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1、重庆盈田同兴工谷三组团25/26/27/28#楼厂房 施工组织设计第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、施工图纸重庆兴隆房地产有限公司的盈田同兴工谷三组团25#2627#28#楼施工图二、有关本工程施工的国家现行施工验收规范、操作规程及技术标准和重庆有关法律法规的规定1、 建设工程项目管理规范 ( GB/T503262001)2、 工程测量规范 (GB/T5002693)3、 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB502042002）4、 砌体工程施工质量验收规范 (GB502032002）5、 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB502092002）6、 地下防水工程质量验收规范 (GB
2、502082002）7、 屋面工程质量验收规范 (GB502072002）8、 外墙饰面砖工程施工及验收规程 (JGJl262000）9、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 (GB502 102001）10、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300200 1）11、建设工程施工现场供用电安全规程 (GB5019493）12、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ332001）13、建筑施工高处作业安全技术规程 (JGJ8091）14、建筑施工安全检查标准 (JGJ5999）15、建筑工程质量通病治理措施三、本工程施工场地的特征及气候特点。四、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。本公司质
3、量体系文件及其它支持性文件。第二节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程承包范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装、初装修三大专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为依据，遵循符合性原则和先进性原则编制。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主建设理念的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思
4、路先进，可操作性强。四、本施工组织设计根据施工合同的要求主要以土建部分为主进行编制。五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件和技术交底的内容要求，经公司专题会议研究后，进行的认真编制，未提之处均按照施工设计图纸、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。在施工过程中，将根据实际情况还要进行认真的细化完善各专项施工方案。报送建设单位和监理公司审批后实施。第二章 工程概况第一节 设计概况一、建筑概况：工程名称：盈田同兴工谷三组团25/26/27/28#楼厂房工程建设单位：重庆盈田置业发展有限公司、重庆兴隆房地产开发公司设计单
5、位：河北建筑科技学院建筑设计研究院工程地点：北碚区同兴工业园区内建筑面积：43000建筑层数：地上均为3层建筑高度：18.050米本建筑物25#26#楼0.000米设计标高相当于绝对标高255.6米，27/28#楼0.000米设计标高相当于绝对标高254.6米。该建筑物非承重结构的外围护墙和室内轻隔墙采用水泥砂浆砌筑页岩空心砖；屋面防水等级为级，防水合理使用年限为15年；生产类别为丁茂类，耐火等级为二级。材 料 及 装 修 一 览 表类 别名 称做 法使 用 部 位备 注屋面不上人保温屋面30厚1：2.5水泥瓜石保护层3厚SBS改性沥青卷材20厚1：2水泥砂浆找平100厚加气砼块保温层30厚（
6、最薄处）1：0.2：3.5水泥粉煤灰陶粒砼找坡结构层详屋顶平面图顶棚铝合金吊顶西南04J515，P16，P23卫生间拟取消水泥沙浆喷涂料西南04J515，P12，P05除卫生间外拟取消楼地面细石混凝土地面40厚水泥瓜石面层水泥浆一道（内掺建筑胶）100厚C15垫层素土夯实车间水泥瓜石面层30厚水泥瓜石面层除卫生间、一层车间外其所有房间防滑彩色釉面砖楼地面西南04J312，P19，3182，3184卫生间色彩现场定内墙水泥砂浆墙面西南04J515，P4，N07车间、辅房高级内墙漆墙面03J502-1，A04，2和4楼、电梯除卫生间外区域白色涂料彩色釉面砖墙面西南04J515，P5，N12卫生间（
7、有防水层）踢脚板涂料踢脚线楼、电梯除卫生间外区域高150车间、辅房用深色涂料代替踢脚线1F高200，其余150高防滑彩色釉面踢脚板西南04J312，P20，3188卫生间外墙面砖饰面西南04J516，P68，5407，5408，5409详立面高级外墙涂料饰面西南04J516，P61，5301，5302详立面二、结构设计概况：1、结构：所有建筑均为框架结构，建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别为丙类，抗震烈度为6度，设计基本地震加速值0.05g，设计地震分组为第一组，框架结构抗震等级为四级；建筑场地类别为类，特征周期0.35s；结构设计合理使用年限为50年；基本风压值0.4KN/m2，地面粗糙程
8、度为B类；砌体施工质量控制等级为B级。2、基础：依据区域地质资料，拟建场地范围内基础持力层为经过强夯的基础（重庆川东南地质矿产检测中心的检测报告），夯击能量3000knm，地基承载力特征值fa=250kpa，影响深度不小于8m，压缩模量不小于16MPa，夯击范围为边轴线外延5m。第二节 气象特点气象条件：本工程地处重庆市北碚同兴工业园区,根据近年来气温的变化，常年平均气温16.50C，最高气温43.50C，最低气温-30C -50C；夏季平均风速1.4m/S，冬季平均风速1.2m/S，冬季最高风向平均风速为2.2m/S；最热月平均相对湿度75%，最冷月日平均相对湿度82%，日最大降雨量155m
9、m，年总降雨量750mm890mm。所以湿差大，降雨频繁，该工程日历总工期150天。土建施工期正值2008年3月至2008年9月，该时节为春雨阶段，据此在施工前必须要作好现场防雨、防暑、降温、排水等措施，以确保该工程的施工质量。第三节 施工条件及特点一、工程施工条件情况该工程位于重庆市北碚工业园区内，在渝合高速公路和沙坪坝到北碚的老公路之东，施工场地外交通方便。周边离居民宿舍较远，施工噪音及施工时间上无严格控制。据地质勘察报告，基础主要为素填土，回填厚度均在328m左右，基础设计为条形基础；东面为原有山坡。二、施工特点本工程施工特点主要表现在以下几个方面：1、春雨季节施工，难度较大。2、本工程
10、施工工期紧、无施工场地，对于施工部署、施工计划安排、材料多次转运及协调配合能力的要求较高。3、单栋厂房占地面积大，不易均衡布置物资。面临农忙季节，人力组织较困难。4、工程各专业工作配合多，涉及厂区道路、厂区综合管网、屋面防水、电气、管道、消防、装修等诸多专业施工，工种穿插配合量大。我公司作为总包单位，对各分包单位的协调是工程工作重点，我们将在相关章节中作详细叙述。5、砼浇筑采用商品砼，质量、进度、物料组织难度大。针对上述工程特点，分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的不利因素解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”建成本工程。第三章 施工组织机构
11、第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理挂帅任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部主要管理人员仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部
12、主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织机构图施工项目管理机构及职能见表3.1所示；各职能部门管理系统图见图3.2图3.8。表3.1项目部人员的配备 职 务人 数主要工作内容项目经理1负责总体管理、协调项目技术负责人1负责本工程施工技术管理、重大技术变更处理、重大质量处理施工员2负责组织施工生产内业技术人员1负责本工程所有材料计划、竣工资料的收集、整理、技术变更处理等质检员1负责施工质量的检查测量员1测量放线安全员1负责施工安全的检查材料员1负责本工程所有材料采购、管理、收发档案员1负责本工程技术资料、档案的收集整理计量员
13、1负责本工程计量工作管理核算员1负责本工程成本分析控制后勤保卫8负责本工程的治安保卫工作以及后勤工作installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section c
14、onforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang
15、Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before编制单位：上海东圣建筑工程（集团）有限公司重庆分公司项目经理技术负责人 施 内业 质 安全文 材 核 计 档 后勤 工 技术 量 明施工 料 算 量 案 保卫 现 现 工 计 技 ISO 质 竣 安 安 材 材 财 成 计 现 收 编 治 医 术 质 工 全 集 场 程 成 量 量 技 全 文 料 量 归 制 疗 场 划 果 体 术
16、明 料 务 本 场 档 安施 技 推 系 监 资 监 施 采 器 竣 档 与 广 认 料 工 材 工工 调 术 管 应 证 督 收 督 资 计 购 会 核 具 资 案 保 后 用 文 集 料 料 料管 管 件 管 与 管 供 管 文 勤 度 理 的 理 划 计 算 管 卫理 理 管 理 管 应 理 件 管 理 理 理 理各作业施工班组项目管理机构及职能图3.2施 工 施工技术交底 组 织 施 工 测 钢 支 砼 砌 抹 装 质 按 推 原 参 隐 填 实 负 按 筋 饰 量 三 广 材 加 蔽 写 施 责 规 制 浇 装 安 检 四 料 T 验 施 质 各 定 量 作 模 筑 灰 修 全 制
17、新 半 Q 收 工 量 工 收 绑 文 交 成 成 C 日 事 种 方 扎 筑 明 接 果 品 小 记 故 的 结 施 验 鉴 组 处 协 算 工 收 定 活 理 调 交 使 动 方 配 底 用 案 合 各施工作业班组 质量安全文明施工 内业 核算 施工管理系统图3.3 内业技术 编制施工组织设计 图纸会审制度生产计划 图纸交底 编写分部分 办理技术变 提材料计划 资料审定 质量体系文 项施工方案 更核定手续 件整理归档 项目经理 施 工 材料 档 案 内业管理系统图3.4 质 量制 施 检 实 参 开 上 搞 收定 工 查 行 加 展 报 好 集消 进 督 三 分 T 质 材 整除 行 促
18、检 项 Q 量 料 理质 质 按 制 分 C 事 检 工量 量 图 严 部 小 故 验 程通 交 施 把 工 组 督 试 竣病 底 工 隐 程 活 促 验 工措 搞 制 蔽 的 动 落 和 验施 好 止 关 质 实 试 收 质 违 量 整 件 资 量 章 评 改 试 料 控 作 定 措 压 制 业 施 各施工作业班组内业技术质量管理系统图3.5 安全文明施工 编制 进行 检查 搞好 定 管 落 搞 切实 安全 督促 “四口 期 理 实 好 可行 技术 用好 五临 开 搞 安 大 的安 教育 安全 边”的 安 好 全 型 全技 和书 “三件 防护 全 安 整 设术措 面交 宝” 生 全 改 备施
19、 底 产 文 意 的 会 明 见 安 施 全 工 检 资 查 料 工 作 各施工作业班组 内业技术 安全文明施工系统图3.6 材 料采 入 按 凭 建 帐 按 开购 库 施 领 立 卡 总 展供 凭 工 料 周 物 平 修应 计 员 单 转 三 面 旧记 划 签 报 材 对 布 利好 发 发 耗 料 口 置 废台 票 领 建 租 搞 堆 工帐 登 料 立 赁 好 放 作 记 单 工 台 分 材 发 程 帐 阶 料 料 消 段 耗 的 台 盘 帐 点 内 业 核 算 材料管理系统图3.7 核 算 劳 资 财 务 建 审 执 编 制 建 审 搞 执 编 搞好 立 核 行 制 定 立 核 好 行 制
20、 工程 人 办 劳 的 实 收 各 成 财 各 分阶 工 理 动 上 施 入 种 本 务 项 段核 费 劳 纪 报 计 台 开 核 制 财 算并 工 务 律 各 划 帐 支 算 度 务 写出 资 和 种 成 财 报 经济 台 人 统 本 务 表 活动 资 工 计 会 分析 费 报 计 报告 结 表 核 算 算 项目经理审定核算管理系统图3.8重庆盈田同兴工谷三组团25/26/27/28#搂厂房 施工组织设计第三节 组织机构的高效启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选均处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备
21、工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模
22、式。4、 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 组织机构运行保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、 每天下午召开由项目生产负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周一下午的监理工作例会由建设单位和监理单位驻现场代表；项目部质安、档案等部门及主要管理人员及劳务分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工
