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竣工达标验评序号时间节点管理行为描述责任岗位责任人协作岗位1主体封顶组织全体管理人员学习山西公司竣工达标验评 标准技术负责技术负责生 产经理2装饰阶段根据项目管理目标责任书书中确定的指标进行 事前分解，书面明确各部位执行标准、责任人、班 组、完成时间等。技术负责生产经理质 量负责3装饰阶段进行产品质量检查，进入产品交接环 节，确保 产品标准符合验评标准。施工员生产经理质 量负责4装饰收尾每个分项完成，项目部应对照验评指标 进行单项自 评，工程竣工前一个半月，项目部应进行全面自评， 自评合格后上传信息化，申请公司验评。质量负责生产经理技 术负责
