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1、新益为顾问机构,目 录,关于“新益为”,新益为核心业务,因专注而专业 因创新而卓越,新益为团队辅导客户,Contents,创新源于责任。我们主张站在“不变”的立场来创新，不欺骗、不夸大，实事求是，做内涵式的创新。,做有益的事，与客户共生共赢！我们不算成功，直到您成功为止；我们不会满意，直到您满意为止。,无为而有成，无为而无不为。我们致力于帮助客户实现“无为而治”的管理最高境界。,重庆新益为企业管理顾问有限公司,关于我们,About us,求实创新,有益共赢,无为而治,重庆新益为企业管理顾问有限公司是专注于生产现场改善、5S|6S管理、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、TQM（全面质量管理）
2、、工业工程IE、TWI（班组建设）等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。重庆新益为企业管理顾问有限公司提出“项目式咨询”、“骨干育成式咨询”和“嵌入式咨询”，其中“嵌入式咨询”模式是重庆新益为企业管理顾问有限公司首次提出、设计并付之于实践。重庆新益为企业管理顾问有限公司的智慧来源于企业，也将豪不保留地奉献给企业，全身心投入中国企业生产力提升而努力是新益为的灵魂，也是支撑新益为发展指路牌。,重庆新益为企业管理顾问有限公司,关于新益为,新益为咨询团队作为咨询顾问，负责诊断企业管理
3、中存在的问题和提出解决方案。同时咨询团队作为企业兼职管理者，运用企业授予的一定范围内的资源支配权、绩效考核权，通过参与企业与咨询项目有关的日常管理工作，确保方案的落实并取得实效。,-5-,新益为嵌入式咨询,新益为优势,新益为企业文化,诊 断：包括前期诊断和各阶段诊断，为企业管理以及项目把脉，提供最适合企业的方案以及实施计划，保证项目整体效果。培 训：根据方案与实施计划，项目组为企业不同层级的人员量身定做培训课程，并于项目执行期间开展培训（包括理念培训及工具应用培训），目的在于最大程度地开展企业现有人力资源，为企业培养推进督导员，保证项目长期有效，持续地推行。辅 导：根据方案及实施计划，项目组对方案及实施方案进行解读，并辅导企业执行，并根据企业现状打造执行样板，帮助企业总结经验进行全面推广。评 价：项目组对各阶段的执行情况进行客观评价，对照标准不断调整与优化项目方案与实施计划，不断找出问题，解决问题，使到达预定水平。信息化：根据项目开展的内容和建设空调的实际，定制信息化管理平台，固化推进成果。,新益为咨询的合作模式,新益为咨询的项目流程,
