定，并根据评定报告确定焊接工艺。对特种金属材料将通过光谱检查确定其材质符合设计及采购文件的要求。阀门等承压部件均经100%解体检验，其余物资将审核其外观质量和质量证明文件，以及部分技术指标的抽检，在证明文件未收到或未确认合格的条件下，我方将不使用该采购物资或在具备可追回的条件下经过

35、规定的程序采用紧急放行的办法使用该物资。3.2 业主或监理工程师有权对我方的采购物资进行验证，我方将按照监理工程师的要求随时在制造加工或准备地点，或在现场，或在其他可能的地点接受监理工程师的质量验证。我方采购的物资送达现场时，对重要物资将通知业主和监理工程师共同参加验收，并接受监理工程师的任何质量改进要求。对监理工程师的任何复验，我方将提供便利和配合。业主和监理工程师的验证既不减经我方提供合格产品的责任，也不排除业主其后的拒收。我方不把该验证作为对供货商进行有效控制的证据。4、 业主提供物资和设备的质量控制4.1 我方对业主提供物资和设备在使用和安装前均按相关程序与业主和监理工程师共同进行开箱

36、检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告业主或监理工程师，并采取隔离措施以确保不被误用。我方在接到业主提供的物资和设备产品合格证副本前，将不使用和安装该部分物资和设备，除非有可靠的标识并具备可追回的措施，经紧急放行程序批准后方可提前使用，在产品合格证副本收到后再进行跟踪封闭。5、物资和设备的保管所有到达施工现场的物资、设备都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用将严格受控，确保所有物资设备的技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。5.1 计量工作(1) 我方将按规定配备合格计量器具，做好物资验收发放的计量工作，并做好记录台帐，计量验收的原始记录凭证及签收资料，整理编号装订成册，妥善保存备查。(2) 计量器具有专人保管，定期校验，以确保准确性。5.2 物资文明管理(1) 库场管理文明、整洁，库区设置平面图，库场划区，料位、料架排列整齐，编号完整，并设置标志牌。(2) 库区堆场场地结实平整，道路、排水畅通，电源照明、防雷接地布置合理。(3) 设备开箱后，及时做好落手清工作。(4) 做好设备的包装物和电缆盘的回收工作，统一送达由业主指定的地