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1、序号1234567891011121314151617181920212223242526272829企业岗位职责大全录页码名称股东大会董事会监事会董事长总经理党委书记常务副总经理销售副总经理技术副总经理生产副总经理配套供应副总经理财务副总经理党群工作部机构部门机构职责工会干事岗位职责宣传干事岗位职责党群部部长职责销售总公司机构部门机构职责销售总经理助理岗位职责销售总公司办公室工作职责销售总公司办公室主任岗位职责文秘岗位职责行政秘书岗位职责广告策划员岗位职责总办文员岗位职责驾驶员岗位职责销售总公司财务科工作职责财务科科长岗位职责财务科副科长岗位职责制票会计岗位职责出纳员岗位职责车辆发出会计岗位
2、职责会计员岗位职责销售总公司计划科工作职责计划科科长岗位职责计划科副科长岗位职责文秘岗位职责内勤相关有关人员岗位职责交接相关有关人员岗位职责销售总公司出口科工作职责出口科科长岗位职责业务员岗位职责销售总公司打假办工作职责打假办主任岗位职责销售总公司事业合作部工作职责事业合作部主任岗位职责业务员岗位职责销售总公司销售科工作职责销售科科长岗位职责销售科业务员岗位职责销售总公司售后服务部机构部门机构职责售后服务部部长岗位职责售后服务部售后服务管控管理管控科工作职责售后服务管控管理管控科长岗位职责统计员岗位职责技术员岗位职责售后零部件供应科工作职责售后零部件供应科科长岗位职责计划员岗位职责采购员岗位职
3、责会计员岗位职责3031323334353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364656667出纳员岗位职责营业员岗位职责仓库保管员岗位职责公司办公室工作职责公司办公室主任岗位职责行政秘书岗位职责文字秘书岗位职责6869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105外事秘书岗位职责其它相关有关人员岗位职责人力资源部机构部门机构职责人力资源部部长岗位职责劳资员岗位职责人事干事岗位职责质量管控管理管控部机构部门机构职
4、责质量管控管理管控部（副）部长岗位职责质量管控管理管控部部长助理岗位职责质量管控管理管控员兼统计岗位职责质量管控管理管控员岗位职责质量管控管理管控科工作职责质量管控管理管控科科长岗位职责内审员岗位职责品质推进员岗位职责计量管控管理管控员岗位职责化验员岗位职责检验科工作职责检验科科长岗位职责检验员岗位职责技术员岗位职责部品检验科工作职责部品检验科科长岗位职责检验员岗位职责外购（协）检验员岗位职责技术技术员岗位职责生产技术部机构部门机构职责生产技术部部长岗位职责引进科工作职责引进科科长岗位职责外事翻译岗位职责资料管控管理管控员岗位职责标准化员岗位职责工艺科工作职责工艺科科长岗位职责技术员（工艺）岗
5、位职责国产化科工作职责国产化科科长岗位职责106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143国产化科副科长岗位职责技术国（国产化）岗位职责质量本协议合同支付资金服务开发研究所工作职责质量本协议合同支付资金服务开发研究所所长工作职责质量本协议合同支付资金服务设计相关有关人员岗位职责情报员岗位职责生产管控管理管控部机构部门机构职责生产管控管理管控部部长岗位职责生产计划科工作职责生产计划科科长岗位职责生产计划科副科长岗位职责
6、调度员岗位职责计划员岗位职责材料工时定额员岗位职责生产管控管理管控部企业管控管理管控员岗位职责生产管控管理管控部会计、统计岗位职责机电安全科工作职责机电安全科科长岗位职责设备管控管理管控员岗位职责安全能源管控管理管控员岗位职责技术员岗位职责机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责生产科工作职责生产科长岗位职责生产科付科长岗位职责生产科调度员岗位职责技术科工作职责技术科科长工作职责技术科付长工作职责各生产部技术科设备安全技术员岗位职责各生产部技术科质量管控管理管控技术员岗位职责各生产部技术科工艺管控管理管控技术员岗位职责各生产部技术科生产现场技术员岗位
7、职责各生产部会计岗位职责各生产部统计岗位职责配套供应部机构部门机构职责配套供应部部长岗位职责配套供应部配套供应科工作职责配套供应科科长岗位职责配套供应科业务员岗位职责配套供应科计划员岗位职责配套供应科采购员岗位职责配套科工作职责配套科科长岗位职责配套科业务员岗位职责进口部机构部门机构职责进口部部长岗位职责KD科工作职责KD科科长岗位职责配套准备科工作职责配套准备科科长岗位职责配套准备科付科长兼调度员岗位职责配套准备科技术员岗位职责配套准备科会计岗位职责配套准备科统计岗位职责财务部机构部门机构职责财务部（付）部长岗位职责资金计划科工作职责资金计划科科长岗位职责资金计划科付科长岗位职责信贷员岗位职
8、责开证员岗位职责计划员岗位职责财务成本科工作职责财务成本科科长岗位职责财务成本科付科长职责现金银行出纳岗位职责成本会计岗位职责材料工资岗位职责固定资产岗位职责在建工程岗位职责税务销售岗位职责144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179销售费用和KD材料会计岗位职责审核会计岗位职责180微机管控管理管控员岗位职责一、权力机构职权L机构部门机构名称：股东大会1.1主要职权1.1.1决定公司的经营方针和投资计划。L1.2选举和更换
9、董事，决定有关董事的报酬事项。1.1.3选举更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬蝠事项。1.1.4审议批准董事会的报告LL5审议批准监事会的报告1.1.6审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。1.1.7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。1.1.8对公司增加或者减少注册资本作出决议。1.L9对发行公司债券作出决议。LLlO对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。1.1.11修改公司章程二、决策机构职权2.机构部门机构名称：董事会2.1 主要职权：2.1.1 相关相关本次项目召集股东大会，并向股东大会报告工作2.L2执行股东大会决议2.1.3决定公司的经营计划和投资方案。2
10、.L4制订公司的年度财务预算方案，决算方案。2.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。2.1.6制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债限券的方案。2.L7拟订公司合并、分立、解散的方案。2.1.8审定公司内部管控管理管控机构的设置。2. 1.9聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘蝙公司副总经理、财务相关相关本次项目人、决定其报酬事项。三、监督机构职责3.机构部门机构名称：监事会3. 1主要职权3. 1.1检查公司的财务3. L2对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司岷章程的行为进行监督。3. 1.3当董事和经理的行为损害公司利益时，相关要求董事和经理蝇予以
11、纠正。3. 1.4提议召开临时股东大会。3. 1.5公司章程规定的其他职权。3. L6监事列席董事会会议。四、执行机构职能4. 机构部门机构名称：经理层5. 1主要职能4.1.1相关相关本次项目企业的经营管控管理管控活动4.1.2向董事会提出经营预算和费用预算。4.1.3相关领导人企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润限指标。4.1.4保证企业能提供符合标准的服务和质量本协议合同支付资金服务。4.1.5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经崛营方向，使企业不断得到发展。4.L6塑造企业形象4.L7决定广告基调，指导广告战略。4.1.8代表企业对外开展公关活动。4.1.9建立和完
12、善企业的工作程序和规章规章制度规章。4.1.10向董事会提出机构设置，相关有关人员编制和工资总额计划。4.1.11决定企业机构部门机构以下相关有关人员的任免和奖惩。4.L12定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。4.1.13保证企业运作的合法性。五、高级管控管理管控相关有关人员职责1.岗位名称：董事长Ll主要职责：1.1.1主持股东大会和召集、主持董事会会议。1. 1.2召集检查董事会决议的实施情况。2. L3签署公司股票、公司债券。3. 岗位名称：总经理3.1 主要职责：3.1.1 主持公司的生产经营管控管理管控工作，组织实施董事会决议。2.1.2组织实施公司年度经营计划和投资方
13、案。2.L3拟订公司内部管控管理管控机构设置方案。2.1.4拟订公司基本管控管理管控规章制度规章。2.L5制定公司的具体规定。2.L6提请聘任或解聘公司副总经理、财务相关相关本次项目人。2.1.7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管控管理管控人岷员。2.1.8行使公司章程和董事会授予的其它职权。2.1.9列席董事会会议。1.职务名称：党委书记LI直接上级：集团公司党委书记L2直接下级：党群部长1.3工作责任：1.3.1保证党的政策、方针、路线和上级党委指示精神得到落娱实，抓企业的党建工作及全体企业有关员工的思想政治教育工作。1. 3.2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。1.3
14、. 3在生产经营中起监督作用。1. 3.4对党群工作实施统一相关领导人。1.3.5保证监督行政相关领导人（总经理）指挥畅通无阻。1.3.6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。常务副总工作职责1 .职务名称：常务副总经理2 .直接上级：总经理3 .直接下属：副总经理4 .主要职责：4.1 相关相关本次项目公司全盘生产、协调工作。4.2协调解决生产与技术、配套供应、进口等机构部门机构的问题；4.3组织召开有关生产专题协调会议；4.4及时向主管相关领导人提供各项信息资料。财务副总经理工作职责职务名称：财务副总经理直接上级：总经理直接下属：财务部部长（或副部长）工作职责：1 .组织编制和执行财务预、
15、决算及财务收支计划、信贷计划。2 .向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。3 .拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。4 .建立、健全经济核算规章制度规章，定期组织进行经济活动分析。5 .实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法，蝇合理和有序进行。6 .协助总经理对重大经济问题作出决策。7 .参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。8 .相关相关本次项目对公司财会机构的设置和会计相关有关人员的配备及会计专业职喉务的评聘和任免、晋升提出方案。生产副总经理工作职责1 .岗位名称：生产副总经理2 .直接上级：总经理3 .下属机构部门机构：生产管控管理管控部部
16、长4 .主要职责：4.1 参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、蝇月度生产计划。4.2主持召开生产调度会议，签发生产管控管理管控文件及会议纪要。4.3组织对生产成本进行分析。4.4保障公司安全文明生产。4.5审核公司设备新增、维修、使用计划。4.6对生产所需相关有关人员提出配备方案。4.7对下属机构部门机构的任免提出建议。副总经理兼销售总经理工作职责1 .岗位名称：副总经理兼销售总经理2 .直接上级：公司总经理3 .下属岗位：销售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部岷部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业蝇合作部经理、出口科科长、打假办主任。4 .主要职责5
17、.1组织拟定营销策略及实施措施。6 .2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。4.3管控管理管控、检查、考核各机构部门机构主管的各项工作计划执行情况。4.4拟定销售公司的机构部门机构设置方案及内部奖金分配方案。4.5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及公关事岷务处理。4. 6确定各省特约经销商和专卖店，并相关相关本次项目对经销商的管控管理管控工岷作和奖惩方案。5. 7相关领导人售后服务工作，保证用户满意。6. 8拟定并实施区域性质量本协议合同支付资金服务广告的计划。7. 9对下属的任免提出建议。技术副总工作职责L职务名称：技术副总经理8. 直接上级：总经理9. 直接下属：质量本协议合同
18、支付资金服务研究所所长、生产技术部部长、质量管控管理管控部蝇部长10. 接责任：10.1 彻国家的技术方针政策，推动新技术、新工艺、新材料蝠的进步。4.2组织制定、修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助岷总经理完成各项技术经济指标。4.3相关相关本次项目公司的质量管控管理管控工作，定期组织召开质量工作例会，解决企业重大质量问题。4.4相关领导人公司新质量本协议合同支付资金服务开发及质量本协议合同支付资金服务目录的申报、行业检查、技术崛革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。4.5组织相关领导人技术引进工作4.6相关相关本次项目公司技术标准以及各项技术管控管理管控规章制度规章的制订，修改、
19、限审批工作。爆4.7签署企业的有关技术文件，检查各项技术管控管理管控规章规章制度规章的岷执行情况。4.8编制、制定质量本协议合同支付资金服务工时材料定额。4.9对下属机构部门机构的任免提出建议。1 .职务名称：配套供应副总经理2 .直接上级：总经理3 .直部下级：配套供应部部长、进口部部长4 .工作职责：4.1 按照国家有关法律、法规，确保协议合同协议的合法性。喉4.2组织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。4.3确定重点配套供应厂商，签订重要的供货协议合同协议，相关领导人国、喉内外配套件及物资供应的协调。4.4根据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、帆月生产计划的完成。
20、4.5控制采购成本；4.6对下属机构部门机构的任免提出建议。1 .机构部门机构名称：生产管控管理管控部2 .直接上级：生产副总经理3 .下属机构部门机构：主任、生产计划科、设备科科长、动力科科长4 .主要职责4.1 执行公司下达的年度生产计划，督促各生产机构部门机构进行安全蝠文明生产。4.2协助人力资源部与各生产机构部门机构之间的关系。4.3定期向有关机构部门机构通报生产用料所需的原材料配件供应等信蝙息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。4.4相关相关本次项目公司各种生产数据的统计及成品库的管控管理管控。4.5对各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、嫌督促、考核。1 .机构部门机
21、构名称：生产管控管理管控部生产计划科2 .直接上级：生产管控管理管控部3 .下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员4 .主要职责4.1 拟定公司季度、月度及日生产计划。4.2掌握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因，提出改蝠正改善方案。4.3向宜接上级及时提供生产信息。1 .机构部门机构名称：生产管控管理管控部机电安全科2 .直接上级：生产管控管理管控部3 .下属岗位：设备管控管理管控员、安全能源管控管理管控员、技术员、配电蝠工、气泵工、维修工等。4 .主要职责：4.1 相关相关本次项目公司设备的采购、维修、生产安全、能源管控管理管控等工作。4.2保障公司供电系统正常运转，生产、生活供电系
22、统正常运岷转。4.3协助集团公司做好转供电工作。生产管控管理管控部各类相关有关人员岗位职责1 .岗位名称：生产管控管理管控部部长2 .直接上级：（主管生产）副总经理3 .下属岗位：生产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、蝠统会计、企管员、计划员。4 .主要职责4.1 对本机构部门机构行政工作全面相关相关本次项目，相关领导人下属完成本职工作。4.2初步审定公司季、月、日生产计划，并组织均衡生产。帆4.3初步审定工人编制和工时材料成本定额计划。4.4初步审定本部制定的各种管控管理管控规章制度规章。4.5签发（转）本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项帆费用开支。4.6协助副总经理召集生产调度
23、会，向有关机构部门机构通报原材料、岷半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳岷动力余缺等情况,4.7协调各生产机构部门机构，各大工序之间理顺关系。4.8每月组织有关相关有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检查限考核。4.9及时向副总经理汇报工作，完成副总经理交给的临时性工岷作任务。4.10相关相关本次项目本机构部门机构印章的使用和管控管理管控。1 .岗位名称：生产管控管理管控部生产计划科科长2 .直接上级：生产管控管理管控部部长3 .下属岗位：生产管控管理管控部、生产计划科副科长、调度员、计划限员、材料工时定额员4 .主要职责：4.1 对本科行政工作全面相关相关本次项目，对
24、下属岗位进行业务指导。4. 2组织起草生产管控管理管控规章制度规章、公司生产计划、工人编制、工料限定额成本计划等。4.3组织对各工序各操作岗位进行考核测评。4.4做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上达下传工作。4.5做好生产调度会会务安排。4.6相关相关本次项目质量本协议合同支付资金服务成品库的管控管理管控工作。3.岗位名称：生产管控管理管控部生产计划科副科长3.1直接上级：科长3. 2下属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员4. 3主要职责：5. 3.1协助科长完成本科工作6. 3.2由科长授权完成有关工作任务。4.岗位名称：生产管控管理管控部生产计划科调度员4.1 直接上级：科长4.
25、2主要职责：4. 2.1贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。4. 2.2收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。4. 2.3下达生产调度令、工作令，帮助生产机构部门机构理顺质量本协议合同支付资金服务、物爆料的交接手续。7. 2.4做好调度日记，及时向科长和有关机构部门机构报送生产报表。5.岗位名称：生产管控管理管控部生产计划科计划员5.1 直接上级：科长5. 2主要职责：5. 2.1编制起草公司年度、月度、日生产计划，并相关相关本次项目修正。5. 2.2汇集上报质量本协议合同支付资金服务、产量、产值完成情况8. 2.3开出临时工作令号，根据定额计划对生产单位下达各项蝠生产定额指
26、标。9. 岗位名称：生产管控管理管控部生产计划科工时材料定额员9.1 直接上级：科长6. 2主要职责：7. 2.1相关相关本次项目对各大工序各生产操作岗位进行工作时间，劳动强爆度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、爆工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。8. 2.2收集、积累并建立各种工、料定额台帐。9. 2.3起草成本、管控管理管控考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执蝠行。10. 2.4对工时、材料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，蝠为考核提供依据。7.岗位名称：生产管控管理管控部企业管控管理管控员7.1 直接上级：部长7. 2主要职责：7. 2.
27、1汇集、整理公司现场管控管理管控各种资料、数据报表。7. 2.2组织生产机构部门机构开展现场管控管理管控工作并提出建设性意见。7. 2.3组织有关相关有关人员进行现场管控管理管控检查，为考核提供依据。11. 2.4起草现场管控管理管控有关文件，标准并不断完善。8.岗位名称：生产管控管理管控部会计、统计8.1 直接上级：部长8. 2主要职责：8. 2.1按公司财务机构部门机构制定的通用工作标准执行12. 2.2业务上接受公司财务机构部门机构的指导和监督。9.岗位名称：生产管控管理管控部机电安全科科长9.1 直接上级：生产管控管理管控部部长9. 2下属岗位：设备管控管理管控员、安全能源管控管理管控
28、员、技术员、配电喉工、气泵工、维修工。9. 3主要职责9. 3.1对全科行政工作全面相关相关本次项目，指导安排全科相关有关人员完成本职蝠工作。9. 3.2组织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管控管理管控方案9. 3.3组织制定设备采购、维修、报废计划。9. 3.4组织对安全事故进行调查分析定性。9. 3.5组织对供电、供气公用部分进行维修保养等。13. 3.6参加设备、能源、安全检查工作。10.岗位名称：生产管控管理管控部机电安全科设备管控管理管控员10.1 直接上级：科长10. 2主要职责：10. 2.1执行公司设备管控管理管控规章制度规章，掌握设备分布情况,做好固定崛资产的台帐,做到帐
29、、卡、物相一致。10. 2.2参与对设备进行论证、考察，办理采购手续及本协议合同支付资金服务，资限产登记手续。10. 2.3对本协议合同支付资金设备与厂家进行联络，对不合格设备办理退货、帆索赔事宜等。10. 2.4搞好封存设备和库存设备管控管理管控，做到设备资料的整理归崛档工作。14. 2.5参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。10 .2.6向供应机构部门机构提出设备易损件采购计划，向生产机构部门机构提供唱设备安全操作规程。11 .岗位名称：生产管控管理管控部机电安全科安全能源管控管理管控员11.1 直接上级：科长11.2主要职责11.2.1起草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯
30、彻执行。11.2.2参加安全工作检查，做好原始记录，对不安全隐患提出岷整改意见。11.2.3参与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。11.2.4 对企业有关员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崛章操作。11.2.5 建立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表12.岗位名称：生产管控管理管控部机电安全科技术员12.1 直接上级：科长12.2主要职责：12.2.1拟订设备维修工艺，相关相关本次项目设备维修中的技术问题。12.2.2相关相关本次项目解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，限参与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验喂收工作。12.2.3参
31、加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措蝠施。生产单位通用工作职责L机构部门机构名称：机械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部1. 1直接上级：生产管控管理管控部1.2下属机构部门机构：生产科、技术科L3主要职责：1. 3.1相关相关本次项目组织按计划生产，完成生产工作任务2. 3.2组织完成公司下达的各项经济技术指标L3.3拟定本部各项管控管理管控规章制度规章、工作程序L3.4建立健全本部各项管控管理管控数据、考核数据L3.5管控管理管控所辖资产1.3.6相关相关本次项目本部工艺、设备、现场技术、生产工作质量管控管理管控和蝠改善。1.4兼管职能1.4.1组织对企业有关员工进行有关培训
32、活动，提高企业有关员工综合素质1. 4.2做好对企业有关员工的收入分配工作2.机构部门机构名称：机械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、喉总装部生产科、零件制造部生产科。2.1 直接上级：主管部2. 2下属机构部门机构：班组2. 3主要职责2.3. 1执行生产工作计划，组织均衡生产，当计划变更修改时，及塌时修正计划。2. 3.2对班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。2. 3.3协助各班组，各工序生产的衔接，相关相关本次项目解决影响生产的岷矛盾。2. 3.4合理调配劳动力，提高工作效率。2. 3.5召集或主持生产工作会议2. 3.6相关相关本次项目现场管控管理管控中：“现场文明生产
33、，纪律管控管理管控，定置管岷理，生产管控管理管控5S活动”工作及考核。3. 3.7对所分担的工作进行检查考核2. 3.8指导班组合理组织生产，帮助企业有关员工合理改善生产作业方ill昆法。3.机构部门机构名称：机械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、娱总装部技术科、零件制造部技术科。3.1 直接上级：主管部3. 2下属岗位：技术员、工艺质量管控管理管控技术员、设备管控管理管控技术限员、电器技术员3. 3主要职责3. 3.1制定贯彻本部技术规章、工艺文件、质量指标并相关相关本次项目检限查、考核。3. 3.2相关相关本次项目解决生产现场技术难题，组织QC小组活动。3. 3.3指导企业有关员工熟悉
34、掌握新工艺、新技术。3. 3.4相关相关本次项目现场管控管理管控中“设备安全、工艺技术、质量”工作和蝇考核。3.4兼管职能3.4.1 相关相关本次项目对企业有关员工进行安全、技术、设备操作培训3.4.2参与新质量本协议合同支付资金服务开发、试制及外协配套件的工作，并提出改娱善意见。生产单位通用岗位职责1 .岗位名称：机械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部蝠部长、零件制造部部长1.1 直接上级：（主管生产）副总经理L2下属岗位：本部生产科长、技术科长1.3 主要职责：1.4 .1相关相关本次项目本部行政工作，组织和指挥生产技术、质量、经济、喉设备安全、现场管控管理管控工作。1.3.2组织完成
35、公司机关下达的生产计划工作任务。1. 3.3相关相关本次项目建立本部管控管理管控规章制度规章与工作程序，并组织检查考核。L3.4相关相关本次项目健全本部各项原始记录的收集、整理、分析L3.5相关相关本次项目本部人事、工资、管控管理管控费用、生产费用的考查、审崛核工作。1. 3.6拟定本部年度工作目标及达成方案2. 3.7协调解决与其它生产单位或机关机构部门机构在工作中发生的矛蝙盾或冲突。3. 3.8相关相关本次项目本机构部门机构印章、钥匙的管控管理管控与使用4. 3.9严格执行公司规章及贯彻上级指标，做好所属相关有关人员思想爆工作。2.岗位名称：各生产单位副部长2.1 直接上级：部长2. 2主
36、要职责：2. 2.1协助部长履行职责2. 2.2部长不在任时，行使部长职责5. 2.3完成部长委托的工作职责或交给的工作任务。3.岗位名称：各生产单位（部）生产科科长3. 1直接上级：部长3. 2下属岗位：调度员3. 3主要职责：3. 3.1相关相关本次项目本科的行政管控管理管控工作3. 3.2下达生产工作指令和班组经济成本指标，组织完成生产蝠工作计划。3. 3.3制定生产及经济成本指标达成目标和措施3. 3.4对所辖相关有关人员进行考核管控管理管控，对相关有关人员调配，收入分配等提崂出可行性意见。3. 3.5相关相关本次项目组织现场：“文明生产、劳动纪律、5S活动、定崛置管控管理管控”等工作
37、的检查与考核。6. 3.7建立各种生产台帐、报表4.岗位名称：各生产单位（部）、生产科副科长4. 1直接上级：科长4. 2下属岗位：调度员4. 3主要职责4. 3.1协助科长完成本科工作4. 3.2当科长缺位时，履行科长职责7. 3.3完成科长委托的工作职责或交给的工作任务5.岗位名称：各生产单位（部）技术科科长5.1 直接上级：部长5. 2下属岗位：工艺、质量、设备安全管控管理管控员、技术员等5. 3主要职责5. 3.1组织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。5. 3.2组织解决生产现场技术难题，组织QC小组活动5. 3.3组织对“设备安全、工艺技术、生产质量”进行检查、岷考核。5.
38、 3.4制定设备、工艺工装改造改善方案。5. 3.5组织对企业有关员工进行业务素质的培训8. 3.6协助本部生产科理顺、衔接工作关系9. 岗位名称：各生产单位（部）技术科副科长9.1 直接上级：科长6. 2下属岗位：工艺、质量、设备安全管控管理管控员、技术员等。7. 3主要职责8. 3.1协助科长完成本科职责9. 3.2科长缺位时，行使科长职责10. 3.3完成科长交给的工作任务7.岗位名称：各生产单位（部）生产科（车间）调度企业有关员工作职责7.1 直接上级：科长7. 2下属岗位：工段长、班长7. 3主要职责7. 3.1按生产计划相关要求，掌握质量本协议合同支付资金服务的投入产出期，督促生产
39、进娱度落实。7 .3.2协调各班组各工序生产衔接和质量本协议合同支付资金服务交接工作8 .3.3组织在质量本协议合同支付资金服务，在制品的清点及物料供应的清点本协议合同支付资金服务。7. 3.4做好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。11. 3.5协助科长对企业有关员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、岷考核，并提出建设性意见。8.岗位名称：各生产单位技术科（或车间）设备安全员技术员8.1 直接上级：科长（或车间主任）8. 2主要职责：8.1.1 相关相关本次项目对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、爆物相一致。8. 2.2组织编写安全操作规程，指导企业有关员工正确使用设备、工具
40、岷和安全事项。8. 2.3相关相关本次项目对设备进行日常维修保养工作，确保设备完好率及蝙利用率指标。8. 2.4参与设备事故调查分析，写出处理报告。12. 2.5办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报岷废等手续。8.2.6相关相关本次项目设备定置管控管理管控工作，参与设备安装、移位、试车和岷本协议合同支付资金服务工作。9.岗位名称：各生产机构部门机构、技术科（或车间）质量管控管理管控技术员9. 1直接上级：科长9. 2主要职责9. 2.1起草本部质量方针，将质量指标逐级分解到各班组各工蝙位。9. 2.2建立质量追踪、反馈、考核体系和各种质量分析报表并限制定对策。9. 2.3相关相关本
41、次项目对企业有关员工生产质量进行考核。相关相关本次项目对外协件质量本协议合同支付资金服务质量蝠进行反馈。9. 2.4组织QC小组活动，搞好成本发布。13. 2.5召集质量分析会议10.岗位名称：各生产机构部门机构技术科（或车间）工艺管控管理管控技术员10.1 直接上级：科长10. 2主要职责：10. 2.1根据本部质量本协议合同支付资金服务编制生产工艺并不断完善。10. 2.2检查工艺的执行情况并相关相关本次项目考核。10. 2.3指导企业有关员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺展技术问题。14. 2.4推广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。11.岗位名称：各生产机构部门机构技
42、术科（或车间）生产现场技术员ILl直接上级：科长15. 2主要职责：1L2.1相关相关本次项目准备生产所需的图样和有关技术资料11. 2.2对关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作蝠者一起完成。12. 2.3深入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了蝇的技术难题。13. 2.4对生产过程中出现的不良质量本协议合同支付资金服务，分析产生缺陷原因，提爆出改进措施。14. 2.5组织参加QC小组活动12.岗位名称：各生产（车间）会计12.1 直接上级：部长或主任12. 2业务归口：财务部12. 3主要职责：12.3. 1根据公司下达各项成本指标，分解下达到有关岗位，做岷好成本控制。12
43、. 3.2做好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表12. 3.3填写会计科目、帐簿并相关相关本次项目会计资料的整理和保管核查岷各种生产成本，按计划开出领料单。12. 3.4组织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物岷相符。12. 3.5做好企业有关员工劳保用品的发放工作，核算企业有关员工工资、津贴、奖金。12. 4兼管职责15. 4.1在统计缺位时，兼任统计工作。13.岗位名称：各生产部（车间）会计13. 1直接上级：部长13. 2业务归口：财务部13. 3主要职责：13. 3.1填写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。16. 3.2按时先进统计分析，提出分析报告。13.3.3指
44、导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算蝙工作。14.岗位名称：各生产机构部门机构（车间）班长14.1 直接上级：调度员14. 2下属岗位：操作工人14. 3主要职责：14. 3.1执行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场喉地、图纸、设备进行生产准备。14. 3.2召集班组会，贯彻上级相关领导人，上级机构部门机构的指示精神，组娱织学习等。14. 3.3对企业有关员工下达生产工作指令，相关相关本次项目班组相关有关人员出勤、生产、限质量、纪律、5S等进行管控管理管控，并根据权限提出处理意见。14. 3.4做好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等限管控管理管控报表。14. 3.5组织班组之间、工序之间办理质量本协议合同支付资金服务与材料交接（或检验）工作。14. 3.6组织班组对生产、在制（或在库）进行清点核数对帐。14. 3.7脱产班长在企业有关员工缺岗时及时顶岗。17. 3.8开展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及蝙津贴发放。江摘I口行政口生产II配套供应部工作职责口营销II文件号IIII口技术III版次IIII口通用III口机构部门机构I编制IIIIIII审核IIIIIII批准II共页第页IIII口衔接III口暂行I日期IIIIIII日期IIIIIII日期II正式合约生效日期.IIIIII更I
