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1、新建榆横煤化工铁路专用线二期工程PJ-B标段 投标文件目 录1.总体施工组织布置及规划11.1.施工组织设计编制说明11.1.1.编制依据11.1.2.编制范围11.1.3.编制原则11.1.4.规划目标11.1.5.采用的主要技术规范、标准21.2.工程概况31.2.1.工程简介31.2.2.主要技术标准31.2.3.自然特征31.2.4.主要工程数量41.2.5.工程特点及重难点51.3.总体施工组织布置及规划71.3.1.施工组织机构设置及职责划分71.3.2.施工架子队伍配备及任务划分131.3.3.施工材料采购与运输141.3.4.临时工程布置及规划151.3.5.通讯系统规划171
2、.3.6.医疗保障系统规划171.3.7.施工消防系统规划171.3.8文明及安全设施171.4.施工组织及管理措施171.4.1.施工准备阶段的工作内容和组织措施171.4.2.施工过程阶段组织措施201.4.3.竣工验收阶段组织措施212.施工进度安排222.1.施工进度计划安排原则222.2.工期目标232.3.工程施工工期安排232.3.1.施工准备232.3.2.制架梁工程施工进度安排232.3.3.站场轨道工程施工进度安排242.3.4.正线轨道工程施工进度安排242.3.5.竣工验收242.4.关键线路分析与确定242.5.工程施工进度计划横道图、网络图242.5.1.工程进度计
3、划横道图242.5.2.工程进度计划网络图243.主要工程项目的施工方案、施工方法243.1.总体施工方案243.1.1.总体施工方案说明243.1.2.分项工程施工方案概述253.2.总体施工顺序273.3.T梁预制施工方案283.3.1.制梁场简介283.3.2.T梁预制施工工艺303.4.架梁施工方案373.4.1.架桥机组组装383.4.2.T梁运输383.4.3.架桥机前冲过孔383.4.4架梁施工403.4.5焊接横隔板403.4.6特殊气候条件下架梁413.5.桥梁横向联结施工423.5.1.总体施工方案423.5.2.施工工艺流程423.6.桥面系施工方案473.6.1.伸缩缝
4、施工473.6.2栏杆支架施工483.7.轨道工程施工方案493.7.1.轨道工程概况493.7.2.轨道工程施工方案493.8.行车组织方案603.8.1.运输组织机构设置603.8.2.调度指挥613.8.3.机车车辆编组计划653.8.4.行车组织及调车作业653.8.5.列检作业744.确保工程质量和工期的措施774.1.确保工程质量的措施774.1.1.确保质量的组织措施774.1.2.确保质量的管理措施784.1.3.确保质量的经济措施844.1.4.确保质量的技术措施844.1.5.确保质量的制度措施854.2.确保工程工期的措施894.2.1.影响工期因素分析894.2.2.管
5、理措施894.2.3.制度措施914.2.4.强化进度计划管理934.2.5.保证工期的计划安排措施944.2.6.保证工期的资源保证措施954.2.7.保证工期的技术措施964.2.8.其他保证工期措施975.重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施985.1.轨道工程施工方案、方法及其措施985.1.1.轨道工程施工方案995.1.2.轨道工程施工方法995.1.3.轨道工程施工措施1015.2.架梁工程施工方案、方法及其措施1025.2.1.架梁各工况下的安全措施1025.2.2.梁体装车加固安全措施1035.2.3.架梁时的安全防护措施1036.冬季和雨季的施工安排1036.1.
6、冬季施工安排1046.2.雨季施工安排及保证措施1046.2.1.雨季施工安排1046.2.2.雨季施工保证措施1047.质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施1077.1.质量目标1077.2.创优规划1077.2.1.创优目标1077.2.2.创优流程1077.2.3.创优要求1077.2.4.创优措施1077.3.质量保证体系1097.4.质量保证措施1107.4.1.组织保证措施1107.4.2.思想保证措施1107.4.3.制度保证措施1107.4.4.管理保证措施1107.4.5.经济保证措施1107.4.6.技术保证措施1117.4.7.关键项目的质量保证措施1137.4.
7、8.防治质量通病措施1177.4.9.接受建设单位质量检查措施1207.4.10.接受监理和社会质量监督的措施1207.5.对已完工程和设备的保护措施1207.5.1.对已完工程和设备的保护1207.5.2.缺陷责任期内对工程的维护方案1228.安全目标和安全保证体系及措施1238.1.安全目标1238.2.安全保证体系1238.2.1.安全保证体系框图1238.2.2.安全管理机构及安全人员职责1248.3.安全保证措施1258.3.1.安全保障管理措施1258.3.2.安全保障技术措施1288.3.3.安全保障经济措施1318.3.4.其他安全保障措施1328.4.安全应急救援预案1358
8、.4.1.指导思想1358.4.2.基本原则1358.4.3.应急救援预案内容1368.4.4.安全预案领导机构及职责1368.4.5.突发事故报告、应急措施及处理1368.4.6.突发事故的调查及处理1408.4.7.治安保卫措施1408.4.8.突发治安事件应急预案1409.施工环保、水土保持管理体系及措施1419.1.施工环保、水土保持目标1419.2.施工环保、水土保持管理体系1419.3.施工环保、水土保持措施1429.3.1.施工环保、水土保持组织措施1429.3.2.施工环保、水土保持综合措施1439.3.3.施工环境保护具体措施1449.3.4.水土保持具体措施1499.4.施
9、工环保、水土保持达标标准14910.职业健康安全保障措施15010.1.职业健康安全保障目标15010.2.职业健康安全管理体系15010.3.职业健康安全保障措施15110.3.1.职业健康安全保障的组织措施15110.3.2.劳动保护措施15110.3.3.定期体检措施15210.3.4.实行劳逸结合15310.3.5.医疗卫生保障措施15310.3.6.食物中毒应急救援措施15310.3.7.突发传染病应急救援措施15410.3.8.职业病传染疾病防治措施15410.4.突发性公共安全卫生事件的应急处理预案15510.4.1.处理程序15510.4.2.处理原则15511.劳动力组织计划
10、15511.1.劳动力组织15511.1.1.劳动力素质构成及特点15511.1.2.劳动力组织安排的原则15611.2.劳动力配置计划15611.3劳动力动态管理15711.4.劳务雇用管理措施15711.4.1.劳务雇用办法15711.4.2.劳务用工管理措施15711.5.确保农民工工资发放的措施15812.主要施工机械设备、试验、质量检测设备配备15912.1.施工机械设备配备15912.2.主要试验、质量检测仪器配备15913.临时用地与施工用电计划15913.1.临时工程用地计划15913.2.施工用电计划16014.主要材料供应计划16014.1.主要材料供应方案16014.1.
11、1.材料运到现场的方法16014.1.2.材料供应原则16014.1.3.特殊季节材料保证措施16114.1.4.材料供应的紧急预案16114.2.保证材料供应的措施16115合同用款估算16215.1 资金流动计划16215.1.1 资金管理16215.1.2 资金流动计划16215.2 合同用款估算16216.文明施工、文物保护16316.1.文明施工16316.1.1.文明施工目标16316.1.2.文明施工保证体系16316.1.3.文明施工保证措施16316.2.文物保护16616.2.1.文物保护目标16716.2.2.文物保护措施16716.3.土地复垦管理16717.其他应说明
12、的事项16817.1.信息化管理措施16817.1.1.环境监测系统要点16817.1.2.工程数据采集系统要点16817.1.3.远程视频监控系统要点16817.1.4.视频会议系统要点16917.1.5.局域网办公系统要点16917.1.6.通讯系统规划要点16917.2.施工配合协调措施17017.2.1.与业主的配合协调17017.2.2.与监理单位的配合协调17017.2.3.与设计单位的配合协调17017.2.4.与质量监督部门的配合协调17117.2.5.与地方相关部门和居民的协调17117.2.6.与相邻标段及后序单位的配合协调17117.3.夜间施工保证措施17217.4.廉
13、政建设保证措施17217.5.降造措施17217.6.资金保证措施17417.7.节约用地措施17417.8.做好竣工文件的编制及工程移交工作174表5-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图176表5-2 拟投入本工程的主要施工设备表177表5-3 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表180表5-4-1 施工进度计划横道图182表5-4-2 施工进度计划网络图183表5-5 劳动力计划表184表5-6 施工总平面图185表5-7 临时工程占地计划表186表5-8 外部电力需求计划表187表5-9 合同用款估算表188表5-10 制梁场平面布置图189- 63 -新建榆横煤化工铁路专用线二期
14、工程PJ-B标段 投标文件五、施工组织设计1.总体施工组织布置及规划1.1.施工组织设计编制说明1.1.1.编制依据新建铁路榆横煤化工铁路专用线液化厂至红石桥段施工图说明书。新建铁路榆横煤化工铁路专用线液化厂至红石桥段的设计图纸、工程量清单。我单位对当地环境及现场踏勘资料。国家及铁道部现行施工规范及招标文件要求的技术标准和要求。为完成本标段工程拟投入的施工管理、专业技术人员、机械设备等资源。1.1.2.编制范围新建榆横煤化工铁路专用线二期工程DK34+150DK57+510范围内铺架工程，含T梁预制及架设、站场、区间轨道工程以及相关附属工程。1.1.3.编制原则遵循安全质量为核心的原则工期服从
15、安全质量，通过加大资源投入和加强技术管理确保施工安全与质量。满足合同工期需要的原则以铺轨为控制线，结合重点控制工程进行详细工期组织，确保在合同工期内完成施工任务。全面推行标准化管理的原则坚持执行管理制度，人员配备，现场管理和过程控制四个标准化，以工厂化、专业化、机械化和信息化作为支撑手段，实施闭环管理，全面落实标准化管理。坚持全面创优的原则从源头把关，抓过程控制，精细管理，用心做事，充分发挥样板引领的示范作用，确保项目安全、优质、高效施工，一次成优。遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。遵循施工生产与环境保护同步规划，同步建设，同步发展的原则。1
16、.1.4.规划目标1.1.4.1.质量目标确保全部工程质量全面达到国家及铁道部现行工程质量验收标准，并满足设计开通速度要求标准，单位工程一次验收合格率100%。1.1.4.2.安全生产目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大生产安全事故及以上事故；遏制一般生产安全事故。杜绝因施工引起的较大铁路交通事故及以上事故；遏制因施工引起的一般铁路交通事故。1.1.4.3.工期目标总工期目标2013年7月15日开工， 2014年11月15日竣工，比招标文件要求工期提前1个月，总工期398日历天（不含冬歇期）。阶段工期目标2013年7月15日2013年10月12日完成梁场建设；2013年10
17、月13日2014年5月12日完成梁场试生产及梁场认证工作；2014年5月13日2014年7月26日完成T梁预制；2014年2月16日2014年8月5日完成转水庙站场和红石桥站场的道岔及轨道铺设施工；2014年5月13日2014年9月22日完成架梁工程，2014年2月16日2014年10月16日完成人工铺轨施工，达到验收条件。1.1.4.4.环保、水保目标严格执行国家环境保护法、水土保持法和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，实现环境监控达标，确保环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”,把榆横煤化工铁路专用线二期工程建设成为
18、绿色、环保的优秀工程。1.1.4.5.文明施工控制目标强力推行施工现场标准化管理，要求现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。要求施工现场办公地点搭建彩钢板房、道路平整畅通。1.1.5.采用的主要技术规范、标准中华人民共和国强制性标准。铁道部现行的设计、施工、验收规范、规则、标准及相关行业的现行标准、规范。铁路桥涵、轨道验收规范及施工技术细则等。设计文件、技术要求和规范。招标文件中规定采用的其它技术规范及技术文件。在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，由发包人决定是否采用新的标准或规范(国家及铁道部强制性标准除外)时，我方将
19、在监理工程师的监督下按发包人的决定执行。1.2.工程概况1.2.1.工程简介榆横铁路位于陕西省榆林市榆阳区和横山县境内，项目二期线路由液化厂站引出继续向西引线，于白城河东侧设转水庙站，至项目终点设红石桥站。本标段为PJ-B标段，里程范围DK34+150DK57+510，全线正线长度23.406km，沿线新建车站2座，主要施工内容包含T梁预制及架设、站场、区间轨道工程以及相关附属工程。1.2.2.主要技术标准铁路等级：地方铁路级；正线数目：单线；限制坡度：液化厂至红石桥段6；最小曲线半径：一般1200m，困难800m；牵引种类：电力；机车类型：HXD系列；牵引质量：5000t；到发线有效长度：1
20、050m(其中转水庙预留1700m平纵条件)；闭塞类型：自动站间闭塞。1.2.3.自然特征1.2.3.1.地形地貌本项目线路位于毛乌素沙地东南边缘地带，属风积沙堆积地貌，整体呈风沙荒漠景观。沿线总体地势西高东低，地形呈波状起伏，高程一般在11261215m之间，相对高差一般为210m。地貌上为风沙地区，地表广泛分布风积细砂，以流动沙丘、半固定沙丘、固定沙丘等形态出露，其中白城河至红石桥段底部为剥蚀黄土塬地貌。1.2.3.2.气象特征本项目线路所处地理位置属北温带半干旱大陆性季风气候区。区内冬季寒冷，夏季炎热，蒸发强烈，冬春干旱，风沙频繁，降雨集中在夏秋季。年平均气温8.38.9，极端最高气温3
21、8.6，极端最低气温-27.8-30，最热月平均气温23.424.3，最冷月平均-8.2；每年79月为雨季，年平均降水量352.2365.4mm，年最大降水量516.0568.7mm；年平均蒸发量1890.12064.9mm，年最大蒸发量2114.92310.7mm；年平均风速2.22.6m/s，主导风向NNWNW，最大风速25.7m/s；最大季节冻结深度128130cm。1.2.3.3.工程地质特征风沙为沿线的主要不良地质，线路地处毛乌素沙地东南缘，为风沙堆积区，土地沙漠化问题较为严重。根据既有资料及现场地质调查，沿线主要见有固定沙地、沙丘及半固定沙丘分布。1.2.3.4.地震动参数根据国家
22、质量技术监督局颁布的中国地震动参数区划图（GB18306-2001）的划分，参照铁路工程抗震设计规范（GB501112006）的有关规定，结合沿线工程地质及水文地质条件，沿线地震动峰值加速度小于0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相当于地震基本烈度六度。1.2.3.5.水文地质特征本区为毛乌素沙地的东延部分，属风积沙堆积区，地表砂层松散，地表水贫乏且多季节性出露，地下水分布普遍，沿线地下水主要为第四系孔隙潜水。第四系孔隙潜水主要分布于沿线沙地砂层中，地下水位埋深一般210m，在靠近河谷段，受河谷深切的影响，地下水位埋深较大，局部大于20m，在河谷区，地下水位埋深02m。地下水主要受大
23、气降水补给，排泄主要是侧向补给河水、垂向渗漏和人工开采。地下水水质较好，对混凝土均无侵蚀性。1.2.4.主要工程数量本标段主要工程数量见表1.2.4-1。表1.2.4-1 主要工程数量表序 号项 目单位数 量备 注1正线铺轨有 砟铺轨公里23.4062站线铺轨有 砟铺轨公里7.1143架设T梁孔904预制T梁孔90桥面系延长米29665有砟道岔单开道岔组106特种道岔组17正线道砟面 砟方450968底 砟方164769站线道砟面 砟方194281.2.5.工程特点及重难点1.2.5.1.工程特点1.2.5.1.1.轨道铺设时间短任务重由于轨道铺设受到线下单位工程完成情况的制约，需要及时和线下
24、施工单位联系，了解线下工程施工的最近进展情况，计划开始铺轨的时间为2014年2月16日，并根据线下工程实际情况作出调整。在2014年10月16日前需要完成铺轨及铺道岔施工，铺轨时间十分紧张。受路基及站场土石方影响，铺轨作业很难大范围快速展开。一旦路基及站场土石方各作业面完成，铺轨时间必然所剩不多，因此必须合理组织铺轨施工才能完成计划目标。1.2.5.1.2.各专业施工干扰多受工期因素制约，各专业必须平行穿插施工。路基、桥梁、涵洞、轨道均需要在同一时间段内施工，各专业施工存在干扰；同时，站前与站后专业也存在的施工干扰，站后专业的房建、接触网基础、设备安装等工程，需要在站前工程施工过程中施工。这些
25、干扰如果处理不好，会影响整个工期计划。1.2.5.2.工程重难点及主要对策1.2.5.2.1.轨道及道岔铺设是本工程的重点本工程正线铺轨23.406Km，新建转水庙站、红石桥站。同时，铺轨施工工期紧张，。因此轨道及道岔的铺设，是本工程的重点。主要对策：提前做好铺轨方案，并根据现场进度情况实时调整根据线下单位的进度计划，提前编制铺轨的施工方案及进度计划，并及时调整铺轨的施工计划，以避免一个工作面停滞时，影响铺轨的正常施工。做好钢轨及道岔等材料供应、保障工作铺轨及铺岔的时间短，工程量大，项目部物资保障部门提前做好轨料和道岔的供应工作，保障铺轨施工的正常进行。保证铺轨施工劳动力的投入本站铺轨采用人工
26、铺轨，铺轨施工时需要大量的劳动力投入。项目部提前做好劳动力的组织工作，做到达到铺轨施工条件时就能上场。同时做好劳动力的储备，以防止农忙季节劳动力的缺失。铺轨过程中铺轨作业面动态调整与传统正线及站场铺轨不同，本站站线长，场区大，铺轨施工可开辟多个作业面。因此，在一个施工作业面受其它专业影响时，及时开辟另一满足铺轨条件的作业面，确保铺轨施工不中断，以达到年底铺轨完成的目标。协调好铺轨与其它专业的关系铺轨施工时，桥梁、涵洞、路基及站场填筑均在施工，由于桥梁、涵洞、路基及站场填筑是制约铺轨施工的前置任务，因此，铺轨要在不影响上述专业施工的前提下进行。1.2.5.2.3架梁施工安全是本工程的重点跨京陕天
27、然气管道中桥、白城河特大桥为单线桥梁，桥长共计2.96km。T梁运输距离长，交叉作业多，T梁预制完成后采用DL1平板车运输至桥头，然后利用倒装龙门吊将T梁倒到轮胎式运梁车上，轮胎式运梁车运输T梁至架桥机，通过轮胎式运梁车喂梁，架桥机提梁、移梁、落梁、灌注支座砂浆。因此，架梁施工安全是本工程的重点。主要对策：加强安全教育，强化安全意识贯彻全员确立“安全责任重于泰山”的思想，进行技术交底，并组织全体员工认真学习铁道部及有关既有线施工确保行车安全的规定，无条件服从行车安全的需要。架设梁体时由指挥员统一指挥，其余人员不得擅自介入指挥以防止指挥混乱造成重大安全事故。高空作业人员必须带安全帽，捆安全带。在
28、梁体架设时，在架设跨及预制场专门设置警戒线，防止闲杂人员进入。加强施工过程中的安全监控与保障，确保安全生产。现场安全标志齐全，安全防护到位。施工现场安全标志、指示设立齐全，安全防护及设施布置到位。1.3.总体施工组织布置及规划1.3.1.施工组织机构设置及职责划分1.3.1.1.现场管理组织机构设置根据工程需要，结合我单位实际情况，择优选调有铁路施工经验、特别是有架梁、轨道工程施工经验、符合招标人要求的管理和技术人员组成项目经理部，全面负责本标段所有工程的施工组织管理工作。现场项目经理部按照精干高效、便于管理的原则组建，项目经理部配置项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人；项目经理部设“五
29、部两室”，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务管理部、计划合同部、中心试验室、综合办公室，其中工程管理部设置调度室、精测队。根据本标段的工程内容和工程量配备专业施工队伍，项目经理部直接管辖施工队伍。施工队拟按架子队模式组建，具体负责各专业工程项目的施工。现场管理组织机构见表5-1：拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图。1.3.1.2.管理职责项目经理部是经企业授权，代表企业全面履行工程承包合同的管理机构。项目经理部本着精干、高效的原则，由具有铁路工程施工经验的技术和管理人员组成，以上技术、管理和施工人员均通过铁路工程施工技术培训考核合格后上岗，对工程施工实施进行全面的组织管理，其相应职
30、责如下所述。1.3.1.2.1.项目经理职责认真贯彻执行国家方针、政策和有关法律、法规，落实业主的各项指令、规定、制度，完成业主下达的经济指标。代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。负责工程项目的质量策划，施工进度计划、组织、协调、控制和指挥职能。对工程进度、工程质量及质量保证体系的运行情况进行监督检查。科学组织工程施工，做好上下协调工作，合理配置各种资源，保证工程施工工期、质量和安全。组织对供货方进行评价和监督，定期组织验工计价，主持合同修订批审，召开工程例会，分析施工质量、安全、进度情况。发现问题，采取纠正措施，并验证实施效果。负责审批月、季、年
31、的施工计划和物资设备的采购供应计划，组织相关部门搞好成本核算工作，努力提高经济效益。负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥员工的工作积极性。1.3.1.2.2.项目副经理职责贯彻实施综合管理方针和目标；协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。1.3.1.2.3.总工程师职责贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。执行铁道部技术标准、规范、规程。组织技术人员熟悉合同文
32、件和施工图纸。负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。负责向技术人员进行技术交底。1.3.1.2.4.工程管理部职责在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常工程管理工作检查；严格按照
33、施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。负责工程测量、技术交底的指导工
34、作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.5.安全质量部职责组织制定本项目安全、质量、
35、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。组织开展安全、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实
36、安全专项费用的审核和上报。(7)及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。(8)负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。(9) 按照相关部门规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。(10)完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.6.计划合同部职责负责项目责任成本管理工作。组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。如实编制调概补差资料并及时上报。负责内外经济合同的评审、洽谈及签订，搞好承包管理，避免经济纠纷。组织或配
37、合相关部门开展变更设计及索赔工作，努力降低工程成本，增加管理效益。项目完工时负责对业主、工程队办理工程结算。掌握工程形象进度完成状况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。组织审核专项预决算用款方案、原辅材料供应计划。完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.7. 财务管理部贯彻执行国家的财政法规和上级有关标准制度，维护国家财产安全完整，工作行为既对集团公司负责，也对项目负责。组织和实施项目的资金管理、成本管理，严格按会计法开展工作，依法进行会计核算和会计监督。有权制止各种违反财经法纪的一切行为；制止无效的，有权向上级单位报告。建立健全经济核算制度和内部财务管理制度，落实会计人员
38、的岗位责任，有权项目所属机构的财务管理情况进行监督检查，实施指导。参与项目责任预算方案、财务收支计划、施工生产计划的制定，参加项目生产经营、购销、租赁等重大合同的制订与会签。按规定向上级编报财务报告，确保派驻单位会计资料的合法性、真实性、完整性。对企业资产流失和违反财经纪律的行为承担相应责任。监督项目上缴国家规定的税金、附加费、基金，及时完成各项应上交款任务。定期进行项目经济活动分析，及时提供财务信息，为项目领导和上级经营决策服务。负责组织项目会计人员的政治、业务学习和职业道德教育，努力提高会计人员的素质。完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.8.物资设备部职责负责项目物资设备管理工作，认真
39、贯彻执行有关物资设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。组织项目经理部自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目经理部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、自购物资设备的供应、采购计划，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目经理部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。严格按照
40、“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。建立健全项目物资设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.9.综合办公室职责贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。参与项目经理部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。负责项目经理部办公会议、党委
41、会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目经理部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。参与项目经理部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目经理部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目经理部人事管理与培训的相关业务工作。负责项目经理部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目经理部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。负责来宾、来访人员的接待和招
42、待用品管理。完成领导交办的其它工作。1.3.1.2.10.中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格产品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的取样和测试。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验测量和试验仪器的核定、校准及使用管理。试验室无偿提供给监理方使用。1.3.1.2.11.调度室职责认真贯彻执行各项安全生产方针，对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理。负责项目全部施工环节之间的协调调度工作，解决施工过程中出现的棘手问题，克服施工薄弱环节
43、，确保项目部各项生产指标的安全完成。负责项目全部工程运输车辆调度工作，确保现场T梁、轨料、道砟等正常供应，确保现场施工正常进行。1.3.1.2.12.精测队职责负责工程项目的交、接桩。负责工程开工前复测及工程开工前控制测量工作。负责主要工程施工过程中的施工放样、测量检查工作。负责公司测量仪器的组织和调配。1.3.2.施工架子队伍配备及任务划分本标段工程施工内容包括站场道岔铺设、站线铺设、区间轨道工程、T梁预制及架设工程等项目。为便于管理，根据本标段实际情况、工期要求及工程量及铁道部下发的关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(铁建设200851号)，安排施工队7个，具体任务划分见表1.3.2-1
44、。设置T梁预制施工队1个，T梁运输队1个，T梁架设队1个，桥面系施工队1个，铺轨施工队2个，站场轨道施工队1个。各施工队按专业工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。表1.3.2-1 施工队伍安排表序号队伍名称人数工程范围1T梁预制施工队50负责全线T梁预制2T梁运输队20负责T梁装卸和运输3T梁架设队30负责全线T梁架设4桥面系施工队30负责全线桥面系工程5铺轨施工1队140负责正线轨道铺设6铺轨施工2队140负责正线轨道铺设7站线施工队45负责站场道岔和轨道铺设合计455根据各施工队施工内容、工程量及施工先后顺序和业主要求，施工人员、物资、设备分期分批进入现场，并按实际情况随时调整。在接到中标通知后立即组织施工队伍，召开施工动员大会，作好队伍的调遣工作。安排前期管理、技术、施工人员和部分先期使用的机械设备首先进场，其他人员设备按照施工进度及劳力计划提前进场，确保按招标文件要求开工日期开工。1.3.3.施工材料采购与运输1.3.3.1.材料供应方
