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1、企业成本控制,bg For Customers Success!,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,bg For Customers Success!,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,bg For Customers Success!,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,bg For Customers Success!,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖.,bg For Customers Success!,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业
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3、轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情细节化，细节的事情规范化，流程化,What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估,bg For Customers Success!,课程大纲,一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标,课程大纲,（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展
4、战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）,课程大纲,二、建立成本管理体系（一）成本管理组织建设1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点（二）成本管理目标设定1、一切从市场出发2、设定成本管理目标3、分解定成本管理目标,课程大纲,（三）成本计划编制1、成本计划（即成本预算）2、成本计划编制3、成本计划下达（四）成本核算优化（五）成本分析思路（六）成本考核设计1、成本考核组织2、成本考核内容3、成本考核流程,课程大纲,三、选择成本控制方法（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）1、建
5、立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）2、标准成本法3、全面预算管理（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）1、建立在作业活动基础上2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）3、价值链管理引导成本控制活动4、产品生产周期引导成本控制活动5、目标成本管理,课程大纲,（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）4、供应链优化四、系统解决成本问题,bg For Customers Success!,bg For Customers Success!,免费咨询电话：400-820-5923,
