医院综合大楼施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明7第一节 编制原则7第二节 编制内容7第三节 编制依据7第二章 总体概述9第一节 工程概况9第二节 施工程序总体设想10一、施工部署原则10二、施工程序10第三节 施工段的划分11第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺14第一节 施工进度计划14一、施工进度计划编制依据14二、总体目标14三、工程重点及难点15四、施工进度计划16第二节 确保工期的保证措施17一、组织措施17二、管理措施17三、技术措施18四、确保施工总进度计划完成的条件20五、施工总进度计划完成的保证措施20第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施24第一节 施工组织24一、项目管理机构

2、24二、项目组织管理构架24三、项目班子管理人员岗位职责24第二节 劳动力投入计划及其保证措施31一、劳动力计划31二、确保工作机制有效运行的措施33三、与设计、监理及业主之间的配合与协调35第三节 材料投入计划及其保证措施36一、材料投入计划36二、材料投入计划的保证措施38第五章 机械设备投入计划及检测设备39第六章 施工平面布置和临时设施布置41第一节 施工平面布置41一、施工现场平面布置原则41二、施工道路42三、施工用水42四、施工废水排放42五、施工临时用电42第二节 临时设施布置43第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案45第一节 施工测量45一、职责划分

3、45二、新技术、平面控制网的测设45三、高程控制网的测设46四、0.00以下轴线控制测量47五、0.00以下标高控制施工测量48六、0.00以上轴线控制施工测量48七、0.00以上高程的传递49八、施工过程测量控制49九、测量重点、控制点50十、施工测量中注意的问题50第二节 桩基工程52一、设备选型配套52二、施工方法52三、测量定位52四、设备的就位及钻具的检验52五、成孔施工53六、钢筋笼制作和吊放54七、二次清孔54八、水下砼灌注55第三节 基础工程56一、土方开挖56二、土方回填57三、基础工程施工58第四节 钢筋工程59一、钢筋原材料要求59二、钢筋制作加工60三、钢筋连接61四、

4、钢筋的绑扎61五、成品钢筋检查62六、钢筋的验收63七、钢筋成品保护63八、钢筋工程关键部位重点分析和解决方案63九、钢筋连接主要施工工艺64第五节 模板工程71一、模板设计71二、模板安装72三、模板拆除技术措施73四、模板支设的施工措施75五、模板监测措施76六、模板施工成品保护77第六节 混凝土工程78一、商品混凝土的要求78二、混凝土的运输78三、混凝土施工工艺79四、混凝土的养护80五、成品保护80六、混凝土工程重点、难点分析和解决方案80第七节 砌体施工84一、施工工艺84二、质量标准85三、成品保护85四、墙体施工技术措施86第八节 脚手架及支撑搭设方案86一、脚手架的搭设、使用

5、和拆除的一般规定87二、结构支撑脚手架87三、脚手架的安全与维护88第九节 屋面防水隔热工程89一、屋面设计要求89二、屋面防水应注意的质量问题89三、屋面隔热89第十节 装饰工程91一、墙面抹灰施工91二、面砖墙面施工94三、腻子、乳胶漆施工95四、铝合金窗施工98五、楼地面施工100六、涂饰工程施工101第十一节 电气工程施工102一、工艺流程102二、电气工程关键施工技术103三、电气工程难点分析和解决方案109第十二节 给排水工程施工110一、管道施工工艺流程图110二、给排水主要工序施工方法110三、给排水管道安装质量通病防治措施115第十三节 消防工程施工116一、自动报警系统施工

6、工艺流程116二、火灾自动报警系统的施工：116第八章 安全文明施工措施120第一节 确保安全生产的技术组织措施120一、安全管理120二、安全生产保证体系124三、施工安全生产具体措施125四、施工现场保卫、消防管理131五、安全检查133六、事故隐患的控制134七、安全生产教育135第二节 确保文明施工、环保的技术组织措施136一、文明施工措施136二、环保措施138第九章 质量保证与承诺142第一节 质量保证142一、保证质量创优措施142二、质量保证体系143三、分项工程质量控制措施147四、成品保护方案163第二节 特殊时期施工保障措施166一、雨季施工措施166二、台风季节施工措施

7、168三、地下管线及其他设施的加固措施168第一章 编制说明第一节 编制原则1、本施工组织设计编制遵循四项基本原则，一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提

8、高工效，降低工程成本。第二节 编制内容本工程的施工内容为*大楼的土建、安装等施工图纸中要求的全部工程内容。根据以上施工内容编制本施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。第三节 编制依据1、*大楼工程招标文件；2、*大楼工程施工图；3、工程测量规范GB50026-934、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20026、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2

9、0027、屋面工程质量验收规范GB50207-20028、地下防水工程质量验收规范GB50208-20029、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200210、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111、建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。13、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300200114、钢筋焊接及验收规程JGJ18201215、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201016、建筑施工安全检查标准JGJ59201117、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9118、建

10、筑机械使用安全技术规范JGJ33-201219、建筑施工组织设计规范GB/T50502-200920、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；21、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。第二章 总体概述第一节 工程概况 1、工程名称：*大楼2、建设地点：海口市3、建筑规模：新建 1 栋 11/0 层*大楼，总建筑面积6696.85 m （地上），最高房屋建筑高度 42.65 米，最大单跨跨度 7.5 米，最大单体建筑面积 6696.85m；项目建设内容有供应室、 餐厅和厨房、 儿童康复室、儿童中心、儿保中心、妇保和产后康复室、中心检查和病理科、生殖中心和产前中心等。首

11、层除了消毒间、电梯间、楼梯间和消防控制中心外全部架空，作为机动车停车之用。3层为供应室，单独设计部货梯；2层为餐厅和厨房；4层为儿保科办公室；5层为儿保科办公室；6层为妇保科和产后康复科办公室；7层为中心检查科和病理科办公室，8层为产前中心科和生殖中心科办公室；910层为办公室；11层为办公室和小会议室；12层位多功能会议室。建筑造型采用现代建筑风格，力图达到简洁，优雅而有品位的热带建筑形象，与周围现有建筑形成一定的对比效果。对称均衡的立面设计处理使得建筑更加庄重大气。外立面使用4种材料:涂料墙面、木质隔栅、石材和透明玻璃，几种材料对比而协调，形成建筑时尚优雅的气质。结构形式：框架剪力墙结构，

12、楼板均为现浇混凝土楼板结构。根据海南省地震烈度区划图，海口的抗震高防烈度为8度，基本地震加速值0.3g。结构的抗震等级为框架为一级。其本风压值为0.75KN/。重要性系数取1.1，地面粗糙度：B类。施工工期：540日历天，具体开工日期以工程开工令为主。第二节 施工程序总体设想一、施工部署原则1、坚持集中力量保重点、保工期的原则2、坚持土建、安装及其它施工单位配合作业，互创施工条件的原则3、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则4、坚持优先采用建筑工程“新技术、新材料、新工艺、新方法”的四新，在保证质量、安全和满足合同工期的前提下，争创建筑行业精品工程的原则二、施工程序本

13、工程的施工程序大致包括以下几个阶段：接受任务开工前准备全面施工交工验收。1、接受任务阶段我公司与甲方签订工程承包合同，明确双方承担的技术、经济责任及奖励、处罚条款等。2、开工前准备阶段开工前的准备工作大致有：办理施工执照、施工图纸会审、编制施工预算、编制并报批施工组织设计、进行技术交底、场地三通一平、永久性或半永久性坐标和水平点给定、现场临时设施搭设、施工机械设备就位、材料、成品、半成品储备、劳动力落实、开工报告报批等。3、全面施工阶段本工程为钢筋混凝土框架结构，总体施工主要划分为6个阶段，具体划分如下：桩基施工阶段基础施工阶段主体结构施工阶段室内外建筑装饰装修施工阶段专业安装工程施工阶段室外

14、工程施工阶段在全面施工阶段过程中，我公司将按照合同条款及本施组要求，严格把关本工程的质量、安全和进度，全方面探讨和实践用于本工程的“新技术、新材料、新工艺、新方法”，如“泵送混凝土施工技术” ，“混凝土裂缝控制技术” 、“钢筋机械锚固技术”等等，提高了工程效率，减轻了操作工人的劳动负荷，节约了原材料的损耗，缩短了工期，确保工程建设稳步开展，促进公司又好又快发展。4、交工验收阶段工程全面施工阶段完成后，进入交工验收阶段，此阶段的施工程序为：施工单位先内部预验收，严格检查工程质量，整理各项技术经济资料；然后会同建设单位、监理单位、设计单位、地勘单位、质监站交工验收，经检查合格后，施工单位和建设单位

15、办理交工验收手续及相关事宜。本工程内部预验收将由公司组织，相关职能部门参加。第三节 施工段的划分1、施工段划分原则（1）工程量平衡原则按合同范围内的工程量要求进行细分，使各个施工段工程量大致相等，各个施工段投入的人力、物力均衡，并相应采取平行或流水的施工方法进行施工，确保各施工段紧凑合理。（2）工期控制原则按合同工期要求进行划分施工段，并使各个施工段的完工能最终满足总工期的控制要求。（3）便于施工组织管理原则各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联，使施工段内的施工能合理安排，便于施工管理。（4）施工思路与设计思路相吻合原则施工段的划分，必须与设计要求一致，严格按照设

16、计要求施工，以确保施工质量满足设计要求。2、结构施工段划分（1）基础施工阶段 基础施工不分区域及施工段。（2）主体结构施工阶段本工程主体结构施工不划分施工区域。3、施工流程根据工程主体结构的特点，以结构工程为先导，实行平面分段、立体分层、同步交叉流水作业的施工方法，各阶段施工流程如下：总体施工顺序施工准备测量定位放线钻孔桩施工承台及基础梁施工回填专业安装预埋配合，防雷接地施工主体结构施工砌筑、粉刷及屋面工程门窗框安装室内各专业安装施工内墙面施工外墙装修外架、垂直提升架拆除楼地面施工门窗工程施工室外工程施工室内涂料、油漆施工竣工、验收第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节

17、 施工进度计划一、施工进度计划编制依据1、根据招标文件要求2、本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实程序；3、拟投入的机械设备，拟采用的劳务分包；我公司总部对本工程强有力的人力、物力保证以及技术支持；4、本工程及既定的质量目标，在确保质量目标的前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。二、总体目标我公司针对本工程的指导思想是：创名牌产品、严过程管理、重持续改进、达用户满意、遵纪守法、防治污染、减少事故、文明施工。按照ISO系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组

18、织、科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。1、工程进度目标本工程工期为540日历天。我们将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工并交付使用。2、工程质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报质检站备案。在此基础上争创省、市级优质工程奖杯。3、工程成本控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公

19、司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的基础建设投资资金发挥最佳的效益和效果。4、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现如下目标： 杜绝人身死亡事故。 杜绝重大机械设备事故

20、。 杜绝重大火灾事故。 月工伤频率小于1.2。 坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。5、环境保护和文明施工目标我们将严格按照国家及区、市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理。三、工程重点及难点1、重点、难点（1）工程放线测量是首要重点。本工程地处市区，人流与车流较多，单纯轴线控制法和低等级的水准测量，无法满足平面和标高的定位要求，测量放线是工程的首要重点。为此，在现场成立专职测量小组，配备相应精度的仪器，制定专项方案，以ISO10012管理体系组织测量工作。制定三级平面、分区控制网络来保证工程平面定位准确，传递方便。从空间上现场总体设置精确

21、的高程控制网络，针对不同分项的不同要求及用途，制定高程传递方法。严格执行分级负责、验收的组织方法，确保各分项工程的安装准确。（2）桩基形式为钻孔桩，桩孔较深，在安全与质量方面都是本工程着重控制的要点。（3）工程工期短，各工序的紧密衔接与交替开展是保证工程在规定时间内完工的重要保障，也是本工程的难点之一。2、高标准的质量要求*大楼工程在进行施工部署时，必须分阶段确立重点项目，以保证综合均衡、配套施工。根据合同文件本工程质量要求为合格，为达到业主的质量标准，如何通过严格的过程式控制制、程控和环节控制，达到按国家标准和专业的质量检验评定标准的合格，是本工程最核心的任务之一。3、工程的紧迫性要求本工程

22、要求总工期为540日历天。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。4、工程的配合施工本工程综合性强，各专业施工技术要求高，故在施工过程中特别注意安排好土建工程总包与各专业工程的配合和交叉流水作业，统一管理，协同作战。因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。四、施工进度计划1、根据该工期指标，编制指导性施工进度计划，在施工过程中尚应根据实际进度情况及时调整计划，并编制周计划、月计划、阶段性计划等支持性计划，加强施工过程式控制，确保

23、关键线路目标节点的实现，从而确保总计划的实现。2、施工总进度网络计划详见后附图表“施工进度表” 。第二节 确保工期的保证措施一、组织措施（1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责协调各项专业工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。（4）与业主、设计单位紧密配合，对过程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种和各专业施工单位（分包方）的施工

24、优势，从组织上保证进度的实现。二、管理措施（1）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。（2）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。（3）加强施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（4）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应不出现间断。（5）建立每周的工

25、程例会制度，举行与业主、设计等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（6）坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、专检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路“等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减低到最低程度，避免质量、安全事故。（7）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等认为造成工期拖延的按照合同予以处罚。（8）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理地划分施工区段，并使劳动力。（9）施工期间加强与气象部门的联系，做到心

26、中有数，提早预防，合理安排工作。（10）科学地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。（11）运用计算机优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。三、技术措施（1）施工总进度计划完成的计划措施本工程的施工总工期安排非常紧张，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。为确保本工程能按时完成施工任务，应以工程量和拟投入的资源为依据、结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析：（2）施工总进度计划的可行性分析在安排本工程施工总进度计划时，除对

27、完成合同界定范围内的所有施工任务的总工期进行确定外，同时亦对各节点施工工期提出了较高的要求。根据同类工程的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。以下将对这些节点工期进行科学的分析，以阐明这些节点工期完成的可行性。1）基础施工阶段在基础施工中，与业主及监理配合，可采取分段验收，使基础梁施工尽快地插入，以保证上部结构的钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。2）结构施工阶段在结构施工阶段，在平面上合理划分施工段，而各施工段进行施工工序的穿插搭接，同时应用各项新技术、新工艺、新材料，方便施工、加快进度，保证各施工段施工进度达到计划要求。如何加快施工进度，在结构施工中给

28、安装及装修及时或尽早提供工作面是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，考虑对整个结构按层分次验收，验收完一层就立即进入下一分部工程的施工。按工序划分，每个工人的操作更加细致和专业化，提高劳动生产率。3）安装、装饰施工阶段在安装、砌筑、装饰及外墙施工时，按流水施工段进行大流水的穿插施工，同时对每一个结构层再进行工序穿插，以利用穿插的施工来缩短施工的总工期，从而达到所提出的施工总进度计划。在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供给专业施工单位施工作业面，同时督促专业施工单位及时给其他工序提

29、供施工作业面，其主要条件和工序关系为： 在结构施工时，对结构工程进行分区段验收，以保证每个施工区域的结构施工不影响到其他施工区域的工作展开； 管线安装必须分层、分段或分区完成，并及时进行各项试验，每层或每段完成后立即交给装饰单位进行施工，并划分合理的施工流水段； 为保证安装工程与装修设计一致，防止安装工程施工完成后变更，要提前着手装修设计、效果图的审定工作，确保在主体结构封顶前，装修设计能够定稿； 安装工程密切跟进土建的施工进度，分区穿插，进入全面安装阶段，这样可减少机具、人力、周转材料的投入量，确保工程按期完工。四、确保施工总进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为施

30、工方必须对一些客观制约施工的条件进行明确并及时解决，与业主有关的应提请业主对这些条件应引起充分的重视，在施工前进行落实解决。（1）出图时间：确保各阶段所需施工图及时提供，以便及时进行各项翻样、采购、设计深化等准备工作。（2）设备订货进场：主要为安装设备、卫生设备、信息控制、照明设备等，与土建密切相关，对工期实现影响较大，应对订货时间及进场时间做提前规划，制定周密计划。（3）材料定货进场计划：设备、装饰材料的认定、供应走在前面，多方斟酌比较，在施工前及时确定最理想的选择，使施工做到紧密衔接。（4）确保计划需要的各种劳动力资源，并组织高素质的技术工人，以保证质量和工期。（5）确保机械设备充分满足工

31、程需要，周转材料足量供应，确保进度。（6）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保卫等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。五、施工总进度计划完成的保证措施为确保本工程能按计划圆满完成施工任务，拟采取如下行之有效的保证措施：（1）集中力量，确保主体结构在本工程施工中，大量的结构施工和后期装修均需较长的工期，因此，必须将主体工期控制好以确保装饰装修、设备安装等的施工时间，交叉施工工期也很紧，必须作为管理重点，互相创造条件，互相促进，这样才能保证整个工程如期完工,所以主体结构施工是工程的施工重点，集中力量进行结构

32、施工，确保主体按计划完成施工，将对后续工作提供作业面，及时进行插入，为总工期的完成起着决定性作用。为此，明确结构施工的重要性，从物资、人员、机械等各方面予以保证，从技术上予以加强，是首期工作重点。（2）组织同步施工，加大穿插力度具备施工条件的项目全面展开，加大穿插力度，合理安排本工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。各工序之间进一步加强穿插，如：在基底验槽中，与业主、地质勘查、设计、监理配合，进行分段验槽，以使垫层施工尽快地插入，以保证钢筋绑扎可随作业面的提供而立即施工。（3）建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施

33、工经验的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术总工等人选。在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。施工人员由劳资部门统一进行调配，技术水平有保障、后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。（4）加大周转材料供应量，配备充足的机械设备，确保材料供应。优质、充足的物资资源供应是确保计划实施的物资基础，在施工中必须做到四个到位，即计划到位，时间到位，数量到位，质量到位，以确保计划的顺利实施。（5）强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一

34、体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。在安排赶工作业时，采取提高混凝土标号、掺加适量混凝土早强剂等技术措施，取得进度保证。（6）建立动态管理模式，确保工期准点建立四级动态管理模式。四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理，并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，

35、保证月计划完成、阶段性计划、直至总进度计划的完成。（7）采用先进网络计划编制软件为确保计划的衔接、稳定、均衡，采用先进的进度计划编制软件，将相应的人力、资源、成本与进度计划融合编制，优化、筛选出最合理的方案供施工参考。进度计划软件的优越性还表现在施工发生变动时，能及时分析、调整，找到最佳新方案。先进的网络计划编制软件是成功的桥梁。（8）安排追赶计划建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能会因为出现难以预见的因素而拖延工期。这时，及时进行分析研究，立即安排追赶计划。投入人力、机械，采取新技术，确保抢回工期，保证阶段节点工期的准点。（9）建立计划检查制度，执行项目岗位责任制施工进度计划

36、的控制结果作为对项目的重点考核指标，以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，以月度进行全面检查，并制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，激励生产机制。同时与经济收入相挂钩，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施第一节 施工组织一、项目管理机构我公司在现场成立项目经理部，选拔具有丰富领导经验和专业知识的高、中级管理人员组成项目机构管理层，由项目经理、技术总工、项目副经理（生产经理）组成，本着精干高效、职责分明、优化组合、管理到位、奖罚分明的原则行使工程管理职能，实施总承包管理和施工，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，组织施工生产诸要素，

37、对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等进行有效控制，有计划地管理施工全过程。二、项目组织管理构架操作工人施工班组材 料 员收 料 员专 业 工 长水 电 工 长质 检 员施 工 员混 凝 土 工 长模 板 工 长钢 筋 工 长安 全 员预 算 员测 量 员测 量 主 管资 料 员取 样 员总工长项目技术负责人项目经理三、项目班子管理人员岗位职责1、项目经理（1）参加公司组织召开的项目预算制造成本会议，根据预算制造成本划分原则，负责编制项目制造成本实施计划；（2）认真履行与业主签定的合同，组织工程项目的生产，完成承包合同规定的工期、质量目标；（3）组织实施工程项目的开工、施工、竣工验收；（4

38、）确定项目副经理和项目技术总工的分工与职责；（5）贯彻实施公司的质量方针目标，主持项目经理部的质量体系自查工作；（6）是工程款回收、安全生产和工程资料归档的第一责任者；（7）负责项目经理部内外事务的处理，包括与业主、监理、当地政府各有关部门建立良好关系；（8）掌握工程项目的质量情况，严格执行奖罚制度，必要时，针对工程质量问题组织人员攻关；（9）对工程质量事故负有领导责任，并及时上报公司有关部门。2、项目技术负责人（1）负责分管项目工程部、质安部和试验室的工作；（2）负责工程技术质量管理工作，代表项目经理行使质量管理、保证职责；（3）负责项目经理部质量体系的建立和运行，组织项目质量体系的自查，为

39、管理评审和质量改进提供依据；（4）确保与设计之间的联系和协调工作，使设计工作能满足项目连续施工的要求；（5）组织编制项目质量计划、特殊过程作业指导书，并贯彻实施；（6）组织项目各部门编制施工组织设计，审批专业分包队伍所编制的施工方案和各专项作业指导书；（7）负责组织项目工程技术人员的培训及质量教育，保证项目按工程图纸、规范和施工方案施工，及时发现和处理（或报请上级有关部门）施工中的各项技术问题；（8）负责组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；（9）负责组织分项、分部、单位工程和建设项目（或标段）质量的评定、验收工作；（10）主持技术总结工作，创优计划的编制工作；（11）协助项目经理召开

40、工程质量事故分析会，提出技术处理方案，及时将工程质量事故情况和工程质量事故报告上报公司有关部门；（12）主持重要部位、施工难点的技术质量交底工作，以及重点控制（轴线）网测量的审查和核准工作；（13）负责组织施工技术资料的管理工作；（14）负责检验测量和试验管理工作。3、总工长（1）做好生产要素的综合平衡工作，以确保合同工期如期实现；（2）对施工组织设计（施工方案）执行情况进行监督与检查；（3）监督项目质量计划的贯彻实施；（4）参与项目制造成本实施计划的编制与检查；（5）对项目安全生产负责，作好项目现场文明施工；（6）做好现场形象管理；（7）负责组织实施新技术、新材料、新工艺工作；（8）负责组织

41、现场机械设备的管理；负责工伤事故处理工作；（9）负责分管项目工程部、机械部、物资部和搅拌站的工作；（10）参加公司组织的项目预算制造成本会议；（11）组织编制项目制造成本实施计划，定期（季、年度）组织召开项目成本分析会，对项目成本管理负责；（12）组织项目索赔及工程变更工作；（13）负责项目合同管理工作；（14）对项目劳务月结算进行审查。4、施工员（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责施工技术各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并

42、进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好建筑物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检

43、、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。（9）参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导

44、的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工作量报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。（12）正确使用和爱护测绘议器，认真保管施工图表及各种技术资料。5、质检员（1）实施过程和最终检验和试验，负责检验和试验状态的控制；（2）实施不合格产品的控制，参加工程质量问题的调查分析，对纠正措施的实施进行监督；（3）建立分项、分部和单位工程质量评定台帐；（4）制定关键部位的质量要求和质量控制重点；（5）负责

45、项目经理质量信息系统的建立，对质量信息的反馈和处理进行动态控制；（6）负责配合监理工程师进行工程质量检查和验收；（7）负责收集来自监理工程师的各种质量信息，并及时报告项目总工程师；（8）参加上级组织的质量检查活动和工程质量事故调查工作，坚持“预防为主”的方针，并监督指导处理工程质量问题；（9）对施工现场的质量进行跟踪检查，杜绝质量事故发生；负责质量保证资料的收集，负责全面、完整的质量资料的收集、整理。6、安全员（1）在项目经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。（2）做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。（3）每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。（4）认真做好安全台账，组织安全生产检查。（5）对工程重点部位要制定书面安全措施。（6）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。（7）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工