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1、工长度工作总结范文从201X年5月4日到现在，主体结构已经全部完工，二次结构 也已间续完工，有些同事虽然已经去别的工地了，当然，他们的良好 的工作习惯也已经远去，剩下的人员，打心眼里跟不上节拍，一个退 休了的项目经理，连个劳务队也管不了，以至于我们工长做事安排支 配事情人家根本就不叼，罚单下也下了，项目经理却不敢签字，你说 气人不时不时来一句，我反正已经退休了，大不了卷铺盖走人， 算了，不说了，多说都是眼泪，真正意义体会了老而不死是为贼， 退而不休为之盗。总之，每天二两酒，酒量有所见长主要负责钢筋工程和砌体抹灰，回顾这一年，以下就是在工长这 个岗位上实际工作的一个总结：一、工作内容及岗位职责个
2、人工作主要内容：钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长，就是要熟识图纸、施工方案，在每项作业开头前，完 成算量工作，然后按时完成下个月的材料方案，并在作业开头前，向 班组做好平安技术交底以及未根据要求做的状况下的惩处措施，在施工过程中监督，真正做到事前预防、事中掌握、事后处理。个人认为,作为一个工长，必需手中要有权力，就是奖惩的权力， 而不仅仅是算量指导施工，不然，劳务队是很难管理的，像我们到最 终的时候，劳务队连项目经理的话都不听，客观讲：或许是领导力不 足，决策力跟着也没人理，只有管的却没人理，其实我发觉劳务队不 协作的时候，不至一次次劝谏，领导，以后的周例会要开，大家要把 目标明确，心往一处想,
3、劲往一处使,但是后来老头子已经管不下了， 就只会给劳务队大老板打电话总之，权力及影响力肯定要把劳务方 压住，不然后果真的难以想象，让自己一天受闷气。二、职责完成状况在钢筋工程详细作业中，对材料的进场、取样、堆放做好前期工 作，有利于材料人员及资料人员完成好资料工作，当然，自己也落实 好进场的钢筋和方案的差值，精确 把握消耗量和进场量，做好 钢筋交底工作，真正在预检、预控上下功夫。在详细的施工过程中，对工人做好前提工作，马镜是否充分、垫 块的尺寸是否满意要求，作业过程中做好“七不绑预检： 弹线（未弹线不绑，墙柱必需由外边线） 浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）污筋（钢筋上沾污泥未清理洁净不
4、绑）查偏（立筋未检查爱护层大小是否偏位不绑） 纠偏（超标的爱护层，未按1:6调整到正确位置不绑）甩头（全部钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位 置、锚固长度不合格不绑）接头（全部接头质量有一个不合格 不绑）说句难听话，当我看到这七不绑的时候,我觉得我的良心在颤抖, 虽然我把污水厂的全部钢筋量算完了，我也知道该怎么去绑，但是当 你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候，我也是很纠结的，刚开头还有电渣压力焊，后来 机械连接，到后来，不用连接了，多余了许多钢筋，硬生生的让材料 和经理买了，自己却挨了骂，里外不是人。假如有一天，当上项目经 理的那一天，我肯定要做到以上的七点不绑。（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的，我们是我只要 我开的量比我们预算员算的少既可以过关，但是我打心眼里真的根本 不想给劳务开那么多，请教前辈这问题怎么处理比较妥当？）在砌体及抹灰中，前期掌握好每个单位工程的所需砖数量，进场 前平整好场地及堆放位置，避开二次搬运，进场过程中所经道路是否 具备条件（污水厂由于面积大，道路未硬化，路比较泥泞，常常消失 车进去出不来的状况），在堆放处高度不宜超过1.9m,防止担心全事 故发生。在砌筑抹灰中，准时跟踪检查，明确门窗洞口位置、框架梁是否 和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？将标高掌握好，结束后 留意浇水养护，避开裂缝开展。
