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1、建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目施工进度控制,王长峰北京邮电大学经济管理学院教授中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士中国科学院研究生院 项目管理兼职教授北京中科项目管理研究所 项目管理研究员E-mail:电 话：,建设工程项目管理 1Z203000 建设工程项目施工进度控制,2023/5/20,3,1Z203000 建设工程项目施工进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,2023/5/20,4,1Z2030
2、00 建设工程项目施工进度控制,2023/5/20,5,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,1Z203011 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,2023/5/20,6,1Z203000 建设工程项目施工进度控制,建设项目是在动态条件不实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。,2023/5/20,7,1Z203010 建设工程项目
3、进度控制与进度计划系统(P117120),1Z203011 建设工程项目进度控制的目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的建立1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,2023/5/20,8,1Z203011 建设工程项目进度控制的目的(P117),(1)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。(2)施工方有关管理人员应该深化理解:整个建设工程项目的进度目标如何确定;有哪些影响整个建设工程项目的进度目标实现的主要因素;如何正确处理工程进度和工程质量的关系;施工方在整个建设工程项目的进度目标实现中的地位和作用;影响施工进
4、度目标实现的主要因素;施工进度控制的基本理论,方法,措施和手段等.,2023/5/20,9,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P4647),（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。,2023/5/20,10,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P4647),（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相
5、协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，出图计划中标明每张图纸的出图日期。,2023/5/20,11,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P4647),（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点的和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。,2023/5/20,12,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务(P4647),（4）供货方进度控制的任务是
6、依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,2023/5/20,13,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的内涵(P118119),一,建设工程项目进度计划系统的内涵(1)建设工程项目进度计划系统是由多个相互联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建设和完善也有一个过程，它是逐步形成的。（图1Z203013）,2023/5/20,14,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119),二,不同类型的建设工
7、程项目进度计划系统（2）根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；总进度计划、项目子系统计划、单项工程计划由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；控制性计划、指导性计划、实施性计划由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；业主方计划、设计进度计划、施工进度计划、供应计划由多个相互关联着的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。5年计划、年度计划、季度、月度、旬计划,2023/5/20,15,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119)
8、,（3）由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。,2023/5/20,16,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119),（4）由不同功能的计划构成进度计划系统。包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。,对应于不同层次的项目参与者（关注点不同）,2023/5/20,17,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119),（5）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；
9、采构和供货进度计划等。,2023/5/20,18,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119),（6）不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度主计划；年度、季度、月季和旬计划等。,五年建设进度主计划,年度计划,季度计划,计划周期,逐步细化,2023/5/20,19,1Z203013 建设工程项目进度计划系统(P118119),三,建设工程项目进度计划系统中的内部关系（7）在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系的协调；
10、控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度过计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。,2023/5/20,20,1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的 意义,1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,2023/5/20,21,1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58),（1）国外有很多用于进度计划编制的商品软件，自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在
11、工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整，以确定工程网络计划的时间参数。,2023/5/20,22,1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58),（2）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。,2023/5/20,23,1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义(P58),（3）正如前述，进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及
12、与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。（图1Z203014）,2023/5/20,24,1Z203000 建设工程项目施工进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,2023/5/20,25,1Z203020 熟悉建设工程项目总进度目标的论证,1Z203021 建设工程项目总
13、进度目标论证的工作内容1Z203022 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,2023/5/20,26,1Z203021 建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56),（1）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。,2023/5/20,27,1Z203021 建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56),（1）在进行建设工程项目总进度目标控制前，首
14、先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。,2023/5/20,28,1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56),（2）在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项的进度，及上述各项工作进展的相互关系。,2023/5/20,29,1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56),（3）在建设工程
15、工程项目总进度目标论证时，往往不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,2023/5/20,30,1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P56),（4）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,20
16、23/5/20,31,1Z203022 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P5657),（1）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。,调研收集资料,项目结构分析,进度结构分析,项目工作编码,编总进度计划,编制层次计划,调整进度目标,变更报告,2023/5/20,32,1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P5657),（2）调查研究和
17、收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确实的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和协调该项目实施的主客观条件等。,2023/5/20,33,1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P5657),（3）大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项；整个项目划分成多少结构层
18、，应根据项目的规模和特点而定。,2023/5/20,34,1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P5657),（4）大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度进度计划子系统；第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；第三层进度计划，将每一个项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。,2023/5/20,35,1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(P5657),（5）项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
19、对不同计划层的标识；对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。（图1Z203042）,2023/5/20,36,1Z203000 建设工程项目施工进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,2023/5/20,37,1Z203030 掌握建设工程项目进度计划的编制方法(P4854),1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的类型和应用1Z203033
20、工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的概念1Z203035 时差的概念,2023/5/20,38,1Z203031 横道图进度计划的编制方法(P48),横道图进度计划法是传统的进度计划方法。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。,2023/5/20,39,1Z203031 横道图进度计划的编制方法(P48),横道图进度计划存在问题：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适
21、应大的进度计划系统。,2023/5/20,40,1Z203032 工程网络计划的编制方法(P4850),（1）国际上，工程网络计划有许多名称，如：CPM、PERT、CPA、MPM等，工程网络计划的类型有不同的划分方法。1）工程网络计划的按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网络计划等。,2023/5/20,41,1Z203032 工程网络计划的编制方法(P4850),2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法：事件网络以节点表示事件的网络计划；工作网络以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ/T 121-99称为双代号网络计划）；以节点表示工作 的网络计
22、划（我国JGJ/T 121-99称为单代号网络计划）。,2023/5/20,42,1Z203032 工程网络计划的编制方法(P4850),3）工程网络计划按计划平面的个数划分为：单平面网络计划；多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。美国（以及我国）较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。,2023/5/20,43,1Z203032 工程网络计划的编制方法(P4850),（4）我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。,2023/5/20,44,一,双代号（
23、ADM）网络计划,双代号网络计划的绘制绘图符号绘制规则双代号网络计划的计算工作计算法节点计算法关键路线,2023/5/20,45,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),一,基本概念（1）双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。（图1Z203022-1）,2023/5/20,46,绘图符号,1.工作箭线箭尾表示工作开始，箭头表示工作完成箭头方向表示工作的前进方向（逻辑关系）工作名称或内容写在箭线的上方，持续时间写在箭线的下方虚工作用于表示工作间的先后顺序，用虚箭线表示，它的持续时间为02.事件：节点（工作之间的连接、
24、交接）圆圈圆圈中标注整数号码，称为事件编号对某项工作而言，紧接在其箭尾节点前的工作称为紧前工作，紧接在其箭头节点后的工作称为紧后工作，和它平行的工作称为平行工作,2023/5/20,47,2、事件也称节点。是作业开始或完成的瞬时状态。只表示相关作业的衔接点。用带标号的圆圈表示。如这里表示作业，则,表示节点。3、路（Path)从起点到终点的一条通路。1）路长：路的总长度2）关键路线：路长最长的路线3）关键作业：关键路线上的作业,网络计划基础,2023/5/20,48,网络计划基础,4.逻辑关系 作业之间的先后顺序关系叫逻辑关系工艺关系硬逻辑关系 由生产工艺决定组织关系软逻辑关系 由组织安排，资源
25、调配决定,2023/5/20,49,网络计划基础,表示方式,平行关系,顺序关系,搭接关系,2023/5/20,50,任务分解（1）紧前作业：即紧挨着某一作业前面的那些作业；（2）紧后作业：即紧挨着某一作业后面的那些作业；（3）平行作业：即与某一作业同时进行的那些作业；（4）中途作业：即在某一作业中途可以进行的那些作业；,网络计划基础,1,2,6,5,4,3,设计,60,下料,10,木模,40,加工1,18,加工2,15,装试,35,2023/5/20,51,(二)绘制规则,一张正确的网络图，不但需要明确地表达出工作的内容，而且要准确地表达出各项工作之间的先后顺序和相互关系：双代号网络图必须正确
26、表达已经确定的逻辑关系;双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制绘制网络图时，箭线不宜交叉。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点均应是中间节点。双代号网络图应条理清楚，布局合理。,2023/5/20,52,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),二,双代号时标网络计划（1）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，双代号时
27、标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（图1Z203032-6）,2023/5/20,53,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),二,双代号时标网络计划（2）双代号时标网络计划的特点双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况
28、发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。,2023/5/20,54,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),(三)双代号时标网络计划的一般规定1双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时问。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。2时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。3时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。,2023/5/20,55,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),(四)时标网络计划的编制
29、 时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。双代号时标网络计划的编制方法有两种。1间接法绘制先绘制出标时网络计划，计算各工作的最早时问参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。2直接法绘制 根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下：1)将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以
30、到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。,2023/5/20,56,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),三,单代号网络计划（1）单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。（图1Z203022-2）,2023/5/20,57,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),(一)单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且
31、不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。,2023/5/20,58,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),(二)单代号网络图的基本符号1节点单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。2箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间
32、的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。3线路单代号网络图中，各条线路应用该线路上节点编号从小到大依次表述。,2023/5/20,59,1Z203032 工程网络计划的类型和应用(P4850),(三)单代号网络图的绘图规则1单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2单代号网络图中，不允许出现循环回路。3单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。4单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5绘制网络图时，箭
33、线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。6单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点.,2023/5/20,60,1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053),（1）双代号网络计划的有关时间参数主要包括：Di-j工作i-j的持续时间；DurationESi-j工作i-j的最早开始时间；Earliest StartEFi-j工作i-j的最早完成时间；Earliest FinishLFi-j工作i-j的最迟完成时间；Latest FinishLSi-
34、j工作i-j的最迟开始时间；Latest StartTFi-j工作i-j的总时差；Total Float-timeFFi-j工作i-j的自由时差。Free Float-time,2023/5/20,61,网络计划时间参数计算,最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF,2023/5/20,62,最早时间参数计算,最早开始时间ESESMAX紧前工作的EF最早结束时间EFEFES工作延续时间t,2023/5/20,63,2023/5/20,64,最早参数时间计算示例,2023/5/20,65,2023/5/20,66,最迟时间参数计算,最迟结束时间LFL
35、FMIN紧后工作的LS最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t,2023/5/20,67,2023/5/20,68,最迟参数时间计算示例,2023/5/20,69,2023/5/20,70,时差(机动时间)计算,总时差的计算 总时差LFEF或 总时差LSES自由时差 自由时差minES(紧后工作)maxLF(紧前工作)工作时间 或 自由时差minES(紧后工作)(ES+工作时间),2023/5/20,71,2023/5/20,72,1Z203033 工程网络计划的类型和应用(P4850),（5）单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。（图1Z203022-4）前后工作之间
36、的多种逻辑关系包括：STSi,ji、j两项工作开始到开始的时距；Start to Start FTFi,ji、j两项工作完成到完成的时距；Finish to FinishSTFi,ji、j两项工作开始到完成的时距；Start to FinishFTSi,ji、j两项工作完成到开始的时距；Finish to Finish,2023/5/20,73,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053),（1）单代号网络计划和单代号搭接网络计划的有关时间参数主要包括：Di工作i的持续时间；ESi工作i的最早开始时间；EFi工作i的最早完成时间；LFi工作i的最迟完成时间；LSi工作i的最迟
37、开始时间；TFi工作i的总时差；FFi工作i的自由时差。,2023/5/20,74,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053),（3）以上网络计划有关时间参数计算方法和计算公式可参阅工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）（4）双代号网络计划、双代号时标网络计划和单代号网络计划计算示例引自工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）附录A,2023/5/20,75,1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算(P5053),（5）单代号搭接网络计划计算示例引自工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）附录A,对接与搭接对接网络计划：紧前工作结束时间本工
38、序开始时间搭接网络计划：紧前工作结束到本工序开始存在时距,2023/5/20,76,1Z203034 关键工作和关键路线的概念(P5354),（1）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。,2023/5/20,77,1Z203034 关键工作和关键路线的概念(P5354),（2）关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。,2023/5/20,78,1Z203034 关键工作和关键路线的概念(P5354),（3）当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩
39、短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。,2023/5/20,79,1Z203035 时差的运用(P54),（1）总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间（ES）的前提下，本工作可以利用的机动时间。,2023/5/20,80,1Z203036 进度计划调整的方法(P54),进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法。一、进度计划的检查(一)
40、进度计划的检查方法1计划执行中的跟踪检查在网络计划的执行过程中，必须建立相应的检查制度，定时定期地对计划的实际执行情况进行跟踪检查，收集反映实际进度的有关数据。2收集数据的加工处理收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在网络图上进行记录。根据记录的结果可以分析判断进度的实际状况，及时发现进度偏差，为网络图的调整提供信息。,2023/5/20,81,1Z203036 进度计划调整的方法(P54),3实际进度检查记录的方式(1)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线
41、是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。(2)当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。(二)网络计划检查的主要内容：1关键工作进度；2非关键工作的进度及时差利用情况；3实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4资源状况；5成本状况；6存在的其他问题。,2023/5/20,82,1Z203036 进度计划调整的方法(P54),(三)对检查结果进行分析判断 通过对
42、网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断：1对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。2对无时标网络计划宜按表12203036。记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。二、进度计划的调整(一)网络计划调整的内容调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投人作相应调整。,2023/5/20,83,1Z203036 进度计划调整的方法(P54),1调整关键线路的方法(1)当关键线路的
43、实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。(2)当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。2非关键工作时差的调整方法 非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以
44、下几种调整方法：(1)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；(2)延长工作的持续时间；(3)缩短工作的持续时间。,2023/5/20,84,1Z203036 进度计划调整的方法(P54),3增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定：(1)不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2)在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。4调整逻辑关系 逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。5调整工作的持续时间 当发现某些工作的
45、原持续时间估计有误或实现条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6调整资源的投入 当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小。网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。,2023/5/20,85,1Z203000 建设工程项目施工进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,2023/5/20,86,1Z203040 掌
46、握建设工程项目进度控制的方法(P5456),1Z203041 建设工程项目进度控制的组织措施1Z203042 建设工程项目进度控制的管理措施1Z203043 建设工程项目进度控制的经济措施1Z203044 建设工程项目进度控制的技术措施,2023/5/20,87,1Z203041 建设工程项目进度控制的组织措施(P54),（1）正如IZ201032/（1）所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。,2023/5/20,88,1Z203041 建设工程项目进度
47、控制的组织措施(P54),（3）正如IZ203011/（2）所述，进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证，编制进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。,2023/5/20,89,1Z203041 建设工程项目进度控制的组织措施(P54),（4）应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。,2023/5/20,90,1Z203041 建设工程项目进度控制的组织措施(P54),（5）进度控制工作包含了大量
48、的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。,2023/5/20,91,1Z203042 建设工程项目进度控制的管理措施(P5455),（1）建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。,2023/5/20,92,1Z203042 建设工程项目进度控制的管理措施(P5455),（2）建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：缺乏进度计划系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的计划，形
49、成不了计划系统；缺乏动态控制的观念，只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念，合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。,2023/5/20,93,1Z203042 建设工程项目进度控制的管理措施(P5455),（3）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划方法有利于实现进度控制的科学化。,2023/5/20,94,1Z203042 建设工程项目进度控制的
50、管理措施(P5455),（4）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接影响，对此应作比较分析。,2023/5/20,95,1Z203042 建设工程项目进度控制的管理措施(P5455),（5）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源（人力、物力和财力）风险；技术风险等。,2023/5/20,96,1Z203042 建设工程项目进
