《办公文档范本提案管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公文档范本提案管理办法.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、提案管控管理管控办法 总则第一条了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体企业有关员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管控管理管控、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管控管理管控办法0第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管控管理管控等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。第三条本办法由总工室组织实施。 相关本次项目的范围与来源第四条相关本次项目的范围（一）适用于市场的新质量本协议合同支付资金服务、新技术、新工艺、新材料、新设
2、计。（二）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。（三）开拓新的生产业务。（四）计算机技术在通信生产和管控管理管控中的应用。（五）发展规划的理论和方法、企业经营管控管理管控、相关有关人员培训等软科学的研究。（六）生产中急需解决的技术难题。第五条相关本次项目的来源（一）由上级单位下达的相关本次项目。（二）由本公司有关机构部门机构下达的相关本次项目。（H）各机构部门机构根据生产和管控管理管控需要提出的相关本次项目。 相关本次项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。第七条技术革新、技术开发相关本次项目由各部填写相关本次项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报相
3、关本次项目经费申请表及可行性报告。第八条由总工室组织相关机构部门机构对所报相关本次项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。第九条批准立项后，由总工室向相关机构部门机构下达相关本次项目计划，相关本次项目承担机构部门机构按计划实施。第十条需向申请立项的相关本次项目，由总工室上报上级主管机构部门机构。第十一条为了避免相关本次项目的低水平重复开发,任何相关本次项目必须经机构部门机构同意后才能上报，经公司立项后才能实施。第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管控管理管控开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。 成果的评审、鉴定第十三条成果申报相关本次项目完成后，承担机构部门机构应
4、填写成果鉴定申请书，并备齐下列技术资料报总工室。（一）研究报告（二）测试和实验报告（三）技术设计方案、数据、图表、照片（四）质理标准（五）国内外技术水平对比分析报告（六）技术经济分析和效益分析报告（七）标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定（一）总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报机构部门机构是否同意评审鉴定。（二）在市局立项的相关本次项目成果，报市局科技处组织评审鉴定。其余相关本次项目成果由公司科技相关本次项目评审委员会相关相关本次项目评审鉴定。 成果的奖励第十五条成果评审鉴定后,选择优秀相关本次项目向上级主管机构部门机构申报申请专利奖。第十六条对
5、获专利的相关本次项目将按专利管控管理管控有关规定进行奖励。第十七条未申报市专利或申报而未获的相关本次项目，由公司科技相关本次项目评审委员会评定奖励。第十八条公司科技相关本次项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按相关本次项目经济效益的大小予以奖励，也可根据相关本次项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。 附则第十九条任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关相关有关人员进行相关本次项目申报和奖励申请。第二十条对弄虚作假、骅取荣誉者，公司科技相关本次项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
