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1、2023/5/21,1,1L422000检验应试者解决实际问题的能力（综合案例部分）,王长峰信息产业部 项目管理工程师、建造师和安全生产管理兼职教师北京邮电大学经济管理学院 教授中国科学技术大学和中国科学院 项目管理博士中国科学院研究生院 项目管理兼职教授北京中科项目管理研究所 项目管理研究员E-mail:电 话：,2023/5/21,2,1L422011 施工组织设计的基本结构要求1L422012 通信设备安装工程施工组织设计编制要点1L422013 通信线路工程施工组织设计编制要点1L422014 广电工程施工组织设计编制要点,2023/5/21,3,通信工程施工组织设计的结构：1、工程概
2、况2、施工组织设计编制依据3、工程管理目标4、项目经理部组织结构及人员配备5、施工资源配备（车辆、机具、仪表、材料）6、施工方案7、控制计划（质量、进度、成本、安全、环境）8、对顾客的其他承诺9、竣工资料的收集与整理,2023/5/21,4,通信工程竣工资料内容：第一部分 竣工文件部分1、工程说明2、开工报告3、建筑安装工程量总表4、已安装设备明细表5、隐蔽工程随工签证6、重大质量事故报告7、停（复）工报告8、设计变更单和洽商记录,9、交（完）工报告10、交接书11、验收证书12、备考表第二部分 竣工图纸部分第三部分 竣工测试记录参阅：通信与广电工程项目管理与实务P111(1L421071),
3、2023/5/21,5,广电工程施工组织设计的结构：1、工程概况2、施工部署3、施工项目管理总体安排4、施工方案5、施工进度计划6、资源供应计划7、施工准备工作计划8、施工平面图,9、施工技术组织措施计划10、施工项目风险管理规划11、技术经济指标计算与分析,2023/5/21,6,1L422010案例例题1：某SDH工程施工组织设计包括以下内容：1.工程概况（内容略）2.施工组织设计编制依据（内容略）3.工程目标 3.1工程进度目标 3.2工程成本控制目标 3.3工程环境控制目标4.项目经理部组织结构及人员配备（内容略）5.施工方案（内容略）6.施工资源配备 6.1机具配备计划（内容略）,6
4、.2材料供应计划（内容略）7.控制计划 7.1质量控制计划（内容略）7.2成本控制计划（内容略）8.环境控制计划（内容略）9.对顾客的其他承诺（内容略）10.竣工资料的收集与整理（内容略）问题：1.你认为此施工组织设计是否符合要求？为什么？2.竣工资料应包括哪些内容?,2023/5/21,7,1L422010案例例题1答案：1、此施工组织设计不符合要求。因为在工程目标中丢掉了工程质量目标和工程安全控制目标；在施工资源配备计划中丢掉了仪表配备计划；在控制计划中丢掉了进度控制计划。另外，此施工组织设计未编织安全控制计划。2、竣工资料应包括：第一部分 竣工文件部分包括：工程说明、开工报告、建筑安装工
5、程量总表、已安装设备明细表、隐蔽工程随工签证、重大工程质量事故报告表、停（复）工报告、设计变更单与洽商记录、交（完）工报告、交接书、验收证书、备考表、第二部分竣工图纸部分、第三部分竣工测试记录等内容。,2023/5/21,8,1L422021 合理划分工序1L422022 编制进度计划1L422023 影响因素分析1L422023 提出合理改进措施及建议,2023/5/21,9,合理划分工序：遵循施工程序和施工顺序的固有规律 遵循施工准备与正式施工的关系 遵循地下与地上的关系 遵循主体工程与分项工程的关系 遵循空间顺序与工种顺序的关系 采用流水施工方法均衡、连续地施工,2023/5/21,10
6、,设备安装工程主要工序划分：施工现场勘查-施工图复核-安装走线槽（架）-抗震基座的安装制作-机架、设备的安装-电源线的布放-电缆的布放-信号线的布放-加电本机测试、系统测试、竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P94(1L421033)线路工程主要工序划分：施工现场路由复测-线缆单盘检测-挖沟（立杆）-敷缆（架设）-回填及保护-线缆接续及测试-中继段电气性能测试-竣工图的绘制及竣工文件的编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P95(1L421034),2023/5/21,11,管道工程主要工序划分：施工地段、路由现场勘查-材料进场检测、检验-沟槽、基础施工-管道敷设、包封及回填
7、-人(手)孔施工-管道试通-竣工图绘制及竣工文件编制。参阅：通信与广电工程项目管理与实务P96(1L421035)广电工程主要工序划分：广电工程包括广播电视中心工程、发射台工程、天馈线工程、塔桅工程、扩声工程等专业。（具体内容略）参阅：通信与广电工程项目管理与实务P97(1L421036),2023/5/21,12,项目进度计划系统图,参阅：1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念,2023/5/21,13,目标分解总进度目标（合同工期）中继段（基站、机房）目标作业队目标,2023/5/21,14,确定里程碑直埋（管道）光（电）缆工程：开工，放缆完毕，接续完毕，测试合格，竣工资料整理完毕
8、。架空线路工程：开工，杆路完成，放缆完毕，接续完毕，测试合格，竣工资料整理完毕。设备安装工程：开工，机架安装完毕，放缆（地线）、成端制作完毕，测试合格，竣工资料整理完毕。新建管道工程：材料到货，开工，基础完成，管道敷设及人手孔完成、回填完成，管孔及人手孔通过验收、竣工资料整理完毕。,2023/5/21,15,网络图的绘制原则：1.双代号网络图的绘制原则1.1双代号网络图的绘制原则（1）网络图的节点应用圆圈表示。（2）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（3）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。（4）网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现
9、箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线。若遵循这一原则绘制网络图，就不会出现循环回路。（5）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。,2023/5/21,16,（6）严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（7）严禁在箭线上引入或引出箭线。（8）绘制网络图时，宜避免箭线交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法表示。（9）网络图中应只有一个起点节点和一个终结节点（多目标网络计划除外）。1.2单代号网络图的绘制原则（1）网络图的节点宜用圆圈或矩形框表示。（2）网络图中有多项起始工作或多项结束工作时，应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点或终点节点
10、。,2023/5/21,17,双代号网络计划时间参数的确定：（1）以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则ES 1-j=0（2）顺着箭线方向依次计算各个工作的最早完成时间和最早开始时间。最早完成时间等于最早开始时间加持续时间：EF i-j=ES i-j+D i-j最早开始时间等于各个紧前工作的最早完成时间EF h-j：ES i-j=maxEF h-i 如两工作之间有虚工作h-i时，EF h-i则为EF g-h,2023/5/21,18,双代号网络计划时间参数的确定：（3）确定计划工期当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期，计算工期等于以网络计
11、划的终点节点为完成节点的各个工作的最早完成时间的最大值。如网络计划的终点节点的编号为n，则计算工期Tc为：Tc=maxEF i-n当有要求工期时，计划工期等于或小于要求工期；当无要求工期的限制时，计划工期等于计算工期。,2023/5/21,19,双代号网络计划时间参数的确定：（4）以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期Tp，即：LF i-n=Tp（5）逆着箭线反向依次计算各个工作的最迟开始时间和最迟完成时间。最迟开始时间等于最迟完成时间减持续时间：LS i-j=LF i-j-D i-j最迟完成时间等于各个紧后工作的最迟开始时间LS j-k的最小值：LF i-j=minL
12、S j-k 如两工作之间有虚工作j-k时，LS i-j则为LS k-I。,2023/5/21,20,双代号网络计划时间参数的确定：（6）计算总时差总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，或等于最迟完成时间减最早完成时间：TF i-j=LS i-j-ES i-j或TF i-j=LF i-j-EF i-j,2023/5/21,21,双代号网络计划时间参数的确定：（7）计算自由时差当本工作与其紧后工作之间无虚工作时，紧后工作的代号为j-k。此时：FF i-j=minES j-k-EF i-j 如两工作之间有虚工作j-k时，ES j-k则为ES k-L。当本工作与其紧后工作之间都有虚工作时，虚工作的代号
13、为j-k，紧后工作的代号为k-L，此时：FF i-j=minES k-L-EF i-j,2023/5/21,22,影响因素分析：由于通信工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。主要影响因素一般从“人、机、料、法、环”等方面考虑。,2023/5/21,23,提出合理改进措施及建议 施工项目进度控制采取的主要措施有：组织措施管理措施经济措施技术措施针对影响进度的因素提出改进措施及建议,2023/5/21,24,1L422020案例例题2：某SDH通信传输
14、设备安装工程在旧机房内施工，共安装5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。假设终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2023/5/21,25,问题：1、排序终端站单项工程施工的主要工序流程。,2023/5/21,26,2、用横道图编制进度计划及人力运用示意图。
15、编制要求：（1）满足工期要求；（2）使用最少的人力资源。（3）成本最低。（横道图见下页）3、划出双代号网络图，并标明时间参数、关键路径。,2023/5/21,27,2023/5/21,28,4、划出单代号网络图，并标明时间参数。,5、分析本工程乙方影响进度的关键因素。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？,2023/5/21,29,参阅：合理划分工序通信与广电工程管理与实务P94(1L421033)横道图编制建设工程项目进度控制P48(1Z203021)双（单）代号网络图建设工程项目进度控制 P48-53(1Z203022、1Z203023)影响进度的因素建设工程项目进度控制
16、P55(1Z203033),2023/5/21,30,答案：1、终端站单项工程施工的主要工序流程排序如下：,2023/5/21,31,2、进度计划及人力运用横道图示意图 Re,2023/5/21,32,3、,2023/5/21,33,4、,5、影响本工程进度的关键因素是仪表。如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前10天。,2023/5/21,34,1L422020案例例题3：某短波电视台塔桅与天线架设工程，施工顺序如下图所示：,问题：试编制双代号标时网络计划，列式算出各个工作的六个时间参数ESij、EFij、LSij、LFij、TFij、FFij，若计划工期等于计算工期，用双线箭线示
17、出关键线路。,2023/5/21,35,2023/5/21,36,答案：基坑开挖这道工序无紧前工作，故以1-2表示；塔桅与地锚基础施工的紧前工作是1-2,故以2-3表示；同理标出其他工作序号如网络计划所示。,2023/5/21,37,各个工作的最早开始时间和最早完成时间：ES12=0EF12=ES12+D12=02=2,ES23=EF12=ES27=2EF23=ES23+D23=235=37,ES34=EF23=37EF27=ES27+D27=28=10EF34=ES34+D34=373=40,ES45=EF34=40=ES46EF45=ES45+D45=408=48，ES57=EF45=48
18、EF46=ES46+D46=404=44,ES67=EF46=44EF57=ES57+D57=486=54EF67=ES67+D67=4426=70,2023/5/21,38,ES78=max(ES57+D57),(ES67+D67)=70EF78=ES78+D78=706=76，ES89=EF78=76EF89=ES89+D89=761=77，ES910=EF89=77 EF910=ES910+D910=773=80 确定计划工期Tc=EF910=80 当无要求工期的限制时，计划工期Tp等于计算工期Tc。（如已规定了要求工期Tr，Tp应小于等于Tr。）,2023/5/21,39,计算各个工作
19、的最迟开始时间和最迟完成时间：以网络计划的终点节点为完成节点的工作的最迟完成时间等于计划工期：LF910=Tp=80LS910=LF910D910=803=77,LF89=LS910=77LS89=LF89D89=771=76,LF78=LS89=76LS78=LF78D78=766=70,LF57=LF67=LF27=LS78=70LS57=LF57D57=706=64,LF45=LS57=64LS67=LF67D67=7026=44,LF46=LS67=44LS27=LF27D27=708=62LS45=LF45D45=648=56LS46=LF46D46=444=40,LF34=minL
20、S45,LS46=40LS34=LF34D34=403=37,LF23=LS34=37LS23=LF23D23=3735=2,LF12=LS23=2LS12=minLS23,LS27 D12=22=0,2023/5/21,40,计算总时差：TF12=LS12ES12=00=0TF23=LS23ES23=22=0，TF27=LS27ES27=622=60TF34=LS34ES34=3737=0TF45=LS45ES45=5640=16TF46=LS46ES45=4040=0TF57=LS57ES57=6448=16TF67=LS67ES67=4444=0TF78=LS78ES78=7070=0T
21、F89=LS89ES89=7676=0TF910=LS910ES910=7777=0,2023/5/21,41,计算自由时差：FF12=minES23,ES27 EF12=min2,22=0FF23=ES34EF23=3737=0FF27=ES78EF27=7010=60FF34=minES45,ES46 EF34=min40,4040=0FF45=ES57EF45=4848=0FF46=ES67EF46=4444=0FF57=ES78EF57=7054=16FF67=ES78EF67=7070=0FF78=ES89EF78=7676=0FF89=ES910EF89=7777=0FF910=T
22、pEF910=8080=0,2023/5/21,42,1L422020案例例题4：下图是某公司中标的通信工程进度网络计划，计划工期13周，其持续时间和预算费用额列入下表中。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，H工作已经完成。,中标工程的网络计划,2023/5/21,43,网络计划的工作时间和费用,问题：1、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？2、如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪些工作（压缩只能按整周计算）？如果赶工费用是正常施工费用的1.5倍，请计算最佳投入赶工费用。3、工程总费用是多少？,2023/5/21,44,答案：1、D、E工作均
23、未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键线路上，故将使项目工期延长一周。E工作延误一周，对工期也会造成影响。H工作按计划完成。2、如果要使工期保持13周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间一周，因为G工作既在关键线路上，且它的持续时间又长，压缩G工作每周花费18万元，压缩I工作每周花费24万元。最佳投入赶工费用=12 X1.5=18（万元）3、工程总费用=152+18=170（万元）,2023/5/21,45,1L422031 分析影响工程质量的因素及控制要点1L422032 应用施工项目质量控制对策1L422033 利用数理统计方法分析判断解决质量问题1L422034 正
24、确设置质量控制点,2023/5/21,46,人：人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目勘查因素、建设工程项目的总体规划和设计因素机：施工机具、仪表的选型、保管和正确使用料：材料和构配件及相关用品的质量因素法：工程项目的施工方案环：工程项目的施工环境 参阅P59-1Z204012,2023/5/21,47,通过采取一系列检测、监控、手段和方法确保项目质量达到合同、规范所规定的质量标准。以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；预防为主、防患于未然；严防系统性因素引起的质量变异。措施：培训，交底，持证上岗，制定管理制度；仪表、机具的管理
25、；进货检验；编制合理的施工方案；执行PDCA循环、三阶段的管理模式。,2023/5/21,48,常用数理统计方法：分层法因果分析图法排列图法直方图法 参阅：建设工程项目管理P7276（1Z204050),2023/5/21,49,质量控制点的设置：1、质量控制点的设置原则2、质量控制点的设置方法3、质量控制点的管理 参阅建设工程项目管理P66(1Z204033),2023/5/21,50,1、质量控制点的设置原则：质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。,2023/5/
26、21,51,2、质量控制点的设置方法：根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。,2023/5/21,52,3、质量控制点的管理：质量控制点的管理应该是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的开展、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。,2023/5/21,53,1L422030案例例题5：某SDH通信传输设备安装工程。测试时发现测试结果不合格。问题：1、利用因果分析法图示工程中影响测试质
27、量的因素。2、可设置为质量控制点的部位（或过程）有哪些？,参阅：建设工程项目管理P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务P94(1Z421033),2023/5/21,54,测试结果不合格,材料,测试仪表,人,环境,工艺,答案：1、测试不合格的因果分析图（应每项中至少划出1个原因）,2023/5/21,55,2023/5/21,56,2、可设置为质量控制点的部位（或过程）如下：现场勘查器材检验槽道安装机架安装子架安装电缆布放,电缆成端设备通电检查电源设备测试光传输设备测试验收前成品保护竣工文件编制,2023/5/21,57,1L422030案例例题6：某本地网光缆架空线路工程线路
28、全长50公里。光缆沿途需与3条110kV高压电力线、多条低压裸露电力线及1条直埋光缆交越。业主已选定监理单位。在业主与施工单位签订的施工合同中规定：除光缆、接头盒和尾纤外，其余材料全部由施工单位采购。施工地点位于丘陵地带，本工程不含爆破施工。施工季节为多雨季节。合同工期30天。施工过程中发现吊线垂度不符合规范要求。,2023/5/21,58,参阅：建设工程项目管理P59(1Z204012)、P67(1Z204034)、P72（1Z204052)通信与广电工程项目管理与实务p95(1L421034),问题：1、分析影响工程质量的因素。2、利用因果分析法图示工程中影响测试质量的因素。（每项中至少划
29、出1个原因）3、作为现场管理本工程的项目经理，请根据上述条件给出可以设置为质量控制点的部位（或过程）。,2023/5/21,59,答案：1、影响工程质量的因素有：（1）人员素质；（2）工具、施工机械、仪表的良好性；（3）材料的质量；（4）采取的施工工艺及技术措施水平；（5）施工现场气温、气候、通风、照明、安全等作业环境；（6）协调配合的管理环境。2、利用因果分析图法分析工程中影响吊线垂度的质量因素（如下图）。,2023/5/21,60,2023/5/21,61,3、本工程可设置为质量控制点的部位（或过程）包括：（1）施工现场摸底：核对图纸，确定障碍点、关键点。（2）光缆单盘检测：对光缆进行光性
30、能测试。（3）路由复测及光缆配盘：根据实际情况对路由进行适当调整，线缆合理配盘。（4）立线杆：电杆、拉撑设备及附属设备的性能检测；电杆的埋设工艺；拉撑设备的安装工艺。（5）架设吊线：调整吊线垂度；架设时障碍物、电力线交越的处置。（6）光缆敷设：光缆布放；缆卡勾间距、预留、保护。（7）局内成端光缆布放：尾纤绑扎。（8）光缆接续及中继段全程测试：OTDR监测、接头盒的封装。,2023/5/21,62,1L422041 分析施工项目成本的影响因素1L422042 合理运用施工项目成本控制的方法1L422043 采用合理措施降低施工项目成本,2023/5/21,63,属于施工企业方面的因素：施工企业的
31、体制结构和技术装备水平 施工企业专业化和协作的水平（管理模式）企业员工的技术水平和操作的熟练程度 属于项目经理部内部的管理因素：材料、能源利用的效果 机械、仪表等设备的利用效果 施工质量水平的高低 人工费用水平的合理性,2023/5/21,64,以施工图预算控制成本支出 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 临时工程成本控制 分包工程费控制 其他直接费及项目管理费控制 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 加强质量管理，控制质量成本,2023/5/21,65,偏差分析法：概念：施工成本偏差=已完工程实际施工成本 已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本=已完工程量 实际单位
32、成本 已完工程计划施工成本=已完工程量 计划单位成本结果为正，表示施工成本超支；结果为负，表示施工成本节约。施工进度偏差（）=已完工程实际时间已完工程计划时间施工进度偏差（）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本=拟完工程量（计划工程量）计划单位成本 计划偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值，表示工期提前。,2023/5/21,66,偏差分析的方法横道图法、表格法、曲线法（赢值法、挣值法）挣值法：挣值法是一种分析目标实现与目标期望之间差异的方法。通过测量和计算已完成的工作的实际费用与已完成工作的预算费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断
33、项目预算和进度计划执行情况的目的。,2023/5/21,67,三个参数：已完成工作的实际费用（ACWP-Actual Cost for Work Performed）：ACWP=实际消耗量已完成的工作的预算费用挣值（BCWP-Budgeted Cost for Work Performed）：BCWP=已完工程量x预算定额计划工作的预算费用（BCWS-Budgeted Cost for Work Scheduled）：BCWS=计划工作量x预算定额,2023/5/21,68,四个评价指标：费用偏差（CV-Cost Variance）=BCWP-ACWP当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用
34、；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV-Schedule Variance）=BCWP-BCWS当SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。,BCWP：已完成工作的预算费用；ACWP：已完成工作的实际费用；BCWS：计划工作的预算费用,2023/5/21,69,四个评价指标：费用执行指标（CPI）=BCWP/ACWP当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。进度执行指标（SPI）=BCWP/BCWS当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。,成本曲线,BCWP：已完成的工作
35、的预算费用；ACWP：已完成工作的实际费用；BCWS：计划工作的预算费用,2023/5/21,70,认真会审图纸，积极提出修改意见 制订先进的、经济合理的施工方案加强合同预算管理，增创工程预算收入落实技术、组织措施 组织均衡施工，加快施工进度 合理降低材料成本和节约材料费用 提高机械利用率 严把施工质量关,2023/5/21,71,1L422040案例例题7：某SDH通信传输设备安装工程在旧机房内施工，共安装5个站，其中3个中继站，2个终端站，光缆线路利旧。合同工期要求30天，并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加。假设终端站安装需10人10天完成，本机测试一套仪表需2人5天完
36、成；中继站安装需3人3天完成，本机测试一套仪表需2人1天完成；系统测试一套仪表需2人10天完成，（本机测试和系统测试不能同时进行）只配备一套测试仪表，工程准备、转移时间含在安装测试时间之内。竣工文件收集整理随工程进行，不另安排时间。,2023/5/21,72,问题：1、本工程安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人；工期提前甲方奖励500元/天。计算本工程最低成本。2、如增加一套仪表，增加2个测试人员，工期最多可提前多少天？施工成本有何变化？,2023/5/21,73,答案：横道图1、安装终端站工日：
37、10人x10天x2站=200（工日）安装中继站工日：3人x3天x3站=27（工日）安装工日合计：200+27=227（工日）中继站本机测试工日：2人x1天x3站=6（工日）终端站本机测试工日：2人x5天x2站=20（工日）系统测试工日：2人x10天=20（工日）测试工日合计：6+20+20=46（工日）仪表使用天数：1x3+5x2+10=23（天）调遣人数：10 x2+3+2=25（人）安装人员费用100元/人*天；测试人员200元/人*天；测试仪表2000元/套*天；仪表调遣1100元/套；人员调遣费按1次200元/人（已知）。总费用=227x100+46x200+23x2000+1100+
38、25x200=84000（元）。,2023/5/21,74,2、增加仪表后，两个终端站的本机测试可同时进行，可提前5天；两套仪表同时进行系统测试，可提前5天。共计工期提前10天。由于测试总工日不变，因此测试人员的费用和仪表的使用费不变，仅增加两个人和一套仪表的调遣费。两个人和一套仪表的调遣费为：2002+1100=1500元；建设单位奖励费用：50010=5000元；因此，可节约费用：5000-1500=3500元。,2023/5/21,75,1L422040案例例题8：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。,2023/5/21,76,问题：1、简述挣值法（赢
39、值法）的基本理论。2、求出前20周每项工作的已完工程计划成本(BCWP/EV）及20周末的已完工程计划成本（BCWP/EV）。3、计算20周末的合计实际成本(ACWP/AC）、预算成本(BCWS/PV）。4、计算20周的成本偏差(CV)与进度偏差(SV)。5、计算20周的成本指数(CPI)、进度指数(SPI)并分析成本和进度状况。,2023/5/21,77,分析与解答：1、挣值法的基本理论：挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作费用预算费用（BCWP/EV）、计划完成工作预算费用（
40、BCWS/PV）和已完成工作实际费用（AC/ACWP）。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，即费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），它们也都是时间的函数。当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当SV为负值时，即表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。,2023/5/21,78,2、对上表进行计算，求得第20周末每项
41、工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元，见下页表。3、20周末ACWP（AC）和BCWS（PV）分别为4110万元和7500万元（见下页表）。4、CV=BCWP（EV）ACWP（AC）=3820 4110=290 由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP（EV）BCWS（PV）=3820 7500=3680 由于SV为负，说明进度延误。5、CPI=BCWP（EV）/ACWP（AC）=3820/4110=0.93由于CPI1，故费用超支。SPI=BCWP（EV）/BCWS（PV）=3820/7500=0.51由于SPI1，故进度延误。,2023/5/21,79,计算结果,2023/
42、5/21,80,1L422040案例例题9：某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表：,2023/5/21,81,人工费按技工50元/工日、普工20元/工日计算，材料费预算价格为7000元/公里计算，其他费用计划开支为20000元。假设工程按计划工程量完成，施工成本单价与计划单价相同。问题：1、列式计算本工程的拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本。2、如果材料费实际开支为平均6500元/公里，其他费用实际开支为25000元，在其他条件不变的情况下，计算已完工程实际施工成本。3、本工程的施工成本偏差是多少？施工成本是节约了还是超支了？4、本工程的进度偏差是多少？,参阅：建设工
43、程项目管理P39（1Z202043),2023/5/21,82,答案：1、拟完工程计划施工成本=计划人工数量计划人工费单价+计划材料数量计划材料单价费+其他费用计划项目计划其他费单价=1845x50+1975x20+7000 x50+20000=501750（元）已完工程计划施工成本=实际人工数量x计划人工费单价+实际材料用量x计划材料单价+其他费用实际项目计划其他费单价=1845x50+1975x20+50 x7000+20000=501750（元）2、已完工程实际施工成本=实际人工费+实际材料费+实用其他费用=1845x50+1975x20+6500 x50+25000=481750（元）
44、3、施工成本偏差=已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本=481750 501750=20000（元）。结论：施工成本节约。4、进度偏差=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本=0 结论：进度偏差为0。,2023/5/21,83,1L422040案例例题10：某交换设备安装工程按工程量和定额计算，技工总工日为600工日，主要材料预算价格20000元，由一级施工企业施工，工程类别为二类，企业距工地所在地300公里。施工用水电蒸汽费500元。工地属于正常施工环境。本工程不计取仪器仪使用费。其他各项费用按下表中费率计算。问题：请计算本工程的建筑安装工程费。答案：75418.98元,2023/5/
45、21,84,建筑安装工程费用预算表（表二）,2023/5/21,85,答案：,2023/5/21,86,1L422051 掌握施工安全控制的基本要求1L422052 充分识别潜在危险源（因素）1L422053 明确施工阶段安全控制要点1L422054 制定相关控制措施、应急预案1L422055 安全交底、实施措施、跟踪检查,2023/5/21,87,安全控制的对象：人：施工现场的施工人员、施工现场的周围人员物：材料、工具、仪表、车辆周围环境：施工现场周围的设施、环境（生产环境、自然环境）,2023/5/21,88,安全控制基本要求：“持证”：个人持证（执业资格上岗证、特种作业操作证）、单位有施
46、工企业安全资格审查认可证、机械有合格证、设施（消防器材）有合格证、开工有安全许可证；教育培训：三级教育（入局教育、班组教育、开工教育）；对查出的安全隐患应做到“五定”：责任人、措施、时间、完成人、验收人；“六关”：措施、交底、教育、防护、检查、改进。参阅建设工程项目管理P87(1Z205025),2023/5/21,89,安全管理基本要求：安全控制措施所需经费应专款专用；建立安全生产管理机构；施工组织设计中应编制安全技术措施；坚持安全技术交底制度；危险部位应设置明显的安全警示标志；可能造成危害的设施应采取专项防护措施；向危险岗位作业人员提供必要的劳保用品；并书面告知操作规程及违章操作的危害；作
47、业人员应执行强制性标准、规章、规程，正确使用防护用具、机械设备。参阅通信与广电工程管理与实务p102(1L421051),2023/5/21,90,名词解释危险源：是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素，有害因素强调在一定时期内的慢性损害和累计作用。危险源是安全控制的主要对象。参阅建设工程项目管理P87(1Z205031),2023/5/21,91,危险源的命名方法名词（如：断股的绳索、运动的车辆、掉落的工具等）名词加动词（如：使用砂轮时火花四溅，井盖敞开，有害气体侵袭，机动车辆行驶等）企业伤亡事故分类GB6441
48、-86 中规定的20类事故：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害,2023/5/21,92,两类危险源：第一类危险源：带动能或势能的物体，易燃、易爆物（气）体，电源，异常的气温、气候，特殊的地理环境等。第二类危险源：违章指挥，违规操作，超体力、超负荷工作等。参阅建设工程项目管理P87(1Z205023)危险源控制的方法参阅建设工程项目管理P88(1Z205032),2023/5/21,93,危险源的识别范围：所有的常规和非常规的施工作业活动、管理活动；所有进入
49、工作场所的人员；所有的施工设备、设施，包括相关方的设备；场所和环境。参阅通信与广电工程管理与实务P103(1L421052),2023/5/21,94,通信工程常见危险源：物理性危险源：工具设备、设施缺陷，电危害，电磁辐射，运动物体危害，明火，作业环境不良，标志缺陷。化学性危险源：易燃易爆性物质。心理、生理性危险源：负荷超限，健康情况。行为性危险源：指挥失误，操作失误，违规操作，从事禁忌作业。参阅通信与广电工程管理与实务P103(1L421052),2023/5/21,95,施工阶段安全控制要点安全技术措施计划的实施建立安全生产责任制安全教育安全技术交底,参阅建设工程项目管理P91(1Z205
50、033)（2）、(1Z205034),安全检查安全检查的类型安全检查的注意事项安全检查的主要内容项目经理部安全检查的主要规定,2023/5/21,96,施工阶段安全控制要点（控制内容）,高处作业时人员和仪表的安全等；施工过程中水、电、煤气、通信电（光）缆等市政或电信设施的安全；施工过程中文物保护。参阅通信与广电工程管理与实务P104(1L421053),施工现场防火；施工现场用电安全；低温雨期施工防潮；机具仪表的保管、使用；机房内施工时通信设备、网络等电信设施的安全；井下作业时的防毒、坠落、防原有线缆损坏；公路上作业的安全防护；,2023/5/21,97,安全控制措施施工现场防火措施施工现场安
