南宁关于成立导光板公司可行性研究报告.docx

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1、南宁关于成立导光板公司可行性研究报告xxx有限责任公司目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8六、 项目概况11第二章 公司成立方案14一、 公司经营宗旨14二、 公司的目标、主要职责14三、 公司组建方式15四、 公司管理体制15五、 部门职责及权限16六、 核心人员介绍20七、 财务会计制度21第三章 行业、市场分析28一、 LCD技术及产业化发展情况28二、 LCD技术及产业化发展情况33第四章 背景、必要性分析40一、 液晶显示面板及灯具市场情况40二、 导光板的行业发展45第五章 发展规划47一、 公司发展规

2、划47二、 保障措施48第六章 法人治理51一、 股东权利及义务51二、 董事58三、 高级管理人员63四、 监事66第七章 选址方案69一、 项目选址原则69二、 建设区基本情况69三、 创新驱动发展72四、 社会经济发展目标73五、 产业发展方向75六、 项目选址综合评价78第八章 项目风险评估79一、 项目风险分析79二、 项目风险对策81第九章 环保方案分析84一、 环境保护综述84二、 建设期大气环境影响分析84三、 建设期水环境影响分析87四、 建设期固体废弃物环境影响分析87五、 建设期声环境影响分析88六、 营运期环境影响89七、 环境影响综合评价90第十章 经济收益分析91一

3、、 经济评价财务测算91二、 项目盈利能力分析96三、 偿债能力分析98第十一章 项目实施进度计划101一、 项目进度安排101二、 项目实施保障措施101第十二章 项目投资计划103一、 编制说明103二、 建设投资103三、 建设期利息106四、 流动资金108五、 项目总投资109六、 资金筹措与投资计划110第十三章 总结评价说明112第十四章 附表附件114报告说明xxx有限责任公司主要由xxx集团有限公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资360.00万元，占xxx有限责任公司30%股份；xx集团有限公司出资840万元，占xxx有限责任公司70%股份。根据谨

4、慎财务估算，项目总投资11271.72万元，其中：建设投资8670.93万元，占项目总投资的76.93%；建设期利息124.86万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2475.93万元，占项目总投资的21.97%。项目正常运营每年营业收入23200.00万元，综合总成本费用18931.97万元，净利润3117.32万元，财务内部收益率20.61%，财务净现值4952.20万元，全部投资回收期5.71年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。在导光板行业发展之初，背光模组的生产厂商自行进行导光板研发设计，导光板研发设计能力为背光模组生产厂商竞争的核心竞争力。行业内存

5、在着导光板及背光模组厂商绑定本国或本地区液晶显示模组厂商的现象。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xxx有限责任公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1200万元三、 注册地址南宁xxx四、 主要经营范围经营范围：从事导光板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限责任公司主要由xxx集团有限公司和xx集团有限公司发起成立。

6、（一）xxx集团有限公司基本情况1、公司简介公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进

7、一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额3585.122868.102688.842545.44负债总额1080.92864.74810.69767.45股东权益合计2504.202003.361878.151777.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入16766.3813413.1012574.7811904.13营业利润3296.442637.1524

8、72.332340.47利润总额2992.922394.342244.692124.97净利润2244.691750.861616.181526.39归属于母公司所有者的净利润2244.691750.861616.181526.39（二）xx集团有限公司基本情况1、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与

9、社会发展做出了突出贡献。 2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额3585.122868.102688.842545.44负债总额1080.92864.74810.69767.45股东权益合计2504.202003.361878.151777.98表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入16766.3813413.1012574.7811904.13营业利润3296.442637.152472.332340.47利润总额2992.922

10、394.342244.692124.97净利润2244.691750.861616.181526.39归属于母公司所有者的净利润2244.691750.861616.181526.39六、 项目概况（一）投资路径xxx有限责任公司主要从事关于成立导光板公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由我国液晶显示行业在发展过程中，涌现出一批具有竞争力的液晶面板生产企业，如京东方、深天马、华星光电等。除我国大陆企业迅速发展外，在全球制造业分工和我国改革开放的背景下，境外企业如韩国三星显示、LG显示等也在我国大陆投资建厂，对我国液晶显示行业的发展产生了积极影响。“十三五”时期是我国全面建成小康社会的决

11、胜期，也是南宁贯彻“四个全面”战略布局、落实“三大定位”新使命、勇当广西“两个建成”排头兵的关键期。必须深刻认识国内外环境的新变化，准确把握发展的历史方位和阶段特征，抓住用好重大战略机遇，促进经济社会持续健康发展。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约24.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx万片导光板的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积25265.31，其中：生产工程17790.08，仓储工程3763.20，行政办公及生活服务设施2244.38，公共工程1467

12、.65。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资11271.72万元，其中：建设投资8670.93万元，占项目总投资的76.93%；建设期利息124.86万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2475.93万元，占项目总投资的21.97%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：23200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：18931.97万元。3、净利润（NP）：3117.32万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.71年。5、财务内部收益率：20.61%。6、财务净现值：4952.20万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价该项目符合国家有关政

13、策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、行政法规的规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，以专业经营的方式管理和经营公司资产，为全体股东创造满意的投资回报。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两

14、个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、导光板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股

15、东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xxx集团有限公司和xx集团有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资360.00万元，占xxx有限责任公司30%股份；xx集团有限公司出资840万元，占xxx有限责任公司70%股份。四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常

16、、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职

17、责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负

18、责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证

19、。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划

20、和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划

21、，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、任xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执

22、行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、唐xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、苏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。4、魏xx，中国国籍

23、，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、覃xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、胡xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、沈xx，中国国籍，无永久境外居留权，

24、1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、孟xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人

25、名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公

26、积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公司采取积极的现金方式分配利润，即公司当年度实现盈利，在依法提取法定公积金、盈余公积金后进行利润分配。（1）利润分配原则公司的利润分配应重视对投资者的合理回报并兼顾公司的可持续发展。利润分配政策应保持连续性和稳定性，并符合法律、法规的相关规定。（2）具体利润分配政策利润分配形式及间隔期：公

27、司可以采取现金方式分配股利，公司优先采用现金方式分配利润，现金分配的比例不低于当年实现的可分配利润的10%。公司当年如实现盈利并有可供分配利润时，应每年度进行利润分配。董事会可以根据公司盈利状况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。除非经董事会论证同意，且经独立董事发表独立意见、监事会决议通过，两次分红间隔时间原则上不少于六个月。现金分红的具体条件：公司在当年盈利且累计未分配利润为正，现金流满足公司正常生产经营和未来发展的前提下，最近三个会计年度内，公司以现金形式分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否

28、有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，提出具体现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%。本章程中的“重大资金支出安排”是指公司未来十二个月内拟对外投资、收购资产或购买资产累计支出达到或超过公司最近一次经审计净资产的10%。出现以下情形之一的，公司可不进行现金分红：合并报表或母公司报表当年度未实现

29、盈利；合并报表或母公司报表当年度经营性现金流量净额或者现金流量净额为负数；合并报表或母公司报表期末资产负债率超过70%（包括70%）；合并报表或母公司报表期末可供分配的利润余额为负数；公司财务报告被审计机构出具非标准无保留意见；公司在可预见的未来一定时期内存在重大资金支出安排，进行现金分红可能导致公司现金流无法满足公司经营或投资需要。（3）利润分配的决策程序和机制公司利润分配方案由董事会根据公司经营状况和有关规定拟定，并在征询监事会意见后提交股东大会审议批准，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议时，应当

30、通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流（包括但不限于提供网络投票表决、邀请中小股东参会等方式），充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。公司在年度报告中详细披露现金分红政策的制定及执行情况。公司董事会应在年度报告中披露利润分配方案及留存的未分配利润的使用计划安排或原则，公司当年利润分配完成后留存的未分配利润应用于发展公司经营业务。公司当年盈利但董事会未做出现金分红预案的，应在年度报告中披露未做出现金分红预案的原因及未用于分红的资金留存公司的用途，独立董事发表的独立意见。公司如遇借壳上市、重大资产重组、合并分立或者因收购导致公司控制权发生变更的，应在重大资产重组报

31、告书、权益变动报告书或者收购报告书中详细披露重组或者控制权发生变更后上市公司的现金分红政策及相应的规划安排、董事会的情况说明等信息。（4）利润分配政策调整的条件、决策程序和机制（5）利润分配方案的实施公司股东大会对利润分配方案作出决议后，董事会须在股东大会召开后两个月内完成现金分红或股利的派发事项。如存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事

32、务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前30天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 行业、市场分析一、 LCD技术及产业化发展情况1、LCD技术及发展液晶（LiquidCrystal）是一类介于固态和液态之间的有机化合

33、物，加热会变成透明液态，冷却后会变成结晶的混浊固态，在电场作用下，液晶分子的排列会发生变化，进而引起入射光线随之产生强度上的变化，人们可以通过控制液晶电场实现控制光线明暗变化的效果，最终达到显示信息的目的。（1）动态散射型液晶显示器件时代（1968-1970年）1968年，美国无线电公司（RadioCorporationOfAmerica，RCA）人员发现了液晶的动态散射（dynamicscattering，DS）效应，首次制成了静态图像液晶显示器，标志着液晶显示器的诞生。静态图像液晶显示器件的主体结构是一个液晶盒，液晶盒由两片带透明导电电极图形的玻璃基板构成，其中的液晶材料中掺入了一定比例的

34、离子型有机电解质材料。在不通电的情况下，液晶盒呈透明状；通过一定频率交流电时，会使液晶层内形成紊流和搅动，进而对光产生强烈的光散射作用，显示出了特定的静态图像。静态图像液晶显示器件无偏光片结构，一般背面衬以黑色衬底从而实现黑白显示，电流大，容易造成液晶劣化，未普及使用。（2）扭曲向列型液晶显示器件时代（1971-1984年）1971年，扭曲向列型液晶显示器件（TwistedNematic，TN-LCD）出现，该技术是在液晶面板玻璃基片上涂有一层定向膜，可以使液晶分子沿玻璃表面平行排列，由于两片玻璃基片表面定向膜定向处理的方向互相垂直，液晶分子在两片玻璃之间可呈90度扭曲，进而实现了光线的变化和

35、图像的显示。该技术被推广到电子手表和计算器等领域，日本厂家逐步完善了扭曲向列型液晶显示技术，因其制造成本低廉，在七八十年代得以大量生产。1971年，第一支使用液晶显示器的手表GruenTeletime问世；1973年，第一台使用液晶显示器的计算器SharpEL-805问世；1981年，第一台使用液晶显示器的便携式计算机EPSONHX-20问世。但是该技术显示信息量小，只能用于笔段式数字显示及低路数驱动的简单字符显示，应用的领域有限。（3）超扭曲向列型液晶显示器件时代（1985-1990年）20世纪80年代，经理论分析和实验发现，增加液晶分子的扭曲角度时，可大为提高光电的效应速度，市场上产生了超

36、扭曲向列型液晶显示器件（SuperTwistedNematic，STN-LCD）。超扭曲向列型液晶显示器和扭曲向列型液晶显示器的显示原理相同，只是液晶分子的扭曲角度不同，扭曲角由之前扭曲向列型的90度提升到180度至270度。而且，单纯的扭曲向列型液晶显示器本身只有明暗两种变化，而超扭曲向列型液晶则以淡绿色和橘色为主，并可以通过增加彩色滤光片显示出色彩。该技术在便携式计算器和液晶电视等领域得以开发应用，同时在大信息容量显示的笔记本电脑、图形处理机以及其他办公、通讯设备中获得广泛应用，成为当时的主流产品。（4）薄膜晶体管液晶显示器件时代（1991年至今）超扭曲向列型液晶显示模式会出现非选择状态带

37、色问题，多色显示比较困难，运动图像的显示难以满足要求。于是，市场上研发出现了薄膜晶体管液晶显示技术（TFT-LCD）。TFT-LCD是利用液晶面板玻璃基板上的晶体管阵列使LCD每个像素都设有一个独立的半导体开关。每个像素都可以通过点脉冲控制两片玻璃基板之间的液晶，即通过有源开关来实现对各个像素“点对点”的独立、精确、连续的控制。这样的设计有助于提高液晶显示屏的反应速度并可控制显示的灰度，从而保证影像色彩更为逼真、画面品质更为赏心悦目。因TFT-LCD体积小、重量轻、功耗小、易驱动、无辐射以及工作寿命长等优点，TFT-LCD逐步应用到笔记本计算机、台式显示器、电视等领域。此期间，OLED、激光电

38、视等新型显示技术出现并不断发展。LCD厂商持续加大投入，提升产品生产技术，不断增加玻璃基板尺寸，降低了生产成本，增加了产品产量。随着大尺寸液晶电视和智能手机的普及，TFT-LCD成为主流的显示技术。2、LCD技术的产业化进程及我国大陆LCD行业发展情况1989年，日本建设了世界首条第1代TFT-LCD生产线，实现10英寸TFT-LCD的大规模生产，并于20世纪90年代建设第1-3代生产线。至1995年前后，日本曾占有超过九成的全球市场份额。1997年亚洲金融危机爆发，液晶面板市场不景气，日本企业多面临亏损的状态，韩国厂商攻克产业化的关键环节和技术，实现了产业升级和跨越发展，三星显示和LG显示采

39、取反周期投资战略，建设高次代液晶面板生产线。台湾地区承接日本相关产业转移，实施“两兆双星”计划，为液晶面板产业的发展营造了良好的政策氛围，至2009年，中国台湾液晶显示面板出货量已占全球总出货量的40%以上，成为全球重要的液晶显示面板生产基地之一，与日本、韩国形成了三足鼎立的局面。“新型显示产业”是我国政府支持的新兴战略产业之一。受益于我国政府“十二五”国家战略性新兴产业发展规划等产业政策的支持，我国大陆液晶面板行业逆势跨越追赶，全面布局，2009年起逐步新建16条TFT-LCD生产线，到2015年，累计投资4,308亿元，形成液晶面板产能由2009年158.7万平方米/年增加到2015年的7

40、,612万平方米/年，液晶显示产业得到了飞速发展。2016年，我国大陆一年集中投资3,358亿元，新增11条液晶面板生产线，2016年底，我国大陆面板总产能7,869.69万平方米，其中TFT-LCD产能为7,788.32万平方米/年，位居全球第三，按面积计算占全球市场的29.6%。2017年至2020年预计新增产能9,400万平方米，占全球36%，其中TFT-LCD产能达到8,564万平方米/年，届时我国大陆面板总产能将跃居全球第一。我国液晶显示行业在发展过程中，涌现出一批具有竞争力的液晶面板生产企业，如京东方、深天马、华星光电等。除我国大陆企业迅速发展外，在全球制造业分工和我国改革开放的背

41、景下，境外企业如韩国三星显示、LG显示等也在我国大陆投资建厂，对我国液晶显示行业的发展产生了积极影响。目前，我国液晶显示行业正在处于技术提升、产能扩张、出货增加的阶段，液晶显示面板巨大存量和增量产能将有力地带动其必备关键配套组件导光板需求的有力增长。3、LCD技术的新发展（1）量子点显示技术量子点材料是指直径在2-10纳米之间的晶体，当纳米晶体受到光电刺激时会根据其直径的大小不同而激发出不同颜色的单色光，该单色光光谱能量集中、色彩纯正。利用量子点材料可提升液晶显示的色域值，让色彩更加纯净鲜艳，表现更具张力。量子点显示技术有两种实现方式：电致发光与光致发光。电致发光利用量子点材料在电场驱动下发出

42、不同颜色光的现象，制备量子点发光二极管。使用量子点发光二极管的背光源发光效率更高、更为节能，受制于生产设备、工艺，该技术尚在研究中。光致发光是将量子点材料包覆在两层化学膜之间得到量子点膜，装配时放在导光板或扩散板上面，量子点膜在空间上远离LED光源，与当前模组制造工艺兼容度高，目前受到市场的青睐。（2）曲面显示技术曲面显示器屏幕弯曲形成的视觉景深令画面层次更真实丰富，提升视觉带入感，模糊虚拟和显示之间的严格边界，减少屏幕两侧边缘画面到人眼的距离偏差，获得更加均衡的图像，实现视野范围的提升。（3）宽视角技术液晶显示器是非主动发光显示器，主要依靠液晶调解光线在显示器中透过率或发射率来实现，这种显示

43、实现方法限制了可视角度。液晶显示器的视角问题随着显示模式和补偿膜的发展逐步解决，目前液晶显示器已经到达175度的可观看角度。二、 LCD技术及产业化发展情况1、LCD技术及发展液晶（LiquidCrystal）是一类介于固态和液态之间的有机化合物，加热会变成透明液态，冷却后会变成结晶的混浊固态，在电场作用下，液晶分子的排列会发生变化，进而引起入射光线随之产生强度上的变化，人们可以通过控制液晶电场实现控制光线明暗变化的效果，最终达到显示信息的目的。（1）动态散射型液晶显示器件时代（1968-1970年）1968年，美国无线电公司（RadioCorporationOfAmerica，RCA）人员发

44、现了液晶的动态散射（dynamicscattering，DS）效应，首次制成了静态图像液晶显示器，标志着液晶显示器的诞生。静态图像液晶显示器件的主体结构是一个液晶盒，液晶盒由两片带透明导电电极图形的玻璃基板构成，其中的液晶材料中掺入了一定比例的离子型有机电解质材料。在不通电的情况下，液晶盒呈透明状；通过一定频率交流电时，会使液晶层内形成紊流和搅动，进而对光产生强烈的光散射作用，显示出了特定的静态图像。静态图像液晶显示器件无偏光片结构，一般背面衬以黑色衬底从而实现黑白显示，电流大，容易造成液晶劣化，未普及使用。（2）扭曲向列型液晶显示器件时代（1971-1984年）1971年，扭曲向列型液晶显示

45、器件（TwistedNematic，TN-LCD）出现，该技术是在液晶面板玻璃基片上涂有一层定向膜，可以使液晶分子沿玻璃表面平行排列，由于两片玻璃基片表面定向膜定向处理的方向互相垂直，液晶分子在两片玻璃之间可呈90度扭曲，进而实现了光线的变化和图像的显示。该技术被推广到电子手表和计算器等领域，日本厂家逐步完善了扭曲向列型液晶显示技术，因其制造成本低廉，在七八十年代得以大量生产。1971年，第一支使用液晶显示器的手表GruenTeletime问世；1973年，第一台使用液晶显示器的计算器SharpEL-805问世；1981年，第一台使用液晶显示器的便携式计算机EPSONHX-20问世。但是该技术

46、显示信息量小，只能用于笔段式数字显示及低路数驱动的简单字符显示，应用的领域有限。（3）超扭曲向列型液晶显示器件时代（1985-1990年）20世纪80年代，经理论分析和实验发现，增加液晶分子的扭曲角度时，可大为提高光电的效应速度，市场上产生了超扭曲向列型液晶显示器件（SuperTwistedNematic，STN-LCD）。超扭曲向列型液晶显示器和扭曲向列型液晶显示器的显示原理相同，只是液晶分子的扭曲角度不同，扭曲角由之前扭曲向列型的90度提升到180度至270度。而且，单纯的扭曲向列型液晶显示器本身只有明暗两种变化，而超扭曲向列型液晶则以淡绿色和橘色为主，并可以通过增加彩色滤光片显示出色彩。该技术在便携式计算器和液晶电视等领域得以开发应用，同时在大信息容量显示的笔记本电脑、图形处理机以及其他办公、通讯设备中获得广泛应用，成为当时的主流产品。（4）薄膜晶体管液晶显示器件时代（1991年至今）超扭曲向列型液晶显示模式会出现非选择状态带色问题，多色显示比较困难，运动图像的显示难以满足要求。于是，市场上研发出现了薄膜晶体管液晶显示技术（TFT-LCD）。TFT-LCD是利用液晶面板玻璃基板上的晶体管阵列使LCD每个像素都设有一个独立的半导体开关。每个像素都可以通过点脉冲控制两片玻璃基板之间的液晶，即通过有源开关来实现对各个像素“点对点”的独立、精确、连续的控制。这样的