《项目人力资源管理》PPT课件.ppt

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2、一个子项目的负责人,同时也是别组的普通成员。,项目经理,矩阵式组织架构,总 经 理,各种组织类型的优缺点,怎样归档你的文件?,按项目形式()归档,按文件类别(内容)归档,团队的工作流程分类,汇集型流程,接力型流程,互动型流程,聚焦型流程,岗位设定及人才评估,岗位的设定职位的评估职位说明书人才获得渠道人才评估原则人才的阶段取向人才的价值取向人才的功能取向人脑的四维模型,专用型人才,岗位的设定,设定工作目标,目标工作分解,职位关联分析,职责定义,职责定义,复合型人才,设定薪酬待遇,设定薪酬待遇,职位的评估,要素加权岗位评分法,职位:电脑系统开发工程师,底线标准分数=3.00,岗位定义及职务说明,岗位名称,

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