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1、XXXX有限公司研发相关本次项目管控管理管控规章制度规章二零一五年十二月目录第一章总则3第二章研发规划、计划4第三章研发相关本次项目管控管理管控体系6第四章研发相关本次项目管控管理管控有关内容7第五章研发相关本次项目评级及经理的选任8附表1：研发相关本次项目系数因素定义与专家评分表9附表2：研发相关本次项目评级汇总表.10第六章相关本次项目经理相关相关本次项目制和相关本次项目组的组建及解体11第七章研发相关本次项目进度控制19第八章研发相关本次项目质量控制24第九章研发相关本次项目技术管控管理管控25第十一章研发相关本次项目成本管控管理管控28第一节总则.28第二节成本核算管控管理管控体系.2
2、8第三节成本计划.31第四节成本控制.32第五节研发相关本次项目成本管控管理管控和核算.34第六节成本分析与考核.35第七节研发相关本次项目成本节余和超额管控管理管控37第十三章研发相关本次项目相关有关人员管控管理管控38第十四章研发相关本次项目变更44第十五章研发相关本次项目考核管控管理管控46第一节概述.46第二节近期:月度考核和年度考核52第三节中期:相关本次项目考核53第四节远期:相关本次项目考核58第十六章研发相关本次项目薪酬管控管理管控60第一节概述.60第二节中期.63第三节远期.65第十七章研发相关本次项目文档管控管理管控68第十八章研发信息管控管理管控70第十九章研发知识产权
3、管控管理管控71第一节总则.71第二节知识产权的取得和管控管理管控.73第二十章相关本次项目管控管理管控推进计划75第二十一章附则81附表一:质量本协议合同支付资金服务核心小组相关有关人员计划82附表二:质量本协议合同支付资金服务研发小组相关有关人员计划82附件三:质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目考核评价表84附件四:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员考核评价表85附件五:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员阶段考核评价汇总表86附件六:质量本协议合同支付资金服务研发小组成员绩效考核评价汇总统计表87附件七:技术经理绩效考核评价汇总表88第一章总则第一条为了提高XXXX有限公司
4、（以下简称“xxxx“）研发相关本次项目管控管理管控水平，缩短质量本协议合同支付资金服务研发周期，提高质量本协议合同支付资金服务设计质量，降低质量本协议合同支付资金服务研发成本，促进公司质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管控管理管控规章制度规章。第二条适用范围：公司所有质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目管控管理管控（从相关本次项目可行性研究阶段开始到质量本协议合同支付资金服务上市发布为止的期间），重点论述对质量本协议合同支付资金服务研发阶段和相关相关有关人员的管控管理管控工作。第三条本规章制度规章中技术研发机构部门机构是指
5、研发中心各技术平台；可研相关本次项目经理对应质量本协议合同支付资金服务可研小组工作，质量本协议合同支付资金服务经理对应质量本协议合同支付资金服务核心小组工作，技术经理对应质量本协议合同支付资金服务研发小组工作。第四条研发相关本次项目的管控管理管控，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章研发规划、计划第五条研发规划小组公司的研发规划须以公司整体战略为基准。由研发副总相关相关本次项目组织来自研发中心的相关有关人员、市场营销部、财务部等相关机构部门机构相关有关人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管控管理管控副总工相关相关本次项目组织。第六条研发
6、规划周期研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。第七条研发规划的有关内容研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发相关本次项目。第八条研发规划的撰写研发规划由研发中心管控管理管控副总工组织技术部及相关相关有关人员撰写。撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的有关内容进行讨论确定。研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。第九条研发规划的审议研发规划草案出台后，由公司高层相关领导人董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关机构部
7、门机构相关相关本次项目人组成审议小组对研发规划草案进行审议。研发规划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发中心管控管理管控副总工相关相关本次项目介绍研发规划的有关内容，然后由审议小组的成员对规划的有关内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员相关相关本次项目解释。第十条研发规划的审批研发副总牵头，管控管理管控副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会相关相关本次项目重新审议，技术委员会审批。第十一条年度研发计划的依据年度研发计划是对研发规划的具体细化；年度研发计划的依据是研发规划、公司的年度经营计划及当期技术、市场、竞争对手的变更修改以及公司目前的研发
8、技术现状。第十二条年度研发计划的组织年度研发计划的制定工作由研发副总牵头组织研发中心相关有关人员完成。第十三条年度研发计划的制定年度研发计划的制定是一个上下沟通的过程：首先由研发中心根据公司整体的经营计划和研发规划确定本年度研发工作的重点、规划中需要开展的相关本次项目，并通知公司各机构部门机构及相关技术研发相关有关人员。公司鼓励研发中心的技术相关有关人员及其他技术相关有关人员积极申报计划，鼓励市场营销部等其他机构部门机构相关有关人员申报相关本次项目建议。研发中心根据未结束相关本次项目的情况、新申报相关本次项目的情况结合公司总体技术战略和研发规划制定年度研发计划。第十四条年度研发计划的审议批准年
9、度研发计划经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。第十五条研发预算研发中心根据年度研发计划撰写研发预算，纳入公司预算管控管理管控程序。第三章研发相关本次项目管控管理管控体系第十六条公司的质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目管控管理管控体系包括技术委员会、技术研发机构部门机构、技术部、质量本协议合同支付资金服务规划专员、职能机构部门机构、质量本协议合同支付资金服务经理、质量本协议合同支付资金服务核心小组、质量本协议合同支付资金服务研发小组、质量本协议合同支付资金服务维护小组（具体情况详见XXXX有限公司质量本协议合同支付资金服务研发管控管理管控规章制度规章）。第十七条研发相关
10、本次项目组：在本规章制度规章中分为质量本协议合同支付资金服务可研小组、质量本协议合同支付资金服务核心小组、质量本协议合同支付资金服务研发小组、质量本协议合同支付资金服务维护小组：质量本协议合同支付资金服务可研小组：是指在质量本协议合同支付资金服务可研阶段，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发机构部门机构、采购部等各机构部门机构相关有关人员组成的小组，主要相关相关本次项目开展质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目可行性研究工作。质量本协议合同支付资金服务核心小组：是指在质量本协议合同支付资金服务研发的过程中，由市场营销部、财务部、技术部、技术研发机构部门机构、采购部等各机构部门机构相关有关
11、人员组成的小组，质量本协议合同支付资金服务核心小组相关相关本次项目人为质量本协议合同支付资金服务经理。质量本协议合同支付资金服务研发小组：是指在质量本协议合同支付资金服务研发过程中，专门进行技术研发的相关有关人员组成的小组，质量本协议合同支付资金服务研发小组相关相关本次项目人为技术经理，技术经理直接对质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目。关键重要备注：1、技术经理是核心小组的一个角色，为了叙述方便，在以后的叙述中技术经理和质量本协议合同支付资金服务研发小组一起叙述，质量本协议合同支付资金服务核心小组没有特别说明的情况下，不包括技术经理；2、质量本协议合同支付资金服务可研小组的相关有关
12、人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的相关管控管理管控规定执行。第四章研发相关本次项目管控管理管控有关内容第十八条研发相关本次项目管控管理管控的有关内容应体现公司层面、机构部门机构层面及相关本次项目组参与的完整的相关本次项目管控管理管控活动。第十九条研发相关本次项目管控管理管控的有关内容应包括：（一）研发相关本次项目评级及经理的选任；（二）研发相关本次项目经理相关相关本次项目制和研发相关本次项目组组建及解体；（三）研发相关本次项目进度控制；（四）研发相关本次项目质量控制；（五）研发相关本次项目技术管控管理管控；（六）研发相关本次项目成本控制；（七）研发相关本次项目相关有关人员管控管理管控；
13、（八）研发相关本次项目变更管控管理管控；（九）研发相关本次项目薪酬管控管理管控；（+）研发相关本次项目考核管控管理管控；（十一）研发相关本次项目文档管控管理管控；（十二）研发相关本次项目信息管控管理管控；（十三）研发知识产权管控管理管控。第五章研发相关本次项目评级及经理的选任第二十条研发相关本次项目评级的组织研发相关本次项目评级小组：研发相关本次项目可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的35位专家组成相关本次项目评级小组，对相关本次项目情况进行全面的评价预测，确定相关本次项目级别。相关本次项目评级专家应具有以下资格：（一）已经列入公司专家库；（二）通晓本专业技术知识，或具有丰富的研发相
14、关本次项目开发和相关本次项目管控管理管控经验，担任过研发相关本次项目经理；（三）公正、客观，在企业有关员工中具有较强的专家影响力。第二十一条相关本次项目评级相关本次项目评级小组在质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目可行性研究评审之后，在立项阶段对相关本次项目进行综合评级，作为选任质量本协议合同支付资金服务经理、技术经理以及相关本次项目考核的依据。（一）相关本次项目评级：相关本次项目评级小组根据相关本次项目重要性、相关本次项目周期、相关本次项目的目标成本金额大小、技术与质量相关要求、实施进度的弹性等指标，按照相关本次项目评级因素定义与专家评分表进行评分；（二）结果整理：技术部相关相关本次项
15、目按照相关本次项目评级汇总表的相关要求，汇总各相关本次项目评级专家评分结果计算相关本次项目系数，确定相关本次项目等级；相关本次项目评级表相关本次项目平均分a120a150100a12085a10070a8560a70相关本次项目等级ABCDE相关本次项目系数a/100（）相关本次项目评级结果在技术部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。第二十二条相关本次项目系数作为调整未来该相关本次项目参加相关有关人员的相关本次项目奖金基数的一项依据，直接影响个人相关本次项目奖金的多少。详情参见第十三章研发相关本次项目薪酬管控管理管控中的有关规定。第二十三条质量本协议合同支付资金服务经理和技术经理的确定根据不
16、同等级具体相关本次项目的相关要求不同，对质量本协议合同支付资金服务经理和技术经理的相关要求也有所不同，详情参见本规章制度规章第十三章相关本次项目相关有关人员管控管理管控中的有关有关内容。质量本协议合同支付资金服务经理人选由研发副总根据相关本次项目需求进行推荐，技术委员会审核批准；技术经理由质量本协议合同支付资金服务经理根据相关本次项目的实际需求推荐，研发副总审核批准。附表1：研发相关本次项目系数因素定义与专家评分表研发相关本次项目名称：评审因素参考分数专家评分说明1.相关本次项目重要性（30分）相关本次项目非常重要，直接公司的战略选择和品牌形象20-30相关本次项目比较重要，对公司的决策和品牌
17、形象产生比较大的影响10-20相关本次项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响102.技术难度和创新性（20分）技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关，创新点比较多20-30技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关，有一定的创新15-20技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关，创新成分不大10-15利用原有成形技术103.质量相关要求（20分）质量相关要求较高，或者有特别质量相关要求15-20质量相关要求一般10-15质量相关要求较低104.目标成本金额（20分）2300万15-20100300万10-1550100万5-10W50万55.相关本次项目紧迫性（20分）时间非
18、常紧张，需经常加班方能完成20-30时间比较紧张，偶尔需要加班10-20正常工作时间可完成106.相关本次项目周期（20分）6个月以上15-203-6个月10-151-3个月5-10一个月之内57.相关本次项目潜在效益（20分）1亿元以上20-305000万-1亿10-205000万以下10合计关键重要备注：评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一1火。附表2：研发相关本次项目评级汇总表相关本次项目评分结果专家一专家二专家三专家四专家五相关本次项目平均分相关本次项目评定级别相关本次项目系数=平均分/100第六章相关本次项目经理相关相关本次项目制和相关本次项目组的组建及解体第二十四条公司在进
19、行研发相关本次项目管控管理管控时，实行质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目制。第二十五条质量本协议合同支付资金服务经理作为公司选定的质量本协议合同支付资金服务开发相关本次项目实施管控管理管控者，从公司各机构部门机构选拔出来，是指定开发相关本次项目管控管理管控的临时性职务；技术经理主要对质量本协议合同支付资金服务研发工作相关相关本次项目，来自于研发中心，相关本次项目期间直接接受质量本协议合同支付资金服务经理的相关领导人，是质量本协议合同支付资金服务研发过程中的临时性职务。第二十六条质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务开发相关本次项目自技术委员会在计
20、划阶段正式下达计划任务书开始至达到相关本次项目结束所相关要求的结果，实施全过程、全面的管控管理管控。在质量本协议合同支付资金服务经理的相关领导人下，技术经理在质量本协议合同支付资金服务研发计划阶段由质量本协议合同支付资金服务经理下达正式的质量本协议合同支付资金服务技术任务书开始至质量本协议合同支付资金服务上市发布期间，对质量本协议合同支付资金服务研发工作以及质量本协议合同支付资金服务研发小组相关有关人员实施全过程、全面的管控管理管控。第二十七条质量本协议合同支付资金服务经理的工作接受公司技术委员会、公司经营管控管理管控层、以及公司各相关职能机构部门机构的检查与监督；相关本次项目从开始到结束，一
21、般情况下不得随意撤换质量本协议合同支付资金服务经理。技术经理直接接受质量本协议合同支付资金服务经理的检查和监督。一般情况下，不得随意撤换相关本次项目技术经理。第二十八条相关本次项目实施过程中发生重大事故或质量本协议合同支付资金服务经理有违法、违纪等行为，以及质量本协议合同支付资金服务经理确不能胜任工作时，研发副总可撤换质量本协议合同支付资金服务经理，其中公司重大研发相关本次项目的质量本协议合同支付资金服务经理的撤换由公司技术委员会决定。相关本次项目实施过程中发生重大事故或相关本次项目技术经理有违法、违纪等行为，以及相关本次项目技术经理确不能胜任工作时，质量本协议合同支付资金服务经理可以提出撤换
22、技术经理的申请，报研发副总批准，其中公司重大研发相关本次项目的技术经理的撤换由公司技术委员会决定。第二十九条质量本协议合同支付资金服务经理应具备下列基本条件：（一）具有很强的协调和沟通能力；（二）掌握完成具体的研发相关本次项目所需要的基本的专业技术知识；（三）具有一定的管控管理管控、经济、市场、生产和法律等相关综合知识；（四）具有相应的质量本协议合同支付资金服务经理工作经验，具有相应的工作业绩；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；不同级别的相关本次项目对质量本协议合同支付资金服务经理的相关要求也是不一样的，详细情况参见本规章制度规章第十三章相关本次项目相关有关人员管控管理管控的有关有关内容
23、。第三十条技术经理应具备下列基本条件：（一）具有完成具体的研发相关本次项目所需要的应有的专业技术知识；（二）具有相应的相关本次项目管控管理管控能力，以及一定的协调和沟通能力；（三）具有相应的研发相关本次项目管控管理管控经验和业绩；（四）具有基本的管控管理管控、经济和法律等相关知识；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；（六）不同级别的相关本次项目对技术经理的相关要求也是不一样的，详细情况参见本规章制度规章第十三章相关本次项目相关有关人员管控管理管控的有关有关内容。第三十一条质量本协议合同支付资金服务经理应履行下列职责：（一）代表公司组织实施研发相关本次项目管控管理管控，贯彻执行国家法律、法规
24、、方针、政策和强制性标准，执行公司的管控管理管控规章制度规章，维护公司的合法权益；（二）履行计划任务书质量本协议合同支付资金服务业务计划书等中规定的任务，并实现其相关要求的目标；（三）相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目期间的协调沟通工作：在授权范围内相关相关本次项目与公司技术委员会、经营管控管理管控层、研发中心相关管控管理管控相关有关人员、核心小组成员、客户等的沟通与协调，解决相关本次项目过程中出现的问题；（四）组织编制质量本协议合同支付资金服务业务计划书，相关相关本次项目组织执行相关本次项目的技术管控管理管控；（五）相关领导人开展质量本协议合同支付资金服务开发小组的质
25、量本协议合同支付资金服务研发工作；（六）跟踪相关本次项目进度，以及采购、生产等环节的进程；（七）发现和处理突发事件；（八）将相关资料及时传递给有关机构部门机构和相关有关人员，按规定组织开展各种相关本次项目评审工作；（九）相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务核心小组成员以及技术经理的考核工作；（十）组织质量本协议合同支付资金服务研发小组解散时的交接工作。第三十二条质量本协议合同支付资金服务经理应具有下列权力：（一）组建质量本协议合同支付资金服务核心小组，确定质量本协议合同支付资金服务核心小组的角色相关有关人员，确定成员的职责，并对核心小组成员的业绩和表现进行考核、评价；（二）主持质量本协议
26、合同支付资金服务开发管控管理管控工作，对相关本次项目进展情况进行监督检查；（三）在公司统筹安排下，在公司财务规章制度规章规定和计划任务书、质量本协议合同支付资金服务业务计划书的范围内，根据研发相关本次项目管控管理管控的实际需要，决定相关本次项目预算资金的使用；（四）根据质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目的实际需要，审批授权范围内本相关本次项目的元器件、工具工装设备的领用申请；（五）组织提出相关的采购和生产制造的需求计划，并进行相关机构部门机构之间的协调工作；（六）根据需要，协调和处理与研发相关本次项目管控管理管控有关的其他事项。第三十三条质量本协议合同支付资金服务经理应享有以下利益：（
27、一）获得基本工资、岗位固定工资、岗位绩效工资、质量本协议合同支付资金服务经理岗位津贴；（二）经考核，在完成确定目标的前提下，可获得的规定的岗位绩效奖金，并可获得表彰、优秀质量本协议合同支付资金服务经理等荣誉称号和物质奖励；（三）经考核，未完成确定的目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十四条质量本协议合同支付资金服务经理确定后，根据相关本次项目的实际需要，开始选择核心小组成员，组建质量本协议合同支付资金服务核心小组。质量本协议合同支付资金服务核心小组成员一般来源与公司市场营销部、质量部、生产部、财务部、研发中心等相关机构部门机构。质量本协议合同支付资金服务核心小组成员的选择应按下列步骤进行
28、：（一）质量本协议合同支付资金服务经理根据计划任务书的有关信息，估算相关本次项目任务量、相关本次项目紧迫性和相关本次项目难度，初步确定质量本协议合同支付资金服务核心小组成员类别和具体人数；（二）在相关本次项目组成员类别和具体人数确定的基础上，征求各相关机构部门机构经理的意见，协商确定核心小组成员（技术经理作为核心小组的重要组成部分）；（三）质量本协议合同支付资金服务经理和拟选择质量本协议合同支付资金服务核心小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选；（四）质量本协议合同支付资金服务核心小组成员确定后，质量本协议合同支付资金服务经理编制质量本协议合同支付资金服务核心小组相关有关人员计划1，
29、报请研发副总审核，技术委员会审批。（中小型相关本次项目可由管控管理管控副总工在研发副总的授权范围内确定质量本协议合同支付资金服务核心小组成员，具体按公司的授权规定执行。）（五）技术委员会下达正式的计划任务书的同时，正式确认质量本协议合同支付资金服务核心小组的成员以及质量本协议合同支付资金服务核心小组的成立。第三十五条质量本协议合同支付资金服务核心小组的解散，有两种情况：（一）质量本协议合同支付资金服务核心小组完成任务，正常解体：1 .己经经技术委员会或其授权的其他相关有关人员本协议合同支付资金服务合格，完成了质量本协议合同支付资金服务上市公布工作；2 .质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本
30、次项目组织质量本协议合同支付资金服务核心小组成员按照公司的相关要求整理相关的相关本次项目资料，提交资料工程师和相关机构部门机构存档；3 .质量本协议合同支付资金服务核心小组考核全部结束。（二）由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止：1 .公司内部计划调整，相关本次项目终止；2 .外部市场发生重大变更修改，继续工作已经没有意义，公司决定相关本次项目终止；3 .研发、上市过程中出现重大问题，评审没有通过，相关本次项目终止。第三十六条技术经理应履行下列职责:（-）在质量本协议合同支付资金服务经理的相关领导人下，组织本质量本协议合同支付资金服务研发小组实施研发相关本次项目管控管理管控，贯彻执行国家
31、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管控管理管控规章制度规章，维护公司的合法权益；（二）参与质量本协议合同支付资金服务业务计划书的编写工作；（三）履行质量本协议合同支付资金服务技术任务书规定的任务，并实现其相关要求的目标；（四）组织开展具体的质量本协议合同支付资金服务开发工作；（五）控制质量本协议合同支付资金服务开发的进度、质量、成本；（六）相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发小组内部的协调沟通工作以及与质量本协议合同支付资金服务经理之间的协调工作；（七）相关相关本次项目发现和处理质量本协议合同支付资金服务研发小组内部突发事件；（八）在质量本协议合同支付资金服务经理的相关领
32、导人下，组织将相关资料及时传递给有关机构部门机构和相关有关人员，按规定组织开展各种相关本次项目评审工作；（九）相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发小组成员的考核工作；（十）在质量本协议合同支付资金服务经理的相关领导人下，组织开展质量本协议合同支付资金服务开发工作结束后的交接工作。第三十七条技术经理应具有下列权力：（一）组建质量本协议合同支付资金服务研发小组，确定质量本协议合同支付资金服务研发小组的相关有关人员，确定成员的职责，并对质量本协议合同支付资金服务研发小组成员的业绩和表现进行考核、评价；（二）相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务研发小组的管控管理管控工作，对相关本次项目
33、进展情况进行监督检查；（三）在质量本协议合同支付资金服务经理的授权范围内，根据研发相关本次项目管控管理管控的实际需要，决定质量本协议合同支付资金服务研发小组内部相关本次项目预算资金的使用；（四）根据研发相关本次项目的实际需要，授权范围内相关相关本次项目审批本相关本次项目的元器件、工具工装设备的领用申请；（五）组织拟订有关采购和生产制造的需求计划。第三十八条技术经理应享有以下利益：（一）获得基本工资、岗位固定工资、相关本次项目奖金、技术经理岗位津贴;（二）经相关本次项目考核，在完成质量本协议合同支付资金服务技术任务书中确定的目标的前提下，可获得的规定的相关本次项目奖金，并可获得表彰、优秀技术经理
34、等荣誉称号和物质奖励；（三）经考核，未完成质量本协议合同支付资金服务技术任务书确定的阶段和目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十九条技术经理确定后，根据相关本次项目的实际需要，选择质量本协议合同支付资金服务研发小组成员，组建质量本协议合同支付资金服务研发小组。质量本协议合同支付资金服务研发小组成员来自于技术研发机构部门机构、技术部。第四十条质量本协议合同支付资金服务研发小组成员的选择应按下列步骤进行：（一）技术经理根据质量本协议合同支付资金服务技术任务书的有关信息以及在可研阶段和计划阶段的工作情况，估算任务量和相关本次项目紧迫性，初步确定质量本协议合同支付资金服务研发小组成员类别和具体人
35、数，报质量本协议合同支付资金服务经理审核；（二）在此基础上，征求各平台经理的意见，选择质量本协议合同支付资金服务研发小组成员;（三）技术经理和拟选择质量本协议合同支付资金服务研发小组成员进行充分沟通，确定质量本协议合同支付资金服务研发小组成员的具体人选；（四）质量本协议合同支付资金服务研发小组成员确定后，技术经理编制附表二：质量本协议合同支付资金服务研发小组相关有关人员计划,报质量本协议合同支付资金服务经理审核，研发副总审批。（特殊相关本次项目由技术委员会审批，中小型相关本次项目可由管控管理管控副总工在研发副总的授权范围内确定相关本次项目成员，具体按公司的授权规定执行。）（五）质量本协议合同支
36、付资金服务经理下达正式的质量本协议合同支付资金服务技术任务书的同时，正式确认质量本协议合同支付资金服务研发小组成员组成以及质量本协议合同支付资金服务研发小组的成立。第四十一条质量本协议合同支付资金服务研发小组解体，有两种情况：（一）质量本协议合同支付资金服务研发小组完成任务，正常解体：1 .质量本协议合同支付资金服务技术任务书中的各项任务已经履行完成，达到相关要求；2 .质量本协议合同支付资金服务研发工作已经经技术委员会或其授权的其他相关有关人员本协议合同支付资金服务合格，完成了上市发布工作；3 .技术经理组织整理质量本协议合同支付资金服务技术任务书所相关要求的相关本次项目资料，提交资料工程师
37、存档；4 .质量本协议合同支付资金服务研发小组考核全部结束。（二）由于公司计划调整或者研发问题，中途停止：1 .公司内部计划调整，研发相关本次项目终止；2 .外部市场发生重大变更修改，继续开发已经没有意义，公司决定相关本次项目终止；3 .开发过程中出现重大问题，评审没有通过，相关本次项目终止。第七章研发相关本次项目进度控制第四十二条研发相关本次项目进度控制应建立和持续完善在技术部和企划部统一协调下的，以质量本协议合同支付资金服务经理为责任主体，由技术委员会、研发副总、管控管理管控副总工、技术经理等参加的相关本次项目进度控制体系。第四十三条技术委员会作为公司研发相关本次项目管控管理管控的最高决策
38、机构，监督相关本次项目进展情况，对相关本次项目进展情况进行质询和监督检查;第四十四条技术部作为公司研发相关本次项目进度控制的归口管控管理管控机构部门机构，指导组织编制各相关本次项目的相关本次项目阶段工作计划，并对全体相关本次项目进度情况进行跟踪、统计和监督检查；第四十五条企划部作为公司研发相关本次项目配合机构部门机构的进度控制管控管理管控的归口机构部门机构。第四十六条在正常情况下，相关本次项目进度总目标、分目标的时间进度相关要求和任务目标相关要求均应为质量本协议合同支付资金服务经理的可控目标，并在计划任务书及质量本协议合同支付资金服务业务计划书中明确。质量本协议合同支付资金服务经理对相关本次项
39、目总体进度和阶段分目标实际完成情况相关相关本次项目。对于技术经理，质量本协议合同支付资金服务技术任务书中各相关本次项目标的时间进度相关要求和任务目标均应为技术经理的可控目标，并在质量本协议合同支付资金服务技术任务书中明确。技术经理对质量本协议合同支付资金服务开发工作的总体进度和阶段目标实现情况相关相关本次项目。第四十七条技术经理应按下列程序进行质量本协议合同支付资金服务开发工作的进度控制：（一）技术经理按照经批准的质量本协议合同支付资金服务技术任务书中的各阶段工作计划对质量本协议合同支付资金服务开发具体工作进行总体控制；（二）组织质量本协议合同支付资金服务研发小组执行质量本协议合同支付资金服务
40、开发进度计划；本协议合同支付资金服务经理的监督和指导下，技术经理向技术部提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收；（四）技术经理应按质量本协议合同支付资金服务技术任务书指定的时间，询问与相关本次项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向质量本协议合同支付资金服务经理汇报，必要时可以越级汇报；（五）公司应定期组织相关本次项目进度检查，检查的依据是质量本协议合同支付资金服务技术任务书；质量本协议合同支付资金服务研发小组的进度检查由技术部组织执行；（六）在相关本次项目研发工作结束后，技术经理应组织进行研发工作进度控制总结。第四十八条在质量本协议合同支付
41、资金服务研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到质量本协议合同支付资金服务技术任务书工作目标的实现。当出现下列情况时，应及时采取措施处理：（一）当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足，及时向质量本协议合同支付资金服务经理反馈；（二）由于设计变更引起元器件或设计有关内容等变更修改时，及时反馈给质量本协议合同支付资金服务经理，由质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目反馈给技术部及相关机构部门机构。第四十九条技术经理应掌握质量本协议合同支付资金服务研发进度情况，定期编制质量本协议合同支付资金服务研发小组阶段进度报告，经质量本协议合同支付资金服务经理审核后，报技术部。每月
42、不少于一次，质量本协议合同支付资金服务研发小组阶段进度报告应包括下列有关内容：（一）进度执行情况的综合描述；（二）研发变更、需求调整、技术难点等情况；（三）质量本协议合同支付资金服务技术任务书中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析；（四）解决问题的措施和所需的资源支持；（五）质量本协议合同支付资金服务研发计划调整意见。第五十条在质量本协议合同支付资金服务研发进度计划完成后，技术经理应及时组织进行质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度控制总结。总结时应依据下列资料：（一）质量本协议合同支付资金服务技术任务书；（二）质量本协议合同支付资金服务技术任务书执行的实际记录；（三）质量本协议
43、合同支付资金服务技术任务书检查结果；（四）质量本协议合同支付资金服务技术任务书的调整资料。第五十一条质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度控制总结应包括下列有关内容：（一）质量本协议合同支付资金服务技术任务书目标完成情况；（二）质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度控制经验，以及科学的质量本协议合同支付资金服务开发相关本次项目进度计划方法的应用情况；（三）质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度控制中存在的问题及分析；（四）质量本协议合同支付资金服务研发相关本次项目进度控制的改进意见。第五十二条质量本协议合同支付资金服务经理应按下列程序进行质量本协议合同支付资金服务研发工
44、作的进度控制：（一）质量本协议合同支付资金服务经理按照经批准的计划任务书以及质量本协议合同支付资金服务业务计划书中的各阶段工作计划对质量本协议合同支付资金服务研发整体工作进行总体控制；（二）组织质量本协议合同支付资金服务核心小组执行相关本次项目进度计划；（）在指定的时间，质量本协议合同支付资金服务经理组织向技术部以及其他相关机构部门机构提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果；（四）质量本协议合同支付资金服务经理应按计划任务书以及质量本协议合同支付资金服务业务计划书指定的时间，询问与相关本次项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向研发副总汇报，必要时可以越级汇报
45、；（五）如果质量本协议合同支付资金服务经理接到技术经理或其他核心小组成员反馈相关本次项目进展情况出现异常时，要及时进行处理，不能处理的及时向研发副总汇报，必要时可越级汇报；（六）公司应定期组织相关本次项目进度检查，检查的依据是计划任务书或者质量本协议合同支付资金服务业务计划书；质量本协议合同支付资金服务研发小组的进度检查由技术部组织执行，质量本协议合同支付资金服务核心小组的进度检查由企划部牵头组织执行；（七）在相关本次项目研发工作结束后，质量本协议合同支付资金服务经理应组织进行研发工作进度控制总结。第五十三条在质量本协议合同支付资金服务研发过程中，元器件等物资的供应及时与否直接影响到工作目标的
46、实现，当质量本协议合同支付资金服务经理接到技术经理反馈研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足或者由于设计变更引起元器件或设计有关内容等变更修改时，质量本协议合同支付资金服务经理应该及时与有关机构部门机构进行沟通，相关的技术问题由质量本协议合同支付资金服务经理相关相关本次项目反馈或组织反馈给技术部及相关机构部门机构。第五十四条质量本协议合同支付资金服务经理应掌握整个相关本次项目的进度情况，定期编制相关本次项目阶段进度报告，报技术部。每月不少于一次，相关本次项目阶段进度报告应包括下列有关内容：（一）进度执行情况的综合描述;（二）市场需求变更修改、研发变更、技术难点、供应商变更修改等情况；（三）计划任务书以及质量本协议合同支付资金服务计划任务书中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析；（四）解决问题的措施和所需的资源支持；（五）整个质量本协议合同支付资金服务开发计划的调整意见。第五十五条在相关本次项目研发进度计划完成后，质量本协议合同支付资金服务经理应及时组织进行整个质量本协议合同支付资金服务相关本次项目进度控制总结。总结时应依据下列资料：（一）计划任务书或者质量本协议合同支
