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1、建筑施工企业管理制度汇编(原稿)建筑施工企业管理制度汇编一、企业基本原则L诚信经营本企业始终秉持着诚信为本的原则，将诚信作为企业的基石，我们保证在经营活动中遵守法律法规，尊重商业伦理，维护公平公正的市场竞争秩序，为客户提供高质量的服务。2.科学管理本企业强调科学管理，以科学技术为先导，以人才为支撑，以质量为生命，以效益为导向，根据企业发展的实际情况制定相应的管理规定，全面提高企业管理水平。3.协同发展本企业注重协同合作，倡导互利共赢，与各合作单位通过合作协议共同发展，积极拓展业务范围，提高综合实力。二、经营管理制度1 .企业财务管理制度(1)会计核算制度会计核算将按照国家税务部门的要求进行，满
2、足企业正常经营和管理需要，确保企业的财务信息及时准确。(2)资金管理制度资金管理包括资金预算、资金收支计划、资金审批、资金结算等环节，以保证资金的合理运用和有效控制。2 .人力资源管理制度(1)员工招聘制度招聘工作应该按照岗位要求，选拔具有合格素质和应聘能力的人才。(2)员工考勤制度除了按时间、工作内容进行考勤外，还应建立奖励和处罚制度，切实激发员工积极性。(3)员工绩效考核制度必须对员工的工作表现和业绩进行评估和考核，以鼓励优秀员工，激励员工工作积极性的提高。3 .品质管理制度(1)完善质量管理体系要建立起完整的质量管理体系，规范管理流程，实行责任制，严格把关，达到优化流程、提高效率、降低成
3、本、提高客户满意度的目的。(2)建立质量控制点制度企业通过设立质量控制点，对项目中关键环节进行严格监督，从根本上保证了施工质量。三、安全生产管理制度L教育培训制度企业根据员工的工作岗位和需要设置相应的培训计划，不断加强员工的安全意识和技能，培训内容可包括安全知识、操作技能等。4 .安全责任制企业按照建筑行业安全生产标准化三级达标要求建立起完善的安全责任制。3皮全生产文明施工制度从工程的前期准备工作到工程的竣工验收，企业必须贯彻落实安全生产文明施工规定与要求，养成安全文明施工风气，确保工程的安全、质量和进度。四、项目管理制度L项目策划方案在项目启动前要做好充分的策划、合理的设计，制定可行的实施方案，确保工作进展顺利。2.项目进度管理制定严格的进度计划，按照进度要求组织开展工作，不断检查进度，及时发现和解决问题，保证项目按时、按量完成。5 .项目成本管理对项目中的成本进行细致地控制，采取有效的成本控制方法，确保项目不超预算,并达到预期效果。五、财务管理制度L财务制度企业应该建立科学完善的财务制度，确保财务记录准确无误，经济业务的处理合规、规范。2 .资产管理制度建立有效的资产管理制度，加强资产登记、存储、使用、保管等环节的管理，防范和解决资产损失问题。3 .合同管理制度以优异成果来反映企业的实力，建立精细化合同管理制度，获取有利合同，完善从订立到履行和结算的全过程。
