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1、二、施工实施计划目 录第一章 概述1第一节、项目介绍1第二节、项目范围4第三节、项目特点4第二章 总体实施方案9第一节、项目目标（质量、工期、造价）9第二节、项目实施组织形式102.1、管理人员配备原则102.2、项目管理机构配备情况112.3、项目管理模式及施工组织机构112.4、管理人员职责13第三节、项目阶段划分18第四节、项目工作分解结构19第五节、对项目各阶段工作及文件的要求20第六节、项目分包和采购计划21第七节、项目沟通与协调程序23第三章 项目施工实施要点28第一节 工程施工测量28第二节 主体工程施工方案及技术措施36第三节 脚手架工程67第四节 建筑装饰工程79第五节 屋面
2、工程87第六节 水、电安装工程91第四章 项目管理要点150第一节、质量控制要点1501.1、工程质量目标1501.2、质量保证体系1501.3、质量保证一般措施1511.4、工程质量控制的原则1541.5、各阶段的质量控制内容1551.7、内外装修质量保证措施1611.7、质量通病的防治162第二节、安全管理要点1652.1、安全保证体系及职责1652.2、安全管理措施1692.3、安全防护措施1742.4、脚手架安全措施1752.5、“三宝”、“四口”“五临边”保护措施1772.6、施工用电安全措施1782.7、施工机械的安全措施1802.8、“五大”伤害防护措施1862.9、消防措施18
3、82.10、保卫措施189第三节、进度控制要点1893.1、工期承诺：1903.2、工期保证措施190第四节、费用估算及投资控制要点194第五节、范围变更及风险管理要点200第六节、环境及职业健康管理要点2026.1、管理目标2026.2、现场文明施工措施2026.3、环保措施2056.4、文明施工卫生措施207附表一、拟投入本工程的主要施工设备表210附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表212附表三、劳动力计划表213附表四、计划开、竣工日期进度计划网络图215附表五、施工平面布置图217附表六、临时用地表219第一章 概述第一节、项目介绍一、项目区域概况二、场址现状第二节、项目范围第
4、三节、项目特点一、首要考虑总体布局医院建筑由于功能复杂、要求严格，创作自由度受限，因此医院建筑设计首先在总体布局上要满足流程（各种流线）及功能分区的要求。具体表现在如何将急诊、门诊、病房、医技及配套用房清晰地、有机地结合起来（避免走迷宫）。在此基础上实现紧凑、高效、人文、环保。二、以人为本，绿色环保医院工程，特别是门诊、病房的内装修风格、色调搭配及建筑材料的选择对患者的生理和心理都有很大的影响，处理得当了，可以达到缓解疾病给患者带来的痛苦和焦虑，改善患者心理情绪的效果。例如：医院大堂设计要充分营造出温馨、亲切的氛围，让患者如入大家庭般温暖，所以选材上要考虑柔和的色调。电梯厅的设计：为克服人们等
5、梯的易躁心情，尽量使这个空间显得明亮、宽敞。病房：患者入住病房，要使其有如回家之感。所以设计师在装修风格上要充分体现以人为本的理念。功能上：要考虑有隔帘，个人单独的壁柜选材上：地面宜采用PVC或橡胶材料，柔性、防腐、防滑、无噪音。卫生间：要设安全扶手。三、医院特有弱电智能化系统智能化技术的发展使智能建筑技术融入了现代化医疗建筑之中，在现代化医院建筑中也逐渐得到广泛的应用，并改变了医院传统的管理模式、医疗习惯，也将影响到医院的建筑设计。站在数字化医院的高度进行整体规划设计，具体建设内容包括：医院建筑智能化系统、智能化集成和医疗信息融合系统，三位一体，不可分割，共同构成了医院系统医疗的基础。医院工
6、程较其他工程都要繁多、复杂，不但要有综合布线、计算机网络、卫星接收及有线电视、公共广播、多媒体会议、一卡通、设备管理自动化、安保系统。还有其特有的系统。如：1）医疗对讲系统：系统可实现医护人员与住院患者之间直接的、可靠的信息联络。具有双向传呼、双向对讲、紧急呼叫优先、终端设备在线编码、床头灯光控制、医护人员护理、呼叫信息储存、输液监护仪远程报警等实用、先进功能。2）分诊导医系统：基于医院内部计算机网络，与医院HIS、PACS、LIS系统建立数据接口（也可独立使用），采用全嵌入式一体化液晶播放设备，实现门诊挂号显示、候诊区分诊显示、诊室分诊显示、化验取单显示、取药排队显示、科室导引显示、医疗宣教
7、显示等各项功能。3）窗口对讲及满意度评价系统：窗口对讲主要用于柜台窗口安装了钢化玻璃、医护人员和患者或其陪护人员交流困难的场所，可实现窗口内外全自动一对一双向对讲，不用按键，畅通交流。顾客评价器有五个按键，即满意、一般、和三种不满意(态度不好、业务不熟、环境不好)。采集到的数据通过局域网传到网点服务器上共享，网点领导和管理人员可以通过局域网对现场进行实时监控，并通过各种图表了解柜员服务和客户评价情况。4）手术室示教系统：采用网络演播、教学系统可以使实习医生、学生在手术室外观摩手术过程，进行实时教学。既减少手术室内交叉感染,又保障了手术室内无菌要求,同时也扩大了手术教学的范围。完全摆脱了传统教学
8、模式在时间、空间和人数上的限制。采用网络演播，可以方便地举行医学学术交流，有效而方便地提高全国同行业的手术水平，各地相关科室医生无需出差，就可以在本地清晰地观看高清的手术全过程，如果需要，还可以与主刀医生实时通话。5）医疗自助终端查询系统：医院自助终端根据功能分类有多种类型：自助挂号机、检查单自助打印机、发票打印机、信息查询机、自动排队取号机等。6）无线AP系统：医院无线网络系统要求在建设现有有线网络的基础上在病房、诊室、等候区等区域建立无线网络系统，实现无线移动通信，并与有线系统实现无缝连接。选用先进的网络设备，保证系统具有很强的通讯功能，满足现代网络的通讯要求。医院工程所特有的手术示教系统
9、、LED大屏及触摸查询系统、医院排队叫号显示系统、病号呼叫对讲系统、ICU病房探视系统、UPS电源管理系统以及医院智能化信息集成系统等等。这些系统是医院的神经，直接影响医院运营效率，马虎不得。四、医院工程所特有的功能设计医院工程除其他公建必有的水、暖、电、通系统以外，还设有净化、防辐射、污物处理、医疗气体、医疗垃圾处理等系统；有的还有动物试验、试剂、制剂乃至核废料处理等。设计师在设计时都要考虑充分，以满足医院功能需求。五、配套设施设计医院工程配套设施较多，比如：医院人员培训房、太平间、配电间、药房、病人营养餐厅、医护人员餐厅、患者家属餐厅、污水处理间、污物处理间、垃圾焚烧炉、洗消间设计师在设计
10、时都要充分考虑周全，否则便满足不了医院的功能要求。六、特殊部位选材医院工程有些特殊部位选材要引起设计人员的注意：病房门：病房门一般宜采用子母扇，底部及中部贴不锈钢，目的是进出病人推床的需要及防撞的考虑。化验室、治疗室等房间地面、墙面要防污染、易清洗。一般采用瓷砖地面，不锈钢或钢喷塑墙面，能擦洗。水龙头：为控制交叉感染，一般采用感应式或脚踏式。七、节能方面的考虑随着人们对就医环境要求的提高，医院能耗也在不断上升，医院已成为能耗最大的公建之一。医院能耗已影响了医院用能的安全性。我国人均占有能源水平较低，但人均能耗水平已占世界第二位。因此，在满足医疗与卫生要求的前提下，设计人员必须充分考虑医院工程的
11、节能问题，找出适用于医院的节能技术与措施。比如采用ESV智能空调系统就不失为一种有效的好办法。八、加强细部处理、提升后期物业管理品质医院工程设计除了考虑流线及功能要求以外，作为一个好的负责任的优秀设计师，还要在一些细部处理上下功夫。如：外立面如用玻璃幕墙，距地300-500MM高度处用石材或瓷砖做底座，美观且防止雨水污泥污染玻璃。建筑物出入口处一定要设无障碍通道，同时外门下槛一定卧入地坪，方便人、车通行。直接对外的门在门口处加一个八字形石材挡水台，防止室外雨流流入室内。各种管道间地面做环氧自流坪处理，防止积尘、滋生细菌。外窗采用下悬或内开内倒，防止轻生病人自杀。墙、柱阴阳角，做弧形处理，防止积
12、灰尘，且便于清扫。病房走廊扶手用抗菌、防撞且内设夜间照明灯的无菌扶手。卫生间一定设安全扶手。九、有效控制造价医院工程特点是功能复杂，系统、设备繁多，选材要求高，也必然使单方造价偏高。因此作为设计人员必须充分认识到这一点，在设计时尽力控制造价，不要一味地追求高、大、上。应有效控制建设项目的总投资，达到社会效益、经济效益的统一。第二章 总体实施方案第一节、项目目标（质量、工期、造价）质量目标:按国家质量验收标准一次性验收合格。质量承诺：本工程质量达到：按国家质量验收标准一次性验收合格。若因承包人原因达不到一次性验收合格，愿支付工程最终结算价3%作为质量违约金。工期目标：均衡流水施工是一种科学的施工
13、组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。本工程的计划施工总工期为*历天，具体情况详见后附进度计划表、施工网络图。我公司投标*历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。因承包人原因造成工期延误的，每逾期一天按人民币5000.00元/天收取违约金，逾期竣工违约金的总额为签约合同价的3%。造价目标：建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合同价、施
14、工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。施工组织设计方案的论证,设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行性报告、设计任务书、了解水文、地质情况;施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每一建设工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。健全设计变更审批制度,设计如有变更,一是尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程施工过程中设计变更
15、,必然造成浪费;二是应尽量提前变更,因为变更越早,损失越少;三是在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意,如果变更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查同意,切实防止通过变更设计增加设计内容,提高设计标准,提高工程造价的事情发生。竣工结算阶段的投资控制这一阶段的投资控制不容忽视,也是整个项目实施阶段的重点。加强预算队伍建设,把好预算人员素质关;查工程量的真实准确性,把好工程量计算关;查定额编号、工程项目名称及规格,把好定额套用审核关;查材料单价,把好材料费用审核关;严把现场签证审核关;查取费标准的合理性,把好取费标准审核关。造价目标：在批准的工程造价限额以内,随时纠
16、正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。第二节、项目实施组织形式2.1、管理人员配备原则(1) 结合我公司在多个项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。(2) 项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。(3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工
17、过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。2.2、项目管理机构配备情况施工管理人员的配备情况详见下表项目经理部组成人员一览表。项目经理部组成人员一览表序 号职 务人数职称及岗位证书职 责1项目经理1建造师总指挥2项目副经理1建造师现场调度及现场指挥3项目技术负责人1工程师技术总负责人4质量负责1质检员质检员5安全员1安全员现场安全监督7资料员1资料员竣工资料填写、归档8实验员1实验员现场材料取样、
18、送样9施工员2施工员负责施工管理11资料员2资料员协助施工管理12测量1测量员施工定位放线2.3、项目管理模式及施工组织机构1、项目管理模式该工程采用设计施工总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质
19、量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、施工组织机构见下图水电专业队装修专业队钢筋专业队砼专业队泥工专业队架子专业队门窗专业队综合队防水专业队土方专业队木工专业队施工物资经营综合技术质安业主及上级主管部门项目经理部项目经理生产副经理项目技术负责人设计监理项目组织机构图2.4、管理人员职责1、项目经理职责(1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。(3) 根据公司年（
20、季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。(6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8) 在与有关部门协商的基础上，有
21、聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。(9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、副经理职责(1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。(2) 抓好现场各种方案的落实。(3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。(5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。3、技术负责人的职责(1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技
22、术管理制度。(2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。(3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。(5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。(6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8) 监督隐、预检的实施和执行情
23、况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。(10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。4、施工员的职责(1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2) 参加图纸会审、隐蔽工程验收、
24、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。(4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5) 组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7) 不得安排无证人员进行特种作业。(8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。5、质检员职责(1) 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)
25、 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。(3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。(4) 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(6) 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。6、安全员职责(1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。(3) 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改
26、进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。(5) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。(8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。7、材料员职责(1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”
27、，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。(3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。(4) 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。(5) 及时提交有关的材料质量证明书。(6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8、资料员职责(1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。(2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。(3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。(4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、
28、分部工程的质量评定记录等。(5) 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。(6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。(7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。9、各班组长的职责(1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。(2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。(3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。(4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。(5) 认
29、真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。(6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。(7) 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。(8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。(9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。(10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。10、财务负责人与出纳职责(1) 工程款实行专款专
30、用，项目部不得擅自开立与工程有关银行帐户，一经查实吊销帐户。(2) 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。(3) 正确编报财务报表和统计报表。(4) 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。(5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。(6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。(7) 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。第三节、项目阶
31、段划分第四节、项目工作分解结构第一级第二级第三级*内科综合楼建设项目场地准备平整场地场地拆除和迁移场地土石方工程地下结构地基及地基处理基础地下室地上结构新建主体结构工程楼面工程屋面工程防腐隔热保温工程外部围护及装修工程室内楼梯及其装饰装修工程室内装饰装修工程厨房卫生间设施其它室内设施设施运输设备给排水燃气设施采暖、通风、空调设施消防设施建筑电气设施设备陈设品设备陈设品家具室外、绿化道路工程市政管网工程绿化工程园路、园桥、假山工程园林景观工程其他室外工程第五节、对项目各阶段工作及文件的要求序号建设阶段工作内容1项目建议书拟建设必要性和依据，产品方案，建设规模地址，资源现状，建设条件，设备厂商，投
32、资估算，资金来源，还贷计划，建设进度，效益初评，环境影响2可行性研究市场调研，确定建设必要性；优选工艺方案，论证技术可行性；解答经济分析，确保经济合理性；3建设准备加强环保，防疫，消防，人防，绿化，劳动安全卫生，抗震等专项审查，申请用电、用水、排水、燃气，管线铺设，电信，智能化配套；报批重建用地规划，建设工程规划许可手续。4工程设计初步设计：在总投资和现行质量标准，技术可行，经济合理，设计和总概算，技术设计，解决工艺流程，建筑结构，设备选型等重大的调研和设计，施工图设计完整、准确，表达建筑物外形、尺寸；由结构体系，建筑体系，周围环境协调；5施工准备组建项目法人，征地，拆迁，平整场地，水电、道路
33、，通讯接通、材料，设备系统，工程报建，委托监理，施工招投标，办理施工许可证，申请开工；6施工建筑安装设计交底，图纸会审，建立技术管理、质量管理和安全管理体系，制定进度计划，做好施工安装，工程质量验收，完成工程整体；7生产准备组建管理机构，制定长久制度，培训生产和管理人员，现场设备调试，签订供货协议；8竣工验收建设单位组织，勘察设计单位、施工、监理、检测等参与竣工验收，办理竣工备案，移交工程，报送档案，实行质量保修；第六节、项目分包和采购计划本工程施工过程中严禁分包或转包，全部工程内容均由我公司组织施工班组独立完成。材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项目施工中
34、，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施：1、按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，都必须采购优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。2、材料进场入
35、库的台帐每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。3、材料领发建立领用材料小票制度，做到合理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用资金，采购材料适当提
36、前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工程质量。有关材料供应以保障工程的工期措施详见第七章第二节工期保证措施。4、材料质量的控制：(1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。(2) 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。(3) 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。(4) 材料质量的控制、重点要加强材
37、料的验收，严把材料质量关。对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保
38、温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。(5) 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、第七节、项目沟通与协调程序一、项目沟通协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理
39、之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：(一)守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和昆明市有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。(二)组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维
40、护好业主的利益。(三)协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。二、项项目沟通与协调程序及工作1、协调与政府有关部门的关系2、组织与协调监理单位、勘察单位、设计单位的工作3、组织与协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作4、工作中存在的问题或争议的协调、处理(一)、与政府有关部门的协调根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、规委、土地局、园林局、交通局、供电局、
41、电信局、建委、消防局、人防办、街道等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。根据以往与政府主管部门组织协调工作的经验，我认为，重点应注意以下几点：1.应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。2.充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协
42、调效果。（二）、与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后发布执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的
43、重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。对于施工单位的组织协调，应推行施工总承包制，通过合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，
44、处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、地方法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主
45、要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。(三）做好与相关方的信息沟通管理实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与业主、监理、施工、设计的沟通管理。三、与相关方的沟通协调管理1、业主的沟
46、通管理(1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。(2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。(3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。(4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。(5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。(6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。(7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。2、与监理、施工单位的沟通管理(1)与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。(2)对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。(3)准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会
