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1、 技术标第七章7.1 工程概况7.1.1 工程范围江苏省高淳监狱地处江苏省南京高淳区西南，与安徽省宣州市相邻，占地9437亩。监狱现收押原判十五年以下成年犯，设有17个监区。监狱现有在职民警571名，离退休民警134名，职工222名，退休职工376名，押犯3300余名。根据江苏省高淳监狱发展要求，对高淳监狱进行整体改建。本次规划占地面积为28.6公顷，狱墙内执法区13.33公顷。监狱为起伏轻微的平缓丘陵地带，现状有水泥厂旧址及水塘、树林等自然景观。执法区西南高，东北低。武警营房随监区整体移建。高淳监狱监区改扩建工程项目总建筑面积约114730平方米，其中罪犯用房99180平方米，包括罪犯教学楼
2、10500平方米、监舍楼30000平方米、罪犯习艺楼44550平方米、罪犯集训楼4000平方米、罪犯医院楼2700平方米、罪犯食堂浴室楼3830平方米、罪犯会见楼3600平方米；警察用房10000平方米，包括监狱应急指挥中心楼5000平方米、民警办公备勤综合楼5000平方米；武警用房3200平方米；附属设施2350平方米，包括监区大门1500平方米、锅炉房和泵房及配电房850平方米；配套建设围墙、岗楼、运动场、训练场、停车场、内外隔离网、消防、道路、绿化等工程。其中高淳监狱监区周界围墙总长约 1680 米，项目建成后监狱关押能力4500人，下设监区24个，为中等警戒度监狱和中型监狱。监狱按布局
3、分为三个区域，一是监管改造区域，监区内主要包括围墙周界、道路、大门楼、监舍楼、集训楼、高危监区楼、禁闭室、习艺楼、医院楼、伙房楼、会见楼、教学楼等。二是行政办公区，即围墙外的办公区域，主要是指挥中心楼、监区办公备勤楼。三是武警营区（已建设）。该项目是为整体改造，其主要建设内容为：综合布线系统、综合安防系统、计算机网络系统、楼宇自动化控制系统、信息发布与查询系统、公共音响及紧急广播系统、会议系统、有线电视（及卫星）接收系统，共8子系统建设项目。整个工程包括以下工作内容：工程项目用户需求调研及深化设计；工程项目设备与材料的供应及其运输、包装、仓储；工程项目设备与材料出厂前测试及检验；工程项目设备材
4、料的检测、线缆敷设及管道的敷设、端接、安装等；工程项目调试、测试和验收；正式验收移交业主之前的试运行和系统维护；技术培训；编制弱电系统竣工图及竣工资料（说明：按业主竣工验收要求提供完整的竣工验收归档资料）；验收移交后的保修、技术服务与支持。7.1.2 项目管理目标施工质量目标：工程优良安全责任目标：确保无责任事故发生。施工进度目标：严格按照业主下达的工期完成工程建设，200天完工。文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在整个过程施工期间直至竣工验收完毕均要达到江苏省文明工地要求。环境控制目标：遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种扬尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音
5、等，使施工对环境的影响控制在规定范围内。节能降效目标：本项目实施过程中全面贯彻执行国家和江苏省建筑节能的政策，法规及标准规范，落实设计文件中的节能内容，确保实现国家现行的公共建筑强制性节能标准所规定的建筑节能目标值。7.1.3 计划工期计划工期：本工程自2014年6月20日开工，至2015年2月09日止在200天内全部完工（完全满足要求具体开工日期合同签订后确认）。7.2 适用标准、规范名称智能建筑设计标准【GB/T50314-2006】智能建筑工程施工规范【GB50606-2010】智能建筑工程质量验收规范【GB50339-2003】民用建筑电气设计规范【JGJ16-2008】供配电系统设计
6、规范【GB 50052-2009】建筑照明设计标准【GB50034-2004】公共建筑节能设计规范【GB50189-2005】建筑电气工程施工质量验收规范【GB50303-2002】电气装置安装工程接地装置施工及验收规范【GB50169-2006】低压配电设计规范【GB50054-1995】电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范【GB50168-2006】通风与空调工程施工质量验收规范【GB50243-2002】电气装置安装工程低压电气施工及验收规范【GB50254-1996】电力工程电缆设计规范【GB50217-2007】通信管道与通道工程设计规范【GB50373-2006】通信管道工程施工
7、及验收规范【GB50374-2006】绿色建筑评价标准【GB/T50378-2006】建筑施工组织设计规范【GB/T50502-2009】民用建筑设计术语标准【GB/T50504-2009】建筑物电子信息系统防雷技术要求【GB 50343-2004】电视视频通道测试方法【GB 3659-1983】视频安防监控系统技术要求【GA/T367-2001】出入口控制系统技术要求【GA/T294-2002】视频安防监控系统 变速球型摄像机【GA/T 645-2006】视频安防监控系统 矩阵切换设备通用技术要求【GA/T 646-2006】视频安防监控系统 前端设备控制协议V1.0【GA/T 647-20
8、06】联网型可视对讲系统技术要求【GA/T 678-2007】综合布线系统工程设计规范【GB50311-2007】综合布线系统工程验收规范【GB50312-2007】数字通信用对绞或星绞多芯对称电缆 【GB/T 18015】系列标准通信光缆系列 第3部分:综合布线用室内光缆【GB/T 13993.3-2001】城市住宅建筑综合布线系统工程设计规范【CECS 119-2000】微波和被动红外复合入侵探测器【GB 10408.6-1991】黑白通用型应用电视摄像机通用技术条件【GB/T 16697-1996】应用电视设备安全要求及实验方法【GB 14861-1993】电视视频通道测试方法【GB 3
9、659-1983】视频安防监控系统技术要求【GA/T367-2001】出入口控制系统技术要求【GA/T294-2002】视频安防监控系统 变速球型摄像机【GA/T 645-2006】视频安防监控系统 矩阵切换设备通用技术要求【GA/T 646-2006】视频安防监控系统 前端设备控制协议V1.0【GA/T 647-2006】联网型可视对讲系统技术要求【GA/T 678-2007】以太网运行和维护技术要求【YD/T1694-2007】采暖通风与空气调节设计规范【GB50019-2003】通风与空调工程施工质量验收规范【GB50243-2002】视频显示系统工程技术规范【GB50464-2008】
10、视频显示系统工程测量规范【GB/T50525-2010】公共广播系统工程技术规范【GB50526-2010】有线电视广播系统技术规范【GY/T106-1999】电视和声音信号的电缆分配系统【GB/T6510-1996】数字电视广播条件接收系统规范【GY/Z175-2001】城市有线广播电视网络设计规范【GY5075-2005】厅堂扩声系统设计规范【GB50371-2006】厅堂音质模型试验规范【GB/T50412-2007】声系统设备互连的优选配接值【GB/T14197-1993】会议系统电及音频的性能要求【GB/T15381-1994】电视和声音信号的电缆分配系统【GB/T6510-1996
11、】有线电视系统工程技术规范【GB50200-94】工业电视系统工程设计规范【GB50115-2009】7.3 项目组织结构 造价员江苏省高淳监狱监区改扩建项目智能化系统项目领导小组项目领导小组 项目领导小组 项目经理 资料员施工员质检员 项目主管项目技术负责人安全员 材料员 7.4 项目部以及各职位的职责7.4.1 施工组织机构本工程若由我单位中标承建，我公司将成立江苏省高淳监狱监区改扩建项目项目经理部，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工
12、经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督人员的监督检查。项目部由项目经理、项目总工程师、专业工程师、造价材料员、资料员组成。 组别拟任职务姓名学历/职称单位职务领导层项目领导小组组长蒋微波高级工程师中国电子科技集团第14研究所所长（专项）助理国睿集团
13、有限公司副总经理南京洛普股份有限公司总裁副组长于文震高级工程师中国电子科技集团第14研究所副总工程师南京大学电子信息学院院长国睿集团有限公司首席专家南京洛普股份有限公司首席顾问项目总监项目总监马磊硕士高级工程师南京洛普股份有限公司总裁助理技术总监技术总监翁浙魏高级工程师南京洛普股份有限公司技术总监项目组执行层主要人员项目经理部项目经理刘仲帅工程师南京洛普股份有限公司国家一级注册建造师计算机信息系统集成项目经理技术负责人陈雷高级工程师南京洛普股份有限公司国家一级注册建造师计算机信息系统集成高级项目经理小组负责人装修组负责人王宁工程师南京洛普股份有限公司计算机信息系统集成高级项目经理电气组负责人章
14、新民工程师南京洛普股份有限公司计算机信息系统集成高级项目经理综合布线组负责人郭兴工程师南京洛普股份有限公司计算机信息系统集成高级项目经理电教组负责人常飞工程师南京洛普股份有限公司计算机信息系统集成高级项目经理7.4.2 项目部职责1.项目部在业主的领导下，配合业主和监理对整个工程进行组织和管理工作；2.项目部对整个工程的安全可靠性负责，采取有效技术措施及相应管理手段来保证系统安全可靠地运行；3.项目部根据其协调、管理的责任，在施工现场派驻现场经理，负责对各个子系统项目进行管理和协调工作；4.项目部在系统实施中始终负责各功能中心与其它工程的协调和配合。7.4.3 项目经理职责：1、项目经理对项目
15、负全责，实行项目经理责任制，对项目部成员职责进行分工，明确各自的责任；2、组织贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策、法规并在工程实施的项目管理上贯彻和实现公司的质量方针、质量目标；3、根据质量体系要求在工程项目的实施上贯彻执行国际、国家标准并在工程项目上提供充分的物质资源和人力资源；4、对工程质量进行控制、管理和监督，组织工程质量的检查、评定、整改及工程验评；5、对项目负全责，对项目部成员职责进行分工，明确各自的责任；6、认真管理，实现合同规定要达到的目标，确保工程达到优良；7、落实安全、文明施工措施，保证现场符合“标化管理要求”；8、负责组织定期的项目实施例会及不定期的各相关子系统间的
16、工程实施碰头会；9、参加工程施工图纸的技术交底工作，从工程实施角度确保施工图可实施，并监督、检查按图纸和规程施工；10、负责审批工程需用的物资计划、工程进度计划、组织系统设备安装、调试、检验、验收、确保顺利实施；11、负责纠正重大错误并采取措施；12、项目经理能全权调配工程资源，包括调配人力、人员、时间，使用工程费，通过项目领导小组调用公司资源，保证工程的顺利实施。13、保证物资供应按计划完成，控制工程成本不得超过计划，负责生活及安全措施的落实；14、检查库房的保管工作，做到防潮、防湿、防水、防腐蚀、防火、整齐有序进出相符，特别注意设备的保管，保证设备保管所需的环境要求，制定落实安装设备的保卫
17、措施，防止偷盗。15、负责协调买方对工程进度、质量、功能等方面协调工作，负责从现场考察、设计联络、功能规格书、施工进场、设备检验、验收、系统实验、验收、培训、试运行、质保期由服务到工程结算等工程的全过程；16；完成业主、监理交办相关事项；17、参加由业主、监理主持召开的工程会议并负责协调落实。7.4.4 项目技术总负责（总工程师）职责1、对整个项目的技术负全责，对项目实施整个过程进行技术指导；2、在项目经理领导下，对整个工程的质量负有管理监督处理的责任，从设计、施工、验收、培训、试运行，到质保期和质保期满的后期，各阶段、各关键节点制定质量控制措施，定期召开质量工作会议，具体处理重要的质量问题，
18、保证工程质量处于全程控制之下；3、负责组织所有施工图的会审，确立系统的关键技术内容，提出施工的技术方案，明确系统关键质量控制节点，从技术上确保项目达到优良；4、组织专业技术小组对用户进行细致的需求分析，并提出需求分析书；5、领导专业技术小组，现场调研，提出深化设计方案和要求，组织深化设计，并审定深化设计图纸；6、负责各系统之间的接口的协调与调试；7、负责与其它专业之间的接口的协调与调试；7.4.5 专业小组负责人职责1.小组负责人对小组负全责，对小组成员职责进行分工，明确各自的责任；2.负责本专业组所负责的各系统施工图的审阅、把关，参加图纸会审。从技术、工艺上保证施工图的完整、正确；3.提出或
19、审查各系统的数据接口规范；4.审查并确认各系统的详细设计方案和实施进度；5.对关键工序、特殊工序应向施工班组进行技术、质量、安全交底，时进行现场指导，记好施工日记，收集完整的技术资料；6.负责各系统进行管控一体化系统模拟环境接口测试；7.负责或督导各系统的预调试和现场的安装、调试工作；8.协助资料员做好竣工文档的整理工作。9.在合同基础上，负责现场对所负责的系统进度制定、调整和确认，随时调整施工力量，使系统的实施进度满足合同的要求；10.制定本系统的实施方案，实施进度及工艺、工程技术的可实施性；11.检查、监督施工现场严格按图、工艺要求及规程施工；12.负责系统工程质量的控制、管理和监督；13
20、.监督成品保护措施的落实情况；14.参加隐蔽工程验收，负责工序之间的交接验收工作，并做好交接验收记录。15.严格监督工序交接工作，本道工序做完后，先进行自检、互检，待通过专门验收后，方可转入下道工序。7.4.6 质量检验员职责1.执行国家验收规范和标准，对工程质量进行及时监督、检查、评定；2.深入施工现场，掌握工程质量情况，及时提供质量信息，预先控制；3.参加工程关键部位的复检工作，对分项、分步工程的质量进行核定；4.把好材料和设备的质量关，对不合格的材料和设备有权要求材料员退货；5.对不符合质量要求的单位和个人有权予以批评及提出整改建议；对不符合质量标准的工序，有权向上级领导、主管部门汇报。
21、7.4.7 材料员的职责1.根据工期进度计划联系各施工阶段的设备、材料物资供应，填好材料申领表；2.按进度计划提前一周将设备（材料）落实到厂内或现场；3.各种材料、设备进场之前，收集全质保证书、产品说明书、试验报告，无质保证书；产品规格、型号不符的产品拒收；4.配合质检员做好入库设备材料的质检工作。7.4.8 资料员的职责1.学习并贯彻执行公司ISO9001“文件和资料控制程序”、 “质量记录控制程序”，做好文件和资料的管理工作，及时收集整理有关的工程质量记录和表格，并进行分类、标识、编码、装订、保管；2.督促质量记录的有关人员，在填写记录时注意满足可追溯性的要求；3.负责施工图纸的发放，图纸
22、发放给预算员一份，项目部三份(一份给项目经理，一份给现场施工员，一份给作业班组)，其余几份留存，以便做竣工资料；4.负责收集、保管好图纸会审记录、技术核定单、设计变更、工程签证等。7.4.9 造价员职责1.认真审阅施工图纸，参加施工图纸会审；2.负责招标报价和预算，决算工作；3.深入现场了解工程变更情况，及时做好工程变更的调整。7.4.10 安全员职责1依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，督促施工人员严格自觉遵守现场施工安全管理制度；2注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然；3如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告。7.4.11 拟投入本工程的人员情况表序号姓
23、名岗位资质等级职称工作经验备注1刘仲帅项目经理一级建造师工程师镇江城建档案馆建筑智能化系统项目经理，淮安中央新亚国际购物广场智能化系统工程技术负责人港口中心服务中心大厦弱电信息化系统工程2陈雷技术负责人一级建造师高级工程师义乌机场航站区扩建工程航站楼弱电系统、刚果共和国奥隆博机场弱电工程3宗虎质检员质检员助理工程师南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程、淮安中央新亚国际购物广场智能化系统工程4黄斌质检员质检员工程师淮安中央新亚国际购物广场，镇江城建档案馆建筑智能化系统5夏小荣资料员资料员工程师镇江城建档案馆建筑智能化系统、镇江经济开发区人民法院所需智能化项目等资料管理6赵静材料员材料员工
24、程师南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程、镇江经济开发区人民法院所需智能化项目等资料管理7赵瑜施工员施工员工程师镇江经济开发区人民法院所需智能化项目、淮安中央新亚国际购物广场智能化系统工程等施工管理8秦培兆施工员施工员工程师南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程、镇江经济开发区人民法院所需智能化项目等资料管理9刘静波安全员安全员工程师南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程、镇江经济开发区人民法院所需智能化项目等安全管理10张春强造价员造价员工程师南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程、镇江经济开发区人民法院所需智能化项目等资料管理11王宁装修组负责人装修组负责人工程师
25、湖南中医药大学第一附属医院医技病房楼智能化系统工程12章新民电气组负责人电气组负责人工程师义乌机场航站区扩建工程航站楼弱电系统标段3工程湖南长沙黄花机场民航信息中心机房工程13郭兴综合布线组负责人综合布线组负责人工程师湖南中医药大学第一附属医院医技病房楼智能化系统工程南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程14常飞电教组负责人电教组负责人工程师义乌机场航站区扩建工程航站楼弱电系统标段3工程湖南长沙黄花机场民航信息中心机房工程南京交通主枢纽南站综合管理与信息服务系统工程7.4.12 人员到位承诺由本公司配备的工程现场技术人员为江苏省高淳监狱监区改扩建项目提供服务，本公司的总承诺是：遵守法纪，
26、遵守现场的各项规章和制度。对工作有很强的责任感和事业心，按时到位。具备丰富的施工经验，熟悉系统的结构、设计思路。身体健康，适应现场工作条件。人员到位情况承诺：本公司承诺我们所选定的工程项目经理及相应资质的专业技术人员、管理人员等，无特殊情况且未经总包单位同意，本公司不得随意调换和撤离，业主有权要求撤换工作不负责任，管理不力，贻误工作者、造成严重的安全事故和工程质量事故者，直至工程项目经理。不得姑息迁就，拖延撤换而有碍工程进展。凭借本公司多年的工程经验，一个好的工程能够顺利的完成需要多方面的配合和相互沟通。技术工程人员与业主、监理、设计院及其他施工单位（如：土建）应有良好的沟通，并需要有强大的技
27、术支持、工程经验做后盾。经过多年的努力，本公司有着相当一批智能化行业中的佼佼者，在设计方面，本公司的设计人员不但有着较强的理论知识，还有着相当丰富的工程经验，因为本公司觉得工程和技术是密不可分的，这样会对整个工程的进展带来非常好的作用，所以本公司在本项目上所安排的工程人员都具备相当强的能力，受到业主的好评。7.5 施工组织部署7.5.1 施工准备工作7.5.1.1 深化设计 我司在接到中标通知后，将和业主作深化需求讨论。完成智能化系统工程的深化设计。深化设计图纸必须经过招标人、设计工程师签字认可。深化设计资料包括深化设计技术方案说明书、设备材料配置清单、深化设计图纸等。提交业主2份完整的深化图
28、纸资料和相应电子文件。1、我司中标后所做的深化设计，保证不与投标方案有实质性改变，除非招标人认可，因深化设计与投标方案的偏差而导致额外费用，我司承担全部责任。2、我司对系统的深化设计将充分考虑消除在机房环境下各种干扰对系统正常运行带来的影响，或者把这种影响降低到最低限度。3、系统的设计将充分考虑系统内各设备、工作站之间的相互连接问题，我司在设计方案和图纸中明确线缆的走向、定位、接口位置、固定方式、线缆接线盒的分布等方面的要求，还将说明每根线缆的类型、编号以及接线盒标记等，以保证各子系统设备的完整性。 4、系统的设计应保证整个系统今后在软件的修改、升级，硬件设备部件的增加或更换等维护时，不会影响
29、弱电系统的正常运行。5、系统的设计充分考虑业主对各系统的布局、安装、系统功能、特点、操作等方面的要求，经现场调研后，拟制需求分析书，在业主审批后，投标人应无条件给予执行。6、系统应用软件的操作界面设计应简洁直观，符合人的心理和思维习惯。菜单结构设计思路清晰，示意准确，易于理解，操作程序符合人的自然习惯。信息检索速度快，提示清楚，不误导操作者。对一些重要或关键的操作应有确认提示，以免出现手误。整个软件的操作界面应是中文。7、系统应预留有接口，以支持本系统以外的系统。8、系统设备及其安装构件设计应简单可靠、先进实用，满足系统不间断运行和低成本维护的需要。9、系统设备及其安装构件设计应充分考虑人的行
30、为习惯、维修空间、土建结构等，做到维护方便。10、系统的设备及其安装构件设计应标准化和模块化，使用接插件方式，以便所有相同部件互换。11、系统设备及其安装构件设计应充分考虑结构和受力的安全系数，做到安全、可靠、持久、美观。12、系统设计时应充分考虑系统的安全，使用一套完整可靠的安全策略，如授权登录、分级管理等，以避免因外部原因（包括外部的连接系统）导致系统性能降低或出现故障的风险。13、为了最大限度的降低运行风险，系统的设计应能处理把更新的信息和数据同时通知客户端，而不会造成系统性能降低。14、系统的逻辑结构应具有良好的层次结构，不同的层次结构间的耦合关系尽可能地小。15、系统软件应能监控系统
31、运行状况，尽可能截获系统出错信息，避免系统运行出现非受控下中止甚至死机。出错信息应尽可能地被输出到标准格式的文件。系统对这些文件提供有效管理手段。7.5.1.2 技术准备1.项目部的技术总负责领导各个专业技术小组到现场进行调研，与业主沟通充分理解招标文件和投标文件的内容，对各个专业的技术进行细化，保证各个系统建成后能够满足招投标的功能和性能需求，初步经业主确认。2项目部的项目经理、技术总负责以及专业技术小组从技术角度，根据招标文件的要求，对各个子系统进行论证、对图纸进行评审，做出各个系统的详细施工文档和详细的施工图纸，在第一次工程联络会上与业主进行讨论并进行确认，以后以此指导工程实施。3.项目
32、部的技术总负责会同项目经理和各个专业技术小组根据深化设计技术方案写出分系统实施计划并以此编写出总工程的实施计划，经业主确认。4.项目经理组织施工人员认真学习有关施工及验收规范和建筑安装工程检验评定标准等规范要求，熟悉施工图纸和安装要求。5.项目经理根据第一次联络会通过的所有工程深化设计的文档，组织设备采购、材料加工和设备制造； 组织各专业技术小组进行各个系统的厂内调试和设备老化；组织软件测试；组织现场人员和施工骨干在熟悉图纸的基础上，进行各分部分项技术交底，以便工程施工中各专业间能够密切配合，按图纸及规范要求施工 。7.5.1.3 现场专业环境准备1.在现场对设备和周围环境与图纸进行核对，核对
33、更改情况。以便按要求施工。2与业主联系准备好施工现场办公室、工具库、材料库等。保证供水、供电到位。现场办公室2030平方米，工具材料库20平方米。3.解决好入场人员的吃、住、行的问题，使得入场人员一心投入工作。7.5.2 劳动力组织方式为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：本工程施工由四个班组组成：第一组为装修施工班组，负责天花顶面、地面、墙面、隔断等的施工，负责监狱内所有线管、线槽等的安装敷设；第二组为电气施工班组，负责机房供配电系统、照明、UPS系统、防雷接地、环境监测系统及空调系统的安装调试；第三组为综合布线组，负责综合布线系统、安防系统等的安装调试；第四组为电
34、教班组，负责会议室、电教室等的安装调试工作。各专业组工程师负责施工组的施工管理，保证各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。7.5.3 劳动力的部署人员的部署见下表劳动力计划表劳动力计划表施工阶段工程师技术工装修210布管、布线430设备安装630分系统调试810联合调试、试运行6 10安全员检验员2造价员、材料员、资料员27.5.4 施工机械的部署施工机械的部署如下表主要施工机械设备表主要施工机械设备表名称型号产地出厂日期单位数量备注组合工具箱国产2011年个5自有手电钻J1Z-YY-10CVR国产2011年个9自有冲击电钻Z1J-YY-13国产2011年个9自有磨光机BD210国产2011年
35、个3自有笔记本电脑DELL、IBM国产2013年台4自有电烙铁GS-505B-40W国产2011年个4自有电缆剥线器G312国产2011年个6自有万用表科华国产2011年个2自有FLUCK测试仪DSP4000国产2011年台2租赁接地电阻测试仪ZC-8国产2011年台1租赁示波仪HP54602CM美国2011年套1租赁万用表MF-47国产2013年套1自有兆欧表500V国产2013年套1自有配线架压线工具美国2011年套5自有配线工具美国2011年台5自有冲击电钻DH-20德国2013年套2自有切割机HC-14D韩国2013年套1自有电焊机8Kw国产2013年套1自有电动剪NIBBLER1.6
36、mm日本2011年套1自有电线管缴丝板架SHD-25国产2011年套2自有台虎钳5”国产2011年套1自有对讲机MOTOROLA美国2011年套5租赁电工组合工具国产2011年套5自有人字梯国产2011年个4自有手持照明等国产2011年个4自有安全帽、劳保用品国产2011年顶40自有临时总配电箱苏州梅兰国产2011年个1自有临时分配电箱苏州梅兰国产2011年个4自有交流电焊机2011年台1自有套丝机2011年台1自有台钻 152011年台1自有开孔器15-702011年台1自有绝缘摇表2011年台1租赁管道打压设备2011年台1租赁7.5.5 设备采购及制造计划1、该阶段我司将根据和业主所签合
37、同及协议的要求，进行系统所组成设备的软、硬件设备的采购生产。2、在采购设备中，我司派人到部分生产厂参与测试工作，所购设备符合标准和规范后，送往现场安装，生产厂须提交测试报告和合格证书，一式六份，业主留伍份，我司留一份。3、系统设备、安装构件所采用的材料应满足设备设施不易损毁、运行稳定的要求。4、系统设备的制造工艺和光洁度应始终保持最高水准。5、连接件遵循IEC TC46标准。6、我司提供设备的外壳箱体（包括大小、尺寸、颜色、表面处理等）的样式，经招标人认可后，方可生产制造。7、设备的外壳箱体的表面平整度在1面积内不超过1mm。8、设备外壳箱体表面折角处没有皱纹、裂纹、毛刺、焊接等痕迹。门与门框
38、的缝隙不超过1.5mm，且四周缝隙均保持一致。门和抽屉开启灵活，没有卡阻现象。9、本规格书所涉及的同一设备供应商供应的所有设备箱体上的锁保证是同一厂家的产品，型号尽量统一。每把锁配三把钥匙。我司在工程验收合格办理移交手续时，对每把锁和相对应的三把钥匙作统一编号或标记，便于业主今后的维护、管理工作。锁的材质保证十年内在外观、性能等方面保持原有质量水平。10、所有要放置在机房的设备设施，必须能安装在机架内，并且外壳表面颜色必须搭配和谐。11、我司提供的所有设备的使用指示、警告指示必须有中文表示标志，包括吊装、运输、贮存期间必要的警示标志，管道进出口标志，必要的安全提示标志等。7.5.6 人员进场计
39、划合同签定后，2天内项目部主要负责人及部分成员勘察現场，和业主及土建总包单位商定临设位置、占地面积、用水用电约定，签定相关协议以及和土建单位的管理协议书，5天内将临设建成，为施工人员进駐现场做好生活准备；6天内将装饰施工用机械运至现场；3天内提交施工组织设计给业主、监理审批，批准后，7天内施工人员进场。此时，深化设计图已经设计院审批完成，管、槽、线、装饰材料已进场並验收结束。7.5.7 材料进场计划1按项目的进度要求或业主的要求提供合同货物。2提供必要的合同货物文件给业主。3我司负责本系统所有设备、材料在其供应的任何环节的运输。4系统设备、检测设备、备品备件、专用工具必须按业主要求单独分箱包装
40、，并在外包装上标明设备名称、编号，以方便区分。所有设备等需要包装的货物必须使用原厂包装。5货物的包装必须符合国际、国内关于海运、空运、内陆运输的有关规定。6设备储存要求：包装应适合于仓储。在竣工验收之前，本系统所有设备、材料在任何供应环节的仓储均由投标人负责，所产生的费用由投标人自行承担。7货物包装箱内应至少有下列资料：装箱单、产品合格证、产品检验记录、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。货物的储存年限应在包装上予以说明。8我司负责组织设备的开箱检验。9供货提供相关资料：供货设备清单（包括设备附件清单）；系统主要设备制造商及主要配套部件制造商的技术资格能力资料；设备的制造许可证、出厂性能测试
41、报告、检验记录；设备的样本资料及彩色图片；系统主要设备的技术资料和图纸。10到货期系统涉及的所有设备的到货不能影响工期，我司根据不同系统不同设备灵活安排到货期，并把有关安排报业主确认。除非合同中另有约定，各类线缆及其线管、辅材，合同生效后5日内到货。除非合同中另有约定，所有设备及软件产品应能够在合同生效后15日内全部到货，具体到货时间由业主根据工程进度确认。11到货地点：中心机房工地现场。7.5.8 检验和测试7.5.8.1 施工过程的检验和测试项目部施工人员应对招标方安排的相关人员进行安装技术培训，施工过程中自觉接受监理工程师的检查，接受投标方的技术督导人员的技术督导。项目部作业班组的质量检
42、查员负责施工过程分项、分部工程的检验和测试。并签认施工过程检验和测试记录一式4份 ，作业班组工长、工程技术部各留存一份，招标方留存二份。实行分项、分部、 单位工程质量评定验收，执行三检制确保施工过程质量有效实施：a 自检：由安装（操作）人员对个人的工作项目完成情况作自我对照检查，以确保分项工程项目质量的优良，自检不合格者不得转入下一施工过程。并在施工过程检验和测试记录表自检栏内签字认可；b 互检：由作业班组工长、质量检查员对本班组完成的分项分部工程项目质量进行检查、评定，以确保分项分部工程质量优良，互检不合格者，不得转序作业，并追究责任人的责任，工长和质检员在施工过程检验和测试记录表互检栏内共
43、同签字认可。c 专检： 由项目部质量安全部，对完成的单位工程质量 进行检查、评定，经检测试验工程师检测、试验的工程项目，应符合设计资料的要求。对设计资料的残缺，由设计单位进行补充更改。以确保单位工程质量优良，并在施工过程检验和测试记录表专检栏内签字认可。进行施工过程的检验和测试，应邀请监理工程师参加。检验和测试结果由监理工程师、招标方技术督导人员检查或抽样检查合格签字认可后，才能转入下步施工过程。7.5.9 最终（完工）检验和测试对本工程项目按程序、合同或质量计划进行最终（完工）检验和测试，提供本工程项目单位工程质量符合规定要求的客观证据。a 本工程项目安装完毕，应按设计资料规定要求，进行模拟
44、条件的试验，检验系统工作逻辑关系正确与否：进行单项设备送电，检验电气特性、电路逻辑是否正确；进行系统设备送电，检验系统电路逻辑关系的正确性；进行单项设备功能测试，检验单项设备的功能是否符合设计资料要求；进行系统设备功能测试，检验系统设备的整体功能是否符合设计资料的要求。应填写单项测试记录表、设备系统测试记录表。b 模拟测试由监理试验工程师主持进行，工程技术部作必要的协助工作。c 模拟测试结束后，项目部应向招标方提出工程竣工申请，由招标方组织检查、验收后，确定工程项目的交付、运营。7.5.9.1 验和测试记录进货、施工过程，最终（完工）检验和测试作出的记录，经有关签字后予以保存。a 进货检验记录：进货报检单；进货检验和测试记录；开箱检验记录。b施工过程检验和测试记录：施工过程检验和测试记录表；主要器材、设备产品合格证明；隐蔽工程记录；性能指标测试记录表。c最终（完工）检验和测试记录：主要工程数量表；单项测试记录表；系统测试记录表。7.5.10 系统竣工
