危桥改造项目施工技术管理程序及办法.docx

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1、XX大桥危桥改造项目施工技术管理程序及办法1总贝y1.1为把跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）的施工技术管 理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与 技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。1.2本办法规定了大大工程建设有限公司为跨马岭河大桥危桥改造BT项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。1.3本办法适用于下属各施工协作队。2技术管理体系2.1跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）BT项目技术管理工 作由总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是：贯彻执行国家 制订的技术政策和交通部、建设部颁布的技术规范、规则、验收标准 以及有关技术补充

2、规定、标准。贯彻执行回购方与投资建设方的有关 规定。2.2大大建设项目部（以下简称项目部）、各施工单位应建立技 术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制 度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设 项目部技术管理办法执行。2.3大大建设投资管理成立项目部，设立总工程师、工程技术部（内有试验、测量等职能部门）、计划合同部、综合办。施工单位设 总工程师、工程技术部、中心试验室，需有桥梁工程师、道路工程师、 测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。总工程师、工程技 术部部长、各工地技术人员必需有相关

3、工程的类似经验，桥梁工程师、 测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员 管理资料。2.4施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位, 设1名或1名以上技术人员协助专业主管工程师工作。3施工组织设计与施工方案3.1施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计，并按有 关规定履行审批手续。若工程开工后 10日内未报审施工组织设计， 大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。3.2单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工 方案由施工单位总工程师负责组织，有关部室及工地技术负责人参与 编制，报项目部和总监理工程师审批，并按审批意见修订后实施，如 果需要，还应

4、上报回购方。3.3报项目部工程技术部和总监理工程师审批的施工组织设计必 须一式四份（同时报送电子版），送审报告应报项目经理、总工程师、工程技术部和总监理工程师。3.5工程施工时，施工单位应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分 部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如桥梁支架、模板、大工程量钢筋焊接操作、深基坑开挖、爆破等。专项 施工方案至少应包括：模板工程施工方案（包括计算书）；脚手架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）； 塔吊、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支 撑的设计与安装设备拆除方案等

5、；施工现场临时用电施工方案；临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；索鞍安装、猫道、牵引系统安装、主缆架设方案；加劲梁架设安装方案；主缆紧缆、缠丝施工、索夹、吊索安装方案等；其它专项安全施工方案；女口：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案、爆破方案、基坑开挖方案等等。3.6施工方案和作业指导书原则上由施工单位技术负责人审核，施工单位负责人批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须报项目部工程技术部及监理工程师审批后，方可实施：桩基础钻孔、成孔和浇桩方案；有关主桥施工的分项施工方案及主桥监测方案；T梁预制及安装施工方案;特殊部位及工艺。4图纸审核4.1项

6、目部总工程师在工程开工前，组织工程技术部及施工单位 有关技术人员熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行图纸自 审并做好记录。4.2熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位加盖施工图出图章的 图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。4.3施工单位做好图纸自审工作后将设计修改意见以书面形式报 项目部，项目部督促义龙新区基本建设指挥部尽快联系设计单位组织 会审。会审时，由项目部总工程师提出自审时统一的意见，并做好会 议记录，会审后整理好图纸会审记录，参加单位签字盖章后方能 有效。变更设计图纸由原设计单位提供给项目部及施工单位。4.4图纸会审的内容、程序、记录内容应按义龙新区基本建设指 挥部及监

7、理单位的要求执行。5技术交底5.1施工单位必须切实作好技术交底工作，坚持多级技术交底制 度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环 节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐 述。5.2工程开工前，施工单位技术负责人应对项目工程技术及管理 人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全 体员工进行安全技术交底。5.3工地技术人员应对施工队进行专项施工方案、作业指导书和 重要部位的技术交底。技术交底要深入到班组，必须向全体人员反复 细致地交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及 配合、安全等事项。5.4技术交底应做好记录，所有参加交底

8、的人员都应签字，并明 确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记 录，并负责将记录移交给项目部有关人员记录备案。6变更设计6.1工程变更设计应认真贯彻执行国家的法律、法规和义龙新区 基本建设指挥部的相关规定。变更设计的审批权限和具体要求按照回 购方的相关规定执行。6.2回购方、BT方（项目部）、施工方（施工单位）、监理工程师 均可根据工程技术、质量、安全需要、水文地质变化、地形变化等情 况提出变更意向，由BT方组织监理、施工、设计、回购方、造价咨 询单位六方代表进行现场研究，决定变更方案。6.3在主体工程项目实施过程中发生的变更须经 BT方、回购方、 监理单位和造价咨询单位四

9、方鉴定后确认工程造价变更。 变更内容超 出施工图文件边界条件范围的，必须重新进行评估，并获得回购方、BT方以及设计、监理的书面认可，确认的内容含工程造价变更和工 期变更。6.4变更超过原设计标准或批准的建设规模时，由回购方报规划 管理部门和其他有关部门进行审批，并由原设计单位提供相应图纸和 说明。6.5因施工单位原因造成的变更而引起造价增加和工期延误，项 目部不予以确认投资，工期不得顺延。6.6 BT方在工程变更14天内，提出变更工程价款的报告，经回 购方确认后调整主体工程价款；BT方在双方确定工程变更14天内不 向回购方提出工程价款报告，视为该项变更不涉及主体工程价款变 更；回购方应在收到变

10、更价款报告之日起14天内予以确认，无正当理由不确认时，自工程变更价款报告送达之日起14天后视为变更价款报告已被确认。6.7回购方、BT方、施工方、监理单位要指定专人管理工程变更 设计资料，对工程变更设计资料进行整理，按规定统一编号建档管理， 对变更项目和数量认真复核，确认无误后列入工程数量台帐。6.8变更设计应考虑对后序专业的影响，后序专业施工图尚未交 付施工时，应经设计单位同意后，将变更设计内容纳入施工设计，如 后序专业施工图已交付，视后序专业文件受影响情况，合理进行变更 设计。7施工测量6.1测量资料必须经换手复核无误，平差满足精度要求后，报监 理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、

11、水准点建立定期复 测检查制度，测量与施工建立联系制度，确保施工质量。6.2复测控制测量成果应进行平差计算，加密导线控制测量成果 由施工单位测量队负责完成，由专业测量工程师负责检查复核并报项 目部总工程师审核批准后，方可实施。6.3主桥的控制测量可以设立独立坐标系控制，也可以随线路统 一在大地坐标系系统内，桥梁控制测量主要是为了保证桥轴线长度放 样、桥梁墩台定位的精度达到限差内的要求。6.4线路中线逐桩坐标，路基填筑、桥梁墩台、锚碇、索塔、索 鞍等建筑物的控制点；基底、基顶、墩台顶、主缆、索鞍、桥面竖向 特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复测（换人或更换方法）对 工程部位点位的计算运用不同的方

12、法进行检算， 或用同一种方法的控 制点加以检核，确认无误后，由施工单位测量队填写测量技术交底书， 交给施工队技术人员，并办理签认手续，做好施工记录后，方能进行 下道工序施工。6.5项目部测量队对构筑物测量放样前，应对所用的控制桩进行 认真的核实，决不能用错控制桩；比如置镜控制点 A,后视控制点B, 应使用控制点C做为检核，检核置镜点建站是否有误，后视点建立的 方位角是否正确，在确定无误后，方可开始施工放样。放样数据必须 由两人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算， 并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误，放样数据 与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统

13、一保管。6.6施工单位测量队在进行工程细部放样（如模板定位放样、索 塔、主索、路基坡口等放样测量）时，要根据设计图纸对放样资料认 真核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查 （如曲线正矢、模板内壁平整度、方正情况和圆顺情况等）。经检查 确信无误，由测量队长在测量日志上签认并做交底后，方可正式 施工。对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节，由项目部测 量负责人进行抽查或实行监控，抽查的部位、时间、采用的方法等要 在测量日志上做详细记录。6.7在验工计价前，项目部测量负责人及时组织对已完工程的位 置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以 核定，核定结果报项

14、目部总工程师。6.8外业测量资料必须填写测量日志，测量日志必须记 注清晰、无涂改，各种草图、示意图清楚准确、项目齐全、签署完善8工程试验8.1项目部建立质量控制中心，负责三号大桥试验检测工作。施 工方在项目部配置相应试验人员，负责本段的试验检测工作。有特殊 要求的试验检测项目，将试件送至具有相应资质等级的试验检测单位 进行专项试验检测。8.2试验人员应严格按照试验检测规程进行操作，工作认真细致, 实事求是，对提交的试验数据、结果负责；发现试验结果达不到规定 要求的，要立即报告主管领导和相关人员。 如因试验操作不认真导致 试验结果错误，造成工程质量管理决策失误或发生损失， 要追究试验 人员的责任

15、，对故意编制虚假资料的试验人员，要进行严肃处理。对 试验结果证明达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救 措施进行处理，直至重新检测达到合格为止。8.3试验检验按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样 品的均匀性和代表性；按规定的数量送验，并做好见证取样工作。8.4制定严格的计量管理制度；计量器具的配备率及送检率达到 100%计量台帐要准确、完整、齐全。8.5项目部试验室职责：负责工程项目施工过程的检验、试验； 负责进场工程材料钢材、水泥、外加剂抽样进行品质指标检验，对不 合格品按不合格品控制程序进行处理；负责材料源场地调查及抽 样进行材质鉴定；优化设计、选定各种混凝土配合比及砂浆

16、配合比； 负责路基填料的选择、试验分析；结合工程要求，进行新材料、新技 术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用；协助材料人员做好工地 材料库的工程材料验收、保管；负责对混凝土、砂浆检查试件、路基 密实度及工程质量进行统计分析，定期上报；负责本标段检测仪器设 备的校验、检定、标识工作。8.6项目部的各级领导和工程管理人员要支持试验检验人员的工 作，凡是试验检验人员提供的正确试验结果都必须予以承认，并对试验结果达不到质量标准要求的工程，坚决进行返工或采取补救措施进行处理，直至重新检验达到合格为止。9技术标准管理工作9.1项目部必须切实作好技术标准管理工作，项目部技术标准管 理工作在项目技术负责人领

17、导下，由资料员具体负责。9.2在工程正式开工前，项目部必须配齐与工程施工相关的所有 规范、规程和标准，并要求项目部所有的技术人员传阅学习，必要时 组织统一学习。项目部必须建立所有技术人员的学习记录。9.3当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负 责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改， 撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准 继续使用。10施工记录10.1由施工单位记录整理施工大事记和晴雨表，对BT方、回购方、监理方关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列 入工程档案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的 技术人员每天

18、记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施 工班组按规定坚持填写自检记录。10.2施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将 全部质量保证文件和记录汇编成册， 保存好原始资料，以备监理工程 师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。10.3项目部施工管理人员应作好施工记录，做好包括现场施工 情况及施工指导意见，检查情况，施工记录宜根据具体情况进行图示 说明及配照片。10.4项目部施工日志应按施工日志填写要求认真填写。11技术资料的管理工作11.1 BT方、施工方、监理单位要指定专人管理工程资料，保证 设计资料、竣工资料、文书

19、资料等与工程建设有关的各种资料完整齐 全。档案管理和竣工资料编制按照交通部公路工程竣工资料编制指 南、建设部建设工程竣工验收办法和当地政府建设项目档案管 理相关办法的规定执行。11.2施工方对已完工程要及时制作竣工图表，工程完工后进行 补充完善，整理复印装订；不允许全部竣工资料推迟到工程完工后再 集中人员编制。项目部每月对施工资料进行清理、分类、建档，待工 程完工后，将各项资料图表按照规定装订成册，提交给业主。11.3 BT方、施工单位各部门，平时要收集整理各种资料，包括 来往文件、报告、批复、合同协议、图文、影像材料等，需要纳入竣工资料的按照工程竣工资料编制办法进行整理装订成册，或提交相 关

20、部门装订。不需纳入竣工资料的，由各部门单独整理装订成册，妥 善保存，以备查验。11.4竣工资料应进行微机处理，签署意见及签名采用手写体;但现场检验的手与体原始资料必须完整保存，以备查验。11.5施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技 术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、 归档工作。11.6竣工验收技术资料应由资料员按建设部及市质检部门的要 求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按业主、 监理的要求列出资料目录清单，在资料收集过程中应注意资料的规 范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。11.7内部管理类施工技术管理资料至少应包括：工作日记、部

21、分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。12竣工验收及移交12.1施工单位在工程竣工后，应向项目部工程技术部提交竣工 验收报告，项目部接到验收报告后，应按有关规定审查是否达到验收 标准，经审查、核实确已达到竣工验收标准后，向义龙新区基本建设 指挥部（回购方）提交验收报告。12.2回购方负责组织竣工验收，监督项目部解决验收中的工程 质量及保修期间的工程质量问题，竣工验收后负责上报并通过市/州建设行政主管部门备案。12.3回购方在收到项目部验收报告后 28日内应组织有关部门参 加验收，28日内未组织有关部门参加验收，则视为验收合格、达到 移交条件、并完成移交。自次日起，由回购方

22、承担项目的保管、管理、 维护等工作及相关费用。12.4竣工验收通过并提交竣工验收报告之日为本项目移交之日， 回购方从次日起负责项目的使用、 保管及维修等工作；施工单位应在 20日内向项目部提交竣工验收档案资料，并协助项目部将资料移交 回购方。12.5施工单位对已竣工并通过竣工验收的工程，应负责按国家 和地方有关规定将竣工档案、物品、设备操作维修手册、质量保修书 等有关资料提交给项目部，并协助项目部提交给回购方。12.6竣工验收后，应进行设施移交、资料移交、权力移交。设 施、资料移交由项目部及施工单位工程技术部门负责，权力移交由项目部计划合同部门负责。设施移交需要编制固定资产表，按其分类进 行移

23、交说明，并形成书面移交文件；资料移交包括全套施工及竣工图 纸、验收记录及竣工验收报告，以及与项目有关的其他技术文件或资 料；权力移交是项目所有权以及与所有权有关的一切权力移交。XX大桥危桥改造项目工程质量管理程序及办法1总则1. 三号大桥是黔西南州重点工程项目，本项目的质量目标是全标 段国优、单位工程省优，为加强工程质量管理，提高全员的质量意识， 使工程质量管理规范化，程序化，确保三号大桥工程施工质量，实现 预期的质量目标，特制定本办法。2. 制定办法的依据：国务院颁发的建设工程质量管理条例，交通部、建设部有关规范、规定，贵州省、州有关工程质量管理的规定O3. 回购方、BT方、施工方、监理等各

24、单位必须建立、落实工程 质量责任制，严格执行建设程序，强化施工管理，以抓好工程质量为 中心，精心组织，科学管理，严格按规范、合同条款进行施工、监理, 确保工程质量创优目标的实现。2质量管理体系1. 质量管理体系是控制工程质量的基础，施工单位必须建立健全 完善的质量管理控制体系。它包括人员机构、规章制度、检测设备、 检测手段和改进措施等。2. 施工单位必须建立完整的工程质量管理机构，按照纵向到底， 横向到边的原则进行合理的人员配置， 并明确职责，认真落实质量岗 位责任制，使质量管理责任化，制度化，真正做到层层有人管，事事 有人抓，处处有人把的质量体系。3. 施工单位必须合理的配置检测试验设备，

25、完善检测系统，真正 做到用科学数据指导生产，做到“先检后转，不合格不转”。4. 工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制” 的三全控制手段。全方位控制，是从施工质量计划的编制到施工准备的质量控制，是从管理体系、管理制度到工程材料、机械设备、施工工艺、检测手段、施工组织、安全生产、内外工作协调等全方位的质量控制。全过程控制，一个分项工程从施工图设计、复核，现场测量放样， 各种原材料的选择，到各工序的施工及交接，一直到该工程竣工验收， 整个施工过程的每一个环节都应进行全面的质量控制。全员控制，凡参加项目建设的每一个人都要增强质量意识，实施按规范操作，规范质量行为，坚持质量标准，创造优质

26、的工程质量。5. 实行工程质量检查制度，查处纠正违规行为，保证工程质量工 作规范有序的实施。6. 实行工程质量举报制度，加大工程质量监督力度，7. 质量保证体系(1)项目部质量保证体系框图图1项目部质量保证体系框图(2)施工单位质量保证体系框图组织施工I熟练技 术规范 标准TQC教育T单位时间工程包干施工调度I检验测试制度保证人员素质技 术保证材料设备质 量保证量赛 质竞高量赛理平业质 提质竞管水餌素机械仪表 设备保证施工单位1建设单位监理单位奖惩制度技术责任制岗位责任制优质工程信息反馈制基本 包奖金 干r岗位责任制1奖罚制度1曰.士 质量责 任考核*1实行奖罚彳信息管理员信息传递员f经 济

27、兑 现图2施工单位质量保证体系框图3工程质量的控制程序及措施,任何一个工程，从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程开 始，就必须严格按下列程序进行施工质量控制。1. 开工准备：各施工单位应按照合同条款规定和监理工程师的要 求，做好开工前的准备工作，并向监理工程师填报开工申请，监理工 程师应对填报内容进行逐项落实并签认。2. 开工批准的权限：单位工程开工申请报总监理工程师批准， 并 由总监理工程师下达开工令（须经业主同意），分项工程开工申请报 驻地监理工程师批准。3. 为保证工程质量，在工程施工中应做到四不准：人力、材料、机械设备准备不足不准开工；未经检查认可的材料不准使用；施工工 艺未经批准

28、，施工中不准采用；前道工序未验收，后道工序不准开工。4. 每一道工序或每一工点必须挂牌施工，施工牌内容应准确标 明：项目名称，承包人名称，里程桩号，技术负责人、质检负责人、 现场管理人员姓名，监理单位名称及监理工程师姓名，相关标准试验 的各项指标。5. 所有的试验，检验数据必须可靠，抽查频率必须达到规定值且 检测、试验必须在监理工程师旁站下进行。4工程质量责任划分4.1施工单位的责任、1. 承包人（指特定意义的分包人或者专业施工队，以下同）应按 照国家有关法律、法规，现行的城市道路工程技术标准规范、规程、 标准、施工设计图及文件、工程合同条款认真组织施工，加强全面质 量管理，杜绝不合格工程。否

29、则，所造成的一切经济损失由承包人负 责。2. 承包人应对施工设计图纸及设计文件认真核对， 没有设计图纸 或设计图纸未经批准，承包人盲目施工的工程必须返工重做； 对设计 图纸的错误和监理工程师的错误决定，承包人有责任向监理工程师或 BT方书面提出，否则，所造成的经济损失由承包人负责。4.2承包人管理责任1. 为便于控制工程质量，承包人进入现场后，及时组织现场管理 人员进行工前岗位培训，掌握施工工艺，明确质量目标要求。2. 承包人进场后立即与项目部委托的第三方试验中心取得联系，做好能满足开工要求的各种标准试验工作，及时准确提供各种试验数 据来指导生产。3. 承包人应制订出完善的逐级质量责任制及考核

30、办法，加强质 量意识，预防、控制“常见病，多发病”的发生，加强施工过程中的 自检、互检和工序交接工作，作到现场质检资料真实、可靠、准确、不涂改，上道工序合格并经监理工程师签证后， 才能进行下道工序的 施工。4. 建立健全“企业自检的质量保证体系”，严格实行质量自检， 抓好工序质量、以施工工序的合格，保分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程、以分部工程质量保证单位工程和整个建设项目的工 程质量。承包人自检和分项工程的交接验收， 是三号大桥交工验收和 竣工验收及质量评定的根本。所以现场自检原始资料必须真实、准确、 可靠、不得涂改。5质量缺陷与事故处理 5.1质量缺陷的现场处理。在各项工程的施工过

31、程或完工后，如发现工程项目存在着技术规 范所不允许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度， 按如下 方式处理：1. 当因施工而引起的质量缺陷处于萌芽状态时， 监理工程师应及 时制止，并要求承包人立即更换不合格材料、设备和不称职的施工人 员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2. 因施工引起的质量缺陷已出现时，监理工程师应立即向承包人 发出暂停施工的指令，（先口头后书面），待承包人采取了足以保证施 工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后， 再通知 恢复施工。3. 当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后， 且质量缺陷的 存在将对下道工序产生质量影响时，在监理工程师及 B

32、T方对质量缺 陷产生的原因做出判断并确定补救方案后， 再进行质量缺陷处理。处 理完善后，方可进行下道工序的施工。4. 施工方应对其实施的主体工程实行质量终身责任制，并承担相 应的质量责任。主体工程移交之日起2年的缺陷责任期内，发现工程 质量缺陷时，施工方应及时进行修补，加固或返工处理。5.2质量缺陷的修补与加固1. 对因施工原因而产生质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法。经监理工程师及 BT方批准后方可实施。2. 修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技 术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。3. 如果已完工程的缺陷不构成对工程安全的危害，并能满足设计 和使用要

33、求时，经BT方、回购方同意，可不进行加固或处理，如工 程缺陷属于承包人的责任，修补缺陷的费用由承包人承担。5.3质量事故处理当某项工程在施工期间和缺陷责任期间出现了技术规范所不容 许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质 量事故，并按如下程序处理：1. 总监理工程师收到承包人详实反映该工程名称、部位、事故原 因、应急措施、处理方案以及损失费用的“工程事故报告”后，应立 即指令承包人暂停该项工程施工，并采取有效的安全措施，组织人员 到现场调查、分析事故原因，查明事故详细情况，审核承包人的书面 处理方案，及时将审核意见上报 BT方及回购方。2. 业主应组织设计人、承包人、监理等

34、有关单位人员，在对质量 事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提 出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。5.4工程质量事故处理要求1. 发生工程质量事故后，承包人要以最快的方式将事故的简要情 况向监理工程师、BT方及回购方报告，并对现场进行防止事故进一 步扩大的必要性处理。2. BT方及回购方对工程质量事故按有关法规进行调查。监理工 程师和承包人按照“三不放过”的原则认真进行处理，处理情况报 BT方及回购方审查。3. 对破坏质量事故现场、隐瞒不报、谎报、拖延报告、提供伪证 的单位和个人，按照有关规定进行处理，构成犯罪的，由司法机关依 法追究法律责任。4.

35、 对出现严重、重大质量事故的承包人、监理单位按照有关规定 给予严肃处理。6工程质量检查评比奖励BT方按照阶段目标责任书的要求，每季度组织一次工程质量大 检查，对工程质量，进度进行综合评定打分，按照评定分数排列名次， 评选“质量、进度优胜单位”和“质量、进度先进单位”。对工程质 量好，工程进度快的承包人以及对工程质量、 进度管理做出贡献的个 人给予表彰和奖励。检查组由BT方、监理、施工单位三方技术负责人及相关人员组成，对现场工程质量、工程进度、内业资料、质保体系、机械设备、人员素质、外观形象、综合评价共八个项目进行检查评比，检查评分采取百分制，各项目的检查评比打分办法如下:1. 分项工程质量（外

36、业）：40分。按城市道路桥梁质量检验评 定标准的规定对已完成和在建的各项工程进行检测、评定分数，具 体检查项目为结构尺寸、中线、水平、外观质量。2. 内业资料：40分。对已完工程和在建工程的各项资料进行检 查，检查资料为：各种检查证及评定表、技术交底资料、图纸审核资料、测量资料、施工记录、材料实验报告（含材料证明）、配合比试 验报告、现场取样试验报告（砂浆、混凝土、钢筋）、分项工程开工 申请批复单、工程检验申请批复单、中间交工证书、中间计量 表、工程数量台账、变更设计资料、回购方、 BT方及监理单位的文 函。资料要求完整齐全，由专人管理、分类建档编号、填写清楚规范、 签字手续完备；资料不全、不

37、符合要求中的一项扣 2分，扣完为止。3. 质保体系：规定分5分。要求中心试验室工地试验设备齐全、性能良好，总工程师、质检工程师、试验检测人员、技术人员等工地 管理人员配备齐全、到岗尽职，适应工作需要。工程管理制度、措施、 岗位职责制定配备齐全、落实到位，若不符合要求，按一项扣2分,扣完为止。4. 管理人员素质：规定分5分。要求项目经理、项目总工程师、 质检工程师、技术人员、试验检测人员、现场质量管理人员、机械驾 驶人员，具有高度的工程质量意识，高度的工作责任心、较强的工作 能力、较高的管理水平。不符合要求的一项扣 1分。5. 外观形象：规定分5分。要求插牌施工、挂牌上岗、文明施工、组织管理科学

38、、材料合格、施工工艺认真、外观质量“平、直、顺、美”工地管理有序，形象良好。不符合要求中的一项扣1分。6. 综合评价：规定分5分。业主、投资方对承包人的工程质量、 进度总体情况，不良行为纪录，及其与业主、监理工程师的配合情况， 对业主管理办法的执行情况，工程质量返工罚款记录等综合评定给 分。7. 工程质量检查评比总评分为一至六项之和。按照分数高低顺序 排列名次，对单位及个人的奖罚标准在检查评比活动开始前研究确7工程质量事故分类1. 一般事故凡具有下列条件之一者为一般质量事故： 直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元 的。 影响使用功能和工程结构安全，造成永久缺陷的。2. 严重质量事故凡具有下列条件之一者为严重质量事故 直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满100000 元的。 严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。 事故性质恶劣或造成2人以上重伤的3. 重大质量事故凡具有下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范 畴。工程倒塌或报废。 由于质量事故，造成人员死亡或重伤 3人以上。 直接经济损失10万元以上。