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1、建筑施工企业管理制度汇编（修改稿）建筑施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范本企业的管理行为，提高企业管理水平，根据有关法律和行业规定，本制度制订。第二条本制度适用于本企业全体员工。第三条本企业的管理应贯彻科学、民主、法制的原则，以提高经济效益和工程质量为中心，坚持质量第一、用户至上、诚信为本、以人为本、持续改善”的经营理念，全面贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策以及行业的规定、标准、规范，加强现代企业管理，促进本企业的健康、持续、稳定发展。第四条本企业的管理采取人力资源与流程管理相结合的方式进行，以达成效率、品质、安全、环保并重的目标。第五条本企业内部管理、经营活动，严格按照国家法律法
2、规、规章制度和有关规定进行，件可人，不得违法或越权行使手中的职权或干涉其他人员的职权。第二章人力资源管理第六条本企业重视人力资源的开发和管理，坚持”以人为本的管理方针，强调人才的选拔、培养、激励，使人力资源逐步成为提高经营效益的重要因素。第七条本企业实行择优录用，并确保录用人员在专业知识、操作技能、安全、卫生等方面相符合之规定。员工要具备相应的素质和能力，按照其工种和职责，参加必要的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗。第八条本企业实行人员流动制度，鼓励员工自由选择职业，并根据工作经验和能力的差异，不断晋升。同时，鼓励员工不断地学习和提高自己的技能。第九条员工的工资报酬应以工龄、工作业绩、
3、业务素质、特殊工种、自学能力等因素作为考察基础，利用现行法律，规定各级工资、福利、保险条款，并根据贡献和表现给予相应奖励。第十条员工人身安全事关企业生产经营和员工个人的重大利益,本企业应尽力保护员工人身安全。在生产实践中，坚持安全第一，强化安全生产责任制。要求员工严格遵守安全操作规程。对违章作业或未经许可的人员须依据规定进行严肃处理，一经发现必须立即予以制止。员工要学习掌握安全知识，遵守安全操作规程，注意自我保护。第十一条本企业实行奖惩并举的制度。对表现优秀的员工，要注重奖励；对失职、违法、违纪，影响工程质量和声誉的员工，要进行严肃的处理。第十二条本企业应建立完善的员工信息和档案管理制度。记录
4、员工个人及家庭基本情况，能够反映其工作状况和能力素质，及时准确地掌握员工的岗位、职务、职称、晋升、奖励、处分等情况，加强工作管理的指导和推动。第三章流程管理第十三条本企业的流程管理，包括从工程开工、施工方案及文件编制、施工组织设计、现场管理、质量控制等环节都应有组织、规划、合理的流程。第十四条本企业的施工方案及文件编制应按照有关规章制度和质量标准要求，统一施工方案、施工图及材料设备用量台账等必要文件，以保证工程质量。第十五条本企业的现场管理上，应按照施工方案和计划要求，做好人员及材料、设备供应的进度安邦桥口追踪，并对施工现场进行控制，消除施工质量隐患。第十六条本企业的施工质量控制应按照有关标准
5、和规定，做好昼夜不停地检查、控制工程的质量，确保工程质量符合有关规定，不断提高施工质量。第四章企业文化第十七条本企业的企业文化应将社会公德、职业道德、家庭美德和个人精神素质有机地结合起来，形成一种与企业发展相适应的文化，从而增强员工与企业目标一致、共进退的信念和理念。第十八条本企业应积极营造开明的文化氛围，鼓励员工创新，发扬民主、和谐、协作的企业精神；认真履行社会责任，促进员工健康、奋斗、发展。第十九条本企业成员应当自觉接受企业培养教育，以培养广博胸襟、博学多才、诚实做人、勇于担当的优秀员工。扶持员工成长，树立敬业奉献、回报社会的行业道德。同时,也要推行环保文化，传播节能环保知识,推进企业绿色发展。第二十条本企业应建立自己的企业色彩象征（企业LOGO）,作为企业的标志，传播和宣扬企业文化；还应为员工定期组织各种文化活动、经验交流和技术培训等,从而营造浓厚的企业文化氛围。
